质量监督年总结

1、质量监督年度总结1. 建设工程质量监督员年工作总结建设工程质量监督员年工作总结书写建议：1、全区范围内全 部监管工程施工人员因工死亡率掌握在市、区目标范围以内。2、全区范围内全部监管工程未发生较大及较大以上生产平安事故， 未发生严重火灾事故。3、仔细贯彻落实施工现场食堂食品卫生平安 管理规定，确保了全区全部施工现场食堂未发生食物中毒事故。4、完善体制建设，组织全体平安监督人员深化系统的学习平安生 产法律、法规，参与了省建设厅组织的平安监督人员培训班，并多次 组织平安监督员的业务争论学习，极大的提高了全体平安监督人员的 执法水平和业务力量。5、结合全区实际，制定了年度平安管理工作 方案及工作要点

2、，全年共召开全区建筑平安专题大会六次， 召开迎国 庆建设工程平安大检查部署动员大会一次；每月定期召开平安例会， 讨论分析当前平安生产形势，准时传达上级有关平安生产精神， 处理 平安工作中存在的严重问题，完善会议纪要、落实督办制度。6、严格执行平安管理工作规章制度，制定平安巡查方案，加大日 常监督和检查执法力度。2009年全区全年在建工程项目242项，单 体工程1156个，建筑面积380多万平方米，总造价37亿多元，其中 包括房地产开发项目63项，公共建筑项目36项，厂房工业项目143 项。工程受监掩盖率达100%开工项目平安生产措施审查率100%开 工前平安告知率100% 7、全年共开展了八次

3、平安大检查，迎接市建委大检查二次，迎接省建设厅大检查一次，区政府平安检查一次，迎 接国庆六十周年平安大检查一次，迎接市安委会平安检查一次，迎接 省安委会平安检查一次，开展建设工程“百日平安生产”专项大检查 一次，通过日常巡查及各类专项大检查，准时、有效、彻底的消退了 各类平安隐患。8、仔细落实建筑工程平安生产监督管理工作导则、湖北省房 屋建筑和市政基础设备建设工程平安监督方法、武汉市建设工程项 目施工现场平安监督检查实施方法（试行）建立健全了平安管理责 任制和平安管理工作程序，做到责任、措施到位。9、按上级要求并结合我区实际，对全区全部在建工程进行了建筑起重机械、 消防平安、 在建工程内住人、

4、脚手架及模板支撑架等四次专项整治工作，严格建 筑工地起重机械备案和使用登记管理制度，禁止木质材料作为模板支 撑架，脚手架工程必需由具备脚手架劳务资质的单位施工，在建工程内住人状况基本上得到掌握，施工现场不良行为得到进一步扭转。10、全面开展建筑施工平安质量标准化工作，切实加强了区属各 项目之间的沟通，大力营造“比、学、赶、超”的良好管理氛围，促 进了全区平安管理工作的良性进展。全年全区在建工程平安质量标准 化达标率42%U上。11、做好平安生产许可证的跟踪管理，把日常平安监督、平安执 法与企业的平安生产许可证管理紧密联系起来， 杜绝了无平安生产许 可证企业从事建筑施工活动的行为。12、大力开展

5、“全国平安生产月”活动，组织开展了形式多样、内容丰富的平安生产活动，2009年6 月14日联合区人大、区政府、区政协、区平安生产委员会在中建五 局施工的财宝大厦施工现场举。2. 我是一名质检部的质检员，现在要写一篇年终总结，我不晓得该怎样写2021年质检部工作总结2021年即将过去，过去的一年是不寻常的一年，记载着质检部全 部人员的付出和收获。面对严峻市场，我厂愈加注重产质量量，将“以 技术为先导，以质量为保证，”注意全员素养建设，确保制造出符合 标准的精良产品，供应优质服务，满意客户要求。在迎接 2021年新 任务、新挑战之时，现将工作做如下汇报。一、加强质检人员工作岗位管理和培训：适当加强

