xxx公司技术创新管理制度

1、xx公司编号:技术创新治理制度起草人：审核人：审批人：文件实施日期:xxx公司发布.word.zl-目录1目的32适用围33工作责任34 工作标准45评审及奖励标准56归档、宣传及验证97 考核标准10.word.zl-技术创新治理制度1目的为了激发员工持续创新的自主意识,积极营造系统部创新气氛和环境,逐渐推动技术治理迈向先进化,到达提升质量、降低本钱,提升公司整体经济效益,特制定本制度.2适用围本制度适用于各分公司、各部门.3工作责任3.1 技术中央负责技术创新工作制度的运行规和规那么制订.负责技术创新工作开展的总体规划、推进、指导、监视工作.负责技术类创新、信息反响的收集、备案、责任部门分

2、配.负责技术创新工作的评审、追踪以及终审结果的由具.负责技术创新工作评审结果的公布及奖励兑现.负责技术创新工作的宣传、培训等相关事宜.3.2 财务支持中央负责对涉及本钱节约的创新工程进展审核认定.协助参与效益类创新工程的评审认定工作.3.3 各中央、大区负责部技术创新工作的批复和审核工作.word.zl- 负责部技术创新工作标准的制定、指导工作.负责部技术创新工作的监视执行与宣传工作.负责本部门技术创新工作的推进和部人员的豉励.负责协助其他部门完成技术创新工作的评审.负责协助技术中央完成创新工作的开展、推进和落实工作.4 工作标准4.1 提报标准1提报要求：创新工程需在部运行6个月以上,且有显

3、著效果.对于报送材料必须由中央、大区第一负责人签字确认, 涉及本钱节约类创新,须将提报前6个月的本钱节约实际金额由 财务部门相关负责人签字确认.2提报流程：各大区、中央自主收集技术创新工程进展 评审,评审标准参考系统创新制度,评审形式不限.评审后,各 大区、中央选拔最优秀工程,提交电子版申请至技术中央,待技术中央初审后,将结果通知报送中央. 经过初审的创新工程由各 中央、大区将创新工程录入创新平台进展提报,方可参与系统级技术创新评审.4.2 创新评审会议运行每半年组织的技术创新评审会, 对所有通过初审的创新工程 进展现场讨论、打分并由具决议,由全部评审委员签字,对评审.word.zl-决议予以

4、确认.评审完毕后由技术中央在5个工作日公布评审结果,并由具奖励通报.技术创新评审会议召开前,需组织进展技术沟通会议,提前 对待评审创新相关事宜进展沟通, 评审会完毕后同时要组织 技术 交流会,对评审进展宣传分享.会议通知应至少提前5天发生,并需提前将评审、沟通事宜 相关材料发送至相关人员,各评审委员需按时参加会议,如评审 委员因临时、紧急情况不能参加会议,需提前1天向相关负责人请假,并委派一名人员代为参加,同时评审部门应邀请技术中央、 行政治理部创新工作人员参加.4.3 评审委员为保证评审结果的客观性, 评审委员均由财务、研发、质量、 设备、生产、技术工艺等方面的专家组成,负责组织技改、质量

5、检验、工程、制造、工艺环境等方面的创新评审工作.详见创新 评审专家资源库附件 3.5评审及奖励标准5.1评审标准评审工作实施评审委员会评分制,总分值100分；评审方式可采取创新提交单位现场汇报、评委现场打分的形式进展确定.技术创新一般分为效益类技术创新及非效益类技术创新,具.word.zl- 效益类评审维度为：技术含量指标、经济效益指标、实施效果、 推广效果和专家综合评审指标五个维度指标,评审时全面权衡, 具体如下：1技术含量20分：此指标表达该创新技术含量,经 评委会综合调查研究,进展评价.该指标主要分五等级,即专利技术、开发非标技术指和现在我集团中标厂家以外的自主研发 的技术、借鉴非标技术

