北京某厂房改造装修工程施工组织设计

1、京东方科技集团36厂房改造工程施 工 组 织 设 计 审批：时间：2022年5月一、工程概况1二、编制说明及依据 1一编制原那么 1二编制依据1三、施工准备1一技术准备工作 2二施工准备工作 2四、施工部署2一工程治理目标2二施工组织机构 2三施工指挥及协调 3四施工程序总体安排 4五劳动力安排4六施工机械配备 4七材料配备5五、施工工艺及举措 5一地面砖铺贴 5二乳胶漆施工方案 7三外墙腻子施工 8四不锈钢栏杆安装 9五脚手架搭设施工 10六、质量保证体系及举措 14七、 平安文明目标及保证举措 24一平安文明目标24二平安文明施工治理体系 25三平安治理制度 26四施工现场平安生产交底 2

2、6五平安技术举措 27八、应急预案33一制定应急预案的目的 33二应急预案岗位责任 33三应急响应34四垮塌应急预案 35五触电应急预案35六高空坠落应急预案 37七物体打击应急预案 37八现场急救38九常用应急联系 40II一、工程概况京东方科技集团 B36厂房改造装修工程工程,工程位于北京市朝阳区；预计装修工期 为40天左右,所含的分项工程为：地面砖、外墙腻子及涂料、室内墙顶面腻子及乳胶漆、 局部拉丝不锈钢栏杆等工程.根据我公司对京东方科技集团B36厂房改造装修工程工程分包工程的实地踏勘,已了解本工程现实际情况.二、编制说明及依据(一)编制原那么1 .保证重点,统筹安排,遵守合同承诺.2

3、.合理安排施工程序.3 .用流水施工作业法和网络方案技术,安排施工进度方案.4 .充分利用机械设备施工,减轻劳动强度,提升生产效率.5 .合理选择施工方案,采用先进的施工技术,降低工程本钱,提升工程质量.6 .合理布置施工平面图,优化设置暂设工程和临时工程.(二)编制依据1 . 建筑标准依据(1)建筑工程施工质量3收统一标准(GB50300-2001).(2)砌体工程施工质量验收标准(GB50203-2022).(3)建筑地面工程施工质量验收标准(GB50209-2022 ).(4 )建筑装饰装修工程施工质量验收标准(GB50210-2001).(5 )电梯工程施工质量验收标准(GB50310

4、-2022).(6 )建设工程工程治理标准( GB/T50326-2001 ).2 .其他依据(1)答疑文件(2 )现场踏勘情况(3 )本企业以往同类工程施工经验(4 )公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供给商.三、施工准备一技术准备工作1, 由工程技术负责人组织有关人员认真学习和研究图纸,做好技术交底等工作, 以便熟练、准确地施工.2, 通过学习,熟悉图纸内容,了解设计上要求施工到达的技术标准,明确工艺流程.3, 组织各施工班组共同学习施工图纸,商定施工配合事宜.4, 工程技术负责人向施工员、质量员及工人等人员交底.二施工准备工作根据临水、临电设计方案,搞好施工现场临时用水、；修建并

5、硬化场地临时道路,修建办公、生活、生产临时设施,搞好工程通信工作.做好施工现场道路、水、电、通讯,并进行美化装饰,做好邻近建筑物、道路等平安防护工作.四、施工部署一工程治理目标我们中标后,将本着质量优、工期短、本钱低的施工精神.做到技术上高度重视、组织 上全面落实,治理上先进.保证工程质量及工期、平安等主要技术指标要求,并确定以下管理目标：1,质量目标该工程的建设无论是对建设单位还是施工单位都将产生极其重要的影响.我们将把建“精品工程与展现企业风采作为工程施工的指导思想.为此公司将该工程质量目标确定为：争创优质工程.2,工期目标提前5天完成招标文件规定的施工范围内工程,即 35天完成厂房地砖铺

6、装、内墙乳胶 漆、外墙乳胶漆等,并保质保量的全部交付业主, 为工程进一步整体装修呈现一个良好的开 端.保证下道工序及时插入进行施工,保证该工期目标的实现.3,平安、文明施工治理目标平安：施工无重大伤亡事故,轻伤率小于2%.,消防无火警事故,治安达标,消除“六害行为,严格按建设部“一标准三标准精心组织施工.文明施工：按北京市建委?文明施工十二条标准?要求,到达企业文明施工样板工地标 准,到达北京市建委关于创标准化文明施工现场的要求.二施工组织机构我公司中标后,将决定成立“京东方科技集团 B36厂房改造装修工程工程经理部选派经验丰富的、屡次承当过高层建筑施工以及大型工程施工、懂技术、会治理、善经营

7、、具有 精品质量意识的工程经理,选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成工程经理部.按建筑工程工程法施工的要求,明确责、权、禾L全权负责该工程的质量、进度、平安及经营活动的治理工作.重点增强对工程部业务部门的监督、指导,以保证合同目标的顺利实现.1. 工程组织机构见以下图：工程经理(1)工程部：主要负责土建、安装、装饰工程的施工、质量和进度、平安等工作.(2)质监部：主要负责土建及安装工程的质量检查及过程限制、分局部项工程的质量检验评定工作.(3)资料员：负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作,及工程资料的组卷与归档整理工作.(4)平安保卫部：负责本工程的施工平安及消防、治安保