6、思想沟通工作， 发扬工作热忱，提高工作责任心，把检验工作做好。同时利用早会时 间加强各岗位的内部培训工作，使检验员把握多种检验技能，学了质 量体系文件、产品执行标准、质检工作流程、产品检验规程等，并分 析实例提高检验水平。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工 作量大时人力资源不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。二、产品生产过程掌握方面：严格掌握原材料、外（协）购件的 检验，按标准、图纸和选购方案要求验收。检验中发觉严峻不合格品 坚决退货，一般不合格品依据技术要求和生产缓急，作降级、让步接 收使用。生产过程中连续强化三检规程，监督贯彻执行力度，做 好检验记录和归档工作，实现生产过程中产品的

7、可追溯性。 对出厂产 品做逐台检验，交货进度允许时出厂检验项目尽量做全， 消失不符合 项时彻底整改合格为止。并对出厂产品清点、标示和随机材料预备工 作。与生产和仓储部准时连络沟通，了解出入信息把好质量关，削减 漏检现象的发生。提高检验标准，增加制造水平力量，各部门共同协 作努力使产质量量水平，相比2021年上了一个台阶。三、产品认证工作：连续申报完了架线工况电机车 12种型号；防 爆特别性电机车6种型号；带式给料机6种型号；链式给料机2种型 号。初次申报链式给料机8种型号。并与各相关单位共同做了大量筹 备工作。与国家安标中心，上海煤科检验中心多次联络沟通，为煤安 终审取证的顺当完成付出了艰苦劳

8、动和努力。 正在连续上报中的有带 式输送机生产许可证。四、售后服务工作：为确保顾客满足率 98犯上，提高用户对我 厂产品信任度，客服多方困难，圆满完成售后服务任务 20多次，总 计服务工作日150多天。为企业塑造了良好抽象，为日后工作奠定了 坚实基础。五、质检部存在的问题：人力资源不足，队伍不稳定，今年部门 人员变动了 6次，工作接替消失断档。人员素养不成熟，检验水平下 降，检验技能未完全把握。工作任务繁多，部门人员共同努力中仍存 在不少问题，敬请领导批判指正。六、盼望质量是企业的生命主旨精神，贯入每个员工的行动 中，出台有效措施。质量与成本，质量与效率的冲突出台有效缓解措施。质量是企业的生命

9、的重要性体现在质检岗位高度上。质检部2021.123. 质检部门年终工作总结怎样写在迎接2009年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部 的相关状况：在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门亲密协作， 随着新产品不断开发胜利，使得 2008年成为了空调厂有力进步的一 年。面对新市场，我厂愈加的注重产质量量，将“质量就是企业生命” 深化到日常生产中。作为担当公司质量掌握的职能部门， 我部门虽然 进行过成员调整，但全体成员仍旧保持原有的团队精神， 努力在平凡 的岗位上做好本人的工作，各项工作都以公司的质量方针为指点中心， 并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的 进行，次要有

10、以下方面的工作：1、新产品生产质量掌握方面：在公 司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的协作下，圆满的完成 了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品准时地进 行各项目标的检验，以求能使生产更顺当地进行，为产品的质量奠定 了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品品种呈多样性，也给 质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝 不苟，在种种困难面前，迎头而上，打败困难，产质量量掌握的难关 逐个被克服。2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当 加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好。同时，加强各岗位相互间的退

11、职培训工作，使部门各人员都把握 多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质 资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力 不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检 验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧 密与合作，加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排 解沟通不准时现象，产品掌握过程质做好质量检验记录， 实现生产过 程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良 好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，次要实行全面 的质量管理方式，包括工作质量，以及

12、全面的过程管理和全员参加的 方式，不只在生产过程，而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、 生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监 督，对生产场所的监督次要是对现场成品和半成品以及废品的管理。质检部2008年的目标是：顾客满足度85%U上，在用检测设备合 格率为100%且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量 体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作， 对产品生产过 程我们严格按相关文件做到严格把关，对消失的不合格项准时通知生 产部，分析缘由，并实行订正措施，凡消失产品不合格，定期对产质 量量进行统计，再针对次要不合格内容制定订正预防措施； 对客户的 投拆的处理

