组织调查问卷

1、管理调研问卷问卷调查的目的的目的是通过对员工需求、意见和看法的收集和了解，帮助公司发现内部管理中存在的问题，.了解员工对公司的期望。调查还有助于公司评.估.发.展.目.标.、管理.举.措.的推.进.情.况和.效.果.。公司委托博思 智联管理顾问公司整理分析调查的结果， 以增强调查的真实性和客观性。 博思智联将利用调查结果，帮助公司在那些对我们都很重要的领域内做 进一步的提高。比如：改进员工薪酬系统的运作，提供更多的职业发展 途径等等。所有的员工都会有机会了解问卷的整体结果，每位员工的个人答卷则是保密的。调查的保密性只有每位员工提供真实、坦率的意见，问卷调查的结果才会真正有效。 我们向所有参加调

2、查的员工保证， 每位员工的回答都会得到完全的保密。所有问卷以无记名 的方式收集，博思智联管理顾问公司进行统计分析 后会销毁所有问卷。博思智联提交给公司管理层的报告是整体的意见总. 结，绝对不会涉及单个员工的答案;如果人数少于10人，也不会提供分 析结果。完成这个问卷大约会花 30分钟，希望您能在专门的时间内完成，并 按要求将回答完毕的问卷提交到指定地点或部门。希望您能完成所有项 目，并把这看成一个参与管理、表达见解和帮助公司不断完善不断进步的过程。问卷填写方法问卷中的题目没有正确和错误之分，请您选择符合自己的实际观点的选项，并把相应的选号填写在 答案纸上。例如，我对目前的工作的满意程度是：1

3、.非常满意2.比较满意3.说不清4.比较不满意5.非常不满意若你的选择是4,那么请在答案纸上对应的题号旁写“ 4”请务必按您的真实想法 填写问卷中的每一道题目，不要漏掉任何一道题 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.您不必署名，但每个题目和您的背景信息都必须填写。/公司的整体目标、策略 不同意 5非常不同意我非直线意理经常意我沟通近不同意也不反行情不同意5非常不同意我明白我的工作小组的目标、策略、行动和部门 和非常同意的联同意 3既不同意也不反对在我工作的部门，人们可以发表任何不同的意见而无需担心有不好的后7果01非常同意2同意 3既不同意也不反对4不同意 5非常

4、不同意我非直线意理努力意过充分關下意也不反对提高不成责5非常不同意观的直线经理曾经和我讨论的我的工作是如何和公司 /部门的前景、价值 观非常同意标2同意 致3既不同意也不反对4不同意 5非常不同意我作直排经我能职责的任务1非常同意2的成果和完成期限有清晰的界定，这使我和 意价和跟3踪既不同意也不反对4不同意 5非常不同意2同意 3既不同意也不反对4不同意 5非常不同意我的直线经理经常给予我恰当的指导和建议这对我完成工作计划有着1非常同意我非信同r些改卽作程序不方法也不反对定会会得同公司的鼓励常不同意续改常工作收到直线经理对我的工作表现的评价和反馈，这有助于我持 续非常同意。2同意 3既不同意也

5、不反对4不同意 5非常不同意对对公司的有价值关的决策，我有适当的机会参与意见，这使我感到自1非常同意2同意 3既不同意也不反对4不同意 5非常不同意5非常不同意1 非常同意和2同意围内3 我有充同意也不反自主权。不同意我喜常公意内部同意作氛围。既不同意也不反对 公司付出了努力来听取员工的意见和想法。 1非吊同意 2同意同意 3既不同意也不反对4不同意4不同意5非常不同意5非常不同意我非常同意部门同意的协作关系不同意也不反界定且有效率的。同意 5非常不同意15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.公1司非有常渠同道意让员2工同及意时地知3 道

6、既公不司同内意的也重不要反事对情。4不同意5 非常不同意我1 认非为常有同渠意道向2 高同层意领导反3 映既意不见同和意建也议不。反对 4 不同意5 非常不同意;4、不不反是对很4重要不。同意5 非常不同意你1了非解常公了司解的企2业基文本化了吗解 3 有一些了解 4 基本不了解 5 非常不了解公1司非目常前赞的同企业2文赞化同能够让3 你既认不同赞并同接也受不吗反对4 不赞同5 非常不赞同公1司非还常没同有意将企2业同文意化融入3 到既各不个同层意面也的不管反理对制度4和不管同理意行为54 不满意 5十分不满意身1为最本好公的司其员中工，2 和好其于它一公般司相比3 ，一你般如何评4价差公于

