电力规划-个人总结

1、项目心得体会自从去年 12 月份开始，一直到今年 8月份，多半年的时间里， 我从一个只会打杂的工程部新人， 成长为了可以独立负责一个区域的 项目工程师。中间有很多的苦辣酸甜，回头看看收获颇深，不仅是在 工作技术上的，并且在项目的过程控制和管理上面有了一点自己的心 得，为以后做项目、带项目奠定了一定的基础。先从工作技术上说说吧，做项目主要分为收集数据、整理数据、 现状分析、负荷预测、变电站选址、网络规划等几个主要步骤。这次 深圳规划项目，我亲身参与到项目中。之前做 XX 项目时，因为是新 人，我没有什么机会亲身参与，我就一边干一些力所能和的活，一边 跟着孙中兴经理学习。 不光是学习技术上的东西，

2、 还学习了如何与客 户交流。在深圳的数据收集阶段， 因为时间紧、 工作量大、人员紧张， 我有机会单独去客户那边收集数据， 从待人接物、 言行举止上我都要 非常注意，在孙经理和各位同事的帮助下，我把工作顺利的完成了。 虽然是一些简单的事情， 但是这次数据收集工作的完成， 对我自己来 说还是鼓励很大的。我对自己也有了很大的信心。数据收集完成了， 后面就要分区到个人开始做文本了。这次深圳项目， 我负责的是龙岗区， 这个区的规模在深圳市算是 比较大的，第一次做项目，而且做这么大的区， 对我来说是一种挑战， 也是领导对我的一次考验。我也很开心，终于能试试自己的能力了。 由于是第一次做项目，我很多地方都注

3、意不到，在现状分析阶段，留 下了很多漏洞， 对后面的工作进行增加了很大难度。 因为现状分析中 的数据不准确，修改了很多次。现状改了，后面的规划也要改，工作 量增加了太多。虽然当时很辛苦，但是现在都过去了。这个也是我的 收获，以后做项目不管时间多紧， 现状分析阶段也一定要和客户多交 流，并且签字确认。这样一步一个脚印才能做好项目，少返工。 这次项目的负荷预测是广东省统一分下来的， 不需要我们自己用 软件算，但是这个负荷的分配也是需要下到地方供电所进行调研的， 我这次很幸运的参加了深圳市局组织的负荷调研。 这次调研对我的成 长起了很大的帮助， 我了解了如何去了解当地的负荷发展， 哪些项目 的建设是

4、对当地负荷有很大影响的。 这些对我今后做项目都是很有帮 助的，以后做项目在有时间的情况下应该去到地方供电所， 进行负荷 调研，保证后面做的变电站选址和网络规划紧贴实际。 如果不能很好 的和客户交流负荷发展情况， 后面做出来的变电站选址和网络规划就 不一定能够很好的实行。变电站的建设涉和到政府的很多部门， 建站还是需要各个部门协 商的。变电站能不能建在负荷中心， 这点很重要， 不能建在负荷中心， 供电半径就不会是最短的。 供电半径对供电质量的影响很大， 不仅线 损增长，成本提高，而且供电电压也不一定稳定。但是规划还是要根 据实际情况来的，在深圳， 这个寸土寸金的地方，变电站的选址就十 分的困难，

5、有很多情况就是，所有的东西都准备好了，就是没有地可 用。所以，再以后的做项目中在确定好变电站位置以后要跟客户交流， 确定是否能建站。网络规划这个阶段需要制作大量的表格和绘制大量的图纸， 这个 步骤也要按部就班的对照着现状问题， 通过新出线和已有线路的新联 络来解决现状问题，在图上画一条线，就要把数据记录在表格上。扎 扎实实的做，最好把表格做成 EXCEL 链接的，方便以后的修改，减 少工作量。 网络规划和后面的投资估算是联系的， 投资估算都是根据 网络规划来进行的，所以做成 EXCEL 链接的，修改了网络规划投资 也就随着自动出来了。 如果条件允许的话， 最好是在有客户配合的情 况下做项目，这