13、要求有订正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因而确保了今年生产中的产质量量稳定，客户反映良好。产质量量平安作为一项长抓不懈的工作，只要良好的质量的产品质量，才能 经受得市场的考验。4. 质检部门年终工作总结怎样写2008年质检部工作总结默认分类2009-01-10 11:32阅读4778评论1字号： 大大中中 小小2008年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们 过去的一点一滴的一年。在迎接 2009年新任务、新挑战之时，现总 结过去一年质检部的相关状况：在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门亲密协作，随着新产 品不断开发胜利，使得2008年成为了空调厂有力进步的一年。面对

14、 新市场，我厂愈加的注重产质量量，将“质量就是企业生命”深化到 日常生产中。作为担当公司质量掌握的职能部门， 我部门虽然进行过 成员调整，但全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好本人的工作，各项工作都以公司的质量方针为指点中心， 并且 坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行， 次要有以下方面的工作：1、新产品生产质量掌握方面：在公司总工程师的带领下，在技术 部门和质检部门的协作下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验 工作.质检部门能针对各产品准时地进行各项目标的检验，以求能使 生产更顺当地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够 达到合格出厂。

15、但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品品种呈多 样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞 劳苦，一丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，打败困难，产质量量 掌握的难关逐个被克服。2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作： 适当加强思想沟 通工作，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好。同时，加强各岗位 相互间的退职培训工作，使部门各人员都把握多种质检技能， 组织三 位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人员,尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门 工作的正常运转。3、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检 验，注意过程体系的

16、监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧 密与合作，加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排 解沟通不准时现象，产品掌握过程质做好质量检验记录， 实现生产过 程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良 好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，次要实行全面 的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的 方式，不只在生产过程，而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、 生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监 督，对生产场所的监督次要是对现场成品和半成品以及废品的管理。质检部2008年的目标是：顾客满足度85%U上，在用检测设备

17、合 格率为100%且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作， 对产品生产过 程我们严格按相关文件做到严格把关，对消失的不合格项准时通知生 产部，分析缘由，并实行订正措施，凡消失产品不合格，定期对产质 量量进行统计，再针对次要不合格内容制定订正预防措施； 对客户的 投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。 因而确保了今年生产中的产质量量稳定，客户反映良好。产质量量平安作为一项长抓不懈的工作，只要良好的质量的产品 质量，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务 的部门，为迎接我厂的快速进展，以及不断变化的外部环

18、境，我部门 人员必需准时提高本身技术，来顺应产品多样性、简单性日益添加的 新的产品。5. 质检部门的工作总结怎样写次要写一下次要的工作内容，取得的成果，以及不足，最终 提出合理化的建议或者新的努力方向。以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检 查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。总结是应 用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。 总结与方案是 相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础 上进行的。总结的基本要求1 .总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。 这部分内容次要是对工作的主客观条件、 有利和不利条

19、件以及工作的 环境和基础等进行分析。2 .成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果， 找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的； 缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲 清晰。3 .阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的 工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并 上升到理论的高度来熟悉。今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施 等总结的留意事项1 .肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。 这是分析、得出教训的基础。2 .条理要清晰。总结

20、是写给人看的，条理不清，人们就看不下去， 即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3 .要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的；有重要的, 有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分， 该详的要详，该略的要略。总结的基本格式1、标题2、注释开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款署名，6.质量部年终总结质量部年终总结 转瞬间2009已经成为昨天。在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年， 我们进行了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来 的巨大冲击波，让人感慨颇多。

21、质量部 2009年的工作进行需要回顾 总结的也比较多。质量部的工作次要分为七大块：ISO质量体系运转、原材料外购 件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量掌握等。 一、ISO质量体系运转ISO质量体系次要工作可以概括为“三审一校 一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验； 修订是指作业目标文件的修订工作。2009年质量体系的次要工作有：1.2009年12月12日至14日由 质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发觉了 2项不合格，并开具了 3项观看项。均已经按要求在规定时限 内进行整改。2.2009 年12月24日至25日，由华电万方认