8、卫、现场保洁,劳动人员的统计的与平安培训等工作.工程部劳务层：选派作战水平强、施工水平高的作业队伍作为工程部的劳务层,并 坚持作业班组在持证上岗、优化组合的根底上实行动态治理.(三)施工指挥及协调工程经理对工程技术、质量、进度等治理工作全权负责.工程技术负责人对工程质量、技术负责.工程部对所辖各专业施工队伍实行集中治理、统一调配.工程部指挥协调的具体表现方式为：1 .坚持每月一次与建设单位的协调工作会.在技术、经营、进度、质量、材料供给等方 面与建设单位取得协调,统一双方工作步调.2. 专业协调：进行各专业间的图纸会审,核对位置、尺寸、搞好专业工序交接,处理交叉配合中的有关问题.3. 坚持每周

9、一次的生产工作会,检查上周工作落实情况,下达本周工作方案,并针对工作的难点、重点,在技术上、组织上采取切实可行的举措.四施工程序总体安排1. 施工程序安排原那么本工程在保证工期及工程质量的前提下尽量采用流水作业的施工方式,以预防各个专业之间的交叉作业产生的现场混乱,待工程进展到一定的程度,可以适当采用平行作业的方式,以求劳动力、施工机械和主要材料的均衡投入,在保证工程质量、工程进度的前提下,力求资源的合理利用.2. 施工程序施工程序的安排力求适应于京东方科技集团B36厂房改造装修工程工程结构特点和施工工艺要求,在保证质量及施工进度的前提下进行施工.五劳动力安排序号工 总单位数量备注1电焊工名2

10、2电工名23瓦,名104油工名105小工名26架子工名5总计31人备注说明：以上各个工种均为暂估使用人数,施工期间根据具体的施工情况人员数量在做具体的调整.六施工机械配备进场时间1. 根据工程施工进度和劳动力安排配备各类施工机具,并在施工实施过程中根据实际情况做进一步调整.2. 本工程所配备各类施工机具,均属本公司所有,可供本工程使用至竣工验收.3. 本工程所投入的施工机械设备将于中标通知后进行准备,于开工前全部进入现场.附：施工机械进、退场表序号机械或设备名称型号规格数量单位备 注1与后机GAJF20台42砂轮切割机CV1002台3电动螺丝刀Ta-306015个4钢直尺1000mm5台5工程

11、质量检测尺JLC-8711个6楔形塞尺1-15mm2个7阴阳角方正检测尺JZC2个9游标卡尺0-150mm1个10水平测量仪LS602LL2台11其他零星工具(七)材料配备现场施工使用材料,主材与辅材根据现场使用数量根据施工进度方案表提前采购,需单独加工定制的抗贝特板、石材及玻璃门等根据施工进度方案表提前加工定制,保证现场的施工工期,同时在各种材料采购之前也会提供样品与业主.备注说明：1. 方案数量是根据清单数量计算的,需要现场复核后确定现场实际用量.2. 局部材料需要委托专业厂家完成,需要根据现场实际情况确定.3. 施工时结合现场的实际情况,可以安排材料分批到场.4. 面层材料在采购前,需要

12、经甲方确认样品.五、施工工艺及举措(一)地面砖铺贴1. 施工工艺(1) 基层处理：施工前,把沾在基层上的浮浆、 落地灰等垃圾用塞子或钢丝刷清理掉,再用扫把将浮浆清理干净.(2) 找标高：根据水平标准线和设计厚度,在四周墙、柱上弹出面层水平标高限制线.(3) 排砖：将房间依照科尺寸留逢大小,排出砖的放置位置,并在基层地面弹出十字限制线和分格线.排砖应符合设计要求,宜预防出现面砖小于1/2边长的边角料.(4) 铺设结合层砂浆：铺设前应将基底湿润,并在基底上刷一道素水泥浆,随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆.(5) 铺砖1) 将砖放置在干拌料上,用橡皮锤找平,之后将砖拿起,在干拌料上浇适量素水泥浆,

13、同时在砖反面涂厚度约1-3mm的素水泥膏,再将砖放置在找过平的干料上,用橡皮锤按标高限制线和方正限制线坐平坐正.2) 铺砖时应先在房间中间根据十字线铺设十字限制科,之后根据十字限制科向四周铺设,并随时用 2m靠尺和水平尺检查平整度.大面积铺贴时应分段、分部位铺贴.(6) 养护当砖面层铺贴完24h内应开始浇水养护,养护时间不得小于7d.(7) 勾缝当科面层的强度到达可上人的时候,进行勾缝,用同品种、同强度等级、同色的水泥膏或1: 1水泥砂浆,要求缝清楚、顺直、平整、光滑、深浅一致,缝应低于砖面 0.5-1mm, 并做好养护和保护.2. 质量要求(1) 地砖品种、质量必须符合设计要求.(2) 面层

