运管中心晋升管理制度

1、运管中心晋升管理制度、目的为达到人尽其才、各尽其能以及公平决定员工的地位和待 遇，提高和维持公司经营的高效率，进而提升经营绩效，特 制定本制度二、适用范围上海派尔快递有限公司所有员工。三、晋级晋薪的原则与标准3.1 员工晋级晋薪的原则3.1.1 员工晋级晋薪，必须根据公司的发展及工作的实际需 要，在定岗定员和确保经济效益不断增长的情况下，给予正 常的晋级晋薪。3.1.2 各类工作岗位由现职位空缺需补员增员时，在同等条件下，优先考虑内部员工的安排，开展内部竞聘。3.1.3 员工晋级晋薪按照个人申请、部门申报、行政人事考核、公司决定、公司公示的程序办理。3.1.4 员工晋级晋薪必须建立1-3个月的

2、考察期，考察合格给予正式确定。对考察不合格的，按照公司规定取消晋级晋薪 的资格。3.1.5 员工晋级晋薪原则上只能从低级逐级晋升，有重大贡献时经总经理批准方可越级晋升。3.1.6 员工岗位变动或职务升迁(降职)等需及时调整薪资福利 待遇，其标准按照员工手册的具体规定执行。3.2 员工晋级晋薪的基本条件3.2.1 员工晋级晋薪的基本类型分四种(1)工作岗位或职位职务晋升，薪资待遇按照新的岗位或职位职务晋升。(2)工作岗位或职位职务晋升，原薪资待遇经考核未达晋 升标准保持不变。,#(3)工作岗位或职位职务不变，但薪资待遇由于贡献突生受到公司嘉奖而晋升。(4)工作岗位或职位职务不变，但薪资待遇随公司

3、经济效 益增长而调整晋升。3.2.2 员工晋级晋薪的形式分为定期或不定期两种：(1)定期：公司每年根据经营需要及经济效益状况，每年度两次晋级晋薪机会：以每年 1月为上年度和以每年 7月为 上半年度员工自然晋级晋薪的绩效考核期。考核的内容和方 法由行政人事管理中心制定。(2)不定期：在年度工作中，各部门对有特殊贡献或表现 优异的员工，以及对岗位职务变动的员工或在使用期内表现 突生的员工，均可以及时提名申报晋级晋薪。3.3 员工晋级晋薪(或降级降薪)的基本依据3.3.1 员工在公司工作满一年时间以上或在同一类岗位工作半年以上，连续两个季度绩效考评均在90分或优以上，在公司规定的名额内经部门经理提名

4、申报公司批准则可自然 晋级晋薪。3.3.2 员工因好人好事或见义为勇行为受到区级政府或市级 媒体以上表彰的。3.3.3 员工因岗位或职位职务变化，其工作业绩受到公司肯定并符合晋级晋薪资格标准的。3.3.4 因公司工作或技术需要，以及工作业绩突生，经总经理 批准特批的其他情形的晋级晋薪。3.3.5 当员工发生员工手册所规定的B类、C类违规事项的，原则上取消年度晋级晋薪资格并可以给予降级降薪的处 分。包括但不限于以下所列事项：(1)考核期内累计迟到、早退 9次或连续迟到早退 3次；(2)考核期内累计请事假 3天或病假10天或有旷工行为的；(3)有严重违反公司规章制度行为或损害公司利益给公司造 成严

5、重经济损失的；(4)员工违反法律法规受到刑事拘留等处分的;(5)员工不服从正常工作调动、安排，影响公司正常营运或 不能胜任本职工作的；(6)在晋级晋薪工作中弄虚作假、欺上瞒下等取消资格并给 予降级降薪处理；(7)提供虚假入职资料(如履历、学历、职称等)谋取相应 职务职位的。3.4 员工晋级晋薪(或降级降薪)审批权限3.4.1 部门主管及以上人员以及核心岗位员工，由行政人事 管理中心考评报总裁(总经理)审批。3.4.2 部门主管以下人员，由部门经理按照本制度规定考核 申报，各事业部总经理、各职能部门管理中心总经理核查， 报由行政人事管理中心审核、公示并经公司备案批准。3.4.3 员工特殊情况下的晋级晋薪(或降级降薪)由行政人事管理中心申报、考核，经总经理审批3.4.4 员工正常的年度晋级晋薪（或降级降薪） ，由行政人事 管理中心考核汇总，报总经理审批。3.4.5 公司及各部门均需建立员工日常考核管理档案，员工 晋升或降级各部