员工晋升等级制度版

1、企业员工晋升等级制度第一章总那么一、为形成稳定的工作团队,维护公司新老员工的利益,保证公司的长远开展,特定本 制度.二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性门店的员工三、等级工资制的薪酬构成：1、基木工资根据原有的根本工资标准进行发放1、根据原有的根本标准进行发放2、绩效工资根据额定的业绩目标*实际完成业绩额1、根据中央总业绩的比例进行挂钩2、根据部门制定的业绩进行挂钩3、根据个人业绩目标制定进行挂钩4、每月3日前上报本月中央、部门、个人绩效考核标准3、等级工资根据当月评定级别标准进行级别发放1、根据等级知识条例进行等级评选和考核2、月等级考核表进行半年平均月的考核评选4、奖

2、金工资根据每月提成业绩奖金进行发放1、根据业绩的正常比例5、福利与保险试用期后,正常缴纳6、单项奖励方案根据特定工程进行标准评估,由各店自行安排1、工程的补助和活动的补助由各个店长进行申报审批完成7、岗位工资治理层进行岗位补贴么!员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的,而是自己努力工作的结果.通过自己的工作 表现和上司、同事、下属以及客户公司内部不同部门的人员关系也是一种客户关系 的评价所得出的结果而评定的.而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自 己选择的1、 新员工进入公司的试用期工资根据所属工作系列的最低等级工资标准执行, 使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定.2、

3、新员工试用期过后进行工作评价考核,由人事部会同直接主管、高级主管、 校长室单个成员、同事组成评价小组进行考核.考核结果断定员工去留以及 薪酬等级.3、 享受等级薪酬的员工每半年可以进行一次申请工作等级评价4、 享受等级薪酬的员工考核标准为申请前一个周期内的月平准分数第二章、等级薪酬治理方法一、等级薪酬制划分1到10级,每月进行表格评选,见附表.二、等级工资共10个系列,见附表.三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定.具体评价见附表.连续两个月平均值四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出,低于80分,将会下降1个级别,连续三个月平均值低于80分,将会下降2个级 别

4、.五、工资系数的调整,主要根据公司人事部门的战略需求确定,以保证公司内不同 岗位薪资收入水平符合内部的公平和外部竞争的需要.六、工资调整系数与考核等级无关.七、等级考核成绩为该员工半年考核成绩的综合平均分,评分名称为下表考核名称A、卓越B、优秀C、良好D、称职E、根本称职F、不称职考核分数911008190718066-7061 6560分及以下八、等级薪酬体系中个系列所对应的薪等空间是固定的根据工作评价结果最终确 定,不存在无限制的晋级和晋等空间.九、享受工资等级制度的员工,加班工资按国家规定执行.十、有关病事假等薪资参照公司考勤制度执行,法定假日按根本工资核发.第三章等级评选资格等级具备水

5、平具体内容一级专业知识和技能在专业的人员指导下可以单独进行自己部门工作开展解决问题在有经验的人的指导下可以对自己工作中遇到的问题进行安排和处理人际关系遵守员工行为标准制定等级条件试用期两个月,并且转入正式岗位二级专业知识和技能掌握自己本职工作的标准流程,独立进行工作开展解决问题独立执行主管的要求乍,并且能根据流程标准进行数据统讣以及完 成结果的展示团队治理执行到底、服从治理、合作共赢人际关系遵守员工行为标准,愿意相互协助,互相帮助等级条件正式工作岗位满6个月以上人员三级专业知识和技能1、 精通本职工作的流程标准以及工作方法2、 有属于自己的特长标准营运知识知晓本职位在工作中的重要性,并且积极开

6、展解决问题1、 高效率执行工作标准和流程2、 明确、标准根据上级主管的要求进行工作开展3、独立处理工作中遇到的特定人员团队治理完成的协助或者指导一级二级人员的工作开展人际关系遵守员工行为标准,了解客户效劳商务礼仪等级条件正式工作岗位满6个月,并且对公司有根底奉献四级专业知识和技能领悟自己本职工作的专业知识,并且加以工作中的开展对本职工作进行全面的开展和了解,标准和实施营运知识知晓团队中相互协助的关系解决问题1、独立根据流程与标准处理本领域的事务工作2、改良特定流程中各环节的工作方法,提升工作效率团队治理治理过根底团队开展或者特定工程组的工作开展人际关系处理和协助处理对内对外的事务等级条件工作岗

7、位满12个月,并且对公司有根底奉献曾经单月业绩超过5W五级专业知识和技能熟悉工作中的专业知识,并且协助14级别的专业知识开展独立整理和方案出理论知识的重点性营运知识知晓本人应该对团队需要做出的奉献解决问题独立完本钱职工作的各种事务,并且解决事务中遇到各项问题团队治理治理过根底团队开展或者对以上级别人员进行指导工作开展人际关系具备公司内、外部复杂信息的沟通、说服水平等级条件工作岗位满15个月,并且对公司有根底奉献曾经单月业绩超过5W,六级专业知识和技能参与专业产品和理论知识点的整理和研发开展营运知识知晓本人应该对团队需要做出的奉献了解公司日常运营和开展规那么解决问题根据公司流程创新与水平开展需求

