班组长工作计划_0

1、班组长工作计划班组长工作计划 1一、做好保安人员稳定工作，控制人员流失1 、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业 形式，珍惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对 家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。2 、加强与队员的沟通交流，指明工作发展方向，指出 机会是靠自己争取的，公司发展较快，机会很多，提高队员 工作积极性与工作责任心 ; 关心队员日常生活，帮助队员解 决一些实际问题， 提高队员对保安职业、 公司集体的认同感。3 、关心队员业余生活，引导队员参与健康有益的业余 活动，如读书、体育运动等 ; 部门在人力、财力能安排的前 提下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队

2、员文化生 活，活跃队员身心。也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛 等，凝聚人心，提高队员团队意思。二、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想 素质和业务技能1 、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二 级培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理 ; 注重队员在岗 状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理 的有效性。2 、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体 能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律 法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位 指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员熟练 掌握业务技能，适应国际大厦安全工作需要。3 、注重队

3、员思想政治教育，加强法律法规的培训，积 极培训队员遵守中华人民共和国治安管理处罚法 、中华 人民共和国交通安全法 、刑法等。引导队员提高思想认 识，强化政治觉悟。预防队员出现违法乱纪的事件。4 、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有 一定管理能力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注， 引导其向更高层次发展。三、注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好1 、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、 设备（ 消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘 门、消防器材及大厦消防防火重点区域等 ） 进行检查与测试， 存在问题及时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报 告，交管理

4、处及大厦业主方审核。2 、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统 （ 监 视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等 ） 的检 查与测试，存在问题及时修复。3 、在消防、安保设施、设备部分存在故障的前提下， 加强人防管理，尽可能的保障大厦各方面安全。班组长工作计划 2 新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委的正确 领导下， 将认真贯彻落实国家有关生产方针、 政策，坚持“安 全第一，预防为主”加强安全监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化安全培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健 康发展，具体工作计划如下：一、工作目标1 、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点 强化煤矿安全生产

5、监管和行政执法能力。2 、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任 务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到 位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。3 、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范 达标。4 、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。5 、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重 灾区的安全隐患， 整改重点对我所的瓦斯、 顶板的水灾隐患， 争取有针对性的防范措施。6 、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳

6、，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和 措施能有针对性和现实性。7 、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计 及安全专篇施工。加快技术改造进度争取 20xx 年通过技改 验收 12 个煤矿任务。二、工作要求（ 一） 安全责任1 、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查 20 天以上、驻 矿 22 天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。2 、驻矿安监员在日常检查中排出来的' 隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位 ; 发现 重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整 顿通知书 ; 督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。3 、煤管

7、所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期 存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经 济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。4 、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三 月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。确保 年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。5 、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按 设计和安全专篇施工工作。（ 二） 安全培训1 、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。2 、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工 安全知识培训学习。（ 三） 安全资料建档1 、把各级管理部门的文

8、件有安全隐患整改表归档。2 、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档三、工作措施（ 一 ） 安全管理实行四包责任制1 、包安全检查，驻矿安监员对所驻矿 3 天内必须下井 检查两次，煤矿矿长必须每周下井检查两次以上，对存在重 大安全隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤矿实行 停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复 后，方可恢复整改，并经验收合格后方可恢复生产，否则从 重处罚。2 、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须督 促煤矿将排查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按 要求落实整改到位，并对“三违”行为进行处罚。3 、包组织培训，驻矿

9、安监员要求及时督促所驻煤矿矿 长和特种作业人员参加培训，确保煤矿矿长及特种作作业人 员持证上岗率达 100%，并没月组织所驻煤矿职工进行培训， 未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的安 全奖，煤矿矿长不支持配合的，将对煤矿实行停产整顿。4 、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真督促所 驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各 项技术措施，并督促落实。（ 二 ） 煤矿安全质量标准化建设1 、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照安全质量标准化要 求，结合本矿地面设施 （五个一工程 ） 和五大系统方面所存在 的问题，制定具体的整改方案，确定整改期限。2 、根据整改方案所列出的问题，及

10、时筹集投入安全资 金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。( 三) 安全管理资料建档 驻矿安监员督促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备 到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖， 对煤矿实行停产整顿。四、内务管理1 、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次， 主要学习煤矿安全规程和有关法律法规。2 、完善煤矿安全管理档案，各矿安监员必须督促煤矿 把各煤矿和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及安 全技术措施上报煤管所存档。3 、出勤考核制度，安监员必须认真履行安全监察职责， 有事必须写出书面请假条，批准后方可休假，否则作旷工处 置。五、安全管理目标考核办法 驻矿安监员能认真履行

