执行力培训1210

1、执 行 力培训人：执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里，有的人很成功，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，靠的就是企业的执行力。执 行目标结果 执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力；如何理解执行力执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：执行力的重要性强大的执行力是实现战略的必要条件再好的战

2、略，如果不执行，也只是空谈对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。 员工执行力强，一般是指： 员工能快速行动，并能在既定时间内保质保量地完成任务我们可以想象一下自己和身边 的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对执行力缺失的原因总结：执行力缺失？执行力缺失原因没有形成强有力的执行文化 领导者缺乏表率缺乏监督和考核 没有奖惩.没有上进心，自我要求标准低。做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。拖延磨唧，缺乏行动。拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情优柔寡断、不敢决策.案例：一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于

3、捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只聪明老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：1、？2、？点评：故事叫“谁来给老鼠挂铃铛”科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行！1、谁来挂铃铛？”2、怎样才能挂得上呢？” 这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。 一个储满水的木桶，抽掉一块木条，木桶里会怎么样？ 假如木桶的顶端参差不齐，那么水在什么位置？木桶效应答案： 执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。一个储

4、满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。点评： 此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，或全部木板的平均长度，而是取决于其中最短的那块木板。因为，水的液面是与最短的木板平齐的。要想提高木桶的整体效应，不是继续增加那些较长的木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。如何提升执行力领导者做好表率：身教胜于言教 监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，解决问题更多是靠方法而

5、非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。目标明确、方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效。 执行力=制度+监督+奖罚磨练意志，培养毅力因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！绝不拖延，立即行动 行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功，而是计划怎么失败。考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息u早做迟做都要做，不如早做；u今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前：

6、先完成任务。u我们不做，谁来做？现在不做，何时做？【做的格言】执行力理念、原则 执行开始前：决心第一，成败第二 执行过程中：速度第一，完美第二 执行结束后：结果第一，理由第二现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。不管白猫黑猫，会抓老鼠的就是好猫想完成一件事，总能想到 办法；不想完成一件事，总能找到借口先完成，再完美u早做迟做都要做，不如早做；u今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。u我们不做，谁来做？现在不做，何时做？【做的格言】 有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他

7、，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。 这一天，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。 这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。” 副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。 在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。副总裁想：比你

8、优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。 一个退伍军人的故事告诉你什么叫执行力？u早做迟做都要做，不如早做；u今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。u我们不做，谁来做？现在不做，何时做？【做的格言】 在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。 这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗

9、里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！” 这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。 于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。 各位，如果是你，你会怎么做呢？也许会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。 u早做迟做都要做，不如早做；

10、u今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。u我们不做，谁来做？现在不做，何时做？【做的格言】 但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。 所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。 怎么办？时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。 如果是你，你会怎么办？ 也许你会说：对不

11、起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。 但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。 这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。 如果是你，也许你会说，对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。 u早做迟做都要做，不如早做；u今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。u我们不做，谁来做？现在不做，何时做？【做的格言】 但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。 他在想，即使我付出惨重的代价

12、，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。 这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和生命，请您帮帮我。 那个人不再挂他的电话，一直听他讲。他讲述在战场上负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身

13、负重伤，留下残疾。 那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但是一看时间，老板的火车已经开了。u早做迟做都要做，不如早做；u今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。u我们不做，谁来做？现在不做，何时做？【做的格言】 如果是你，你会怎么办？ 也许你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折、经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。 但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。 于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架

14、私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。 他按照老板告诉他的。车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里。他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上，然后跟老板说： “总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。u早做迟做都要做，不如早做；u今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。u我们不做，谁来做？现在不做，何时做？【做的格言】 新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。 后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他