8、持续改良、创新公司在本领域的实践活动.团队治理领导或者指导15级人员的专业知识或者理论知识开展人际关系具备公司内、外部人际关系处理,在商务、销售、效劳利益冲突下的 策略性的沟通、关系建设水平.等级条件工作岗位满18个月,并且对公司有特大奉献曾经连续单月业绩超过10W,七级专业知识和技能独立参与个人领域和专业知识的培训开展工作营运知识1、 具有丰富的治理岗知识以及对外部市场2、 经营策略的全面理解解决问题1、 参与制订公司开展战略并根据公司创新与开展需求2、 整体推动本单位的水平提升与组织开展.团队治理领导或者指导16级人员的专业知识或者理论知识开展独立工作方案或者领域工作的开展人际关系具备公司

9、内、外部人际关系处理,在商务、销售、效劳利益冲突下的 策略性的沟通、关系建设水平.等级条件工作岗位满24个月,并且对公司有特大奉献曾经连续单月业绩超过13W.独立开发工程活动经验八级专业知识和技能独立参与个人领域和专业知识的培训开展工作独立开发工程活开工作的开展和实施营运知识具有全面的企业治理实践经验并能够洞悉产业开展趋势、掌握业务发 展方向解决问题以目标、愿景、战略创新全面带动公司水平的提升与组织开展,提升 公司价值团队治理实现部门或者个人所在团队的目标设定完成人际关系具备公司内、外部人际关系处理,在商务、销售、效劳利益冲突下的 策略性的沟通、关系建设水平.等级条件工作岗位满36个月,并且对

10、公司有特大奉献教育行业类5年以上工作经龄,独立开发项日工作实施九级专业知识和技能独立参与个人领域和专业知识的培训开展工作独立开发工程活开工作的开展和实施在本职领域有独特的见解和方案安排营运知识具有全面的企业治理实践经验并能够洞悉产业开展趋势、掌握业务发 展方向解决问题以目标、愿景、战略创新全面带动公司水平的提升与组织开展,提升 公司价值团队治理实现部门或者个人所在团队的目标设定完成人际关系具备公司内、外部人际关系处理,在商务、销售、效劳利益冲突下的 策略性的沟通、关系建设水平.等级条件工作岗位满36个月,并且对公司有特大奉献教育行业类6年以上工作经龄,独立开发工程工作实施十级专业知识和技能独立

11、参与个人领域和专业知识的培训开展工作独立开发工程活开工作的开展和实施在本职领域有独特的见解和方案安排全面了解行业动态信息开展营运知识具有全面的企业治理实践经验并能够洞悉产业开展趋势、掌握业务发 展方向具备销售思维和销售水平僮得客户核心效劳独立对各种工程、各种活动、以及各项运营板块的规划、实施和操作解决问题以目标、愿景、战略创新全面带动公司水平的提升与组织开展,提升 公司价值团队治理实现分管工作所在团队的目标设定完成人际关系具备公司内、外部人际关系处理,在商务、销售、效劳利益冲突下的 策略性的沟通、关系建设水平.等级条件工作岗位满36个月,并且对公司有特大奉献教育行业类8年以上工作经龄,独立开发

12、工程工作实施第四章等级考核标准表高级治理考核表贝目得力业绩4.分5g5o工作数景15分15g5o工作方站分532o工作品质5分5132o统率加分532O鼓励俎分532O判断加分532O表达加分532O品性10分协作时分532O威望 度5 分532O学识10分k理常1H 5分532O行业常倔分532缺之,O响响 性影响业绩,对部门业绩开展有影响10影响责任范用内的工作和业务流程5无大的影响,短期内即可被代替0合计事病婚娩丧公休迟旷考核最终得分合计：日时受奖加分分受罚减分分考核人签字/日期被考核人签字/日期复核人签字/日期中级治理考核表页目得分业绩50分g005OO数量10分co5o工 作方去得效

13、率高k方法10分85og»5O平安生产g005O领5力5 分32O能 力判断加分53tn分2O表达加分532O协作快分532O进取观分532O管 理5常3学识5分210O分业 常51 工53令2缺乏,工作困难0影响15分影响性15分对公司的长期业绩和开展有重大意义15对公司的整体业绩和总体开展有显著影响12影响业绩,对部门业绩开展有影响8影响责任范围内的工作和业务流程5无大的影响,短期内即可被代替0上司系数合计事病婚娩丧公休迟旷考核最终得分合计：日时受奖加分分受罚减分分考核人签字/日期被考核人签字/日期复核人签字/日期普通员工考核表工程得力业绩60分工作质量12分X 295O工作数量12分X 295OX 295O自我检查12分X 295无检查O工作交期12分X 295O水平10分执行 力5 分532O