7、司一般之一5 最差的其中 之一我1们非公常司同存意在着2相同同意职位上3 干既活他不人反拿对的工4资不却同一样多的现象5 非常不同意我1 关非心常公同司意在社2 会同上意的声誉3 和既形不象同。意也不反对 4 不同意非常不同意我1 对非公常司同的意未来2 发同展意充满信3 心既。不同意也不反对 4 不同意非常不同意解常公了司解的福2利基政本策了和解措施3吗有一些了解 4 基本不了解非常不了解我对1希你非望而常公言同司，意能公够司2提现同供有意多福种利可项3 供目既选的不择吸同的引意福力也利如不项何反目对。4 不同意1 吸引力很高 2 高于一般 3 一般 4 低于一般 5 吸引力很低非常不同意我

8、1觉非得常公同司意内部2同同等意创丰别来。3 既不同，反没对有体4现不出同职意位 5 非常5 非常不同意我1 清非楚常公同司意的薪2 酬同系意统是怎3 样既运不作同的意。也不反对 4 不同意31.我1 觉非得常我同获意得的2 报同酬意多少，3 跟既我不的同工意作也表不现反和对业绩4是不密同切意相关5的非。常不同意32.和1 其高它得公多司类似2 岗高位一的点人员相3比差，不我多觉得我的工4资低：一点5 低得多33. 小我觉。得目前工资收入的差距还不够大，没有充分体现出贡献和能力的大小1 。非常同意 2 同意 3 既不同意也不反对 4 不同意 5 非常不同意满意 4 不满意 5 十分不满意34.

9、总1的十来分说满，意你2对满你意这份工3作既的非满满意意程也度非 35.公1 司非给常我同安意排的2 工同作意和我所3 擅既长不的同领意域也不不相反匹对配。4 不同意 5 非常不同意36.1在非公常司同里意长期干2着同同意样的工3 作既，不让同我意有也时不候反感对到厌4烦不或同缺意乏耐5心非。常不同意非常不同意37.我1 的非工常作同让意我体2 验同到意一种个3 人既成不就同感意。也不反对 4 不同意38.我1 承非担常的同这意部分2 工同作意能让我3 充既分不发同挥意自也己不的台匕M能力。非常不同意39.我1 常非常常接常同到意超出2 我同的意职责范3 围既的不工同作意任也务不。反对 4 不

10、同意非常不同意40.1我非的常直同线意经理对2 我同的意业绩评3 价既，不能同如意实也1 非常同意 2 同意 3 既不同意也的工作情况非常不同意41.1在非公常司同中意，我工2作同上意的成绩3 得既到不了同充意分也的不承反认对和鼓4励不。同意非常不同意42.4 不同意非常不同意非常不同意43. 公和司条件有。渠道让员工知道，要想达到公司内的某个职位必须具备哪些技能 1和非条常件同。意 2 同意 3 既不同意也不反对 4 不同意同里意，我能2够同获意得的提3 高既技不能同的意机也会并不多2 同意不并反不对多。4 不同意非常不同意45.1目非前在工所2接同受意的培训3 ，既使不我同能意更也有不效反

11、地对工作4。不同意非常不同意5 非常不同意46.1公非司常提同供意了途径2使同我意能够获3 得既职不业同发意展也方不面反的对指导4和不建同议意。47. 我常常觉得要完成直线经理交办的任务很吃力。1 非常同意 2 基本同意 3 说不清 4 基本不同 5 完全不同意J八48.工在团作队目标的业的达绩表成需现要和效整个益挂团钩队的。配合，因此我个人的薪酬也应该和我所1 非常同意 2 基本同意 3 说不清意4 基本不同 5 完全不同意J八 意 49.1有非些常事同情意由于不2知同道意由谁负3 责既而不迟同迟意得也不不到反解对决。4不同意 5 非常不同意50. 工作分配存在忙闲不均的现象，公司里总有一些

12、人没什么事干。1 非常符合 2 基本符合 3 说不清 4 基本不符 5 完全不符合 合51.1我非的常工同作意量4 不同意5 非常不同意52.1公非司常存同在意同一件2工同作意由多个3 部既门不承同担意而也相不互反扯对皮、4推不诿同的意现象5。非常不同意53. 由于没有合适的人选，公司或部门的某些重要计划只能暂时搁置。1 非常符合 2 基本符合 3 说不清 4 基本不符 5 完全不符合 合54.象公司。存在着多项互不相关的工作由一个独立部门承担而效率低下的现1 非常同意 2 同意 3 既不同意也不反对 4 不同意 5 非常不同意55. 我的工作中往往只有大的目标，而没有具体的小的目标，让人觉得

13、可望 而不可及。1 非常同意 2 同意 3 既不同意也不反对 4 不同意 556.11我非非觉常常得同同公意意司内有22很同同多意意人难以33 胜既既任不不他同同（意意她也也）不不承反反担对对的那44份不不职同同责意意。 5557. 工作出了问题，能够清楚地知道是谁的责任。1 非常符合 2 基本符合 3说不清4 基本不符 5 合非常不同意非常不同意完全不符合58. 为了配合公司业务的扩展， 公司已经制定了清晰的人员培养和发展措施。1 非常符合 2 基本符合 3 说不清 4 基本不符 5 完全不符合 合59. 我希望对我从事的工作在公司中的价值大小进行评价，据此决定我的薪 酬。1 非常符合 2