6、和现在我集团中标厂家提由需求共同 研发的技术、引进已有技术并改进引用的技术必须是非本行 业的技术、直接引进已有技术引用的技术必须是非本行业的 技术2经济效益指标30分：涉及到此项的技术创新,必 须计算节约金额和投入产生比,如未进展准确计算,且未得到财务部门的认同,按非经济效益打分评定.存在节约或增值和实际投入及产生效益的评价金额计算年限为半年,各单位在提交申报材料必须准确核算节约金额和实际投入及产生情况,经本单位财务部门负责人签字确认方可申报.创新经济效益评分标准分八个等级,即 10-20万、20-50万、 50-75 万、75-100 万、100-200 万、200-500 万、500 万-

7、1000 万、 1000万以上,具体评分标准见创新评审表.3创新实施效果20分：即创新工作在实际应用过程 中的实施效果情况,主要包括该创新工作在实施过程中的实际作.word.zl- 用和应用中的效果情况,具体评分标准见创新评审表.4创新拓展及传播15分：即为创新实施推广传播的 围,主要分四个等级,即系统局部开展、系统全面开展、系统外 借鉴学习、外部企业借鉴学习开展, 具体评分标准见创新评审表.5专家综合评审建议和意见15分：各评审委员应根 据各自领域对该项创新提供创新建议和意见,同时综合对该项创新评级和打分,具体评级依据为,优秀 13-15分；良好10-12分; 一般7-9分；较差4-6分；非

8、常差0-3分.如果创新工作无法明确经济效益情况,视为非效益类评审, 其维度为：创新新奇度、创新奉献度、实施效果指标、推广效果 指标和综合评审指标五个维度指标.6新奇程度指标20分：此指标表达该创新工作在国 际、国、业、企业新奇程度,经评委会综合调查研究,进展评价.新奇程度指标主要分五等级,即国际首创、国首创、行业首创、 企业首创、企业同类型,具体评分标准见创新评审表.其他要求如下： 如果存在国际、国、 行业、企业同类型创新应按以上五 个新奇度排序降级原那么,即如果存在国际同类型,那么评分采 用国首创的评分标准； 各单位在提交创新时必须在申报材料中明确该项创新.word.zl- 属于以上哪种新奇

9、程度.7创新奉献度30分：可从四个方面来评价,即提升 组织目标业绩方面、 人员流程和组织优化方面、提升业务效劳水平方面完善部治理机制方面、提升企业形象方面,具体评分标准 见创新评审表.其他要求如下： 各单位应在申报材料中明确创新工作投入的人力和物力,产生的相关优化流程和治理机制、提升的相关绩效等非经济效益.如申报单位未明确以上容,该项那么不得分； 以上四个方面的综合评价最终以总分进展评价,非经济效益工作创新的实施效果应具有可验证性,且实施效果明确才能作为评审依据.5.2奖励标准系统级技术创新奖励标准：1A类效益类：90分及以上,根据节约金额的1.5%对提由人进展奖励,元封顶；2B类效益类：80

10、-89分,根据节约金额的 1.5%对提 由人进展奖励,元封顶；3C类效益类：70-79分,根据节约金额的1%对提由 人进展奖励,元封顶；4D类效益类：60-69分,根据节约金额的 0.5%对提.word.zl-由人进展奖励,元封顶；5非效益一等奖：85分及以上,对提由人奖励元;6非效益二等奖：75-84分对提由人奖励元；7非效益三等奖：60-74分对提由人奖励元.系统技术创新连带奖励标准如下：名称中央第一负责人间接领导直接领导A类效益类B类效益类C类效益类D类效益类非效益一等奖非效益二等奖非效益三等奖6归档、宣传及验证评审单位应建立技术创新档案, 对收集到的技术创新进展记 录归档,同时每季度将

11、收集到的创新材料及评审结果发送至技术 中央备案,以备检查和准备评审集团级的创新.在系统部针对被评定的创新工程,进展全公司公布和宣传,其他单位学习借鉴时,可与创新单位进展沟通,并获得相关资料.各中央、大区必须在每次评审后应对创新工作进展宣传,做.word.zl- 到全员宣传,主要形式可采用看板、平台、专刊、海报等.技术中央将不定期对材料申报是否符合要求、初审环节的验证工作、实施效果等环节,通过调研、实地走访、现场抽查、文 案收集等后期实施效果进展验证,并由具相关总结性报告及考核 通报.7考核标准各中央审核部门、财务部门等如由现提供虚假信息的,对中报单位第一负责人负豉励元 /次.各审核部门未对各单

