第7章-综合生产计划

1、1第第7 7章章 综合生产计划综合生产计划2本章内容n第一节 计划管理的一般概念n第二节 综合计划策略n第三节 MTS企业生产计划的制定n第四节 MTO企业生产计划的制定n第五节 收入管理3第一节 计划管理的一般概念n一、企业计划的层次 n二、制定计划的一般步骤n三、滚动计划n四、生产能力的计算4战略层：战略层计划涉及产品发展方向， 生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润 作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排 战略层战术层作业层一、 企业计划的层次5 不同层次计划的特点

2、战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长( 5年)粗(年)企业、公司高度综合 高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中 中层部门领导资源利用 短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理6生产计划的层次n生产计划n综合生产计划以假定的产品为计划对象n产品出产计划以具体产品和工矿配件为对象n生产作业计划产品出产计划的执行计划n厂级生产计划n车间级生产计划7 计划层执行层操作层计划的形式及种类 生产计划大纲产品出产计划 零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求 计划等 周生产作业计划、关键机

3、床加工计划等计划对象产品(假定、代表、具体产品)工矿配件零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存 产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门 经营计划处(科)生产处(科) 车间计划科(组)计划期一年一月一季 双日、周、旬计划的时间单位 季(细到月)旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地采用的优化方法举例线性规划、运输问题算法、SDR 、 LDRMRP、批量算法各种作业排序方法生产计划的层次8二 、制定计划的一般步骤 确定目标评估当前预测未来确定方案实施评价9三、滚动式计

4、划 2005 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 2010 执行计划预计计划滚动期10滚动式计划方法的优点：n计划的严肃性n计划的应变性n计划的连续性11四、生产能力的计算n生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量n对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念n对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念12n大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力n对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力n对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表

5、示生产能力n代表产品是结构与工艺有代表性，或产量与劳动量乘积最大的产品 n假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品 13产品计划年产量台时定额 折换成代表产品C的产量 折换成假定产品的产量 ABCD501001252520304080代表产品和假定产品的计算合计 300选定代表产品？14代表产品的计算nA： 5020/40 = 25 （台）nB： 10030/40 = 75（台）nC： 125 （台）nD: 2580/40 = 50（台）15 n假定产品的计算n首先，计算假定产品的台时定额：ntpj(5020+10030+12540+2580)300 =36.67(台时)

6、n然后，将各产品的计划产量折算成假定产品产量 nA：5020/36.67= 27nB：10030/36.67=82 nC：12540/36.67= 136nD ：2580/36.67 = 5516产品计划年产量台时定额 折换成代表产品C的产量 折换成假定产品的产量 ABCD501001252520304080257512550278213655代表产品和假定产品的计算合计 300 275 30017课堂练习n1、选择代表产品品种品种计划产量计划产量单位台时单位台时换算系数换算系数折合为代表产品产折合为代表产品产量量A2005B20010C2002D200818课堂练习n1、选择代表产品品种品种

7、计划产量计划产量单位台时单位台时换算系数换算系数折合为代表产品产折合为代表产品产量量A20055/10=0.5 100B2001010/10=1200C20022/10=0.2 40D20088/10=0.8 160折合代表产品的产量=100+200+40+160=50019n选A为代表产品品种品种计划产量计划产量单位台时单位台时换算系数换算系数折合为代表产品产量折合为代表产品产量A20055/5=1200 1=200B2001010/5=2200 2=400C20022/5=0.4 200 0.4=80D20088/5=1.6 200 1.6=320折合代表产品的产量=200+400+80+

8、320=100020假定产品的计算计算假定产品的台时定额：ntpj(5+10+2+8)*200（4*200） =6.25(台时)品种品种计划产量计划产量单位台时单位台时换算系数换算系数折合为代表产品产折合为代表产品产量量A20050.8160B200101.6320C20020.3264D20081.2825621第二节 综合计划策略n一、处理非均匀需求的策略n二、影响需求的策略n三、反复试验法22一、处理非均匀需求的策略n改变库存水平，维持生产速率不变需需求求/产产量量时间时间需求速率变化生产速率恒定库存上升库存下降23n改变生产速率n使生产速率和需求速率匹配n消除库存n生产不均衡，加班加点

9、n改变工人数量n随时雇佣和解雇工人n技术工人难以随时雇佣，引起反感n多适用于服务业24二、影响需求的策略n直接影响需求n通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求，例：电话、酒店、航空公司n暂缓交货（back order）策略n经济和信誉损失n可能造成失售25三、反复试验法试错法（1）月份（2）预计需求量（3）累计需求量（4）月工作日（5）累计工作日4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020001600300042005200670087001120013700167001970022200242002122222123

10、212120202019222143658610913015117119121123025226（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时（6）需工人数（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922 仅改变工人数量的策略27（1）月份（2）预计月需

11、求量（3）需生产时间20X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时8X(4)（6）需工人数（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922168176176168184168168160160160152176 仅改变工人数量的策略28（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20X(2)（4）

12、月生产日数（5）每人每月生产小时8X(4)（6）需工人数(3)/(5)（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费300X(7)或200X(8)456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922168176176168184168168160160160152176190159136119163238298313375375329227 仅改变工

