房地产公司全套流程

1、关键业务流程流程目录一、人事行政部行政01会议管理流程 04行政02专项档案管理流程05行政03固定资产采购领用管理流程06行政04公文管理（发文）流程 07行政05公文管理（收文）流程 08行政06办公用品采购领用管理流程 09行政07网络信息管理流程 10行政08重要档案借阅管理流程 11行政09文书档案管理流程 12行政10秘书日常事务管理流程 13人事01培训计划管理流程 14人事02招聘管理流程 15人事03员工定薪管理流程 16人事04职位说明书管理流程 17人事05绩效考核管理流程 18人事06 劳动合同管理流程 19二、市场发展部市场01集团年度经营计划制订流程20市场02产品

2、定位报告编写流程 21市场03可研分析工作流程22市场04销售计划管理流程23市场05销售价格管理流程24关键业务流程市场06销售工作督察工作流程25市场07物业销售流程26市场08市场推广流程27市场09广告宣传流程28市场10合同签定流程29市场11销售优惠管理流程30市场12销售资料管理流程 31市场一13房屋交付流程 32市场14客户投诉处理流程 33市场15信息管理流程 34三、资金财务部财务01费用报销管理流程35财务02资产购置管理流程36财务03资产入帐管理流程37财务04资产调用管理流程 38财务05资产处置管理流程39财务06资产盘点管理流程40财务07资金流入管理流程 4

3、1财务08资金流出管理流程42四、总工程师办公室工程管理流程编制说明43工程01方案设计管理流程 44工程02初步设计管理流程45工程03施工图设计管理流程 46工程04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47关键业务流程工程05开工准备工作管理流程48工程06施工图会审管理流程 49工程07工程进度与计划管理流程50工程08设计变更管理流程 51工程09质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程10基础及主体工程结构验收管理流程 53工程11单位工程竣工验收管理流程54工程12技术资料管理流程 55工程13综合验收及工程移交物业管理流程 56工程14保修期内工程维修管理流程 57工程15材

4、料检验管理流程 58五、造价审计部造价01项目成本计划编制流程 59造价02工程项目总承包招标管理流程 60造价03监理招标管理流程 61造价一04分包工程招标管理流程62造价05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价06甲定乙供材料与设备定价管理流程 64造价07工程合同管理流程 65造价08费用签证管理流程 66造价09工程款中期支付管理流程67造价10工程结算支付管理流程 68造价11履约保证金退还管理流程69造价12造价信息管理流程 70造价13审计工作检查考核管理流程 71造价14审计档案资料管理流程 72关键业务流程XX有限公司会议管理流程编号：行政一 01第 次修改编制日期： 2

5、005-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导-4 -关键业务流程XX有限公司专项档案管理流程编号：行政一 022005-09-16第 次修改编制日期:修改日期：人事行政部相关领导相关部门-5 -档案销毁清单关键业务流程主管领导审核XX有限公司固定资产管理流程编制日期:编号：彳丁政一 032005-09-16修改日期：第 次修改相关部门人事行政部相关领导制定年度需求计划 +汇总年度需求计划 *主管领导审核市场调查询价编制计划预算已审批'-6 -米购申请关键业务流程财务总监审核XX有限公司公文（发文）管理流程编号：彳丁政一042005-09-16第 次修改编制日期:修改日期：人事

6、行政部相关领导相关部门主办部门拟稿填写审批单关键业务流程相关领导会签XX有限公司公文（收文）管理流程编号：彳丁政一 052005-09-16第 次修改编制日期:修改日期：关键业务流程相关部门人事行政部相关领导XX有限公司办公用品采购领用管理流程关键业务流程编号：行政- 06编制日期:2005-09-16次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导-10关键业务流程XX有限公司网络信息管理流程编号：行政一 072005-09-16第 次修改编制日期:修改日期：相关部门人事行政部相关领导蕾束II -关键业务流程XX有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政- 082005-09-16第 次修改编制日期:

7、修改日期：人事行政部相关领导相关部门结束关键业务流程XX有限公司文书档案管理流程编号：行政- 09编制日期:2005-09-16次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导关键业务流程主管领导审核XX有限公司秘书日常事务管理流程编号：彳丁政一102005-09-16第 次修改相关部门编制日期:修改日期：人事行政部-14 -相关领导关键业务流程XX有限公司培训计划管理流程编号：人事一01编制日期:2005-09-16-15关键业务流程次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导XX有限公司-16关键业务流程招聘管理流程编号：人事-022005-09-16第 次修改编制日期:修改日期：相关部门人事行政

8、部相关领导*应聘资料收集、筛选-17关键业务流程与用人部门/单位 共同确定面试名单组织用人部门/单位相关人员参与招聘面试分管副总裁审核主管领导审核告知、材料归档通知被录取办理入职手续XX有限公司员工定薪管理流程-18关键业务流程编号:人事-03编制日期:2005-09-16第 次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导-19关键业务流程XX有限公司职位说明书管理流程编号：人事042005-09-16第 次修改编制日期:修改日期：相关领导相关部门人事行政部-20关键业务流程XX有限公司绩效考核管理流程编号：人事 052005-09-16第 次修改编制日期:修改日期：被考核人人事行政部相关领导-2

