精典建筑工程项目管理常考题1358

1、精典建筑工程项目管理 (二级) 常考题单选题1、进度控制的主要工作环节包括 () 的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进 度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。A. 进度管理B. 进度计划C进度目标D.进度任务简答题2、案例：承担某公路工程项目施工任务的某施工单位根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点，该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、 报表进行了审核和分析。在具体施工中遇到以下情况： (1) 由于第三方的原因， 该工程被迫停下。停工时项目经理组织有关人员对其质量进行了检查，均合格， 停工15天后复工，项目经理在未检查的情况下指示继续施工。 (2)在某关键工序 施工

2、完毕后，为确保工序合格，由施工人员对其质量进行自检后达到合格标准， 紧接着便开始下道工序的施工。公路工程质量控制关键点的控制内容包括哪些单选题3、质量控制的工作流程不包括 ()A. 变更处理流程B. 竣工验收流程C. 施工工艺流程D. 招标书编制审定流程单选题4、项目合同签订及施工阶段主要是进行施工承发包和施工管理，因此工程造价 控制的主要内容是 () 。A. 投资管理目标的实现B. 建筑安装工程造价管理C. 工程建设项目投资支出过程D. 项目的决策与设计多选题5、关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是 A. 应基于项目管理任务分解而编制B. 应明确每项任务的规划者、决策者、执行者和检查者

3、C. 每项任务至少有一个决策者D. 应明确每项任务的主办者、协办者和配合者E. 每项任务都应有且只能有一个主办者单选题6、某大型体育场馆项目施工，在实施成本管理的下列措施中， （）属于施工成本 管理的技术措施。A. 编制成本控制流程图B. 对钢结构吊装的风险进行分析并制定防范性对策C修订钢结构吊装施工合同条款D.选择经济实用的新型钢材进行结构施工钢结构吊装方案多选题7、建设工程施工合同 （示范文本）规定了工程变更的程序和变更后合同价款的 确定，下列表述正确的是 （） 。A. 设计变更超过原设计标准的，应报发包人批准B. 承包人在施工过程中更改施工组织设计的，应经工程师同意C改变有关工程的施工时

4、间和顺序属于设计变更D. 变更有关工程质量标准和工期属于设计变更E. 变更工程价款的报告应由承包人提出单选题8、下列工作中，属于施工阶段进度控制任务的是()A. 做好对人力、材料、机械、设备等的投入控制工作B. 审查确认施工分包单位C. 审查施工组织设计D. 做好工程计量工作多选题9、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C .项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标单选题10、下列注册

5、建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的情况是 () 。A. 同一工程相邻分段发包或分期施工的B. 合同约定的工程验收合格的C因非承包方原因致使工程项目停工超过 120天，经建设单位同意的D.不同工程在同一时期施工的单选题11、对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验， 结构实体检验应在 监理工程师见证下，由 () 组织实施。A. 建设单位项目专业技术负责人B. 施工项目技术负责人C项目经理D.专职安全生产管理人多选题12、建设工程项目管理软件的应用规划步骤是 ()A. 确定项目管理软件应用的目标B. 确定项目管理软件应用的范围C. 项目管理软件的选择D. 项目管理软件应用

6、规划E. 项目管理软件应用实施多选题13、下列属于施工方信息管理的任务的是() 。A.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理 水平B.实现项目管理信息化C项目经理及时收集信息，并将信息准确，完整地传递给使用单位、部门和人 员D. 通过有效的信息规划和组织，使管理人员能及时、准确地获得相应的信息E. 项目信息应随工程的进展进行，保证真实、准确、及时整理，经有关负责人 审核签字，完整储存多选题14、建设工程施工合同 (示范文本 )规定了工程变更的程序和变更后合同价款 的确定方法，下列表述正确的是 () 。A. 设计变更超过原设计标准的，应报发包人批准B. 承包人在施工过

7、程中更改施工组织设计的，应经工程师同意C改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更D. 变更工程价款的报告应由承包人提出E. 变更有关工程的质量标准和工期属于设计变更多选题15、进度控制的技术措施主要包括 () 。A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B. 采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制C. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度D. 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制E. 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工单选题16、()全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施 工现场的具体情况，建立施工现