12、位的上报材料及具体情况落实清楚,对责任单位第一负责人负豉励元 /次.以上工作凡有具体时间要求的,每晚一天,负豉励系统第一负责人元,元封顶.在推广验证过程中发现在备案的或报送的技术创新工程与 实际过程、数据等不符的情况,每一项,对该系统负责人根据本 技术创新节约金额的 2%进展负豉励,元封顶.word.zl-附件1技术创新提报申请表提交人XX所有工程主要参与人员联系方式对工程整体了解人员 的联系方式,只写一个所属部门明确到部门岗位名称工程名称实施围部门/中央/系统/集团实施时间开场实施月份,保证 6 个月以上工程是否XX工程合作人工程新奇度国际首创/国首创/行业首创/企业首创/企业同类型附件如材

13、料较多,需通过附件的形式进展补充,如相关制度、标准、方案、图表、影像资料等工程简介对创新工程的简单概括, 包括工程实施目的、 过程 简介、到达效果等.word.zl-工程实施背景工程开展的需求、工程在何种情况下产生等容.工程主要容及举措介绍设计理念、运行模式有效落地、推行、 实践提升融入公司元素O各单位在申报材料中 应明确目前实施该项创新的实施情况,如实施前期与后期比照、工程所采取的具体实施举措、 与以前 举措的不同点.工程详细情况介绍,表达由该工程 如何做、怎么做、想做什么、达成何种目标等容, 做到条理清楚,一目了然.工程实施效果各单位应在申报材料中明确创新工作投入的人力、物力,产生的相关优

14、化流程、治理制度、减少的工作量、提升的相关绩效等非经济效益.涉及到质量、产能、费用等各项费用节约或其他方面提 升的,必须附实施前六个月和实施后六个月的比照 值.所有与此工程有关的其他见证性材料,如部制定的制度、流程、培训、培训效果、人员豉励等.产生的经济效益涉及本钱节约的工程必须填写6个月实际节约金额及具体的计算公式,相关节约金额必须为准 确核算值,不能为估计值,并附加由本单位财务负.word.zl-责人签字确认见证性材料纸板 /扫描版.投入产出比涉及本钱节约的需在此栏填写工程的投入金 额及产生值,并计算投入产生比.附件2:技术创新评审工作表技术含量指标20分共分技术含量评分标准评委打分专利技

15、术20分开发非标技术17-19 分借鉴非标技术15-16 分引进已有技术并改进13-14 分直接引进已有技术10-12 分创新经济效益指标30分共分金额评分标准1000万30分500创新 1000万28-29 分200创新? 500万26-27 分100创新 200万24-25 分75创新 100万22-23 分50创新 75万20-21 分20创新 50万18-19 分10创新 20万15-17 分非经济效益指标30分,没有节约金额和投入产出工程评价指标共分.word.zl-奉献指标评分标准评委打分促进组织目标,以及工作业绩提升没有0分；略有2-3分；一般4-5分；较好6-7分;非常好8-1

16、0分.存在人员、流程和组织优化情况没有0分；较少2分；一般3分；较好5分提升效劳质量,完善部治理机制,促进治理提 升没有0分；较少2分；一般3分；较好5分促进企业对外宣传,提升企业形象没有0分；较少2-3分；一般4-5分；较好6-7分;非常好8-10分.总计总分：新奇程度指标20分新奇度评分标准评委打分国际首创19-20 分国首创17-18 分行业首创14-16 分企业首创11-13 分企业同类型9-10 分创新实施效果20分共分实施效果评分标准评委打分该创新工作在实施中的作用和意义5分较少3分；一般4分；较好5分应用效果情况,即到达预计目标或效果的 水平5分较少3分；一般4分；较好5分投入产出10分5年以上收回本钱0-4分；4-5年以收回本钱 5-6分；3-4年以收回本钱 7-8分；1-2年以收回本钱 9-10分创新拓展和传播15分共分拓展和传播评分标