14、与下一层的结合应牢固、无空鼓.基层与面层结合牢固必须符合设计要求,首先试铺,排列要适当,标高、坡度等应符合设计要求,铺设完毕12天后地砖用白水泥浆嵌缝.(3) 砖面层外表应洁净、图案清楚,色泽一致,接缝平整,深浅一致,周边顺直.板块无裂纹、缺楞、掉角等缺陷.(4) 面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求,边角整洁、光滑,不得有小条科.(5) 踢脚线外表应洁净、高度一致、结合牢固,出墙厚度一致.(6) 严格限制平整度,符合标准要求,铺砌之前应洒水,湿润基层,注意泛水坡度,不泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固,无渗漏.(7) 在管根或埋件部位应套裁,砖与管或埋件结合严密.砖面层的允许偏差

15、和检验方法项次工程允许偏差(mm)检验方法1外表平整度2用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直2拉5m线和用钢尺检查3接缝上下差0.5用钢尺和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直2拉5m线和用钢尺检查5板块间隙宽度1用钢尺检查3. 成品保护(1) 施工时应注意对定位定高的标准杆、尺、线的保护,不得触动、移位.(2) 对所覆盖的隐蔽工程,不得因浇筑砂浆造成漏水、堵塞、破坏.(3) 砖面层完工后在养护过程中应进行遮盖和拦挡,保持湿润,预防受侵害.当水泥砂浆结合层强度到达设计要求后,方可正常使用.(4) 后续工程在砖面上施工时,必须进行遮盖、支垫,严禁直接在砖面上动火、焊接、和灰、调漆、支铁梯、搭脚手架等；进行

16、上述工作时,必须采取可靠保护举措.(二)乳胶漆施工方案1 .工艺流程室内墙面、顶棚刮腻子工艺流程：基层处理一修补墙面一第一遍刮腻子,磨平一第二遍刮腻子,磨平一找补一检查验收公共部位涂料工艺流程：基层处理一修补墙面一第一遍刮腻子,磨平一第二遍刮腻子,磨平一刷第一遍涂料一复补腻子一磨平一刷第二遍涂料一磨平(光)一刷第三遍涂料2 .施工工艺(1) 基层清理：施工前应先将顶棚、墙面的外表的灰浆、灰尘、油污等杂物清理干(2) 净,预防腻子与基层粘结不牢固而空鼓、脱落.(3) 施工前,应先检查基层的平整度,如发现基层缺棱掉角、碰坏等现象应用白水(4) 泥找补平整、方正、(5) 刮腻子前在混凝土顶棚上及砂浆

17、墙面上先喷、刷一道胶水(水:乳液为5:1)要喷(6) 刷均匀,不得有遗漏.(7) 满刮腻子,刮腻子时应横竖刮,即第一遍腻子横向刮,第二遍腻子竖向刮.注意(8) 按搓和收头时腻子要刮净,每道腻子枯燥后应用砂纸打磨,将腻子磨平后并将浮尘擦净.(9) 刮第二遍腻子时,底层腻子应枯燥后再进行施工.第二遍腻子刮涂时,应注意(10) 底层的腻子不得有腻子棱线, 预防二遍腻子成活后出现不平整或明显刮痕等质量缺陷.在第二遍腻子施工时,注意腻子遮盖力情况,以便随时掌握和调整腻子的厚薄程度,保证腻 子刮抹的均匀性.(11) 外表找补：二遍腻子完成后,应细致检查每一个角落,发现有露底、脱落、流(12) 坠、砂眼等缺

18、陷时,应及时找补.(13) 公共部位涂料施工：涂刷第一遍涂料,涂刷时应先上后下.枯燥后复补腻子,(14) 待复补腻子枯燥后用砂纸磨光.隔1天后,可涂刷第二遍.(15) 在第二遍操作时不宜往返屡次涂刷,以预防溶松第一遍漆膜,或出现显著的漆(16) 刷涂饰痕迹,影响质量.(17) 在第三遍涂料施工时,注意涂料遮盖力情况,以便随时掌握和调整涂饰的松紧,(18) 保证涂料色泽的均匀性.3.成品保护(1) 施涂时首先清理好周围环境 ,预防粉尘飞扬而影响涂饰质量.(2) 不得污染窗台、门窗、玻璃等已完成的分项工程.(3) 涂饰墙面完工后,要妥善保护,不得磕碰、污染墙面.(三)外墙腻子施工墙面基层清扫-撒水

19、润湿-水泥砂浆抹灰找平-挂网抹灰-找方贴灰饼-内压玻纤网格布-外墙耐水腻子-喷涂外墙乳胶漆1 .施工工艺抹灰前应清理好墙面,提前将墙面湿水、浇透,补好砌墙时留下的架眼、孔洞;10 %基层处理：剪力墙、梁外表应进行“毛化处理,即将光滑的外表清扫干净,用1:1稀粥状的水泥300mm；7mm,抹灰厚度火碱水除 去碎外表的油污后,将碱液冲洗干净后晾干,用扫帚甩上一层 细砂胶,使其凝固在光滑的基层外表,用手掰开不动为好;挂好钢丝网,砖墙与柱、梁的交接处及不同材料的交接处网宽不得小于挂线冲筋,墙面吊垂直,拉水平线,限制抹灰厚度,最薄处不应小于在20mm为宜;抹46厚DBI砂浆内压一层玻纤网格布；墙面满铺网

