pmc试用期转正工作总结范文

1、pmc试用期转正工 作总结范文篇一：PMCPMC 工作总结与 PMCPMC 工作 计划PMCPMC 工作总结与 PMCPMC 工作计划 时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的 20112011 年已过去，充满希望和挑战的 20122012 年悄然来临。回首过去的一年，PMCPMC 部全体职员 在公司领导及各位同事的支持与帮助 下，严格要求自己，按照公司的要求， 通过自身的不懈努力，较好地完成了自 己的本职工作。通过一年来的学习与工 作，工作模式上有了新的突破，工作方 式有了较大的改变，各方面均取得了一 定的进步。同时在过去一年时间里你们 给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导海纳百川

2、”的 胸襟，感受到了公司 不经历风雨，怎能 见彩虹”的豪气， 也深深体会到了公司齐 心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创 新的精神。在对你们肃然起敬的同时， 也为我有机会成为公司一份子而惊喜万 分。瞻望 20122012 年， 过去的辉煌已成为历 史，PMCPMC 部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心 再接再厉，更上一层楼，努力打开一个 工作新局面。现将一年来的工作情况总 结如下：一、PMCPMC 部达成的目标部门的管理对公司来说起着至关重 要的作用公司的生产能否正常，销售计划能 否按时完成、仓库是否会造成囤料、积 料，可以说几乎掌握在 PMCPMC 手中，因此 PMCP

3、MC 部门所达成的目标在一定程度上也 显示了公司订单及各种任务的完成情 况。作为公司的领头羊，PMCPMC 部的每一 位职员都清醒地认识到，PMPMC C部是承上 启下、沟通内外、协调左右、联系四面 八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMCPMC 部的工作可以说是 千头万绪，在生产订单的安排、物料控 制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物 料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐 碎的大量重复性工作，自我强化工作意 识，注意加快工作节奏，提高工作效率， 冷静办理各项事务，力求周全、准确、 适度，避免疏漏和差错，至今基本做到 了事事有着落。理顺关系，重新构建组 织架构，使每一位职员更加明确自

4、己的 职责。2.2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作岀 跟进及相关调整。加强与生产相关部门 的沟通协调。3 3生产计划及物料控制是我们 PMCPMC 部的工作重心为了更好地控制物料及时返厂，又 不造成仓库呆滞料， 减少车间停工待料，现在 PMPMC C部采购人员每日跟据排期做 岀了一份物料掌控表，PCPC 可以跟据此物 料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。4.4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁，仓库数据不准， 客户取消订单也时有发生，物料管控及 生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物 料，这些物料经品质部门检验均为好料， 可以投入生产使

5、用。为消化仓存呆滞好 料，制定了购买物料流程。5 5在生产经理大力配合支持及林厂 正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司 节约了不少成本。6 6有效沟通，控制外协厂商我司外协加工厂商，虽说目前可以 满足我司的生产要求，但是随着新产品 的不断投入生产及市场上不断开疆拓 土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，PMCPMC 部人 员在厂正确领导下加强了对外协厂商的 控制，并及时与他们进行沟通、协调， 对他们的生产能力有了掌握，作岀了生 产计划及返货计划，外协厂商跟据 PMCPMC部所开出的返货计划进行返料，基本满 足了生产线的需求。同时，由于我司货 单紧急、单量小、插单多，这就需要

6、外 协厂商提前返料，为此，PMCPMC 部在厂正 确领导下与外协厂商进行了良好的沟 通、协调，保证了物料的及时返厂。7.7.上下同心，加强执行力良好的团队必须要有着良好的执行 力。再好的决策如果不执行，也等于废 纸一张。为配合公司各项决策的执行，PMCPMC 部职员上下一心，认真贯彻落实厂 领导的各项指令，落实好各项会议精神 做好了公司所要求的各项工作。貌一新，人员稳定、工作效率及品质有 所提升。1 1、还没有达成的目标及今后需要加强的地方PMCPMC 部门在全体同事的配合下，取 得了一定的成绩，但是，也有部分目标 没有达成，需要各部门的相关人员继续 配合跟进完成，以便保证 PMCPMC 部门