22、证公司对我公司进 行了外审，审查结果比较抱负：没有不合格项（稍微、严峻） ，但有 2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作 了整改，并对部格外来文件进行了修订。3 .公司于2009年12月30日帮助总经理召开了 “管理评审会议”， 由质量部担任会议决议的执行跟踪。4.为确保质量管理体系持续的相宜性、充分性和有效性，2009年对质量手册和程序文件按标准进 行了修改，明确了职责和范围，同时增加了新的标准文件。5 .针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司全部产品的外包装材料的标识全部进行规范；二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料

23、外购件 的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的全部原材料外购件全部进行 跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料质量下 滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分实行折价让步接收处理，也给后续加工效率带 来肯定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度， 确保原材料质量的提升；对于外购件质量部乐观与同行沟通， 加强数 据对比，每月对进厂外购件抽查多次。有效地削减了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以 保证检测数据的准时性和权威性。三、质量检测分析 这一块是质量部的主体工作。在2009年生产负荷始终处于变动之中，生产不稳定性因素添加,各项检测工

24、作也大大添加:数据。依据质量部质检员白统计，本年度 1至10月份一次交验合格率 如下：。数据。依据以上柱状图统计状况来看，公司生产过程产品的一次交验合 格率在99.6%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们 的质量管理体系的执行是健全、 有效、合适的。图中1、3、4、5、8、 10月份均消失不同数量的不合格品，这几个月虽然生产时间紧，任 务重，但这并不能成为降低质量要求的理由， 越是这样种情形下越应 做好自检、互检、专检。严格根据生产技术要求制造，根据质量要求自检、互检，仔细担 任的将合格的半成品转交给下道工序进行制造，力争把好每一道关。 今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮

25、掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、 半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量遭到影响。这是我们今后生产中应特殊留意的地方，多角 度想问题，才能把工作做的更全面，提高本身的责任意识，时时到处 从思想到行动都明确“质量就是市场”。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们一直深 信产质量量是生产出来的，只需生产部的每一个员工都有高度的质量 意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产质量量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。为此我们还必需进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产质量量有新的突破。四、成品检验包装

26、公司的次要产品是除尘器，成检车间是除尘 器产质量量把关的最终一道工序，直接面对客户，其责任严重。公司 于2009克服了人员紧急，包装场地狭小，产品规格批号多的困难， 精彩地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料掌握、安装质量掌握等关键业绩目标完成良 好。全年没有大的客诉大事发生。五、计量管理计量器具检定工作：对于外较的计量器具按方案 请技术监督局人员进行外校。部分检测设备按周期内校，有效降低了 成本。现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档，并按要求 作好相关对外工作。 六、质量掌握2009年生产系统的核心是“质 量”，质量部人员越来越感遭到公司对质量工作的的注重度加强，质 量部

27、的工作量和涉及面也随之加大。质量部根据公司将质量工作更深化的要求，提升质量人员素养， 即时跟进新产品、新标准。做好各项质量管理策划，严格掌握质量掌 握，确保公司产品和服务的质量能满意市场进展和客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的掌握。 我们次要实行了以下措施：1.利用日志对当天的工作进行记录，采 纳月报对当月的质量状况进行汇总分析，以便公司领导进行决策7.建筑工程监督员个人工作总结次要写一下工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合 理化的建议或者新的努力方向。转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检 查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等

28、。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总 结阅历的基础上进行的。总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简 洁，有的比较具体。这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和 不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2 .成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大， 表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是 什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。3 .阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、

29、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的留意事项1.肯定要实事求是, 成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。这是分析、得出教训的 基础。2 .条理要清晰。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去， 即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3 .要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的；有重要的， 有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总 结的基本格式1、标题2、注释开头：概述状况，总体评价；提纲 挈领，总括全文。主体：分析成果缺憾，