11、职责，并及时完成上级部门及乡 党委和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行安 全生产，在年底发安全目标管理奖 (1200) 元，以资鼓励总之，在乡党委的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持 和配合下，我们相信我乡煤矿的安全生产形势将会更健康、 有序的发展，一定能实现安全生产双丰收，我们的目标一定 能实现。班组长工作计划 3一、目标要求1 、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础， 深化班组建设发展，丰富班组建设内容 ;2 、着力建设品牌班组 ;3 、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力， 稳步推进建立和发展公司特色班组文化。二、工作主题XX 年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平

12、、深化 发展、创立品牌。三、工作内容1 、四月份制订公司 XX 年班组建设工作计划和修改完善XX 年公司班组评比考核标准 ;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及 工作任务。2 、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作 进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教 育培训，推进班组文化建设。3 、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流 会营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌 示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班 组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。4 、全年组织开展一次班组建设特色主题活动 ;各单位（各基层工会 ）结合工作实际， 以推动安全、

13、 质量、 效益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工 作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特 色主题活动。5 、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作 ; 根据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好 六好六型班组的申报工作。6 、十二月份组织开展公司班组建设评定工作 ; 根据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型 班组的评定工作。7 、年底组织开展公司班组建设表彰工作。 根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀 班组的评比表彰工作四、综合考评 为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一 步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组 （4

14、 个部门 ） ，由工会、组织宣传部 （党办 ） 、运输生产管理部、 市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工 作。班组长工作计划 420xx 年，班组年度安全工作计划书是为加强安全管理， 完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其 它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门 有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化 责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方 式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断 提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保班组 安全高效运行。20xx 年班组的安全管理工作重心： 安全第一， 预防为主，

15、综合治理 ; 安全生产方针： 全员、全过程、全方位 ; 安全管 理原则：健全和落实各项安全生产责任制和安全管理制度， 做到有章可循， 违章必究， 奖罚分明， 杜绝违章、 违纪现象， 确保安全生产，以取得最大的经济效益。一、20xx 年安全管理目标：1 、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。1) 、无因工死亡事故 ;2) 、无重大瓦斯事故 ;3) 、无重大火灾或爆炸事故 ;4) 、无重大机电失爆事故 ;5) 、无重大运输安全事故 ;6) 、无重大顶板事故 ;7) 、无重大水害事故2 、直接经济损失上万元事故为零。3 、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。4 、做好职业健康监护，职业健康体检10

16、0%，无职业病事故发生。二、20xx 年班组安全工作要点1 、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制2 、扎实做好安全基础工作3 、继续抓好安全工作四个关键4 、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度5 、认真开展安全标准化工作，采取各项措施，加强安 全检查和治理隐患的力度6 、深化过程控制，有效推进安全管理体系。三、班组安全生产工作任务及实现方案1 、认真学习安全生产管理规定完善班组安全生产责任 制。 2 、认真贯彻执行各种安全生产会议文件精神， 班组长、 安全员要及时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组，传 达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识。3 、健全班组安全生产责任制，班组

17、长、负责工序流程， 在生产工作时要负责相应的安全问题。职工在自已的岗位上 要认真履行各自的安全生产职责。4 、定期召开班组安全生产会议总结安全生产工作根据 存在的安全隐患，制定整改和预防措施，班组成员互相交流 安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员 每周及时通报安全检查情况。四、加强安全宣传教育工作，确保班组安全培训取得实 效，切实提高 职工的安全知识水平，保证生产安全顺利地 进行。1 、每月在完成生产任务后利用生产空闲时间对职工进行相应的安 全知识培训熟悉、使职工掌握必要的安全技术 知识和自我防护知识， 并经考核合格后方可上岗同时做好 职工安全培训记录。2 、对换岗、

18、转岗、复工人员，班组内部要组织安全技 能和岗位操作 技能的培训，经考试合格后方可上岗作业， 并且建立相应的安全培 训记录。3 、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定 开展专业安全 技术培训工作，已持有相关资格证书的职工 要定期进行复审，做到 持证上岗。4 、正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。5 、加强安全用电知识，做好电器设备检查工作，防范 触电事故。6 、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确熟练 地采取自救 和互救措施。7 、通过各种警示牌、宣传板、广播等形式对职工进行 安全教育，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施， 明白在危害发生时的救护措施。五、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和 安全操作规程定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措 施。1 、 建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具 台帐，定期检修保养、定期检测。2 、 各种设备物料设立醒目的分级存放标志，确保安全 生产现场整洁无杂物3 、 作业区域的设备设施要及时保养维护，