公司主要职能部门职责范围

1、公司主要职能部门责任范围一总经理办公室1、负责召集总经理办公会议,执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；2、决定公司的开展战略,规划、经营方针、方案和投资方案；3、决定公司内部治理机构的设置、调整；4、批准公司的根本治理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制定公司章程修改方案；7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；8、决定公司重要资产的抵押,出租,发包和转让；9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方 案；10、聘任或解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或解聘公司副总经理、 财务部门负责人,并决定其奖惩；11、负责公司其他重大事

2、项及方案的讨论、研究.二法律参谋1、提供法律资料,进行法律检索；2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；3、接受公司的委托,参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商,并就所讨 论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议；4、为公司提供专题法律培训方案,进行员工法制培训；5、协助公司行政治理部门建立、完善内部治理制度；6、列席公司部门会议、董事会等；7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议.草拟、审 查、修改公司有关法律文件包括但不限于相关的合同、协议、意向书承 诺书、声明、公告、决议、决定,受公司委托对外发表相关的声明、公 告；8、协助、指导公司严格根据

3、法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动,尽可能减少投标的法律风险,力争使公司实现中标目的;9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同,就合同履行提供全 程跟踪效劳.三审计部1、对公司及所属工程含驻外工程的款项结算、财务收支按期进行审计；2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；3、在实施必要的审计程序后,出具审计报告.审计报告的编制以经过核实的 审计证据为依据,做到客观、完整、清楚、及时、具有建设性,并表达重 要性原那么；4、对审计报告中发现的情况,进行后续审计.后续审计,是指内部审计机构 为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正举措及其效果而实施的 审计.评价被审

4、计单位采取的纠正举措是否及时、合理、有效；5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资 料、文件和现场勘查实物.检查有关计算机系统及其电子数据和资料；6、在治理层认为必要时,出具相关治理建议书；7、完善财务审计的制度、程序、流程,保证财务审计工作符合内部审计的专 业惯例；8、法律、法规规定和公司相关治理层或相关权力机构授权办理的其他审计事 项.四行政人事部1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作,了解和掌握公司内各项工作动 态,监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令；2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档；3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿,印制送达

5、；4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报,提供领导参阅；5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作；6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和治理；7、负责公司的对外接待工作；8、负责领导用车、公务用车的治理；9、负责内部电脑、网络、通讯工具的治理；10、负责公司和各职能部门、工程部的组织机构设置、人员编制和人员配置；11、负责公司员工岗位标准的制订和招聘、 录用,调配工作.负责员工的考勤、 考核、考绩、奖惩的治理工作；12、负责员工的录用和辞退工作；13、负责员工工资的计算,统计和发放；14、负责员工的培训治理；15、负责员工的劳动纪律检查和考核；16、负责公司人事、

6、劳动、工资的综合统计与治理工作；17、负责企业文化建设工作；18、结合公司关于工程部绩效考核实施方法, 对工程部行政人事治理局部进行 考核.五技术质量部a质量方面1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技 术标准和标准规程.贯彻执行公司质量治理制度,保证工程产品质量目标 的实现；2、组织编制工程质量方针、目标和年度质量治理方案,落实质量责任制；3、参与工程投标,主持施工组织设计中有关质量保证举措的制订；4、协助工程工程部整理工程技术档案,参与工程质量验收、交付工作；5、负责对工程部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考 核；6、组织对工程部工程质量事故的

7、调查、分析和处理；7、编写反映各工程质量情况,月工程质量简报,供领导参考；8、每月组织召开质量分析会,汇报、总结上月产品质量情况,讨论分析质量 问题,研究决定质量改良举措；9、结合公司关于工程部绩效考核方法,对工程质量局部进行考核.b技术方面1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准标准；2、参与工程投标工程施工筹划工作,编写技术标；3、主持工程开工前的图纸会审,向工程部提交工程工程所使用的标准、标准、 规程及图纸资料；4、主持审核工程工程施工组织设计和施工方案；5、协助工程部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商,做好重大设计变更工程洽谈的审批工作；6、

8、指导和协助工程工程师组织技术交底和工程档案的编制等,负责技术档案及竣工资料的审核；7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；8、组织技术培训；9、组织制定工程工程各项治理制度；10、负责制定落实生产方案,完成工程量统计；11、编写反映各工程进度情况及月工程进度简报,供领导参阅；12、负责对工程施工过程的技术监督,检查与考核；13、结合公司关于工程部绩效考核实施方法, 对工程进度、技术治理进行考核.六平安生产部1、组织贯彻落实国家平安生产、环境治理方针政策、法规及平安施工操作规 程,组织制订公司平安生产、环境保护、劳动保护治理制度；2、参与施工组织设计中平安、环境保护方面保证举措

9、的审核；3、组织制订和贯彻平安操作规程,并对各工程现场施工进行平安监督检查；4、协助工程部组织对特殊工种、新工人的平安教育和平安技术操作培训；5、负责公司消防平安治理；6、组织工伤平安事故的调查分析,并提出处理意见；7、负责对工程部劳动保护用品方案的审批发放；8、组织编制工程平安治理目标和年度平安治理方案,落实平安责任制；9、编写反映各工程平安情况月平安生产简报,供领导参阅；10、每月组织召开平安工作会议.汇报、总结月度平安生产、治安、消防工作 情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定平安防范举措；11、结合公司关于绩效考核实施方法,对工程平安局部进行考核七设备、材料部1、建立健全材料供

10、、管、用规章制度；2、负责公司工程主要材料和设备的购置、运输、租赁；3、审核工程部材料、设备采购方案、合同、付款.4、搞好材料定额治理工作,建立健全各工程材料台帐及限额领料手续；5、编制并实施材料使用方案,监控工程各种材料使用情况；6、编写反映各工程材料采购、库存,设备运行情况,月设备、材料简报,供领 导参阅；7、结合公司关于工程部绩效考核实施方法, 对工程本钱限制中材料用量进行考 核.八经营治理部1、负责配合公司领导对外拓展工程,组织投标标书的编制工作,全程参与投标工作；2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定,编制工程结算资料及分包 工程的结算；3、负责各工程部总承包合同的签订；4、负

11、责审核工程部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备 租赁合同；5、对各工程分包单位及时进行综合评估；6、编制反映各工程工程本钱情况月工程本钱简报,提交领导参阅；7、负责对工程施工过程中工程本钱监督、检查与考核；8、结合公司关于工程部绩效考核实施方法,对工程本钱限制进行考核.九财务部1、贯彻执行各项财经法规和制度；2、全面负责各项经济指标的本钱核算工作；3、制定本单位的本钱设计方案、建立各类本钱核算台帐；4、按月分析本钱情况,编制各类本钱报表；5、财务档案的综合治理；6、本钱核算审核；7、定期检查工程部及所属分包财务核算工作；8、结合公司关于工程部绩效考核实施方法,对工程本钱限制进行考核.十总师室1、负责公司工程技术治理工作,正确