得到领导的理解和支持

1、得到领导的理解和支持在工作之中，每个人都想得到领导的理解和支持。原因很简单第一，付出总想有收获，这是每个人都想要的结果。自己辛辛 苦苦做出的工作，当然想让领导知道，不然会有一种白做了的 感觉。这种心态很正常，是人之常情。很多时候有了领导的理 解。感觉工作再苦再累也是值得的。第二，领导的理解。是你快速取得工作成绩的加速剂，这个道 理很好理解啊。因为作为下属来说，去做一件事所掌握的资源 和权力是有限的。有了领导的理解和支持，有时候做工作真的 是快马加鞭，事半功倍的。第三，领导的理解和支持，是一种导向作用。很多时候，当你 独自去做一件事的时候，你的内心是忐忑的。因为你不知道这 件事情到底是对是错。是

2、好是坏。但是当有了领导的理解和支持的时候。你做这件事的勇气和决心肯定是会增加很多的。领导都理解了，都支持了。那其实就 是在被这件工作的定性，说明这件工作是正确的。而怎样才能 让领导理解并支持你的工作呢？以下三招，百分之八十有用，早知早受益。第一招：同舟共济。老周，在工作中就有一项本事，那就是。他做什么工作，领导 都比较理解和支持他。做出这些成绩了，领导也会为他感到高 兴。假如说工作中出现了问题和错误，领导也能担待他。别人 都十分羡慕老周的这项工作能力。但其实老周的方法只有一个。那就是做任何工作都将自身的工 作和领导的工作有效的结合起来，和领导同舟共济。一是，在工作之前，他会向领导全面阐述自身工

3、作的意义。让 人感觉老周的工作就是整个集体的工作。领导没有理由不支持。 二是，工作之中，他会经常向领导汇报工作的进度和取得的成 绩。让领导随时掌握工作进度，同时也让领导有一种价值感和 存在感。你做的工作有成绩了，而且领导觉得也是因为自己的 参与而取得的成绩了。那领导自然会把你的工作当成自己的工 作。从而理解并支持你。三是，老周很会表现工作的辛苦。加班了，让领导知道。遇到 问题了，很难解决了，要让领导知道。但他仅仅是让领导知道, 也并不去打扰领导。这样的话。如果取得了成绩了，领导会觉 得成绩来之不易。如果没有取得成绩，领导也会感觉，老周没 有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳。反正就是比较辛苦。所

4、以不太好意思去批评他。四是，老周很会让功劳。只要工作取得了成绩了，他就说这是 领导的功劳。是领导领导的好，支持的好。久而久之。领导也 愿意支持他的工作。觉得老周是一个肯干事，能干事，而且是 一个谦虚谨慎的人。第二招：隔山打牛。?因为老老李。对自己的部门领导总是不远不近，不冷不热的。按道理 来说。老李想取得自己部门领导的工作支持是很难的。但 是，老李做很多工作部门领导都会支持他。为什么呢 李会隔山打牛。老李会将自身的工作向领导的领导进行汇报。并且给出详细的工作目标，工作计划，工作流程。需要什么支 持。都会给能够说话算话的领导一起说完。作为一名大领导来说，其实他最看重的就是你取得的工作成绩。 如果

5、能给你支持，你也能取得工作的成绩的话，领导一般都会 给你支持的。同时通过大领导向部门领导安排工作。部门领导 都没有办法回避，从而大力的支持老李的工作。当然，这一招一定要慎用。一定要有一定的资历，确定你的部 门领导为难不了你。因为隔山打牛，跨级汇报绝对是工作中的 大忌。第三招：反客为主。老张。做什么事都是慢慢悠悠的，不紧不慢。但他总有一种本 事，就是让领导无条件的支持他的工作，其实它的方法也很简 单。讲一个事例，你就明白了。有一次，公司领导让老张，去谈一 个项目。老张满口答应，立马去做。做了一个星期之后，向领导开始提条件。说得配人配车。领导觉得也是为了工作，那就配个人吧，也配辆车。人和车一配。老

6、张的工作成绩立马出来了，说是项目取得了阶段性进展，然 后又开始问公司要经费。说如果没有经费的支持，就很有可能前功尽弃。而且经费也要 的不多，就两万块钱。领导一听可以呀，真的是花两万能把事 情办好也可以呀。 于是给了老张两万块钱，让他当作工作经费,去开展工作。钱一到位，工作成绩又立马出来了。项目已经倒了签约的阶段。而这个时候老张。就吃定了，公司不会在把他换下去，让别人 来干这件工作了。因为正是关键时候，不上不下的时候。战前 换将绝对是大忌。这是老张又向公司提出要出10万块钱的工作经费要求。公司这个时候。虽然说很不情愿，但是也没有办法。于是就给了老 张10万，老张也不负所托，顺利完成了工作任务。老张在这里用的一招就是，反客为主，他将领导架在那里，不 支持也得支持。当然了，这一招使用也是很有风险的。