7、的更 好的开展工作，主要注塑车间在厂正确领导下、 整体面表现在以下：1 1工程资料不完善、不准确；2.2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；3.3.模具的维修及保养；4.4.自己的理论水平还不太适应公司 工作的要求。在新的一年里，自己决心 认真提高业务、工作水平，为公司经济 跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。本部门还应努力做到：1 1加强学习，拓宽知识面努力学习具有澄海特色民营企业的 管理模式，加强周围环境、同行业发展 的了解、学习，要对公司的统筹规划、 当前情况做到心中有数；2 2本着实事求是的原则， 做到上情下 达、下情上报；真正做好 PMCPMC 部门工作；3 3注重本部

8、门的工作作风建设，加强 管理，团结一致，勤奋工作，形成良好 的部门工作氛围，不断改进 PMCPMC 部对其 他部门的支持能力、服务水平。遵守公 司内部规章制度，维护公司利益，积极 为公司创造更高价值，力争取得更大的 工作成绩。三、为了贯彻执行公司 20102010 年度工 作计划，使 20102010 年度工作计划得到落实， 及更好地推进 PMCPMC 部门在整间工厂运 作过程中的作用， 2012010 0年度PMPMC C 部特 进行了以下动作：1.1.人员运用竞争上岗为了调动每位 PMCPMC 人员工作积极 性，自主发挥其工作能力及处理问题、 解决问题能力，制定了竞争上岗机制， 此机制的核

9、心在于有能力者上、无能力 者下、能力不足者调换岗位。在此机制 下，有效地对不能很好地执行其本职工 作或是配合其他部门工作的人员敲响了 警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰， 适当地对每一位在职人员施加了压力， 充分地调动了 PMCPMC 职员工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年 有明显的变化。2.2.合理计划、及时总结自 20102010 年元月 1 1 日起，PMCPMC 部每 位职员都必须制订每周工作计划，并于 每天的工作中严格按照所计划的内容进 行，为了使计划更加有效地配合生产及 出货，改善 PMCPMC 部门的工作流程及效 率，PMCPMC 部每周六下午 4 4： 00-50

10、0-5: 0000 都 会对本周工作情况进行总结，在这个会 议上，既有对自己本周工作的检讨，也 有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论， 及下周工作安排。 通过 ISO9000ISO9000 精神“PDCAPDCA 方法的合理利用， 逐步的提 升PMCPMC 部的工作效率。3 3物料计划的制订及采购进度控制各采购、MCMC 于每周六制定了一份 第二周物料返厂计划。此计划经过我的 确认可以满足生产及出货需求之后， 发 放到相关人员，并要求加工商跟据此计 划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划安 排进仓，为 PCPC 安排车间生产提供依据， 也减少每天车间急料的数量及种类。4.4.对仓存物料的控制为了很

11、好地控制仓存物料，各 PMCPMC 必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理 的解释。5.5. 合理控制物料，减少产线停拉次数尽管 20092009 年度，生产线有停拉待料 现象，然而，分析其原因，主要有：客 户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注 塑模具维修多、导致采购漏下、错下 POPO 物料或没有及时返厂等。四、PDCAPDCA 合理利用，持续保证部 门的健康成长及发展，最终满足公司的 要求及达到公司 20102010 年度工作计划的要 求，对此，PMPMC C部2012010 0年度的工作重 点将放在以下几个方面：1 1根销售计

12、划制定详细可行的生产 计划；2 2根据生产计划制定详细可行的物 料需求计划；3 3根据物料需求计划制定详细可行 的采购计划；4 4监控生产计划及物料需求计划、采 购计划的执行；5.5. 各车间生产进度安排及控制、 检 查、调整；6.6.各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度；7.7.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善;不断料、不停拉、不呆料、不囤料；9.9.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压;10.10. 与供应商沟通、协调；11.11. 货期异常反应、处理及综合协调 销货计划；1212 部门绩效评估、团队建设、员工培训；13.13. 产期、交期、品质等有关事