13、人数量的策略29（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时8X(4)（6）需工人数(3)/(5)（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费300X(7)或200X(8)45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200032000280002400020000300004000050000600006000060000500004000021222221232121202020192216817617616818416816816016016015217619

14、015913611916323829831337537532922744756015623731231746102256256 仅改变工人数量的策略30（1）月份（2）预计月需求量（3）需生产时间20X(2)（4）月生产日数（5）每人每月生产小时8X(4)（6）需工人数(3)/(5)（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费300X(7)或200X(8)456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000

15、0400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000 仅改变工人数量的策略31仅改变库存水平的策略（1）月份（2）累计生产天数（3）累计产量（4）累计生产需求（5）月末库存(3)-(4)+1000（6）维持库存费（月初库存+月末库存）/245678910111212321436

16、58610913015117119121123025232仅改变库存水平的策略（1）月份（2）累计生产天数（3）累计产量(2)X 96.4（4）累计生产需求（5）月末库存(3)-(4)+1000（6）维持库存费（月初库存+月末库存）/2456789101112123214365861091301511711912112302522024414562668290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420033仅改变库存水平的策略（1）月份（2）累计生产天

17、数（3）累计产量(2)X 96.4（4）累计生产需求（5）月末库存(3)-(4)+1000（6）维持库存费（月初库存+月末库存）/245678910111212321436586109130151171191211230252202441456266829010508125321455616484184122034022172242931600300042005200670087001120013700167001970022200242001424215430664090480848324356378427171640972109334仅改变库存水平的策略（1）月份（2）累计生产天数（3）累

18、计产量(2)X 96.4（4）累计生产需求（5）月末库存(3)-(4)+1000（6）维持库存费（月初库存+月末库存）/2*6456789101112123214365861091301511711912112302522024414562668290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242154306640904808483243563784271716409721093727210707156332146826694289202756

19、4244201948813056783661952092533510001424121236混合策略（1）月份（2）累计生产天数（3）生产速率（4）累计产量（5）累计生产需求（6）月末库存（4）-（5）+1000（7）维持库存费（8）变更工人费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.437混合策略（1）月份（2）累计生产天数（3）生产速率（4）累计产量（5）累计生产需求（6）月末库存（4）-（5）+1000（7）维持库存费（8）变更工人费45678910

20、1112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420038混合策略（1）月份（2）累计生产天数（3）生产速率（4）累计产量（5）累计生产需求（6）月末库存（4）-（5）+1000（7）维持库存费（8）变更工人费45678910111212321436586109130

21、1511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.416803440520068808720109961327315441176091977721836242211600300042005200670087001120013700167001970022200242001080144020002680302032963073274119091077636102139混合策略（1）月份（2）累计生产天数（3）生产速率（4）累计产量（5）累计生产需求（6）月末库存（4）-（5）+1000（7）维持库存费（8）变更工人费456

22、789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.41680344052006880872010996132731544117609197772183624221160030004200520067008700112001370016700197002220024200108014402000268030203296307327411909107763610216240756010320140401710018948191071744213950895851394971

23、14377540混合策略（1）月份（2）累计生产天数（3）生产速率（4）累计产量（5）累计生产需求（6）月末库存（4）-（5）+1000（7）维持库存费（8）变更工人费456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.41680344052006880872010996132731544117609197772183624221160030004200520067008700112001370016700197002220024200108014402000268

24、03020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500总费用179275元41第三节第三节 MTSMTS 企业生产计划的制定n一、品种与产量的确定 n备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 n品种的确定n大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题n多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策n确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法42产品ABCDEFGH销售收入12345678利润2316

25、5874销售收入和利润次序表销售收入和利润次序表 F G D E H B A C收入大小顺序收入大小顺序利润大小顺序利润大小顺序43BCG市场成长占有率矩阵高 低事业产品的市场占有率 高 低 市场成长率明星问题？金牛瘦狗44n产量的确定n品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高45产品单价单位耗材单位耗人工AB451343设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则Max Z = 4X1 + 5X2S.t. X1 + 3X2 12 4X1 3X2 24 X1, X2 0求X1和X2可供 12

26、 24已知：4647二、产品出产计划的编制 n确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划n预测的需求并不一定等于生产需求，且生产需要提前一段时间进行n不同生产类型在编制产品出产计划方面有一定差别48n大量大批生产企业：备货型，采取改变成品库存的策略。n均匀分配n均匀递增n抛物线递增方式49n成批生产企业，品种较多，产量差别大n按合同规定的数量与交货期安排n产量大、不随季节波动产品，“细水长流”n产量小产品，分批轮番生产n同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，以便集中组织通用件生产50第四节 MTO企业生产计划的确定n单件小批生产是典型的订货型生产n高效专用设备是单件小批方式生产出来的n新产品研制阶段是单件小批生产n大型生产资料是单件小批生产n单件小批生产企业的生产大纲只能是指导性的，产品出产计划应该按订单作出n接受订货决策重要51 一、接受订货决策订单处理比较价格报价系统接受订货产品出产计划交货期确定系统比较交货期拒绝协商产品优化组合Pc p?pminpcmaxDcD？DminDcmaxYYNNYYNN5