8、场管理责任制，并组织实施。A. 监理工程师B. 安全工程师C二级建造师D.项目经理单选题17、某项目专业性强且技术复杂， 开工后， 由于专业原因该项目的项目经理不能 胜任该项目， 为了保证项目目标的实现， 企业更换了项目经理。 企业的此项行为 属于项目目标动态控制的 () 。A. 管理措施B. 经济措施C. 技术措施D. 组织措施多选题18、建设工程施工定额是施工企业进行施工组织、成本管理、 经济核算和投标报价的重要依据。其由 () 所组成。A. 人工定额B. 材料消耗定额C. 措施费定额D. 间接费定额E. 施工机械台班使用定额单选题19、在对合同中质量验收、 工程移交和保修条款的分析中，

9、应对重要的验收要求、 （） 以及验收所带来的法律后果作说明。A. 时间、程序B. 时间、地点C人员、责任D.质量、进度简答题20、 背景材料 某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1 层；地上 12层，建筑面积 24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为 2009年 8月8日。2008年 4月 28日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准等有关 规定对本项目进行了安全质量大检查。 检查人员在询问项目经理有关安全职责履 行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力， 他已经尽到了安全管理责任， 安全搞得好坏那是专职安全员的事； 在对专职安全 员进行考

10、核时，当问到安全管理检查评分表 检查项目的保证项目有哪几项时， 安全员只说到了 “目标管理”“施工组织设计” 两项；检查组人员在质量检查时， 还发现第 2 层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：该工程文明施工 检查评分表、“三宝”“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分 项检查评分表 （ 按百分制 ） 实得分分别为 80 分、 85 分和 80 分（以上分项中的满分 在汇总表中分别占20分、10分和5分）:起重吊装安全检查评分表实得 分为零分；汇总表得分值为79分。 问题 项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。1

11、- 答案： C进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、 编制进度计划、 定期跟踪 进度计划的执行情况、 采取纠偏措施以及调整进度计划。 这些工作任务和相应的 管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。2- 答案：公路工程质量控制关键点的控制内容： (1) 制定质量控制关键点的管 理办法； (2) 落实质量控制关键点的质量责任； (3) 开展质量控制关键点 QC 小组活动； (4) 在质量控制关键点上开展一次抽检合格的活动； (5) 认 真填写质量控制关键点的质量记录； (6) 落实与经济责任相结合的检查考核制 度。暂无解析3- 答案： D 考核内容 建设项目

12、组织的实务分析4- 答案： B 暂无解析5- 答案： A,D本题考核的是编制工作任务分工表所涉及的内容。 即在编制项目管理任务分工表 前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段费用控制、进度控制、质量控制、 合同管理、 信息管理和组织与协调等管理任务进行分解。 在工作任务分工表中应 明确各项工作任务由哪个工作部门 ( 或个人 )负责，由哪些工作部门 (或个人) 配合 或参与。6- 答案： D 暂无解析7- 答案： B,C,E 暂无解析8- 答案： A 解析 为完成施工阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：根据施 工招标和施工准备阶段的工程信息， 进一步完善建设工程控制性进度计划， 并据

13、此进行施工阶段进度控制； 审查施工单位施工进度计划， 确认其可行性并满足建 设工程控制性进度计划要求；制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制， 使其满足施工要求； 审查施工单位进度控制报告， 督促施工单位做好施工进度控 制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好 处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控 制工作以及转换控制工作、 信息反馈工作、 对比和纠正工作， 使进度控制定期连 续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。9- 答案： A, D, E 本题考查了项目进度控制的目的。 AE 项：进度控制的目的

14、是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进 度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施 工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。C项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方 ）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不 相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE项。考点 项目进度控制 的目的10- 答案： D暂无解析11- 答案： B暂无解析12- 答案： A,B,C,D,E 知识点 建设工程项目管理软件应用的步骤和应用

15、规划设计的内容13- 答案： A, B, C, E暂无解析14- 答案： B,C,E暂无解析15- 答案： B,D,E 解析 进度控制的技术措施主要包括：16- 答案： D暂无解析17- 答案： D 本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。 组织措施包括： 调整项目组 织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项： 更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。 A 项：管理 措施包括： 调整进度管理的方法和手段， 改变施工管理和强化合同管理等， 故不 当选。 B 项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。 C 项：技术措施包括：调