13、项的协调、处理；14.14. 保证各仓库数据准确性;15.15. 注塑车间安全培训；. .安全存量的制定与审核，保证做到16.16. 注塑车间技能培训；17.17. 注塑车间产品质量；18.18. 提升注塑车间生产效率、品质， 减少浪费；19.19.努力抓好仓库、注塑车间 5S5S 工 作;20.20.对本部人员进行专业培训， 包括 PMPMC C专业知识的培训、沟通技巧的培训、 处理问题的方法培训等等；21.21.部门流程及程序文件的制定。确 保公司顺利的通过 ISOISO 认证，也为了本 部门各职员在工作过程中，有章可依；22.22.加强工艺审核及计划管理，减少 失误，提咼用料准确率，减少

14、大货剩余 物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率；2323健全和完善生产管理框架，做到 可预防，可调控；系统推动及完善；25.25.加强员工管理、稳定员工队伍继 续坚持以人为本的管理理念，员工是 企业最大的财富。在 20102010 年度，争取严格管理，有情 操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工 作，做好帮、带工作。创造一个环境良 好，合理、公平、和谐、有序的良好工作氛 围，提咼部门凝聚力，向心力，提咼员 工对企业的归属感，尽量使员工形成一 个良好心态。五、做好 PMCPMC 部相关规范1 1部门规范这个规范就是要说明 PMCPMC 的工作

15、职责，工作特点，内外联系，组织结构， 工作方式等内容，其实就是对 PMCPMC 的一 个定性。#p#p#副标题#e#e#2 2人员规范这个规范就是要说明 PMCPMC 的人员 设置，人员要求，个人工作职责，个人 工作范围等内容，是对 PMCPMC 人员的一个 定性。3 3产品规范这个规范要说明的就是公司的产品 特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确 PMCPMC 要做那些产品，现 有产品都处于什么阶段。4 4文档规范就目前情况来说，公司内外沟通的 纽带还主要以文档为主，尤其对于 PMCPMC 这样的部门来说，文档就显的更为重要， 主要包括文档模板，文档编号规范，文 档存取规范，文档撰

16、写规范，文档级别 规范等，其实文档不在多，而在适用和 使用。5 5流程规范这个规范主要就是说明 PMCPMC 在产 品整个生产过程中的工作流是什么样子 的，从一个产品概念提出到完全上市， 这个过程中需要那些环节，需要那些部 门，在每个环节都扮演什么角色，其中 最重要的就是产品制程流程，其它可能涉 及到的流程还应该有个人考核流程，对 外合作流程等。6.6.考评规范这个规范就是要说明 PMCPMC 在公司 内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何 考核，如何晋升和降级等内容。回首辉煌的 20092009 年，瞻望 20102010 年, 我们在公司领导的带领下，紧密团结

17、在 一起，篇二：员工试用期工作总结怎么写 两篇员工试用期工作总结怎么写两篇试用期转正工作总结主要写一下主 要的工作内容，取得的成绩，以及不足， 最后提出合理化的建议或者新的努力方 向。工作总结就是让上级知道你有什么 贡献，体现你的工作价值所在。所以应 该写好几点：1 1、你对工作上的认识2 2、具体做了什么事3 3、 如何用心工作，哪些事情是你动 脑子去解决的。4 4、 以后工作中你还需提高哪些能力 或充实哪些知识。5 5、 上级喜欢主动工作的人。你分内 的事情都要有所准备，即事前准备工作。 范文 11”时间如水，岁月如歌”，我贪婪的 呼吸着 XXXXXX 的生活气息，再一次感觉到 大家庭的温