20、格布,纤维网在墙面上用奶水腻子批刮固定,严禁用钉子固定.刮外墙耐水腻子三遍,喷涂防水乳胶漆3遍.2、细部要求抹灰前联系施工人员查看设计图纸, 明确施工部位及房间净空要求. 图纸标示门口宽度 为抹灰完成面尺寸,如有不符合图纸要求的门口及时联系施工人员,不准出现抹灰完成后门洞尺寸和图纸偏差超过 0.5cm的情况.门顶标高为图示标高,以水平线为准.3、质量检测面层抹灰的允许偏差要求如下：垂直度： 3mm以内；平整度：3mm以内；阴阳角方 正：3mm以内；门洞尺寸偏差：4mm以内；门洞两侧墙体厚度偏差： 4mm以内；开间 /进深：± 10mm;此外内墙抹灰的标准一定要符合施工标准要求.4、施

21、工平安要求脚手架搭设应符合建筑施工平安标准.脚手架上搭设跳板应用钢丝绑扎固定,不得有探头板.工人操作应戴平安帽,注意防火.施工现场必须工完场清.设专人洒水、清扫,不能扬尘污染环境.机电器具必须安装触电保护装置.发现问题立即修理.遵守操作规程,非操作人员决不准乱动机具,以防伤人.现场保护良好通风.四不锈钢栏杆安装施工工艺工艺流程施工准备-放样-下料-预埋安装-焊接安装-打磨-焊缝检 查-抛光拉丝-成品保护.三、施工要点1配料根据已确认的深化设计图纸文件要求,进行栏杆与扶手的备料和配料.2基体处理1预埋件埋设标高、位置、数量应符合设计及安装要求,并经防腐防锈处理.埋件不符合要求时,应及时采取有效举

22、措,增补埋件.2安装楼梯栏杆立杆的部位, 基层混凝土不得有酥松现象, 安装标高应符合设计要求, 凹凸不平处必须剔除或修补平整； 过凹处及基层蜂窝麻面严重处, 应用高标号混凝土进 行修补.3栏杆、扶手预埋件应在踏步或地面饰面材料镶贴时进行.4栏杆预埋件必须准确、开孔大小精确.3弹线 根据楼梯饰面已放好的线和栏杆、扶手的构造,弹出其水平和垂直方向位置线并校正.4半成品加工、拼接组合楼梯扶手的各部位尺寸,按设计要求以及现场实际情况就地放样制作.栏杆、扶手弯头应用整料制作.弯头制作前应做样板,按样板找好线或用毛料直接在栏杆上划线,锯出雏形毛料,毛料尺寸一般较实际 尺寸大10mm o 一般弯头伸出的长度

23、为半踏步,起步弯头按设计要求制做. 栏杆横杆与地面缝隙限制在90mm以内,栏杆不低于 1050.5安装1)安装安装应由下向上进行. 首先根据栏杆斜度配好起步弯头,再接扶手,其上下应符合设计要求.扶手末端与墙、柱连接是将通长面管的端部焊接80*80*8钢板M10膨胀螺栓固定墙、柱上,用1: 2水泥砂浆修补找平.(五)脚手架搭设施工脚手架搭设及撤除应遵循以下几点：1.材料要求(1)脚手架采用扣件式钢管脚手架,铜管直径48mm、壁厚3.5mm,无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹.(2) 扣件必须符合国家质量标准,不得有裂纹、气孔,不宜有缩松、砂眼或其它性能的缺陷.(3) 扣件与钢管的贴合面必须严格整形,以

24、保证与钢管扣紧时接触良好,当夹紧钢管时,开口处的最小距离不小于5mm,活动部位能灵活转动,旋转面间隙应小于1mm.(4) 扣件每年粉刷防锈漆一次,螺栓螺母用过后,用煤油洗净后分类保存,扣件内外表不要刷防锈漆,以防打滑.(5) 脚手架大横杆刷黄色,小横杆刷铁红,立杆刷红色,连墙杆刷花杆,剪刀撑刷天兰色.(6) 密目平安网要求每 10cmx 10cm=100cm2面积上有2000个以上网目,并做贯穿试验.(7) 金属脚手架不准使用弯曲、压扁或者有裂缝的管子或型钢.(8) 扣件要完整无损,符合规格,螺丝不准滑牙.10(9) 脚手板以厚度5cm、宽度20cm25cm的巩固木板为准；如厚度缺乏必须加固；

