QC小组与领导作用

1、QC小组与领导作用QC小组活动,是企业实施全员、全过程、全方位全面质量治理的 重要组成局部,是提升职工素质、激发职工的积极性和创造性的重要措 施,是改良质量,降低消耗,提升经济效益的重要手段.ISO90012000标 准已经把“领导作用作为八项治理原那么中至关重要的原那么之一,可见 企业的生产经营、质量治理等各方面工作离开了领导的重视与支持是不 可能取得成效的.QC小组活动是全体小组人员的共同努力,不是靠哪一个人或几个 人可以完成的,很多成果需要经过屡次反复试验和论证才能完成.秣归 县电力公司科技工作起步于 2022年,并与同年12月举办第一次培训 班.12月,我公司* *电站的?研究500k

2、W及以下水轮机推力瓦和导轴瓦 检修、调试新方法?QC成果上报市公司,由于不成熟,没有参与发布.但 该成果经完善后于2022年获得国家专利(ZL202220230589 4).QC成果 的成功,离不开职工的努力,更离不开领导的支持、指导和鼓励 .给职 工创造了一个活泼的平台,施展才能的空间,职工才有创造力,才能开发新产品,创新工艺,促进相互学习与交流,共同提升.一、QC小组活动的根本任务推动QC小组活动,首先要明确 QC活动的根本任务.一是提升人的 素质,发挥人的积极性和创造性.QC小组活动是吸引广阔职工积极参与 质量治理的有效形式,具有广泛的群众性,同时能激发职工的积极性和 创造性,实现全员参

3、加治理.2022年至2022年,我公司连续四年获得* 供电公司QC成果一等奖.我公司荣获* *供电公司 2022至2022年连续 四年“质量治理先进单位荣誉称号. 二是搞好设备治理工作,满足电力 供给需要,提升设备健康水平,保证电能质量 ,提升效劳质量.在活动中 坚持用数据说话,用科学的方法解决问题,通过小组活动不断对其成果 改良,使治理水平不断得到提升. 三是保证电网经济运行,推进新成果 的使用,实现质量改良,降低线损. QC小组活动的目标之一就是提升质 量,降低消耗.四是提升客户满意程度.质量治理的主要目标是顾客满意, 而提升质量是顾客满意的保证.而开展 QC小组活动是其有效手段之一. 五

4、是促进交流、相互学习,开发新产品,创造新工艺.二、领导在QC活动中的地位和作用QC小组活动既然是群众性的质量活动,就一定要了解群众的心态和 想法.这项活动需要领导深入细致地进行了解并踏踏实实做好思想发动 工作.基层职工总会由于工作忙碌有一些借口和想法,领导是一根指挥 棒,不能由于职工说“生产忙,顾不过来“形式主义以及“顾虑思想 等托词从思想上不想搞.那么此时需要领导去倡导、去支持、去鼓励职 工,活泼职工思想,开创QC舌动的局面.通过我公司的实践证实：QC小组 活动既提升了公司广阔职工的积极性,又产生了可观的经济效益和社会 效应.QOJ、组活动在基层班组,那么领导又在QC舌动中起什么作用呢？ 一

5、领导的指挥倡导作用.领导对企业建设和治理的重视,是推 动企业开展的根底.QC活动需要领导支持与倡导,否那么活动的弱小载体 就会没有主心骨,没有力量的推动和支持者,班组的 QOJ、组就不愿意去接受新事物、新观念,去开拓去创新,更没有推动企业开展一说,2022年 12月7日,* *县电力公司下发了?关于深入开展 QC质量治理活动的通 知?,正式拉开了我公司 QC活动的序幕.同时邀请*供电公司专家来 我公司授课,从公司领导带着职工到宜昌市质协观摩 QC成果发布,回来 后组织人员一遍遍地观看、揣摩、模仿、买器材,花费了大量的人力和物 力,在领导的大力推动和倡导下,终于于2022年取得突破,* *供电所

6、的 成果?降低龙马溪5#台区家用漏电保护损坏率?获得全中水电质协一等 奖,湖北省电力行业协会一等奖,在* *供电公司获得二等奖,宜昌市质 协获得一等奖的佳绩.二领导的决策指导作用.Q砥量小组活动中的一个课题,需要通 过多方面的讨论与论证,看看是否需要探讨和研究,作为领导者,站立的高度和角度不一样,决策挑选一个好的课题,会产生很大的经济和社会 效应.因而领导者必须认真谨慎地对待,一个基层的 Q砥量小组才能有 信心、有决心探讨更深层次的治理,为建设企业队伍,培养和造就企业 骨干,共同为企业开展添砖加瓦.2022年,我公司增强QCW训和指导工 作,公司购置了一批 QC方面的书籍下发至各单位,举办 Q

7、C知识讲座培 训班,并以文件的形式给生产单位及职能部室下达了22个调研课题,多次在会议上确立全年科技工作目标,提出明确的要求.同时公司领导及 科技专责到基层巡回检查 QOJ、组活动情况,随时发现他们在QC舌动中存 在的困惑和问题,从而想方法解决职工在 QC活动中的疑难,并发现职工 的个人价值.三企业领导者的鼓励培育作用. 同员工从事物质生产需要鼓励 一样,QC活动一样需要领导者不断鼓励,员工才能发挥出参与质量治理建-3 -设的主动性、积极性和创造性.2022年年初,为鼓励和促进全公司员工 开展科技工作的积极性,秣归公司转发了宜昌公司新修订的?质量治理 小组活动治理方法?和?科技论文治理方法?,

8、完善了科技工作的治理制 度,鼓励更多的职工参与进来,发挥其聪明才智.领导者发挥鼓励作用,坚信员工中蕴藏着巨大的潜能和积极性；相信正面鼓励优于消极强化.2022年*供电所的成果?缩短长臂路灯维修时间?,获得* *供电公司 二等奖.2022年,*电站QC小组完成的?卧式机组SFW4-J2500导叶 位置开关的研制?获得一等奖,完成调研论文11篇,其中?山区10kV线路跳闸原因分析及预防对策?被农村电工杂志社农电在线网站农电技 术专栏刊载.卧式机组SFW4-J2500导叶位置开关的研制?在我公司 电站得到应用.2022年*供电所的QC果?水泥电杆装卸架的研制?填 补了宜昌供电公司科学技术工程空白,并申报国家专利,于2022年获得 国家专利局授权ZL20220204186.6.多看员工的优点、长处和成绩,扬长避短,多表扬、多