5S管理实施细则

1、5s治理实施细那么为了保证工程的落实现在制定 5s治理实施细那么,包括工程组人员分工,考核细 那么,奖惩标准等.一、任务与方案序 号工程具体内容时间责任人12组建公司5S 推行小组 宣贯与整改组长：杨良明,副组长：张庆西,组 员：熊宜谋、韩向明,温华宣、张玉 楼、李家庆、唐强、李克君、徐永图 各负责人将5s思想宣传到部门相关人6月27日7月1日杨良明 小组成员员,让员工思想上重视起来.积极培 训员工5s的思想与操作方法.责任落 实到具体人,实施整改.1 1 . ' / / / 3检查各车间部门制定定期检查制度,每周 内部检查至少2次每周各车间部门负责 人公司每周例行检查,平时随机抽查从

2、7月1日以后每 周小组成员兰总带队每月巡视一次每月3评选每周在所有班组中把扣分少的评出第 一名1个每周末张庆西、杨良明4奖励第一名奖励挂流动红旗一周,现金100 元评出后即奖张庆西5考核每次检查就世-次考核,根据标准进 行扣分,每一分对应相应的罚款.每周张庆西、杨良明6总结每月对5s治理工作进行总结分析推广 经验,吸取教训每月底小组成员7举措对存在的问题制定整改举措每月底杨良明小组人员分工姓名职务责任杨良明组长全面负责5s工程实施治理工作,对工程全局负责.负责工程治理方案的设计,现场定置的指导,仅供个人学习参考催促、治理制度的起草,5s质量整改标准的 制订,工程会议的组织与主持,工程相关的物品

3、 米购.对工程小组成员工作评判,奖惩的决定与实施张庆西副组长协助组长进行5s治理,为组长顺利进行工程管理出谋划策,协助组长组织会议和起草文件.负责办工楼、过道、厕所的清洁韩向明组员负责、电修、技术组5s整改协助组长制定所负责区域的 5s 整改标准、 其他相关文件.熊宜谋组员负责物流包装、抛光、外协物品治理的5s实施 协助组长制定所负责区域的 5s 整改标准、 其他相关文件.李克君组员负责废品库和仓库治理的5s实施协助组长制定所负责区域的 5s 整改标准、'J "其他相关文件.温华宣组员负责机装制模间的5s治理协助组长制定所负责区域的 5s 整改标准、 其他相关文件.张玉楼组员

4、负责原配车间的5s整改协助组长制定所负责区域的 5s 整改标准、 其他相关文件.仅供个人学习参考李家庆组员负责售后车间的5s整改协助组长制定所负责区域的 5s (整改)标准、 其它相关文件.唐强组员负责专线的5s整改协助组长制定所负责区域的 5s (整改)标准、 其它相关文件.徐永高组员负责质量检验台5s整改协助组长制定所负责区域的 5s (整改)标准、 其它相关文件.以上组员除上述列举的工作责任外,每位成员都必须积极协助组长做好 5s治理, 完成组长临时安排的任务.三、考核标准I z",1、5s治理的质量目标/标准将必需品与非必需品区分开,所有非必需品都应该被去除,在岗位上只放置必

5、需物品,腾出现场空间,预防误用；将必需物品放于任何人都能立即取到的状态,工作场所一目了然,消除寻找物品时间,工作环境整整洁齐,提升工作效率；所有物品在其放置位置都有清楚可视的标识标记,并按人机工程原理放置,使物品可被平安正确的得到；(3)将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,设备保养锂亮完好,创造一尘不染环境,使员工保持良好工作情绪,稳定品质,到达零故障零损耗；(4)将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化；(5)使员工有经常遵守已建立的程序的习惯,培养良好素质习惯人才,铸造团仅供个人学习参考队精神.2、目视效果要求整体要求：天清、地洁,四净、四无,一直线；所有物品在其放置位置都有清 楚可

6、视的标识标记,周转筐红筐装报废品、黄筐装不合格品、兰筐装合格品,模具 编号标识清楚可视；四净：顶蓬、柱子、墙壁和地面干净.顶蓬、柱子、墙壁无蜘 蛛网、无灰尘；柱子、墙壁无手印、无脚印、乱图乱划；地面干净无水渍和油污.I四无：地面无物料产品、无模具工具、无流转卡、无零件螺丝和垫片；一直线：周x'门 I / J转筐、运输车辆排列整洁水平直角成一直线； 不占通道、不压线,排队整洁要好看C . I ya车间外围环境做到干净清爽,公路、花台无垃圾塑料袋、包装材料、纸屑、木 托盘、铁桶、铁板、铁块、烟头等；车间外到车间的通道、楼梯过道通畅整洁,通 道无杂物机器、设备、工具、废弃物、地面无油污和垃圾

