公司年评优方案非网络投票版

1、公司年度评优方案非网络投票版XXX评优方案2022年XX年度表彰实施方案一、目的在公司范围内表彰年度综合表现最优的员工、治理者和团队,增强对员工和团队的鼓励性,推动公司绩效文化的建设.二、评选原那么评选原那么：公平、公正、公开、透明、客观1、公平性：对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准；2、公正性：对每一奖项列明评选标准,根据客观考评标准来执行评选；3、公开性：员工知道考评结果；4、透明性：现场评选,现场决定结果；5、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作情况,每位候选人都有相关信息说明与介绍.三、参与评选的个人和团体1、截止2022年12月29日已转正的在册编内所有全职员工,2022年1

2、0月1日前成立的部 门或团队.2、以下团体具有参加评选和申报资格1） XXXXXX2） XXXXXXX3、以下人员和团体不具备参选资格：1已提出离职者2截止2022-12-29 尚未转正者3） 2022年1月1日-2022年12月29日间出现重大违纪事件,出现重大平安事故个人和团 体重大违纪事件与重大平安事故以金蝶发布的处分通知或经XX签批、授意的处理文件为准；4遵守公司考勤制度,不得有旷工,全年事假不得超过20以上,病假不得超过30天.法定假除外.四、表彰类别公司年度表彰设立以下奖项,优秀员工奖、优秀治理者奖、优秀团队奖.五、评选流程1、优秀员工、优秀治理者评选流程：1体系高管依据各部门允许

3、提报参选名额,组织分管部门开会讨论优秀员工、优秀治理者适 合者,以部门为单位推选优秀员工候选人,优秀治理者候选人一一人力资源部根据“不具备 参选资格标准,审核合规性一一接受投票一一将结果排榜一一总裁对排名前者签批确 认.2评选流程细节说明：推选优秀员工、优秀治理者候选人细节说明参与评选并且有参报资格的团队中 XX公司各职能部门只允许推选出优秀员工候选人1人,2XXX评优方案优秀治理者候选人1人4人,优秀治理者候选人1人1人,优秀治理者候选人1人.2人,优秀治理者候选人1人.3人,优秀治理者候选人1人.3人,优秀治理者候选人1人.1人,优秀治理者候选人1人.XX工程部只允许推选出优秀员工候选人X

4、X公司只允许推选出优秀员工候选人 XX公司只允许推选出优秀员工候选人 XX学院只允许推选出优秀员工候选人 XX公司只允许推选出优秀员工候选人 XX公司只允许推选出优秀员工候选人各团队推选出的优秀员工与优秀治理者候选人应依照附件模板,填写?个人信息说明及工作成果描述?.人力资源部审核流程细节说明：人力资源部对被提名候选人进行初审,对其材料及工作情况的真实性进行调查,并有权剔除不符合条件的人员,及有权要求其所在部门补充相关资料或对情况予以解释.投票流程细节说明：拥有投票权的人员：? XX高管：XXXXXXXX 每位高管对优秀员工、优秀治理者有 2个投票权? XX公司各部、XX公司等各二级子公司,每

5、个团队各选出1位具有投票资格的员工,此 投票人与优秀员工、优秀治理者候选人一同由 XX各部、子公司同时选出,各部、子公 司推选出的投票人对优秀员工、优秀治理者有一个投票权.组织现场投票：人力资源部按方案要求,组织现场投票,宣布投票规那么,并将候选人资料分发投票人手中, 由投票人根据资料进行投票.排榜细节说明：人力资源部整理投票数据,制作?优秀员工投票排序表?、?优秀治理者投票排序表?.2、优秀团队评选流程：1人力资源部根据优秀团队的标准,整理优秀团队候选名单一一组织投票一一将结果排 一一总裁对排名前者签批确认.2评选流程细节说明：推选优秀团队细节说明人力资源部根据2022年10月1日前成立的部

6、门为标准,依据是否有重大违纪事件为筛选 条件,形成优秀团队候选名单,原那么上 XX各部,各子公司均可作为参选团队.XX各部、各二级子公司在人力资源部规定的时间节点前,组织填写?候选优秀团队职能说 明及完成主要工作事迹?.超过时间节点未予以填写的视为放弃评选.投票流程细节说明：拥有投票权的人员：? XX高管：XXXXXXXXXXX 每位高管对优秀团队有2个投票权? XX公司各部、XX公司等各子公司,每个团队各选出 1位具有投票资格的员工,此投 票人与优秀员工、优秀治理者候选人一同由 XX各部、二级子公司同时选出,各部、子 公司推选出的投票人对优秀团队有1个投票权.m评优方案排榜细节说明：人力变源

7、部在投票截止时间点之后,整理投票数据,制作?优秀团队投票排序表?.六.优秀员工,优秀治理者,优秀团队推选.评选标准,范围及名额:1 .优秀员工奖: 1评选标准: .能严格遵守公司各项规章制度.严于律己. .工作认真负责,有较高的主人翁精神.,能够有效利用工作时间,根据工作方案按时完成工作.不延误. .人际关系融洽和谐,能团结同事,互帮互助,有较强的团队精神和集体荣誉感. .不计较个人得失.积极献计献策,为公司提出合理化建议.2评选范围： XX各部：部门主管.员工级. XX范围各二级子公司：除子公司负责人,部门经理级以外的员工外协人员不算.3评选名额：14个.4授奖内容：奖金：XXXX元,合计X