30、总结阅历教训。结尾：分析问题，明确方向。4 、落款署名，日期。8. 怎样写质量管理部个人年终工作总结及明年个人方案2021年质量工作方案、目的为了有方案地开展质量工作，推动质量方针和质量目标的完成， 促进质量管理体系的持续改进，增加顾客的满足度。二、工作方案1、质量目标的分解：管理者代表应依据质量手册，结合公司 组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标目标进行进一 步的分解、细化，制定各部门质量管理职责，明确各部门的质量 管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质 量目标的考核目标。2、制定质量目标考核方法：在细化各部门质量职责和质量目标的 基础上，质管部在2021年

31、2月份对质量目标进行分解、细化，明确、 统一质量目标目标的计算方法，确定不同目标的权重系数。并依据各 部门的质量目标分解方案，制定质量目标分解、考核管理方法下 达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、 推动质量管理体系 全面贯彻的有力措施。在2021年1月份，在汇总各部门上年度质量 目标目标完成数据的基础上，对全公司质量目标目标的完成状况进行 评估、考核，宣布质量目标方案的执行结果数据，评估结果反馈公司 领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并实行必要的奖惩 应对措施。3、加快内审员的培训I:方案在某年的 10月份组织内审培训I,提 高内审员素养和审核技巧。以便体系有效运转和持续改进

32、。4、内部审核和帮助外部监督审核：由管理者代表牵头、质管部帮 助完成管理评审工作，包括制定具体方案、预备报告等，评审完拟写 管理评审报告。方案在2021年的11月份完成公司内审工作，并在此 基础上，11月份组织进行管理评审工作，并力争在 11月份完成外 审工作，并督促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。5、实施持续改进：在2021年11月份完成管理评审工作后，针对 管理评审发觉的问题，提出整改措施。6、完善体系文件，加强体系监督：10年12月份将依据工作需 要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的文 件，重点在生产部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。由管理 者代表担任，

33、各相关部门参加完成第三层次作业文件的起草、修 订工作。因而各职能部门对担任过程加强监督，收集真实有用的数据, 从中发觉不符合体系要求环节，做出相应的改善。也盼望各部门大力 协作质管部的工作，理顺流程，共同把好质量关。7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作。我们要 以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培育、 熬炼队伍，规范、完善定期报表制度。8、严格质检程序、把好质量关：质管部要进一步加强质量管理工 作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，乐观开展以下 工作：a、在年内组织对全部计量、检验器具送国家质监机关进行一7a6431333262383632次鉴定、校

34、准；并对公司重要的原材料的质量 状况，进行一次供应商调查，必要时组织进行质量验证检验。b、在公司质检文件完善后，严格根据规范操作，利用考核机制等 加强执行力；采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验 技能；c、为提高产质量量，发觉产质量量方面存在的问题，会同技术部 组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部 门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产质量量。d、通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员 中大力普及QC七大工作方法，提升我们的设计、管理、质检水平， 大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化，提高员工责任心。9、加强培训：培训工作做得好与坏，直

35、接关系员工的质量意识、 岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。因而在今年要加大管理培训 和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件， 并逐渐加大外部培训方面的投入。10、增加顾客满意：营管部今年要组织对重点客户进行一次回访， 了解、咨询客户对我公司产品、服务的看法，调查市场同类产品的趋 势、动态，调查次要竞争对手的运营、促销做法。对顾客的看法和反 馈，要仔细讨论，分类排队整理，提出改进的措施，并由制造部牵头， 技术部、质量部帮助逐项处理落实。9. 质检工作总结怎样写2005年度公司技术质检部工作总结（仅供参考）2005年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一

36、点 一滴。在迎接2005年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作如下：2004年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战 略思想”的引导下，以及 watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌 的牵引，为公司的运营运作走上了快车道。 作为担当公司技术开发和 质量掌握的职能部门，我们全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好本人的工作，各项工作都以公司的质量方针为指 点中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来，部门各项工作有 条不稳的进行，次要有以下方面的工作：1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的协作下，圆满的 完成了各品牌新产品投放市