9、1关键业务流程就工作中遇到的问题寻求绩效辅导或提出合理化的建议进行季度或年度能力素质自评无法达成共识XX有限公司劳动合同管理流程编号：人事-062005-09-16第 次修改编制日期:修改日期：相关部门人事行政部相关领导录用并签订劳动合同关键业务流程延长试用或终止试用、J不合格解除劳动合同"不 合格终止劳动合同不同意终止劳动合同-23关键业务流程XX有限公司集团年度经营计划制订流程编号：市场一 01第 次修改编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门市场发展部相关领导关键业务流程XX有限公司产品定位报告编写流程编号：市场一 02第 次修改编制日期：2005-09-16修改日期：

10、相关部门市场发展部/策划公司相关领导关键业务流程项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司可研分析工作流程编号：市场一 03第 次修改编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导资金财务部提供财务数据分析根据市场调研、产品定位、项目规划、'财务分析等资料，进行分析汇总总师办提供规划建筑指标分析编制项目可行性研究报告初稿26关键业务流程注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司销售计划管理流程编号：市场一 04第 次修改编制日期：2005-09-16修改日期

11、：相关部门项目公司销售部相关领导关键业务流程XX有限公司销售价格管理流程编号：市场一 052005-09-16第 次修改编制日期:修改日期：相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导-28 -关键业务流程注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司销售工作督查工作流程编制日期：2005-09-16编号：市场一06-29关键业务流程第 次修改修改日期：相关部门市场发展部相关领导XX有限公司-30关键业务流程物业销售流程编号：市场一 07第 次修改编制日期：2005-09-16修改日期：项目公司销售部相关领导相关部门-31关键业务流程XX有限公司市场推广流程编号：市场-

12、08编制日期：2005-09-16次修改修改日期：项目公司销售部/策划公司相关领导相关部门-32关键业务流程注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司广告宣传流程编号：市场一 09第 次修改编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导关键业务流程市场发展部备案 项目公司完成评估报告为下次广告提供参考注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司合同签定流程编号：市场一 10第 次修改相关部门项目公司/策划公司销售部编制日期：2005-09-16修改日期：相关领导签订预售协议向客户解释合同条款填写合同内容

13、、准备合同附件销售经理合同审核-34关键业务流程财务部合同审核财务收取合同约定款项财务部备案注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”XX有限公司销售优惠管理流程编号：市场一 11第 次修改编制日期：2005-09-16修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导销售人员填写优惠申请单销售经理确认35关键业务流程XX有限公司销售资料管理流程编号：市场122005-09-16第 次修改编制日期:修改日期：-36关键业务流程相关部门项目公司销售部相关领导XX有限公司房屋交付流程-37关键业务流程编号：市场- 13编制日期：2005-09-16次修改修改日期：项目公司销售部相关领导相关

14、部门-38编号：市场- 14第 次修改关键业务流程XX有限公司客户投诉处理流程编制日期：2005-09-16修改日期：项目公司销售部相关领导相关部门-39关键业务流程XX有限公司信息管理流程编号：市场- 15编制日期:2005-09-16次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导销售部经理审核确认项目营销副总督查关键业务流程XX有限公司费用报销管理流程编制日期:编号：财务一012005-09-16修改日期：第 次修改相关部门资金财务部相关领导否关键业务流程通过XX有限公司资产购置管理流程编号：财务一022005-09-16第 次修改编制日期:修改日期：相关部门资金财务部相关领导关键业务流程

15、通过通过不需要需要否总裁审批董事长审批安排供应商报价或重新报价部门负责人审核通“过财务部经理审核通过过通.需要总裁审批董事长审批签订采购合同并实施采购财务入帐结束XX有限公司资产入帐管理流程编号：财务一03编制日期:2005-09-16次修改修改日期:相关部门资金财务部相关领导-43 -复核发票和验收单财务经理审核不领用领用编号：财务一04.次修改相关部门关键业务流程XX有限公司资产调用管理流程资金财务部-44编制日期:修改日期:相关领导2005-09-16否关键业务流程XX有限公司资产处置管理流程编号：财务一052005-09-16第 次修改编制日期:修改日期：-45关键业务流程相关部门资金

16、财务部相关领导XX有限公司资产盘点管理流程编号：财务一06编制日期：2005-09-16-46关键业务流程次修改修改日期:相关部门资金财务部相关领导XX有限公司-47关键业务流程资金流入管理流程编号：财务一07编制日期：2005-09-16次修改修改日期:资金财务部相关领导相关部门-48关键业务流程XX有限公司资金流出管理流程编号：财务一08编制日期:2005-09-16次修改修改日期:资金财务部相关领导相关部门否-49关键业务流程XX有限公司工程管理流程编制说明：1、在工程一01方案设计管理流程中，定位报告由集团市场发展 部提供。2、在工程一02初步设计管理流程中，分（子）公司总师办是指 各分（子）公司总工，有的