生产安全管理考核

1、名生产类考核/生产安全管编码版本称理考核/考核方法页次1/7修改状态1.生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)安全委员会日常工作主持情况5(2)生产系列全面安全管理工作质量情况5(3)生产安全计划制定与实施情况5(4)操作规程制定与实施情况2(5)生产系列安 小组工作开展情况2(6)安全教育培训开展情况2(7)安全检查工作组织情况2(8)安全事故处理情况2(9)设备一级保养情况5(10)责任区域内的安全工作开展情况5(11)责任范围内的安全器材保养与管理情况5疋量指标(1)公司生产伤害频率30(2)公司生产严重伤害率30合计100参考评分方

2、法(1)定性指标。1) “安全委员会日常工作主持情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2) “生产系列全面安全管理工作质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3) “生产安全计划制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4) "操作规程制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5) "生产系列安全小组工作开展情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6) “安全教育培训开展情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。7) “安全检查工作组织情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。8)

3、"安全事故处理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。9) "设备一级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。10) "责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。11) "责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分编制人员审核人员批准人员相关说明编制日期审核日期批准日期（续）名生产类考核/生产安全管编码版本称理考核/考核方法页次2/7修改状态(2)定量指标。1) “公司生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加

4、1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2) “公司生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名生产类考核/生产安全管编码版本称理考核/考核方法页次3/7修改状态2.机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)安全委员会工作参与情况5(2)安全委员会精神贯彻情况5(3)设备操作规范制定与检查情况5(4)设备二、三级保养情况5(5)参与安全事故检查的

5、情况5(6)组织设备操作安全培训的情况5(7)责任区域内的安全工作开展情况5(8)责任范围内的安全器材保养与管理情况5疋量指标(1)公司生产伤害频率(设备引起部分)30(2)公司生产严重伤害率(设备引起部分)30合计100参考评分方法(1) 定性指标。1) "安全委员会工作参与情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2) “安全委员会精神贯彻情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3) “设备操作规范制定与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4) “设备二、三级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “参与安全事故检查的情况”：优秀5分，良好

6、3分，一般1分，差0分。6) “组织设备操作安全培训的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7) “责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。8) “责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。(2) 定量指标。1) “公司生产伤害频率(设备引起部分) ”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25 分；每低于历史最低水平 1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣1分， 扣完为止。2) “公司生产严重伤害率(设备引起部分) ”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25 分；每低于历

7、史最低水平 1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣1分， 扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名生产类考核/生产安全管编码版本称理考核/考核方法页次4/7修改状态3.分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1 )分厂全面全管理情况5(2)分厂生产安全计划制定实施情况5(3)分厂作业人员操作规程制定与实施情况5(4)分厂安全小组工作开展情况3(5)分厂安全教育培训开展情况3(6)分厂安全检查情况2(7)安全事故处理情况2(8)设备一级保养和现场管理情况5(9)责任区域内的安全工作开展情况5(1

8、0)责任范围内的安全器材保养与管理情况5疋量指标(1)分厂生产伤害频率30(2)分厂生产严重伤害率3合计100参考评分方法(1) 定性指标。1) “分厂全面安全管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2) "分厂生产安全计划制定实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3) “分厂作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4) “分厂安全小组工作开展情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。5) “分厂安全教育培训开展情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。6) “分厂安全检查情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0

9、分。7) “安全事故处理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。8) “设备一级保养和现场管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。9) “责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。10) “责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分(2) 定量指标。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名 称生产类考核/生产安全管 理考核/考核方法编码版本页次5/7修改状态1) “分厂生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上

10、限；每高于历史最低水平 1%则扣1分，扣完为止。2) “分厂生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名生产类考核/生产安全管编码版本称理考核/考核方法页次6/7修改状态4.其他部门考核分值表考核对象：其他部门考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)部门全面安全管理情况4(2)部门生产安全计划制定与实施情况4(3)部门内作业人员操作规程制定与实施情况4(4)部门安全小组工作开展情况4(5)部门安全

11、教育培训开展情况4(6)部门安全检查情况4(7)参与安全事故处理情况4(8)部门设备一级保养和现场管理情况4(9)责任区域内的安全工作开展情况4(10)责任范围内的安全器材保养与管理4疋量指标(1)部门生产伤害频率30(2)部门生产严重伤害率30合计100参考评分方法(1) 定性指标。1) “部门全面安全管理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。2) “部门生产安全计划制定与实施情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。3) “部门内作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分4) “部门安全小组工作开展情况”：优秀4分，良好2.7

12、分，一般1.4分，差0分。5) “部门安全教育培训开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。6) “部门安全检查情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。7) “参与安全事故处理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。8) “部门设备一级保养和现场管理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。9) “责任区域内的安全工作开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。10) “责任范围内的安全器材保养与管理”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。(2) 定量指标。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（

13、续）名 称生产类考核/生产安全管 理考核/考核方法编码版本页次7/7修改状态1) “部门生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2) “部门生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换”来轻松解决。