25、但凡腐朽、扭纹、破裂、有较大的横向透节的木板都不准使用.(10) 扣件不准有脆裂、 变形、砂眼、螺丝不正、滑牙等情况,并根据管径大小选用, 不准乱用；2.施工工艺(1) 脚手架搭设顺序：地基夯实平整-放线定位-放垫木-放纵向扫地杆-立杆-横 向扫地杆-第一步大横杆-第一步小横杆-连墙杆(或抛撑)-第二步大横杆-第二步小横杆-搭设木跳板(2) 搭脚手架前,应仔细检查工作环境、防护用品和工具,做好必要的准备工作.(3) 脚手架根底应分层回填夯实(分层厚度300mm,蛙式打夯夯实3遍),上面加垫板,垫板长1.8m,宽大于0.2m,厚度5cm的木板,垂直于墙面设置,垫板应铺平放稳, 不得悬空.里脚手架

26、：(4) 搭设里脚手架砌墙时,两支架的间距不得超过1.2米,其高度要保持低于外墙20cm.(5) 各种形式的里脚手架必须垫稳下脚；砌砖时脚手架上一般应铺满脚手板； 如用于其它工作那么应按需要铺设,其宽度不应少于60cm.(6) 里脚手使用外伸挑架,伸出墙外局部不准大于 1.2米,所铺脚手板不能有空隙,并应设1米高的护栏和18cm高的挡脚板.3、质量标准(7) 脚手架搭设构造要求(单位 m)(8) 设在同步同跨内,两相邻立杆接头在高度方向错开的距离不应小于500mm,各接头中央距主节点的距离不应大于步距的1/3.(9) 大横杆在小横杆之下, 立柱内侧,用直角扣件与立柱扣紧,大横杆必须四周交圈.(

27、10) 大横杆采用对接扣件连接,对接扣件的开口向上,对接接头应交错布置, 不应设在同步同跨内,相邻接头水平距离不应小于500mm ,并设在纵向水平杆跨的1/3内,(11) 每一主节点处必须设置一根小横杆, 并采用直角扣件扣紧在大横杆上, 该杆轴 线偏离主节点距离不应大于 150mm,定为100mm,靠墙一侧外伸长度为 400mm ,外侧伸出 大横杆长度为100mm.(12) 操作层上非主节点处的横向水平杆宜根据支承脚手板的需要等间距设置,最大11间距不应大于柱距的 1/2.(13) 操作层脚手板应满铺铺稳,离开墙面距离应为150mm,脚手板一般设 3根小横杆上,并应将其两端与其可靠固定,以防倾

28、翻,脚手板采用平铺对接,接头处设两根小横杆,不允许有探头板,操作层必须有180mm高的挡脚板和1.2m高的护身栏,(两道水平钢管紧贴立杆内侧用扣件扣紧,上栏杆上皮高度1.2m,中栏杆居中设置,挡脚板每 3m做一固定).(14) 连墙件采用刚性连接,由钢管、扣件组成,(见图),连墙件宜靠近主节点设置,偏离主节点的距离不应大于 300mm,连墙件必须从底步第一根纵向水平杆处开始设置,连 墙件应均匀布置,采用并排布置,垂直间距6m,水平间距6m,连墙杆应水平并垂直于墙面设置,与脚手架连接的一端可稍下斜,不允许上翘.(15) 剪刀撑设置应符合以下要求：(16) 每道剪刀撑跨越立杆的根数为5根,4跨,8

29、m,斜杆与地面倾角为 60度,必须在外侧立面的两端各设一道,由底至顶连续设置,中间每道净距为15m,剪刀撑斜杆的接头采用对接扣件连接,斜杆用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上,旋转扣件中央线距主节点的距离不应大于150mm,定为100mm.(17) 门洞构造：洞口处增设的斜杆应采用旋转扣件优先固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上,旋转扣件中央线距中央节点的距离不应大于150mm,定为100mm,洞口两侧增设的横向支撑应伸出增设的斜杆端部,增设的短斜柱端部应增设一个平安扣件.1)斜道构造：(采用之字形)2)斜道附着在外脚手架上,但其杆件要独立设置.3)宽度为1m,坡度为1： 3

30、(高：长).4)拐弯处设平台,宽度为 1.5m.5)斜道两侧及平台外围必须设置栏杆及挡脚板,栏杆高度1.2m,挡脚板高度180mm.6)斜道脚手板顺铺,接头采用搭接,下面的板头压住上面的板头,板头的凸棱处用三角木填顺,脚手板上每隔 300mm设置一根防滑木条,木条厚度为30mm o(18) 各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm.4 .成品保护(1) 脚手架搭成后,在施工期间未经施工负责人同意, 不准随便乱拆或改变脚手架 结构.12方准临时(2) 脚手架和墙连接的拉锚, 如有阻碍工作时一定要经施工负责人同意,撤除,并应在下班前或工作完毕后,及时将拉锚重新拉好.5 .应注意的质量问题

31、(1) 脚手架除须定期检查外,还应在大风、雨雪后详细检查脚手架倾斜、连接件松驰损坏、地基下沉等,如发现问题,应及时处理.(2) 金属脚手架的立杆,必须垂直地稳放在垫木上(垫木厚度不应小于5 cm);在安置垫木前要将地面夯实、整平.(3) 不要在金属脚手架上搅拌混凝土和砂浆或锚固机械零部件.(4) 搭设时要层层找平找正,再拧紧螺栓.(5) 杆件连接要使用扣件,不准用铁丝等绑扎.(6) 钢脚手板的提环必须卡住.(7) 框架或三角挑架的支承横杆、扶梯应自下而上逐层安装.(8) 脚手架与建筑物必须每隔 3米拉一道连墙杆(在围梁或楼板鼻子上),以保证其稳定.(9) 扣件装拆时,使用活络扳手用力不可太猛,