18、暖，忘记了思恋家乡的苦痛。日子匆匆过，经过三个月的学习实 践，在 XXXXXX 领导的精心呵护与指导下， 我终于成功迈出人生的第一步，由一个 忸怩浮躁的大学生转变成为一名大气沉 稳的新职工。在这些日子里，我都细心 做好点点滴滴的事，为自己的将来打好 基础。在难忘的试用期的日子里，我对 自己的工作做了一下总结：一、听从领导的指挥，虚心向老师 学习刚刚步入 XXXXXX 里,还是一个陌生的 地方，一切都由学生时代转了三百六十 度变为一名职工，刚开始是有些不适应， 特别是自己的专业技能不能得到很好的 发挥，有一段时间心情特别郁闷。事情 都是有两面性的，厂里对我们新来的职 工开了一次例会，主任对我们嘘

19、寒问暖， 关心倍至，特别是党的”十七大”精神掠 过厂里，新劳动法的实施，厂里的 领导更是对我们新职工进行思想交流， 畅谈人生，解除我们对人生的一些不正 确认识的顾虑，在技术方面，找技能高 的老师为我们进行技术培训与指导。在 伙食上对我们也是倍加关心，使我们安 心于 XXXXXX，把这里当作自己温暖的家。”夏练三伏，冬练三九”，这是对执 着于人生目标不惜付出代价的形象俗 语，我们也一样，对于一个陌生的岗位， 对于自己关联不大的专业技能，我们没 有被吓掉，没有放弃，听从老师的教诲， 虚心向老师请教相关知识，不懂就问， 不会就学，勤学苦练，知识与实践相结 合,争取在短时间内熟练掌握专业技能。二、团结

20、同事，努力学习”出外靠朋友，朋友多了路好走”, 来自于五湖西海的人才到 XXXXXX 寻发展, 相识的确是一种缘份，所以，我特别珍 惜这份来之不易的缘份，情份。当只身 一个来到这个陌生的地方，在夜深人静 的时候，不免想家，眼泪在眼眶里打转， 想打退堂鼓，”做人要有骨气，是男子汉 的，要挺起胸堂做人，条条大道通罗马， 当工人不丢人” 一位挚友鼻子酸酸的，握 着我的手激动的说，”是爷们的，好好的 再学习，找回丢失的时间，好好的闯， 不出几年，咱混出个样，比他们公务员 还要好！ ”我的脸红红的，一夜未眠。从那 后，图书馆成了我的第二休息场所，每逢给家里打电话时，一边给爸妈问个安， 一边给爸妈打气，让

21、他们放心，儿子在 外是不容易，但要闯出个样来，就要不 怕吃苦。三、竖立人生目标，把握好机遇，掌握好人生的方向盘工作的单调与苦燥，对于我来说，是一个令人头疼的”？，因为起初对于工 作的含金量，我没有正确理解工作与人 生的真正相关联的含意，应该以苦作乐， 在工作上要有所创新，才能找出工作的 快乐。最基层的工作，是根基，要想向 更高层的发展，基础要打好，工作如此， 人生也如此，所以，要时刻为自己做好 准备，储藏好方方面面的知识与技能，把握好机遇，掌握好人生的方向盘，从 基础做起，从最根本做起，刻苦学习， 正确竖立人生目标，做好人生的规 划，一步一个脚印的踏踏实实迈好人生 步伐，命运才真正掌握在自己手

22、中，在 社会中，永远立于不败之地。在 XXXXXX 上班的日子里， 我渐渐喜欢 上了这个地方，喜欢上了这份工作，把 他做为我希望的摇篮，想在这里慢慢成 长成材，成为一名合格的正式 XXXXXX 里的 职工，我盼望着这一天的到来，盼望着 领导对我的那份信任，点亮我人生路上 的那盏指路灯。 范文 22时间过得很真快，转眼就两个月了，就在此时需要回头总结的时候从心底里 感到日子的匆匆。原先外资企业生活让 我感到渐渐远去， 现在的工作已经渐渐 变得顺其自然了，这或许应该是一种庆 幸，是让我值得留恋的一段经历。将近两个月的试用期下来， 自己努 力了不少，也进步了不少，学到了很多 以前没有的东西，我想这不

