准军事化管理工作总结

1、精品文档炭素部准军事化管理工作总结2011年炭素部按照公司准军事化管理要求、认真学习借鉴其它兄弟 单位的先进经验，不断延伸拓展“准军事化”管理的新成果，开辟“准 军事化”管理的新途径，实现“准军事化”管理的新发展，规范车间管 理制度，推行“准军事化”管理理念，提高广大员工整体素质，培养广 大员工令行禁止、雷厉风行的工作作风和良好的军容姿态与精神面貌； 使大家养成遵章守纪的自觉性，形成行动统一，步调一致的战斗集体意 识和服从命令听从指挥的服从观念，做到令行禁止、政令畅通；进一步 增强员工的团队精神和集体意识，全面提高员工的政治素质、思想素质 和作风纪律素质，提高车间的凝聚力和战斗力，提升车间管理

2、水平，保 证政令畅通和安全生产工作顺利开展， 才能为车间的精细化管理和快速 稳定发展打下良好的基础。一、通过学习，领会“准军事化”工作精髓进一步总结推广准军事化管理的好做法，并向作业现场延伸。要用 更加严格的要求、更加严明的纪律，规范员工行为，提升员工执行力， 确保安全管理各项规定不折不扣得到执行。准军事化管理是一种新型的 管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强 制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队 伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的 潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。大力推行“军事化作风、精品文档精细化管理”

3、，充分发挥争创全国 “工人先锋号”的示范、引领、带动 和激励作用，增强职工主人翁责任感，由点带面，不断推动公司精细管 理的全面升级再造；把炭素部准军事化建设和安全生产工作融入在一 起，充分发挥党组织和广大党员的政治核心， 战斗堡垒和先锋模范作用。 强化职工的职业素养和提高安全自律意识； 组织全体职工认真学习并明 确十大行为规范的内涵和现实意义。使“准军事化”成为大家的自觉行动，做到从我开始，从我做起。坚持用践行科学发展观重要思想 武装广大职工头脑，通过组织各种形式多样的专题教育活动，通过多种 载体宣传，加强准军事化的学习和实践。促使准军事化管理模式活跃在 车间每位职工的现实生活和工作中。201

4、1年3月初，党支部按照企业准军事化管理的要求，结合班组文化建设实际，开展了一次以“一流班组长的三大纪律 八项注意”为内容的主题培训。3位炭素部班组成员共编制 ppt 文件370页，集中授课24课时。培训打破常规，采取电化教学 方式，图文并重，色彩丰富，内容上结合铝业公司准军事化管 理要求，以一流班组长的“三大纪律、八项注意”为中心，具 有很强的针对性。同时，培训以提高班组长执行力为目标组织 开展，注重实战应用，对班组长的实际工作具有很强的指导作 用。公司党委对炭素部的这次培训给予了高度重视和积极评价， 之后又在全厂推广。精品文档二、通过制度建设，加强“准军事化”实施力度制度建设是推行“准军事化

5、”的关键环节，也是规范执法行为的一 项重要措施，俗话说：“无规矩不成方圆”。以推行绩效考核管理为手 段对各工区班组进行月度排名及讲评，促进准军事化工作的落实和监 督。企业军事化管理是提升执行力的基础，是提升执行力的有效保证， 是提升执行力的有效手段，不断总结经验，可以有效提升企业、员工的 执行力，通过“准军事化”管理对各块工作的弊端和不足之处进行修改、 总结和完善，制定出一整套较为完善行之有效的管理制度以及考核办 法，使我们的制度建设进一步从粗放到规范，从经验型到科学型转变， 加强了车间的自身建设，提高了队伍素质，有效地调动了干部职工的工 作积极性，为推进“准军事化”工作的开展奠定了坚实的基础

6、。通过制 度的建立健全，形成了较为完善的内部管理体系。通过学习公司的各项 文件精神，在十大行为规范的基础上，我们车间内部制定了准军 事化考核办法、十大行为规范考核制度、等配套制度，形成制度上 墙的良好风气，至车间每位干部职工以经常学习，把各项制度作为镜子, 对照检查自己的言行举止。二、通过“准军事化”增强团队执行力炭素部年轻人较多，工作经验不足、服从和执行意识差的问题，影 响着车间整体战斗力的提高。通过参照“准军事化”管理的实质要求， 结合本车间特点，制定各工种、各岗位工作标准，规范员工行为，以规 范职工上下班列队、着装挂牌上岗、开展军事化班前会为着眼，强化劳 动组织纪律管理。以推行“ 5S

7、”管理为手段，强化文明卫生和岗位行精品文档为管理；推进班组准军事化建设。公开选拔各类人才，开展技能比武竞 赛活动，促进人才快速成长，推进素质工程建设。QC小组活动也如火如 荼；开展“准军事化”训练，全面引深“手指口述”工作，形成职工规 范上岗、规范操作的自觉行为和良好习惯。以制度明确“送温暖工程” 把公司对职工的关怀及时落到实处。积极组织开展丰富多彩的文体活 动，引导健康的生活情趣，陶冶职工的思想情操，起到了凝聚人心，团 结职工的作用，推进公司稳步发展，根据公司领导的统一安排和部署， 我们炭素部认真组织职工参加公司的军事训练，国旗班训练以及民兵训 练。通过建立严格的管理机制、高效的运行机制，切

8、实提高车间职工素 质。四、通过准军事化管理，使员工形成良好的工作作风：炭素部实行军事化管理，其目的就是为了提高全体员工的执行力和 战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在 工作中的核心竞争力。使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗、干 标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，能够有 效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题，培养雷厉风行的好作风以 及克难攻坚的精神。通过军事化管理，使得炭素部的员工像军人一样形成：1、一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。执行命 令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；2、行动迅速果断、雷厉风行；3、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；精品文档4、勇于承担责任，敢于主动创新去解决问题；5、迅速纠正