简易绩效考核表

1、管理人员月/季度述职考核表考核周期：年 月至 年 月姓名职务评估人月/季度 工作 述职 报告（结合月/ 季度工作 目标及完 成情况）（空间不足可附页）签名：第一部分：目标绩效考绩（ 权重70%）考核指标目标月/季度绩效评估项目名称分值目标目标/结果评价分数合计分数评语%51 分 立口二 第项目值 分数 分语 评组织领导能力20（1级 为4分， 每增1 级加4分）够 有 匕匕 亍厶冃并 进 弟忠； 骨屁 必 m ilmMt、亠以 、的乏和和 确1 , 人定毗W行 准伽 鈕预划效m 宵仆 效一、Q计削工；有知 有宓如t能对施具效 豉级级级级妙级 宀疋 1 2 3 4 纽 5战略管理能力20（1级

2、为4分， 每增1 级加4分）完 出 点 工 司 实爛 杯 以 职 畑 滸刘 从 护 口 側缶 各青 据 刖 釈 并吉 TTi刁幺一 虱管 识 、， 识 全 用分 苗 识 苗<= 野对 略 意 划 ，&, 视， 战 略 规 强！| ，事 但 战 略 力醐 局做 强 的 战 能沖 牟以 7 才 白 征巧匸 筹埋 能 基 强；思刑m 统顾；事 备 较略略巾和 能只点做 具；有策战可成 : : : O : : : 义极人级面级目级展级 定 1 个 2 带 3 作 4 发 5沟通协调能力20（1级 为4分， 每增1 级加4分）;方 ; 系作 法 走 、炉； 作要 、 /»/ &l

3、t;/ - - - 想合向的为 思于倾门誠 的易作部W 己不合他合 m机际吋mao 行氏时效助方 宀g n吹踊九 的不独気甸和 3A，式接求遵 与式方于力愿 聲方通易，施 M通沟楚通沟 讷沟、清沟矽 流乏流通于强 交跳対溉m很 Ex:a:a:a:a:a: 宀疋 1 2 3 4 5学习能力202仆增加 为每级匕匕厶冃 :技 取获 、O 田0 步不学对 於枷心足 匕匕 7-卄W 厶冃 和 技训州能 义 处处止少分）4级：参加所有与冈位技能相关的培训，并不断学习，知识、技能 明显提高；5级：强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，并 能形成自己的知识，且与公司其他贝工一起分享。督导能力20

4、（1级 为4分， 每增1 级加4分）定义：督促、指导员工工作，促进员工个人及部门整体绩效改善。1级：经常抱怨下属工作开展不利及工作能力不足，但找不出原因 所在；2级：只顾自己埋头苦干，对下属的工作不闻不问，没有任何指导 和督促；3级：只进行必要的督导，能达成基本工作目标；4级：经常与下属就工作进行沟通、了解下属的工作进度，并提出 工作建议；5级：经常检查下属的工作进度，协助下属解决冋题，协调下属工 作关系，注重培养下属的工作能力。第三部分态度绩效考核（15%项目分值评价着眼点分数评语工 作 的 创 新 性20（1级 为4分， 每增1 级加4分）定义：米取有效工作方法，以期改善工作绩效。1级：对

5、合理化、标准化工作方式不关心；2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；3级：能够接受合理化工作改进计划；4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。工 作 积 极 性20（1级 为4分， 每增1 级加4分）定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。1级：工作不图进取，经常消极怠工；2级：能够以一般的工作标准来完成工作；3级：能够以较高的工作标准展开工作；4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地咼效完成本职工作；5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人 的工作。工 作 自 主 性20（1级 为4分， 每增1 级加4分）定

6、义：以自我要求的准则完成工作。1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性，无基本自主解决问 题能力；2级：能解决一般工作问题，但时常需要其他人员配合或支持、指 导；3级：按工作要求自主完成工作；4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。工 作 责 任 感20(1级 为4分， 每增1 级加4分)定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题

7、敢于主 动承担责任；5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩 效的改进。工 作 纪 律 性20(1级 为4分， 每增1 级加4分)定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象， 且不思诲改；2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但 无明显违纪；3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；4级；积极执行和推进各项规章制度；5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善 各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。目标绩效分 数(70%)能力绩效分数(15%)态度绩效分数(15%月/季度综合考

8、绩对应等级A B C D综 合 评 语考评人签名：绩效考核面谈记录本期工作 的主要问题 及改进方法下期工作 重点与 目标方向考核者意见我已就上月/季度绩效情况与被考核人进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。签名：日期：被考核人意见我已清楚我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了本人相关项提升的具体 辅导。签名：日期：注：1绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。3、员工/部门考评所得分值对应等级：91100 分A;8190 分B;6180 分C ；060

9、分D ；5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 5750878697

10、0469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011