32、预防打滑发生事故； 禁止用扳手敲击螺栓,以防损环.6 .应注意的平安事项(1) 靠近电线搭设或撤除脚手架时,必须切断电源或将电线迁移,其平安距离必须符 合有关规定.(2) 如必须在脚手架上架设供电线路时,木脚手架上应设置绝缘举措；毛竹和金属脚手应另设木横担、磁瓶等绝缘举措；不准随便将电线绑扎在脚手架上.(3) 搭设或撤除脚手架时, 如果脚手杆没有绑扎牢固, 脚手板没有放好或已拆开绑扣等,都不准中途停止工作.(4) 工作中不要乱扔材料和工具,上下运送材料时要互相密切配合,不准用不牢固的绳索绑吊.(5) 在霜雪和阴雨天工作时,应采取防滑举措.(6) 脚手架的支撑杆,在有车辆或搬运器材的地方应设置围

33、栏,以防冲撞.(7) 脚手架的支撑必须与模板支撑分开.(8) 不要把脚手架和脚手板支撑在建筑物上或不十分牢固的地方.(9) 在脚手架或邻近处进行挖掘工作时,脚手架应予以加固,以防倒塌或变形.13(10) 高层金属脚手架应设防雷接地装置；雷雨时全部施工人员应撤离金属脚手架.牵杆、顺杆;(11) 脚手架横过人行道和出入口时,应增强立杆冲天及大横杆如在人行道上部时应搭设平安棚,以防坠物伤人.六、质量保证体系及举措工程经理七负责人安 全 员1 .质量保证体系质量保证体系是运用科学的治理模式,以质量为中央所制定的保证质量到达要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,

34、 只有正常运转的质保体系,才能真正到达限制质量的目的.而质量保证体系的正常运作必须以质量限制体系来予以实现.1施工质量限制体系的设置1自中标开始起,成立以工程经理为首的质量保证体系.在工程经理统一领导下,由 工程施工员、工程质监员具体实施对本工程的质量监控和治理,使工程质量等级纳入投标质量等级的限制目标.公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测.从技术组织、工序限制、材料治理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实举措.2以质量目标为依据, 编制相应的分项工程质量目标方案,这个分工程标方案应使在项目参与治理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数.3在目标方案制定后, 各施工现场治理人员应编制相

35、应的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善.4在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要增强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中, 并同时对这些问题进行汇总, 形成书面材料备 案,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题.5在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题14 进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改良意见,再 根据这些改良意见而使施工工序进入下次循环.6本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的限制,抓好工艺技术交底、交 深、交细、限制通病源头,抓好过

36、程检验纠正通病雏形.从技术组织、工序限制、材料治理、 质量检测、工程配合、产品保护等方面落实举措.2质量治理制度1本工程在工程经理领导下,按合同要求,实行目标治理,专人负责对施工现场进行 技术动态治理.2严格根据ISO9001: 2000版质量保证体系的要求,落实施工过程技术限制责任,适 应程序的具体要求,保证施工过程,根据规定进行有效限制,以满足业主的要求.3以工程经理为第一质量保证人,施工员、质量员、各施工工长亲临现场,责任清楚, 层层落实.4施工员要明确质量治理重点,对施工班组进行技术交底.5技术交底一律通过书面形式进行,施工员、操作者签字齐全,交至每个工人.技术 交底由施工员保证,每月

37、底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用6本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多,且质量要求较高,所以对轴线测量、弹 线、复核、标高引测的限制,做好分项施工工艺技术交底、限制质量通病源头：进行施工全 过程限制,检验、检测,制定纠正预防举措等,对本工程的质量进行限制相关重要.此外： 严格执行相关的施工技术标准和质量验评标准；A. 对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；B. 严格按施工工艺程序操作, 上道未经检验合格, 禁止进行下道工序操作； 施工过程 中严格遵循质量检验标准要求,落实工程隐蔽前的“三检制度；定期召开业主、监理座谈 会,接受业主、监理单位对工程质量的治理和指导.3

38、施工质量限制体系运转的保证1工程领导班子成员应充分重视施工质量限制体系运转的正常,支持有关人员开展的 围绕质保体系的各项活动.2强有力的质量检查治理人员,作为质保体系中的中坚力量.3提供必须的资金,添置必要的设备,以保证体系运转的物质根底.4制定强有力的举措、制度,以保证质保体系的运转.5每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决.6全面开展质量治理活动,使本工程的施工质量到达一个新的高度.7保证和提升质量为目标,运用系统的原理和方法,设置统一直辖市的组织系统,把各环节的质量治理职能严密起来,形成ISO9001: 2000版体系,依据本工程的特点, 形成以工程经理

