国有企业创建好领导班子建设XX与探索人力XX范文

1、国有企业创立 四好"领导班子建设与探索,人力*:马荣荣【摘要】创立四好领导班子,是提升国有企业领导班子整体素质和领导 治理水平,促进国有企业持续的重略举措.面对当前煤炭行业的严峻形势,有效 解决好突出问题,就必须建设一支 务实拼搏、发奋有为"的领导班子,特别是在生 产任务繁重、企业内外部环境更加复杂的形势下,大力推进四好领导班子建设,切实发挥*级领导班子在生产建设中的 领头雁作用.【关键词】四好'领导班子；探索？领导班子和领导干部的执水平如何,不仅关系到党的执地位的稳固,关系到党自身的形象和影响力,而且关系到国家和的.从一定意义上讲,国有企业 领导班子是企业的直接领

2、导者、组织者和推动者,坚持党对国有企业的治领 导,发挥治优势,是提升党的执水平的需要,以四好领导班子创立统领干部队伍建设,不断提升创立质量.因此,创立 四好领导班子是坚持党对国有企业的治 领导,党的执水平和先进性建设的重要举措.？一、充分熟悉创立四好班子建设的重要意义？神华宁煤集团作为宁夏*国资委治理的国有企业,担负着、实现国有资产 保值增值的主要责任,只有不断集团 *级领导班子思想治建设,充分发挥党组 织的治核心作用,保证集团的正确方向,才能完成 *项工作任务.当前,集团的 进入关键的攻坚阶段和面临重要的战略机遇期.通过创立工作,进一步提升领导 班子整体素质,为实现创立一流企业的战略目标提供

3、根本保证.是创立 四好领导班子建设是增强党白执水平的客观要求 .国有企业领导班子作为国有企业的直接领导者、组织者和推动者,其治企水平是党的执能 力的重要组成局部.因此,*级领导班子建设,是提升党的执水平、稳固党的执 地位的重要组成局部和必然要求.二是创立四好领导班子建设是煤炭企业面对新形势、新任务的必然要 求.随着煤炭行业的不断深化,*级领导班子必须面对和解决一些深层次的矛 盾和问题,领导班子面临的任务更加艰巨,问题更加棘手；利益关系调整的复杂 性,加大了决策的难度；难点热点问题的增多,加大了协调的难度；干部员工价值 观念的多元化,加大了抓班子、带队伍的难度.因此,创立 四好领导班子是进一 步

4、推进企业、稳定的龙头工程.二、创立四好"领导班子根本做法一切实提升企业领导班子的思想治素质和理论水平.一是把理论学习不断引向深入.企业领导班子思想治建设 ,根本的是要抓好理论武装工作.通过创委中央组学习形式,把 四好要求具体化,即：把治素质好与实现企业做强做 大的目标结合起来；把经营业绩好与树立和落实科学观、企业中的难题结合起来;把团结协作好与完善领导和领导制度、发扬、合力结合起来 ；把作风形象好与 保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风结合起来 ,为开展 四好领导班子创立活 动提供坚实的思想根底和的精神动力.二是坚持和完善班子成员集中学习制度.不断改良学习方式和方法,提升学习质量和效果

5、.在学理论、议大事、转观念、出路子、建班子上狠下功夫.要围绕工作设置学习课题,围绕学习课题推进工作,使集中学习成为领导班子思想治建设,不断提升班子领导水*经营治理 水平的重要途径.？二切实增强治意识、大局意识和责任意识.一是增强治意识.企业领 导干部要牢记自己肩负的使命,坚持第一要务 ,在推动企业中发挥积极作用；坚 决执行党的路线、方针、策,自觉承当应负的经济责任、治责任和责任；在企业深化、建立现代企业制度的过程中,始终发挥党组织的治核心作用.二是增 局意识.思想上要把*制定的总体工作思路作为当前的大局,真正做到熟悉大 局、把握大局、服从效劳于大局；工作中要准确定位,统筹谋划,牢记自己是班子的

6、一员,既要考虑局部,更要考虑全局.班子成员要沟通交流 ,维护班子团结协 作,提升班子整体合力.三是增强责任意识.治意识、大局意识最终都要通过责任 意识来表达、来落实.推进企业又好又快地,是企业领导班子及其成员的首要 责任.企业领导要始终忠诚于企业,时刻牢记班子和个人的责任,始终保持良 好的精神状态和对工作的.？三切实制度建设,不断增强企业领导班子的整体功能.一是制度建设.企业领导班子坚持把制度建设贯穿于整个创立活动的全过程,用制度标准班子成员的行为,做到制度面前人人平等.班子主要领导要以身作那么,做执行制度、遵 章守纪的表率,真正在企业内部按制度办事、按规矩办事、按程序办事的工作机 制和良好气氛.二是建立健全班子议事规那么.充分发挥党组织的治核心作用,按 照集体领导、集中、个别酝酿、会议决定的原那么 ,完善并严格执行组织内部的议 事规那么和决策程序,保持领导班子协调高效运转；建立健全工作目标责任制,确 保重点工作和重大任务合理分解、责任到人；完善生活会制度,班子成员及时 进行思想沟通,自觉开展批评与自我批评,不断提升解决自身问题的水平.？总之,只有*级领导班子建