23、仅是工作， 更重要的是给了我一个学习和锻炼的机 会。从这一阶段来看，发现自己渴求的 知识正源源不断的向自己走来，到这个 大溶炉里慢慢消化，这就是经验。两个 月以来，我分别在几个不同的岗位或角 色上练习、实习，在此十分感谢公司的 领导和前辈们对我的关照。首先说说在企划部的工作心得。在 企划部将近两个月的工作生活，我感触 最深的就是，工作可以在快乐中完成。 自到百依参加工作以来，各位领导都对 我这位来自异地的新人亲切有加，特别 是各位领导，在工作之余，以朋友的姿 态经常跟我坦怀聊天，非但不摆领导的 架子，而且还以朋友的关爱之心在引导 我们做好企划工作，让我真切感受到了 百依人温情。而其他大部分的老

24、同事，也对我这个新人投以真挚友情的目光， 在工作中，只要你需要，他们随时给予 热情地指导; ;工作之余，大家开怀谈笑, 不分彼此。记得刚到一周的时间，公司 新老同事就已经打成一片，给我的感觉 是上下同心。正因为如此，在企划部工 作，让我体会了在愉快中完成工作的欢 欣。我在工作上的收获主要有：1 1、基本学会或单独处理了 2424 张销 售订单或计划订单；2 2、参与并协助谢国忠老师、工程部 黄健翔等进行厂区测绘、规划方案、资 料制作：第一阶段已经完成； 设备技术一览 表等资料进一步优化中、更新中；3 3、生产粗能力分析、产能评估迈出 第一步：老化架统计表及老化能力分析 已经完成；4 4、协助谢

25、国忠老师其它日常事务：LEDLED 产品系列参数性能一览表等资料的制作；5 5、物料跟踪、部门协调平均每个工 作日 3 3 件次以上; ;详细情况见每月计划 跟踪报表；6 6、接管公司档案室书籍管理工作：详细情况见：网上邻居/CAIGOU02/CAIGOU02/信息 中心/ /书籍档案；7 7、设备档案、收集整理工作第一阶段基本完成，详细情况见：网上邻居/CAIGOU02/CAIGOU02/ /信息中心/ /设备档案; ;以上， 对公司目前生产的产品有了初步 了解; ;理论业余学习了LEDLED 及其工程应 用 绿色照明工程实施手册、新一 代绿色光源LEDLED 及其应用技术等书籍, 部分读书

26、笔记见BY-PMCBY-PMC 的 QQQQ 日志；9 9、其它事宜；在这期间，工作上最大的不足主要 有：1 1、 缺乏基本的 LEDLED 灯具知识，在 开展具体工作中，常常表现生涩，甚至 有时还觉得不知所措；2 2、 工作细心度不够，经常在小问 题上出现错漏；3 3、 办事效率不够快，对领导的意 图领会不够到位等。”三现”学习每个工作日4 4 个小时就总体的工作感受来说，我觉得这 里的工作环境是比较令我满意的。首先 是领导的关爱以及工作条件在不断改善 给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感; ;第三就是目前正在营造形成我 们”百依”特有的”企业文化”

27、氛围给了我 工作的信心。我知道，上面的工作表现也许不能 让领导感到满意，如果完全依据这些表 现来决定是否可以继续留在这里工作学 习，坦白说，我自己并没有太大的信心。 但我坚信自己能够在今后的工作中会表 现得更好，保证让领导满意。篇三：PMCPMC 转正报告转正心得报告尊敬的领导你好本人于计划部工作近一年，五月提 岀晋升计划班长一职，一各月过去了， 现提岀转正申请。以下对本月工作一个 简单的总结。1.1.每天的生产协调会议，和物控核 对所有物料倒料情况，及部件的前制程 完成情况，统计分析配套订单，根 据订单交期，对产线排出次日或次三日 可生产订单。2.2.产线巡视，检验实际上线订单是否按计划实施，不是，立即了解原因，不按计划做则提出警示。是按计划 进行则了解完成进