短期生产计划管理制度_第1页
短期生产计划管理制度_第2页
短期生产计划管理制度_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、制度名短期生产方案管理制度电子文件编码GLZD136页码3-1第一条目的市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产方案对各部门生产任务 进行整体规划的根底上，还必须制订各种短期方案，以适应市场 的变化，赢得竞争优势。第二条形式通常情况下，短期生产方案有季度生产方案、月度生产方案、旬周生产方案三种形式。它们之间既有一定联系，保持了方案制订的连续性，又有各自的特点。第三条季度生产方案管理1 季度生产方案是在预测、决策根底上制定的，它是指导企业 全年生产经营活动的纲领。2.企业采取季度生产方案管理的策略，实际上是采取季度滚动 的方法，对年度生产方案在年中实行的具体调整。3 在一般情况下，年度生产方案力求稳

2、定，不宜多变。特别是 单纯执行指令性方案的企业，一般是不存在方案滚动现象 的。4.只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚 动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年计 划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。5 季度方案滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度方案滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产 方案时一并进行。6 对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产方案应考虑必要的成品库存量。当需求稍大于最大签发人责任人签名制度名短期生产方案管理制度电子文件编码GLZD136页码3-2第四条月度生产方案管理1 月度生产方案管理，要贯彻近细远粗的原

3、那么，采取月度滚动 的方法。2 第一个月方案要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。3 第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。4 由于月度方案的滚动，要求不断提高生产组织水平和改良生产作业方案工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制 生产环节的交接工作。5 要适当调节零件和在制品储藏量，在不增加资金的前提下， 略增毛坯储藏量，压缩中间在制品，适当地保持一定的零件 储藏，这样才能在滚动方案中灵活而有秩序地变动，顺利组 织多品种生产。第五条 旬周生产方案管理1 由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时 需

4、要企业生产方案部门下达产品旬或周生产方案。2 通过旬周生产方案管理，企业可以对产量或品种、生产进 度和次序实行微调，既可具体调节供需要求，又有重新组织 新的生产活动的效能。附表1季度生产方案表产品名称全年生产量第一季13月第二季46月第三季79月第四季1012月签发人责任人签名制度名短期生产方案管理制度电子文件编码GLZD136页码3-3附表2月度生产方案表本月份预定工作日数 月份生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预交货 日期需要工时估计本钱附加值备注起止原料 物料工资1234567891011121314151617附表3 一周生产方案表年 月 日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五1234123412341

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论