国有企业的精细化管理

1、浅谈国有企业的精细化管理作者:日期:精细化管理是整个企业运行的核心工程。在企业内部，不 论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想，只有统 一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚力，才能实现我 们企业发展的愿景。所谓精细化管理，就是以法律法规为依 据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对 管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路 是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理 创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模 糊的管理要求，改变经验式的管理模式。精细化管理强调将 工作做细、做精，将管理责任具体化、明确化，它要求每一 个人都要到位、尽职，对工作

2、负责，对岗位负责。通过具体 的细节操作，有序的按部就班的实施管理，从而达到一种滴 水不漏的管理境界。一、 实行精细化管理要坚持以人为本的理念人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为 本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动 其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度 地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全 员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使 企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的 局面。因此，实行精细化管理，就必须把人为本的思想渗透 到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位， 进而形成尊重人、关心人、培养人

3、的良好气氛，达到管理精细的目标。根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工 的质量标准化意识，管理人员科学管理意识，也都得以大大 地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大。学标准、干标 准的思想意识在职工中普遍行程，职工的素质和工作积极性 也逐步提高，企业的效益和发展也相对来说比较快。二、实行精细化管理的根本在制度实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅人 深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细 化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会 于生产经营之中，才能营造由一种无形的约束力。制度不是 一劳永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情 况、新要求不断完善

4、、补充各项管理工作制服和工作标准， 真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形 成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。使广大职工在 一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得 以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作 用。三、 实行精细化管理的关键在领导精细化管理是一把手工程，它的发力点在于抓落实。领导 是企业运营的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事的作用。管理等方面的职能。企业实行精细化管 理，需要领导者发挥组织职能，为企业的运行制订制度和规 则，确保企业能够有序地运转，从而发挥“人”作用。同时， 领导者以他在企业所确定的权威，通过指挥协调

5、各部门的相互关系，调动各个利益群体的积极性与创造力，进而实现企 业制定的各项目标、计划和设想。因此，实行精细化管理的 关键在领导，在于领导发挥核心的组织和指挥职能。四、实行精细化管理的成败在考核精细化管理有得运作程序和流程都是建立在严密完整考 核平台上的，这个平台由若干个具体目标组成，一旦其中一 个缺项，就会产生多米诺效应。对于管理流程的每个环节都 应该做到严密监督和控制，抓住考核这个核心，就会全盘皆 活。通过严格的考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化， 定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，从而保 证精细化管理的目的性和有效性。严格考核更应体现在时时 处处，决不可有一丝松懈，必须一以

6、贯之地坚持下去。企业 竞争莫过于精细，成功更在于细节，细节决定成败；精细化 管理是精在事前，细在过程，细节管理，精益求精。五、实行精细化管理要重视领导和职工的培训工作能否取得成效，管理者是决定因素，因此，在推进精 细化管理过程中，管理者必须认识到位。一要转变观念。要 克服这些消极思想，就要采取“走生去”的办法，到先进单 位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认 识不足，找由差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立精细化 管理的决定和信心。学习后要有整改措施并保证长期坚持不 能光是学习回来后的一阵风，应把整改的效果和基层管理者 的本人的绩效考核结合起来，认识不到位的采取优胜劣汰的 淘汰法。

7、二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场。深化、细化管理，要经常深入现场、深入 基层，严密控制各个工作环节。对于基层领导来说工作就是 全面的了解和掌握，不能一切都寄希望于按流程办事自己脑 子空空如也，认为下面都是工人在操作自己就是处理特殊问 题的，进而不了解一线情况，对自己管理业带来一定的难度。 三要加强学习。采取定期的考试或专项的座谈建议会督促管 理者加强自身的学习和进步。现阶段由于职工的整体素质不 高所以会抵制一些新的但是他们觉得繁琐的流程和管理理 念。这就需要职工的业务能力和素质能力不断地提高，企业 应该定期不定期加强职工的学习培训，这样才能更好地为企 业服务，有利于精

8、细化管理的深入开展。六、实行精细化管理要注重创薪现在的精细化管理的瓶颈就是感觉规章制度也有、从上到 下对精细化管理也认可了，但是整个工作的局面始终不能有 质的飞跃，甚至在某些方面还存在短板， 执行力下降的问题 现在精细化周巡查，机关职能可以发现一些问题，但是都是 处罚较多，能否发现基层一些好的做法来进行内部推广，创 新的做法一般都是基层一线工作者，这就需要我们不仅要从 理念上推行创新，更要把实际有利于工作的做法推广开，甚 至发现有什么创新的点子和做法，可以集中一段时间同意开 展学习。七、实行精细化管理要以企业文化促进精细化管理的落实 建设企业文化就是做好人的工作，要做好人的工作，还得有一种发展人的机制和一套发展人的制度，这些机制、制度事业企业文化建设成败。我们要把企业文化建设各项工作和 各个目标按规划、分步骤，全面渗透到企业管理的方方面