14、基 本 符 3 说不清 4 基本不符合 5 完全不符合 合60. 公司采取了有效的手段来了解员工对培训的需求。1 非常符合 2 基 本 符 3 说不清 4 基本不符合 5 完全不符合 合61. 常常因为公司的任务太重，不可能安排工作骨干参加培训。1 非常符合 2 基 本 符 3 说不清 4 基本不符合 5 完全不符合 合我觉得我在公司接受的培训更多。4 基本不符合 5 完全不符合62. 和其他类似单位相同岗位的人们相比，1 非常符合 2 基 本 符 3 说不清 合63. 现在开展的培训脱离实际生产要求，学不学一个样。1 非常符合 2 基 本 符 3 说不清 4 基本不符合 5 完全不符合 合6

15、4. 对于一些重要职位，公司已经形成了一套后备人才培养机制，使得公司不会因为个别人的突然离职而遭受重大损失。1 非常符合 2 基 本 符 3 说不清合65. 我对目前所得到的薪水的满意程度是：1 非常符合 2 基 本 符 3 说不清合66. 我所得到的报酬低于我所付出的努力。1 非常符合 2 基 本 符 3 说不清合4 基本不符合 5 完全不符合4 基本不符合 5 完全不符合4 基本不符合 5 完全不符合67. 我们公司的员工已经形成了共同的行为准则1非常符合2基本符3说不清4基本不符合5完全不符合合68. 我相信如果存在一些与公司业务有关的不道德商业行为，我能向公司报 告而不用担心在工作中受

16、到打击报复。1非常符合2基本符3说不清4基本不符合5完全不符合合69. 当您向上级请示工作时，您的上级是否经常需要再向他的上级请示后才 能给您答复1每次都要2经常3偶尔4较少5完全不必请示70. 公司答应员工的事1非常符合2基本符3说不清情通常都能办到。 4基本不符合5完全不符合合71. 现行考核办法对我个人的成长与提高没有多大的促进作用。1非常同意2基本同3说不清4基本不同意5完全不同意意这其中的主要原因是（可多选）： 考核指标的设置不合理，不能恰当地反映我的关键职责； 考核之后的绩效反馈和沟通不足，使我无法确定需要在哪些方面改 进； 反馈者缺乏有效的绩效反馈和指导技能，不能有效地提供如何改

17、进 的信息； 不能持续跟踪我的业绩改进状况并给出指导性的意见，使我无法确 定自己的绩效表现是否达到了要求72. 如果公司有时不能履行对员工的承诺，您认为这其中可能的原因是（可 多选）： 公司环境变化 执行不到位 政策改变，但沟通不到位，员工不理解 公司领导层意见有分歧 公司并不真正在乎在员工心目中的形象 其他73. 您认为公司对员工进行提拔和晋升的主要依据是（ 可多选，但最多不超过 2 项）：1. 业绩 2. 能力 3. 学历 4. 关系 5. 资历 6. 其他74您认为在公司什么样的人更容易受到领导的赏识（可多选，但最多不超过 3 项） 善于表现自己 工作能力强 严格执行领导指令 具有实干精

18、神 投领导所好的人工作细致踏实亲属或有特殊关系的人其他 75您认为下列哪些方式能够更大地提高您的积极性和创造性（限选3 项） 收 入 待遇 提 高 职 位晋 升多 鼓励 ，少 批 评工作内容的丰富化培训机会 领导认可 专业技术上的成就感其他 76. 您认为公司现在的主要优势是 （可多选，但最多不超过 5 项）： 服务质量好 产品的价格优势 营销力量强大 强大的品牌形象 社会公关能力 领导班子团结实干，勇于进取 管理水平高 能够吸引和留住各类优秀人才 资本运作能力强 其他 77您认为目前制约公司发展的主要因素是 （可多选，但不超过 5 项）： 行业利润空间下降 缺乏有效的考核与激励机制人力资源结构不合理缺乏有效竞争手段，过度依赖价格竞争组织职能不健全品牌力量不够强大 重要职位上真正能干的人不多 处理政府关系的能力不强与国际商业巨头的竞争能力不其他你在一年内有多大可能选择离开公司1.不口能离开4.大于50%勺可能性2.极小可能离开5.较大可能离开3.较小可能离开6.相当确定会离开导致你离开的原因可能是（可多选，但最多不超过 5项）：发展受限 压力太大 人际方面 薪资待遇 组织 氛围 自身职业转换外部更具吸引力的发展机会 办公条件、时间、交通等环境因素其他79. 我觉得自己在公司的发展基本上已经到了头， 不会再有什么提升的机会