6、样做出来的规划项目可行性才更高。以上这些算是我在深圳项目中学到的电网规划工作中， 在规划的 每一步的小技巧和注意事项， 还有很多工作上小地方的处理， 例如刷 文本格式时做宏会比较快、粘附表时分开粘用追加粘贴会比较快等 等，希望大家做到那步时能试试我说的方法， 同时希望大家能有机会 交流一下自己在工作中的小窍门。下面我想说说我自己对做项目时的过程管理的一点想法和心得。 从开始接手项目， 应该在收集数据的同时， 根据数据推算一下整个项 目的工作量和中间有可能变的量，从而制定一份分工作阶段的进度 表，进度表应该包括这个阶段需要的人员， 这些人员做这些阶段所需 的工作时间， 根据这些人员的工作量多少、

7、 责任大小等方面算出项目 奖金是多少。也可以留出一部分奖金作为对该阶段工作表现优秀的员 工的奖励， 这样也可以提起大家工作的劲头。 完成进度表以后应与项 目组人员商议， 看是否安排得当。 如果个人有什么意见可以讨论修改 进度表，待项目组人员一致通过进度表后，应发给部门经理审阅。审 阅过后，把制定好的进度表发给客户，与客户交流一下，没有特殊原 因就不会更改了，严格按照进度表上的时间做项目，不要前紧后松， 或者前松后紧，保持整个项目的 “稳”。这样项目的质量，以和我们员 工的身心健康才会得到保障。 在制定工作进度表同时， 也应该制定好 每周的工作时间， 尽量保证正常的工作时间， 给大家能留一点休息

8、时 间，让大家不至于累坏了身体，毕竟身体才是革命的本钱嘛。其实出 差工作本身大家就很辛苦了，为了项目没日没夜的工作，赶进度。所 以如果项目不紧的话， 应该安排好每天的作息时间， 让大家能有自己 的私人时间去休息。 在每项工作的时间节点上， 最好能开一个小规模 的会，说是会其实也就是大家讨论一下上个阶段大家犯的错误， 总结 一下。让每个人在做项目的同时也让自己能够得到一些知识和技巧。 对以后的工作有一个 “警世钟 ”的作用，犯错不可怕，可怕的是犯两次 同样的错误。在工作中， 每个人的能力是不同的， 但是大家的态度都是非常端 正的。平时在工作中遇到不会的问题， 或者做工作时自己犯了什么错 误，还是

9、应该做到细心观察。看看别的同事在做你这个工作时，为什 么不会犯你这样的错误， 为什么别人处理这件工作就那么快， 是不是 有什么好的方法。 不光是从工作上要同事之间互相学习， 而且在为人 处事上也要互相学习优点，大家是一个整体，一个团队。只有在互相 学习的氛围下，才能一起进步。假如你觉得你做这件工作的方法好， 不要吝啬大声的说出来，然后大家讨论一下，可行的话，大家就都用 的你方法，这样整个团队才能很好的完成这件工作。总结一下我自己这半年， 工作技术学了很多， 对于项目管理也有 了自己的一些想法和看法， 在工作上也存在着很多缺点， 粗心就是一 个很大的缺点，当然这个项目过后，我也慢慢的改掉了粗心这个毛病， 做每件事时都能有一个完整的逻辑以后才动手工作， 这样能很好的解 决粗心的毛病， 系统的工作是对付粗心的一个非常有效的方法。 做什 么事之前先把整个工作的步骤想明白了， 再动手， 不能急急忙忙的就 动手，结果做到最后才发现这样不合适或者漏洞百出。再返工，那样 就更没有效率可言了。和同事们肩并肩战斗了半年多， 体会到了我们工程部是一个大家 庭。上到部门经理，下到新进员工。大家全部都是全力以赴的投入到 项目中。我也体会到了作为这团队中的一员是非常的自豪的。 大家一 起为了转天评审而熬夜吃苦， 为了评审通过而