公司准军事化管理实施方案

1、谢谢观赏XX公司准军事化管理实施方案1XX公司准军事化管理实施方案一、指导思想以深入贯彻落实XX公司2012年安全生产和工作会议精神为指导，以融入 中心、服务大局为核心，以“三对标、三进入”、“安全体系落地年”为载 体，推行“严格、统一、规范、高效”为标准的准军事化管理，提升精细化管 理，增强凝聚力和执行力，使公司全体员工在准军事化管理过程中形成牢固的 责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织 纪律，在公司范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，确保今年各项 工作任务圆满完成。二、组织领导（一）成立XX公司准军事化管理领导小组组长：副组长：成员：领导小组办公室设

2、在公司党群部，准军事化管理办公室内分宣传报道组、 综合督察组、学习培训组三个小组，分别负责日常具体工作。（二）各小组职责宣传报道组：负责准军事化管理宣传报道、活动组织等工作，XXX兼任组长。谢谢观赏谢谢观赏综合督察组：负责对公司员工的文明行为、文明办公、遵章守纪等情况进 行督察检查，XXX兼任组长。学习培训组：负责准军事化管理各阶段具体任务的学习培训工作，将准 军事化管理规范纳入新员工培训内容， XXX兼任组长。三、工作目标和具体标准（一）工作目标（四个“进一步”）一是进一步增强安全意识。使广大员工牢固树立“安全第一”的思想，使 “珍爱生命，本质安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、

3、影响 一切”的理念更加深入人心。二是进一步规范个人行为。使“十化标准”成为广大员工自觉行为标准， 促进岗位行为进一步规范，日常行为进一步严谨，公共行为进一步文明。三是进一步提高安全技能。通过继续落实“2020”班前会模式，强化员工班前、岗前警示教育，让员工熟记安全必知必会知识，增强发现、处理隐患和 防范事故的能力，进一步提高安全技能。四是进一步提升执行能力。通过活动的开展，培养员工“深、严、细、 实”的工作作风，进一步提升服从力、执行力，强化自主保安意识，提高工作 效率。（二）具体标准落实准军事化管理要达到“十化”标准：即思想道德高尚化、团队学习快 乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪

4、律规范化、会议值班制度 化、集体活动统一化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化。谢谢观赏谢谢观赏六、实施范围、时间和方法步骤第一阶段：准备阶段（X月X日-X月X日）。公司成立准军事化领导小 组，制定实施方案和实施细则，做好各项准备工作。第二阶段：动员阶段（X月X日-X月X日）。召开动员大会，利用板报、 广播、牌板、简报、宣传条幅等进行广泛的思想发动，明确工作目标、工作标 准及步骤要求等。组织学习集团公司、公司各项规章制度，加大对“七要 点”、“十六化”的落实，积极对标 XX厂，使职工自觉认识到“服从是成就 杰出职工的第一步”，感悟出“严与爱”、“情与法”的真正内涵，认识到安 全上的

5、严就是对职工真正的爱，从而有效地提高干部职工的服从力和执行力， 增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识。第三阶段：行为规范、督察实施阶段（X月X日-X月X日）。通过学习落 实准军事化实施细则、加强督察和奖罚到位，规范员工日常行为规范。对照实 施细则，将执行力、团队精神、爱岗敬业教育等纳入行为规范之中，有效地提 高员工的服从力和执行力，增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识。第四阶段：总结评比阶段（X月X日-X月X日）。公司准军事化管理办公 室每月及时汇总考核各部门工作开展情况，作为活动总结评比表彰的依据。公 司年底前进行总结表彰，以推动准军事化管理向纵深发展。七、相关要求（一）开展准军事化管理是公司精细化管理纵深发展的重要举措，各部门 要高度重视，统一思想，扎实推进。要通过党政工团齐抓共管，统一干部员工 的思想认识，打牢坚实的思想基础，营造浓厚的舆论氛围，推进准军事化管理 实施进程。谢谢