生产成本核算方案

1、生产成本核算方案1现时，在中国加入 WTO的国际大环境影响下，由于市场竞 争的日趋激烈，中国的大多数企业，特别是劳动密集型的工业制 造企业，正步入微利时代。如何才能炼好内功、加强管理，向管 理要效益成了众多企业能否生存和发展的关键，而成本核算正是企业管理和财务核算中最重要、也是最复杂的问题之一。在此， 本人仅就按订单生产的工业企业应如何有效的进行成本核算，结合这几年的工作经验，介绍一种介于分批法与标准成本法之间的 核算方法，供大家参照。一、核算方法的选择最好的成本核算方法就是最贴近企业生产流程和工艺要求 的核算体系，而不能局限在成本会计理论的框架里面。理论上， 企业按订单生产，须使用分批法，但

2、分批法的弊端是事后反映型， 不能满足成本的事前控制； 而若采用标准成本法，只要订单中品 种、格式繁多，工作量将会很大，同时成本考核时难以分清责任。 鉴于此，本人建议采用标准成本法与分步法相结合来进行成本核 算，扬长补短，正好解决了成本控制与成本核算相互脱节的矛盾， 使企业达到降低生产成本、强化成本管理、提高经济效益的作用。二、核算思路及步骤1、成本标准的制定成本标准是针对订单中的明细产品而制订的，它分为消耗标准和价格标准。消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直 接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准；消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标和历史消耗资 料。而价格标准分

3、为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格 标准和人工价格标准，制定的依据为成本补偿（主要包括对技术 成本和人力资源的补偿和环境成本的补偿等）。在这我重点说一下成本补偿。 首先，中国正跨入知识经济时 代，对知识和人才等智力资源的占有情况，将决定一个企业的竞争能力；其次，在可持续发展观念和目标的影响下，企业应追求 经济效益、社会效益和环境效益三个目标的平衡发展。所以，现 代成本概念中应包含技术成本和人力资源成本以及环境成本等。 而传统的成本内涵中，弁不包括成本补偿这一概念， 使我国企业 中普遍存在成本补偿不足的问题，造成企业利润虚增，国民收入超额分配，从而扰乱国民经济的综合平衡， 制约了国民经济的

4、发 展。2、核算步骤及分析首先，企业按以标准成本制定的产品成本价加上合理的利润 及不可预见费，弁参照市场行情，组合成产品报价单，去争取订 单。其次，接到订单后，以标准成本为依据制定采购计划和生产 计划，弁且严格按计划来执行，注意一点就是：成本计算对象按 订单编号设置，生产费用的归集分配也按定单编号统计，这样， 不同配制造成的成本差异反映的就会很清楚。最后，对产生的成本差异进行分析，对相关数据进行直接核对，及时更正差错，弁 研讨解决成本核算中出现的各种问题， 弁且分清责任，按成本控 制办法规定进行考核。按订单来安排采购材料弁组织生产，可以很好的解决成本管理中材料丢失浪费现象，但这种核算方法也对企

5、业中各项数据的 真实、及时、准确性提出了更高要求。我个人认为，在进行该成 本核算时，加强以下几项控制非常重要： 一是按订单编号设立限 额领料单，仓库严格按单发货，车间如出现材料丢失、毁损等原 因增补材料时，须按程序上报审批（写明原因弁分清责任）后凭 增补的领料单方能到仓库领料；二是按订单编号制定工艺流程 单，工艺流程单中要按工序、时间注明标准成本以及实际成本， 超出合理偏差也应及时按程序上报审批，写明原因分清责任，以备考核；三是技术、仓库、车间等各部门间以及 部门各工序间要建立及时严谨的数据传递制度和顺畅的沟通体 系（可考虑建立产品产量跟踪报表，每日上报 ），这是成本分步核 算准确或合理的关键

6、所在；四是要建立健全完善的人力资源政 策，提高人才的稳定性，激发人才的积极性和主动性。3、会计科目的设置及帐务处理应该参照企业会计制度。这里本人一再多言，强调一点 就是必须与税法相衔接。三、注意事项1、订单式生产企业的成本核算是全厂、全员共同的事情， 而绝不仅仅是财务一个部门的事情。2、现场管理至关重要。仓库管理员、领料员、车间主任、 班组长、具体的岗位操作工，是成本数据的来源和传递者，他们 才是降低工序成本的主要责任者，而财务人员应是全厂成本管理 的组织者。3、最后强调一点是：成本数据的准确和及时性是订单式成 本核算能否发挥效力的关键要素。2012年生产成本核算及材料消耗控制实施 方案120

7、12年生产成本核算及材料消耗控制实施方案为了更好地响应公司今年的管理达标年，做到节约生产成本，降低材料消耗，提高材料利用率的奋斗目标。进一步落实车 间正确规范产品生产成本核算。 提高车间全员参与的成本节约意 识，角铁塔车间成立材料优化小组，弁制定控制生产成本，降低 材料消耗的管理措施。1 .首先车间材料优化员建立库存材料明细台账，应及时准 确的掌握料场各种规格、型号、材料的长度，结合车间所下的生 产图纸进行优化排料，把编排的程序编号以书面形式通知各班工 序负责人按此材料加工。2 .材料优化员应协助四轮车司机把所用的材料运送到车间， 做好领料记录，注明何种材料用到何种塔型， 弁根据材料色标标 明普、镒材料标记、注明长度、数量。3 .材料优化员在统计材料时，如果可以用余料代替，注明 余料长度、所下零件号，如果下料人员私自改动，车间将根据管理措施给予处罚4 .材料优化员在统计规格较大的角铁，应根据市场采购情 况、新下的塔型、所需要的长度及时与技术科沟通，不合适的可 以采用更改长度的方法进行更改，力求材料利用率达到最佳效 果。5 .钢杆车间和构架车间有各种钢板的边角余料。所有角塔 中的板材应利用边角余料。如果没有边角余料时，应合理规化， 采用套画套用的方法或切割的方法，使