39、总负责,质检平安组牵头,各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系.158进行施工质量教育,工程经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个 施工人员明确质量标准是每道工序必须到达合同要求的质量,使全员在头脑中牢牢树立“精品的质量观.9确立图纸“三交底的施工准备工作.区域操作前,工地技术主管向施工工长做详 细的图纸工艺要求、 质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质 量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底,务求每位施工工人对其作业的工程工程了然于胸.10严格根据公司的质量治理制度要求进行治理,以ISO9001: 2000版

40、的具体操作程序,使每一操作根据规定的施工程序及操作标准进行施工.11成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量治理机构,操作者负责的原那么,确立 “自检、互检、交接检制度,在施工者自己操作一工序交接一成品完成全过程中,由质检 人员跟班作业,严格执行发现问题及时解决,实行全过程质量监控.12每天召开质量治理例会,检查当天的工程质量情况,交待下一工作日要特别注意的 质量治理事项和质量活动,必要时邀请监理工程师参加.13每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见,否那么,不准进入下一道工序.4施工质量限制体系的落实工程施工是一物质生产过程,施工质量限制体系主要是围绕“人、机、物、环、法五 大要素进行的

41、,它们形成一个系统, 要进行全面限制.任何一个环节出了过失,那么势必使施 工的质量达不到相应的要求,故在质量保证方案中,对这施工过程中的五大要素的质量保证 举措必须予以明确地落实.质量因素的全面限制图如下；1) “人的因素A. 施工中人的因素是关键, 无论是从治理层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量.对于“人的因素的质量保证举措主要从：人员培训、人员治理、16 人员评定来保证人员的素质.B. 在进场前,我们将对所有的施工治理人员及施工劳务人员进行各种很必要的培训,关键的岗位必须持有效的岗位证书才能上岗.在治理层积极推广计算机的广泛应用,增强现代信息化的推广；在劳务层,对

42、一些重要岗位,必须进行再培训,以到达更高的要求.C. 在施工中回我们要增强人员的治理工作,还要增强人员的评定工作, 人员治理及评定工作是以对工程的全体治理层及劳务层实施层层治理、层层评定的方式进行. 进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最正确状态,以保证本工程能顺利完成.2) “机的因素现代的施工治理,机械化程度的提升为工程更快、更好地完成创造了有利条件.但机械对施工质量的影响亦越来越大,必须保证机械处于最正确状态,在施工机械进场前必须对机械进行 一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以到达最正确状态,而在施工中,要使施工机械处于最正确状态就必须对其进行良好的养护、

43、检修.在施工过程中我们将制定机械维护方案表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态.3) “物的因素材料是组成工程的最根本的单位,亦是保证外观质量的最根本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量.“物的因素是最根本的因素.为保证“物的质量, 我们必须从施工用格、周转用材进行综合地落实.4) “环与“法的因素“环是指施工工序流程,而“法是指施工方法,在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程、先进的施工方法,才能更好、更快地完本钱工程的建设任务.在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按施工

44、组织设计中有关内容进行全面地落实才是保证本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完本钱工程的施工任务.2.构成装饰工程质量的要素(1)装饰基层质量：主要包括：装饰基面的位置误差, 基层的平整度、垂直度,基层强度、 刚度,基层缺陷(裂缝、孔洞等)(2)装饰设计质量：主要包括：装饰设计是否满足建筑功能要求,是否符合建筑.(3)装饰材料质量：主要包括：装饰设计材料的外观尺寸、色泽及有无缺损,内在质地与 各种建筑物理性能,材料的稳定性.(4)装饰工艺水平：主要包括：装饰工艺具体实施的难易程度,工艺限制的稳定性,对现 场环境的选用性以及对其他工序的干扰程度.(5)工人操作水平

45、：主要包括：工人对装饰工艺掌握的熟练程度,工人的劳动态度及劳动纪律.17(6)成品保护水平：主要包括：成品和制度,成品保护的技术举措及施工人员的成品保护意识.(7)装饰施工治理水平：主要包括1) 统一放线、验线制度：结构施工完成以后,统一测设各楼层标高基准和坐标基准,逐个房间弹设坐标十字线,作为装饰施工与设备安装的统一参照系.2) 材料审批、检验制度：装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料,递交样品报设计单位(建筑师或监理工程师)审批,防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证实.材料进场时比照经批准的样品检查、验收.装饰材料在安装之前须再次检查把关.3) 工序流程交接制度：根据装饰工程和设

46、备安装工程各工序的逻辑关系编制编4) 统一的工序流程,各工序的施工人员按流程先后进入工作面.前后两道工序的交接一律办理书面移交手续.上道工序的施工人员撤出工作面后,下道工序对成品保护负责.5) 工艺标准制度：对各装饰分项,分别编制工艺标准,下到达作业队,作为技术交底和施工过程限制的依据.6) 工人考核上岗制度：采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式,施工前进行技术交底和操作培训,考核不合格都不得上岗操作.7) 成品保护制度：明确成品保护的技术举措和责任划分.8) 质量检查、验收与奖惩制度：装饰施工治理水平渗透、影响并表达在装饰工程质量其他各要素上,主要包括：治理机构的组织形式,治理程序和制