7、、墙壁屋顶无蛛网灰尘. Ib车间做到“四净、四无,定置科学、物流通畅、标识清楚；定置线清楚明确,所有物品都按定置图要求摆放整洁,标识清楚；车间通道、作业场所经常清扫,通畅干净,物品摆放整洁,地面无油污或水渍、 铁屑或其它杂物； ,I I办公桌、操作台物品维持最低限度,且放整洁,除桌面外,椅子及四周干净,桌面无不使用的物品杂乱堆放,文件、工具、零碎件不脏乱；设备标识清楚,运行正常,平安防护装置齐全,保养充分,定期平安检查、维 修记录齐全；模具标识清楚,严格按要求保养,有使用记录,经常清洁,无污垢油渍,处于正常使用状态,无破损、无锈斑；零件、成品有标识,有区域划分,无报废品、不良品与合格品杂放在一

8、起；图纸、作业指导书全部受控,工作内容与资料一致,有目录,有次序,摆放整 仅供个人学习参考齐,无污垢,使用方便,无不受控、缺少的图纸和作业指导书；员工着装整洁,全部穿本公司、本岗位工作服,无衣着脏乱、破损,无头发、胡须过长不修边幅现象；员工操作认真负责,完全按工艺和标准操作,无野蛮操作；产品按规定容器和数量盛装,按规定运输通道运输,轻拿轻放,做好产品防护, 做到周转筐无污渍,无产品事故发生.IG无人使用情况下,必须做到设备归零关闭：照明灯、电热水器、电风扇、X-'门 I / J空调等电器,设备处于复位状态,下班关闭门、窗； . Id定期进行5s治理培训,检查、考核和评选,提升员工素养.

9、3、考核具体方法1本工程给予每位工程组成员工程基准奖金 300元,工程基准分为100分,即 I I I .3元/分,工程经理基准奖金500元,工程基准分为100分,即5元/分.2工程周期为两个月,即从 7月1号至8月31号,第一周为内部宣传、培训 和整改周,不做检查,从工程开始的第二周每周都进行例行检查和不定期抽查.3根据工程考核标准或扣分标准,在检查过程中每发现一处问题点扣一分或 0.5 分,工程检查的七周时间内,扣分进行累计,在工程结束时进行统计,每个工程组 成员的绩效奖金=100-扣去的分X 3,当得分低于60分时取消工程绩效奖并进行 罚款,罚款金额=60-实际得分X 204对于工程组长

10、的考核,由兰总实施,具体是做法是,整个工程期兰总参与两次检查,在这两次检查中,整个公司假设每发现一个问题点,扣组长 2分,当组长最 后得分低于60分时,取消绩效奖.组长奖金计算=100-累计扣分X 5.低于60 分要进行罚款,罚款金额=60-实际得分X 30.5每周和每月的厉行检查,工程小组的全体成员参加,但检查到工程小组的自仅供个人学习参考己负责的区域时,该成员不能说话,由其他成员挑问题,是否属于问题点由组长裁决,但每月的例行检查中,由兰总裁判是否属于问题点.(6)检查是当天通知当天检查,预防为了检查而整改,应付了事.(7)每周检查,扣分最少的区域负责人,奖励 100元,挂流动红旗一周.(8

11、)上述奖罚均针对工程组成员的,工程组成员可以自行将自己负责内的区域划分并安排到自己的下属,并制定奖罚标准,但这属于其内部协调问题,不纳入工程r I小组的治理范围.4、 评分细那么序 号工程扣分内容单位扣 分责任 人1通道和作 业场所标识/、清处105物品摆放超出通道(出线)处1地面有少量污垢和水渍块0.5地面有较多油污和水渍块1：物品摆放不整洁处0.5 1有产品、物料等掉地面件1地面有铁屑、流转卡或其它杂物处、张0.5 :2办公桌、 操作台、 碗柜、文件柜椅子及四周不干净处0.5 1物品多或摆放乱次0.5柜上杂物处11：有生活用品和不使用的物品摆放在桌面 上次0.5不使用时门开着扇0.5 :文

12、件、工具、零碎件很脏乱次0.53设备标识/、清台次0.5点检表不如实填写,应付了事台次0.5 :没按规定保养,有污垢或油渍台次0.5 I平安防护装置缺少破损处14模具不按规定地点堆放,放在周转筐里或地上付1：标识不清,用时长时间找不到次0.5保养差,有破损、锈斑和污垢严重付15零件、成 品无区域划分或标识不清处0.5 :无标识或标识/、泊处1；不良理没及时处理与合格品放在一起处16图纸、作 业指导书缺目录或不按次序零乱摆放,有污垢次0.5工作内容与资料不一致项0.5有不受控资料或图纸、作业指导书缺少份1仅供个人学习参考7员工形象不按规定穿本公司本岗位工作服或劳动 保护用品人次1衣着破烂、脏乱,头发、胡须过长,不修边 幅人次18操作标准对工艺和标准执行不彻底人次0.5不按工艺和标准操作,野蛮作业人次19产品装运不按规定容器和容量盛装