客户投诉处理方案

1、客户投诉处理方案客户投诉处理方案一、总体规定（一）目的为及时、高效地处理好客户投诉案件，维护本企业的形象与信誉，促进企业产品质量的改善与售后服 务的升级，特制定本方案。（二）方案处理范围本方案对客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货和处理期限等都做了详细规定，相关人员均应遵 照执行。（三）适用范围凡本企业产品遇客户反映质量异常的投诉时，均依本方案进行办理。二、投诉处理部门职责划分（一）客户服务部门相应职责1 .详细检查被投诉产品的订单编号、数量及交运日期。2 . 了解投诉要求并确认投诉理由。3 .协助客户解决疑难或提供必要的参考资料。4 .进行投诉案件的登记及处理时效管理，并跟踪逾期反应。5

2、.投诉内容的审核、调查及上报。6 .处理方式的拟定及责任归属的判定。7 .改善投诉解决方案，监督执行成果及进行效果确认。8 .协助有关部门进行投诉的调查及妥善处理。9 .迅速传达处理结果。10 .定期进行投诉回访。（二）质量管理部相应职责1 .进行投诉案件的调查、上报以及责任人员名单的拟定。2 .协助调查问题发生原因，并制定处理对策。3 .投诉处理质量的检验、确认。三、客户投诉处理程序（一）客户投诉受理1 .客户投诉首先由客户投诉专员详细填写“客户投诉登记表”，并由客户进行确认，然后根据其投诉内容确定是否受理投诉。2 .受理投诉后，必须明确告知客户处理等待时间，如果不予受理，需详细向客户解释不

3、予受理的原因。3 .根据客户反映情况及异样品状况确认责任部门，若客户要求退/换货，应于“客户要求”栏内注明“客户要求退腆货”。（二）产品质量调查及责任归属判定1 .为及时了解客户反映的质量异常内容及处理情况，由质量管理部或有关人员于调查处理后一日内提 出报告，上报总经理批示。2 .客户投诉部门应对投诉案件进行编号，并将其登记在“客户投诉案件登记追踪表”上，然后送质量 管理部追查分析原因、判定责任归属部门，再送生产部门分析异常原因并拟定处理对策，最后送经理室批 示。（三）客户投诉处理方案的提出及审核1 .将质量异常检验、分析状况送研发部，由其提出意见后送总经理室查核，经查核后再送回客户投诉 部门

4、拟定处理意见。投诉处理方案草案送总经理办公室，听取总经理办公室的意见后，依核决权限再送回 客户投诉部门依批示处理。2 .客户投诉专员收到总经理办公室送回的“客户投诉处理表”时，应立即向客户说明，并将处理结果 填入表中，经主管核阅后送回总经理办公室。3 .总经理办公室接到客户投诉部门填具交涉结果的“客户投诉处理表”后，应于一日内就业务内容与 工厂的意见形成综合意见，依据核决权限分送客服部经理、副总经理或总经理核决。（四）客户投诉处理方案实施及总结1 .经核签结案的“客户投诉处理表”第一联由质量管理部留存，第二联由生产部门留存，第三联送客 户投诉部门依批示办理，第四联由财务部留存，第五联由总经理办

5、公室留存。2 .对于“客户投诉处理表”给出的结论，若客户未能接受，客户投诉部门应再填一份新的“客户投诉 处理表”，附原投诉表一并呈报处理。3 .总经理办公室每月10日前将上月份结案的案件于“客户投诉案件统计表”中汇总，会同生产部、 质量管理部、研发部及有关部门主管判定责任归属确认及问题比率，并检查各投诉项目的改善对策及处理 结果。四、客户投诉责任处理（一）客户投诉处罚责任判定1,凡发生客户投诉案件，经责任划分后，对责任部门或个人给予行政处分，对退回的产品，给予一个 月的转售时间。2. 一个月内，产品如果售出，则将售价损失的金额依责任归属分摊至个人或组；未售出的以实际损失 金额依责任归属分摊。（

6、二）客户投诉实际损失金额的责任分摊1 .由客户投诉主管定期汇总结案，依发生原因归属责任。2 .若系个人过失则全数分摊至该服务人员。3 .若为两者以上的共同过失（同一部门或跨部门）则依责任轻重分别判定责任比例，以分摊损失金额。五、赔款及退货处理规定客户投诉部门在接到已结案的“客户投诉处理表”第三联后，依核决的处理方式进行处理。（一）折让、赔款处理客户投诉专员应依“客户投诉处理单”开立“销货折让证明单（一式两联），呈经理、总经理及客户签章后，一份存客户服务部门，一份送会计作账。（二）退货、重处理客户服务部门开立“成品退货单”，注明退货原因、处理方式及退回依据后呈经理批示，除第一联自存外，其余三联送

7、成品仓库据以办理收料。六、财务核对处理规定（一）无误处理财务部将“客户投诉处理表”第四联中经批示核定的退货量与“成品退货单”的实退量进行核对，如 结果无误，即开立传票办理转账。（二）有误处理若数量、金额不符时应按下列方式办理。1 .实退量小于核定量或实退量大于核定量一定比率（即该客户定制时注明的“超量允收比率”，若客户未注明时依本公司规定）以内时，应依“成品退货单”的实退数量开立“传票”办理转账。2 .成品仓库收到退货，与业务部送来的“成品退货单”核对无误后，予以签收（如实际与“成品退货 单”所载不符时，可在请示后依实际情况签收）。“成品退货单”第二联由成品仓库留存，第三联由财务部留存，第四联

8、由业务部留存。3 .因客户投诉而影响应收款项回收的，会计部门在计算业务人员应收账款回收率绩效奖金时，应依据“客户投诉处理表”所列料号之应收金额回收比率予以扣除。4 .投诉专员收到成品仓库填制的“成品退货单”后，应在下列所示的三种方式中择其一作为退货证明。(1)收回原开立统一发票，要求买受人在发票上盖统一发票章。(2)收回注明退货数量、单价、金额及实收数量的原开立统一发票的影印本，且必须由买受人盖统一发票章。(3)填写“销货退回证明单”，由买受人盖统一发票章后签回，并与“成品退货单” 一并送会计部作账。5.客户投诉处理结果为销货折让时，客户投诉专员依核决结果开立“销货折让证明单”，并依下列两种方

9、式取得折让证明。(1)收回注明折让单价、金额及实收单价、金额的原开立统一发票影印本，影印本上必须由买受人盖统一发票章。(2)填写“销货折让证明单”，由买受人盖统一发票章后签回，并与“销货折让证明单” 一并送财务部作账。七、其他情况处理1 .对于逾期案件，客户投诉部门应开立“催办单”催促有关部门处理。2 .对于已结案的案件，客户投诉人员应查核各部门处理时效。3 .对于处理时效逾期案件，需开立“治办单”送有关部门追查逾期原因。电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希

10、望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本