47、度,治理人员的素质,治理 辅助工具或设备.3.装饰工程质量限制制度除装饰设计质量通过图纸会审予以限制外,装饰施工阶段的质量限制主要有以下制度：(1)装饰质量检查、验收包括：1)隐藏工程验收(凡将被外层饰面覆盖的工程内容均应列人隐藏工程工程进行检查、验 收,并作详细记录)；2)工序交接验收3)装饰工程完工验收.(2)与装饰工程有关的隐蔽工程检查工程和施工试验工程：1)吊顶：安装吊顶面板之前检查吊挂件规格、间距及龙骨规格、间距, 吊顶内所有机电设备与管道规格、走向、位置、水暖、消防管道打压试验；2)防水工程：卫生间、防水工程在隐蔽之前检查防水做法并做蓄水试验；4.施工质量限制治理举措施工质量限制举

48、措是施工限制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各限制要素进行质量上的限制,从而到达施工质量目标的要求.施工质量限制要以系统过程对待,施工全过程的质量限制是一个系统,包括投入生产要素的质量限制、施工及安装工艺过18程的质量限制和最终产品的质量限制O(1)施工阶段性的质量限制举措 施工工程全过程的质量限制图如下：施工阶段性的质量限制举措主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分局部项工程的施工进行有效的阶段性质量限制.工备量制施准质控工告量制开报质控1)事前限制阶段A. 事前限制是在正式施工活动开始前进行的质质量限制,事前限制是先导.事前限制,主要是建立完善的质量保证体系,质量治理

49、体系,编制?质量保证方案?,制订现场的各种 治理制度,完善计量及质量检测技术和手段.对于工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和限制,并编制响应的检验方案.B. 进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法.对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围.检查现场的测量标准,定位线等.C. 质量预控及检测是ISO9001标准核心局部,也是保证工程质量的一个重要手段.因此,工程部从领取施工图纸到手之日起,经图纸会审,编制施工组织设计,分项分部工程质量评定,单位工程质量评定施工验收,直至竣工后保修效劳,每个环节都由专人负责, 专人检

50、查,专人评定,层层把关严格执行,同时认真接受为主和业主委派的监单位及政府质量监19 督机构的指导和监督,经过内外的共同作用,互相合作实现工程质量一次性到达投标标质量 等级要求.D. 进行质量限制教育.围绕总体目标和分工程标,在工程和施工队伍全体员工进行普 遍质量意识教育、质量治理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一的意识.E. 狠抓准备工作质量. 施工准备是抓好施工质量限制的根底.为此,在每项工作开工时,要求工程部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和 现场准备,准备工作做好了,质量限制工作才能顺利展开.F. 针对各分项工程限制重点及质量目标, 采取对策,实施

51、质量预控.针对事先要进行 的施工重点限制工程,分析可能或易于出现在质量问题, 从而提出应变对策,制定质量预防 举措.G. 工程质量预控法：全面贯彻“预防为主的方针,推行全面质量治理,把质量治理 从事后检验转变为事先限制工序及因素,把管结果变为管因素,把质量事故消灭在萌芽状态.2事中限制阶段事中限制是关键,指在施工过程中进行的质量限制.主要有：完善工序质量限制,把影响工序质量的因素都纳入治理范围.及时检查和审核质量统计分析资料和质量限制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决.3事后限制阶段A. 事后限制是指对施工过的产品进行质量限制,是一个弥补过程.按规定的质量评定标准和方法,对完成后的单位

52、工程,单项工程进行检查验收.B. 整理所有的技术资料,并编目、建档.在保修阶段,对本工程进行维修.2各施工要素的质量限制举措1施工方案的质量限制A. 作为承包在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、周施工进度方案等限制方案时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡, 合理安排施工工序和施工方案,合理配备各施工段 上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、 施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间, 在保证工程平安及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去.B. 鉴于本工程施工条件, 故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨.如果工期和质量两者发生矛盾, 那么应把质量放在首位, 工期必须服

53、从质量, 没有质量的保证也就没 有工期的保证.C. 综上所述,无论何时都必须在工程经理部树立起平安质量放在首位的概念,但工期的紧迫,就要求工程部内的全体治理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程：编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证平安与质量的前提下, 编制每周、 每月直至整个总进度方案的各大小节点的施工方案,并保证其保质、保量地完成.2施工技术的质量限制举措20A. 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣.发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决.同时,根据设计图

54、纸的要求,对在施工过程中,质量难以限制,或要采取相应的技术举措、 新的施工工艺才能到达保证质量目的的内容进行摘录, 并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书, 从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改良.B. 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下, 合理地安排施工工序、劳 动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证方案、质量目标方案,特别是 对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流 程、施工进度、图纸要求、质量限制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求 施工,杜绝质量问题的出现.C. 在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式技术交底.第一级为工程总工程师, 根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、 质量要求以及主要施工工艺等向工程全体施工治理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底.第二级为施工式长向班组进行分项专业工种的技术交底.D. 施工治理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作为员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标 准的部位,要求操作者整改.E. 在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,