37、场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样准时地进行各项 目标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺当地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品品种呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困 难，为此， 技术人员不辞劳苦，一丝不苟，在遭到种种因素影响的 状况下，打败困难，产品试验的难关逐个被克服。2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量愈加得到保证，须把新产品送往上级质检 部门进行检验，2004年累计往市检验所和卫生防疫站送样 67批次, 并对送检结果和自检结果进行对比、 分析，从而更好的发觉产品中存 在的问题，对产品进行

38、改进，优化了产质量量。3 、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员 趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工 作的转变，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好，全年部门各岗 位无消失事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的退职培训工 作，使部门各人员 都把握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量 大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。4 、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的 检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的 紧密与合作，加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排解信息 不符现象，产品掌握过程质做好质量检验记录，

39、实现生产过程中产品 的可追溯性，以顾客 为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基 础；在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，次要实行全面的质量 管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式， 不只在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、 储存过程的监控，来提高产品的 质量；加强生产场所的现场监督， 对生产场所的监督次要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产 质量量的影响甚大，为此，加强作业场 所卫生的管理，每周对生产 车间的空气进行抽检，准时了解各车间的空气环境，削减对产质量量 的影响。技术质检部今年的目标是：顾客满足度 85刈上，在用检测仪器 合格率为100%

40、且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年 的质量体系运 作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产 品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对消失的不合格项准 时通知生产部，分析缘由，并实行订正措施，凡消失产品不合格，对产质量量每月进行统计，再针对次要不合格内容制定订正预防措施； 对客户的投拆的处理要求有订正 预防措施，而且这些措施均得到了 有效的实施。因而确保了今年生产中的产质量量稳定，客户反映良好。产质量 量平安作为一项长抓不懈的工作 ，只要良好的质量的产品质量，才 能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为顺应快速进展和全 球化竞争的时代，以及不断变化的外部环

41、境，我们必需准时更新日益 添加的、更 简单的技术，来顺应产品多样性、简单性和制造综合的 管理系统，需要极其应变的意识和应力量的人才队伍，而且，这种变 化在以持续增长的 速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个 体进展的需求应当得到企业的充分熟悉， 创建学习型队伍已成为我部 门的战略决策；为顺应激 烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现 代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候， 需要通过提高产质 量量、提高顾客满足度，这些也 成为我部门明年的方案和相关培训 的目标。瞻望新的一年，我们将不断地提高本人，做好生产和质量的指点 工作，开展质量意识训练以及培训工作，连续制定和完善质量管理文 件，根据

42、 制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；准时学习更 新，以使应用的管理方法愈加科学化、合理化。并坚持以 ISO为目标 的质量管理方法和 政策，连续加强与各部门间的沟通与合作，促进 相互了解与协调进展。产的一年，技术质检部的全体人员，将承继以往乐观向上的工作 热忱和 团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的 预备。最终，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福。10. 请帮忙写一份质量管理的年中总结给你一个参考的吧：本人再加一些质量数据更有劝说力，！ ！ ! 盼望能帮到你！质量部年终总结敬重的 X总、X总、：今年以来，在公司领导的关怀和指点下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成

43、了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个报告， 请批判指证，感谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部业务和人员情况是：品管部人力少：仅有 5人，到7月份 时只要4人。掌握范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后， 还包括体系建设、5s管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了质 量掌握的力度和深度，工作量也随着增大。在此种状况下必需加强部 门管理，必需使质量管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：1.采纳日志（原来就有）对当天的工作进 行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工 作方案。各责任人按方案行事，我次要做跟踪，保证总体任务的完成。2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化， 让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检 验方法和判定标准大多把握在技术员手上，检验员检验时要常常去问 的状况，亲身查找产品标准并亲身参加功能测试， 并将其构成标准文 件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员供应判定原则。详细如下： XXXXJ8.建全了品管部 部门质量目标，包括进料和成品漏检率、质量