等级考试建筑工程项目管理常考题550

1、等级考试建筑工程项目管理 ( 二级)常考题单选题1、在施工单位白检合格，并填好相关验收记录 ( 有关监理记录和结论不填 ) 的基 础上，应由 () 组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A. 总监理工程师B. 项目经理C. 施工单位D. 监理工程师单选题2、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是 ()A. 加强施工调度，避免窝工损失B. 进行技术经济分析，确定最佳施工方案C对各种变更及时落实业主签证D.研究合同条款，寻找索赔机会单选题3、关于施工总承包单位与分包单位安全责任的划分，下列表述不正确的是 ()A. 建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全

2、生产负总责B. 分包单位违规作业造成安全生产事故的，由分包单位承担全部责任C总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任D.分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生 产安全事故的，由分包单位承担主要责任单选题4、由 () 选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管 理的总的责任。A. 施工方B. 业主方C. 参与方D. 开发方多选题5、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施

3、工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标单选题6水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括：研究设计资料和施工条件；计算工程量；选择施工方法，修改控制进度，编制进度计划的初步方案； 安排施工顺序， 草拟轮廓进度汁划； 划分工程项日； 进行施工进度方案比 较，选择较优方案；对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。其 正常顺序应为（） 。A. B. C. D. 多选题7、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有 （）A. 负责整个工程的施工安全B. 控制施工的成本C. 为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D. 负责整个工程的投资控制E. 负责

4、施工资源的供应组织单选题 8、在施工单位自检合格，并填好相关验收记录 ( 有关监理记录和结论不填 ) 的基 础上，应由 () 组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A. 总监理工程师B. 项目经理C. 施工单位D. 监理工程师多选题9、有效地控制项目投资时，从组织上采取措施，主要包括() 等。A. 重视设计多方案选择B. 明确项目组织结构C动态地比较项目投资的实际值和计划值D. 明确管理职能分工E. 明确项目投资控制者及其任务单选题10、项目进度控制的组织措施不包括() 。A. 充分重视健全项目管理的组织体系B. 编制项目进度控制的工作流程C应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资

5、格的专人负责进度控制D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和 相应的管理职能多选题11、施工方项目管理的任务包括 ()A. 工程施工专业管理B. 工程施工信息管理C工程施工进度控制D. 工程施工质量控制E. 与工程施工有关的组织与设计多选题12、下列建设工程项目目标控制方法中，可用来判断工程进度偏差的有()A. 直方图法B. 网络计划法C. S曲线法D. 香蕉曲线法E. 控制图法多选题13、我国施工企业的施工管理组织体制包括 ()A. 公司、工程处、施工队三级管理制B. 公司、工区、施工队三级管理制C公司、施工队两级管理制D. 公司、项目经理部、工区三级管理制E.

6、 公司、项目经理部、分公司三级管理制单选题14、某工程项目， 建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位， 并分 别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中， 形成了许多建设工程文件和档案， 以下是该工程项目 实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1) 建设项目列入年度计划的申报文件；(2) 分包单位资质报审表；(3) 原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4) 项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5) 施工组织设计 ( 方案) 报审表；(6) 单位工程质量评定表及报验单；(7) 建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负

7、责人名单；(8) 工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法， 工程项目参与各方对该工程项目实施过 程中形成的文件资料进行了收集、 组卷、验收和移交。 工程洽商是施工过程中一 种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商通常情况下由() 提出。A. 业主B. 施工单位C设计单位D.监理单位单选题15、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表多选题16、施工承发包模式包括平行发包、 施工总承包和施工总承

8、包管理等， 下列关于 施工总承包管理模式的论述正确的是 () 。A. 采用施工总承包管理模式，招标不依赖于完整的施工图，可以将施工招标提 前到设计阶段进行，设计完成一部分，施工发包一部分B. 施工总承包管理模式有两种可能，即发包人与分包单位签订合同，施工总承 包管理单位与分包人签订合同C施工总承包管理模式中，每一个分包单位的选择都要经过总承包管理单位的 认可，因为总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任D. 在施工总承包管理模式中，合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利E. 在施工总承包管理模式中，业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大多选题须严格按1

9、7、对于达到一定规模且危险性较大的基坑支护与降水分部工程施工， 施工程序进行，那么下列的说法中不正确的有 () 。A. 施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施B. 应用专职安全生产管理人员进行现场监督C施工方案应经施工单位项目经理、总监理工程签字后实施D. 施工方案中应附具安全验算结果E. 施工单位在施工组织设计中选择偏安全技术措施即可单选题18、投资控制的纠偏措施中，组织措施包括 ()A. 制定节约投资的奖励措施B. 优化施工方法C. 采用价值工程的方法D. 调整项目管理班子人员单选题19、() 全面负责施工过程的现场管理。 他应根据工程规模、 技术复杂程度和施工 现场的具体

10、情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。A. 总监理工程师B. 项目经理C. 业主驻现场代表D. 法定代表人单选题20、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于 () 的项目管理范畴。A. 业主方B. 施工方C. 施工总承包方D. 建设项目工程总承包1- 答案： C暂无解析2- 答案： A 解析 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理， 通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中， 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施， 如实行项目经理责任制， 落 实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分 工、权

11、利和责任， 施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作， 各级项目管理 人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划， 确定合理详细的工作流程。 要做好施工采购规划， 通过生产要素的优化配置、 合 理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理， 控制活劳动和物化劳动的消耗； 加强施工调度， 避免因施工计划不周和盲目调度 造成窝工损失、 机械利用率降低、 物料积压等而使施工成本增加。 成本控制工作 只有建立在科学管理的基础之上， 具备合理的管理体制， 完善的规章制度， 稳定 的作业秩序，完整准确的信息传递， 才能取得成效。 组织措施是其他各类措施的

12、前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。3- 答案： B 解析 根据建设工程安全生产管理条例有关“建设工程实行总承包的，由 总承包单位对施工现场的安全生产负总责。 ”“总承包单位和分包单位对分包工 程的安全生产承担连带责任。 ”“分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理， 分包单位不服从管理导致生产安全事故的， 由分包单位承担主要责任。 ”的规定， 应当选 B 项。4- 答案： B 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任， 即负责整个工程 的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业 主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认

13、可， 否则施工总承包管理方难以承 担对工程管理的总的责任。5- 答案： A, D, E本题考查了项目进度控制的目的。 AE 项：进度控制的目的是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进 度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。C项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方 ）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不 相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE项。考点 项目进度控制

14、 的目的6- 答案： C暂无解析7- 答案： A,B,C,E 解析 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责 任，本题选项中负责整个工程的施工安全、控制施工的成本 （这是施工总承包方 内部的管理任务 ）、为分包商提供和创造必要的施工条件、负责施工资源的供应 组织等均属于其管理任务， 而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任 务之一。8- 答案： A暂无解析9- 答案： B,D,E暂无解析10- 答案： D选项D,应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示 并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。 因此，本题的正 确选项为 D。11- 答案： B,C,E解析施工方项目管理的任务包括：工程施工安全管理；工程施工成本控 制；工程施工进度控制；工程施工质量控制；工程施工合同管理；工程 施工信息管理；与工程施工有关的组织与协调。12- 答案： B,C,D【解析】可用来判断工程进度偏差的方法网络计划法、S曲线法和香蕉曲线法。13- 答案： A,B,C 考点 1Z102052 掌握工程成本的核算14- 答案： B暂无解析15- 答案： B暂无解析16- 答案： A