8、XXXXX元；荣誉奖状1个.2.优秀治理者奖：1评选标准：.有效带着团队出色完成上级下达任务及日常工作.能经常提有助于公司开展或部门建设的建议,积极参与公司各种活动.2)评选范围：XX各部：XXXXXXXX 不包含XX总经理,XXXXXXXXXXX,以上高管纳入集团核心高管奖范畴. XX范围各二级子公司：子公司负责人.部门经理级含副经理, 3评选名额：7个.4授奖内容：奖金：XXXXX元,合计：XXXXXXX元；荣誉奖状1个.3.优秀团队奖： 1评选标准: .部门团队凝聚力强L .内部治理标准.执行力高效. .资金使用平安高效. .重大突发事情处理妥善, .与各部门协助,沟通良好,效劳质量高.

9、2评选范围：2022年10月1日之前成立的公司所有部门或二级子公司.3评选名额：2个.4授奖内容：奖金XXXXX元,奖状1个.七.进度安排：m评优方案时间节点责任机构完成工作内容12月20日人力,源部发布评优工作通知12月20日至12月24日XX公司各体系高管及所属各部.XX范 围各二级孑公司局管K体系高管依据各部门允许提报参诰名额,组织 分管部门开会讨论优秀员工.优秀治理者适合者, IU部门为单位推选优秀员工候选人,优秀治理者候 选人2 .组跳优秀员工候选人.优秀治理者候选人填写 ?个人信息说明及工作成果描述?3 .组织所辖各部填写?候选优秀团队职能说明及 完成主要工作事迹?4 .每个团队各

10、选出1位具有投票资格的员工.12月24日至25日人力资源部根据不具备参选资格“标准,审械合规性12月25日至26日人力资源部制作现场评选工具12月26日至28日具有投票资格的人XX高管、经推选 具有投票资格的员工代表完成对优秀员工.优秀治理者、优秀团队的投票九,保密纪律1 .所有相关人员,严格履行选举程序,遵守选举纪律.2 .不得传播与选举相关的负面消极信息,不得泄露选举机密.I严禁拉关系.拉选票；严禁阻碍有投票权的人行权.4 .严禁恶意仲伤.诽谤选举程序.行为及结果.5 . 一经发现,经总经理同意,给予警告罚款处分,任职介绍任职期?个人信息说明及成果描述?模板一是任职时间、担任职务和主要责任

11、,简要交 代述职的内容和范围；二是任职评价,扼要介绍任 职以来的工作情况口这一局部内容力求简洁明了. 任职期间目标达成的具体情况及其经过即具体的指标、利润指标达成状况及其过程Q 在这一局部,最好采用分项罗列的形式,即在每一XXX评优方案工作中存在的问题及改良方法工作中存在的问题及改良方法述职报告不能光是成绩的罗列,不能光说成绩 而回避缺点,比方招商实操当中的开发问题、 人员 问题、产品问题、市场问题甚至还有以前的遗留问 题等等,只有在述职当中客观地列出了一些问题 点,让有关评委明白你的敏锐的洞察力, 以及有些 目标没有更好达成的原因,从而引发领导的重视, 获得公司的支持,促使公司拿出更好的解决

12、方法, 使目标向着既定的方向开展.余下的还要把解决的 方案同时向领导“汇报,由于任何一个领导都不 是光想看到底存在哪些问题,而是要看问题的最终 改良和解决方法.工作经验的总结与提炼对以往的成功的经验进行定性、定格与沉淀, 比方成功推行治理举措的经验,有效解决办公本钱 经验等等,包括对以上内容在实践过程中的心得与 体会,从而让领导知道你是一个善于总结与提升的 人,也便于领导从中获得启发,从而发现你的更多 优点与“闪光点,推广你的成功经验.提炼下步工作设想与规划下步工作设想与规划.内容主要该是未来工作的计 划或者说是未来工作的努力方向、目标或打算等它包括以下几项内容:1、2、3、4、未来一段时间的

13、工作思路. 未来一段时间的工作目标. 达成目标的方案和方案简述. 请求企业支持的工程等等.在工作规划里,所列出的操作方案及支持事项 即工作设想一定要切实可行,一定要符合企业的发PCXXX评优方案时间:?候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹?模板透以能仅度标成体祝经寸-优团职年目达具情及t一 2部门的主要工作职能.目标达成的具体情况及其经过即具体的指标、利润指标达成状况.在这一 !局部,最好采用分项罗列的形式. K a K = 3. BB-LB 4. H 3.H M i *, * R BJU *.! ：* BJ 1 1*： BA-KA ,* ifalI工作中存在的问题及改良方法述职报告不能光是成绩的罗列,不能光说成门在问及进法部存的题改办：绩而回避缺点,比方招商实操当中的开发问题、 :人员问题、产品问题、市场问题甚至还有以前的 ;遗留问题等等,只有在述职当中客观地列出了一 些问题点,让有关评委明白你的敏锐的洞察力,以及有些目标没有更好达成的原因,从而引发领 :导的重视,获得公司的支持,促使公司拿出更好 I的解决方法,使目标向着既定的方向开展.余下的还要把解决的方案同时向领导“汇报,由于 ;任何一个领导都不是光想看到底存在哪些问题, ;而是要看问题的最终改良和解决方法.比方,如步m. 下1:果是团队人员素质不高,可以建议通过增强内部