员工绩效评价全套表格

1、目录员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）员工绩效评价表（五）员工绩效评价表（六）普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表分支机构经理季（月）度绩效评价表中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表31操作工业绩评价样表经理级员工业绩评

2、价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位评价日期:评价项目对评价期间工 作成绩的评价 要点评价尺度优良中可差1 .勤奋态度A .严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B .对工作持积极态度；C .忠于职守，坚守岗位；D .以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 86 14 1210 86 14 12 10 8614 12 10 862。业务工作A.正确理解工作内容，制定适当的工作计 戈U; B .不需要上级详细的指示和指导； C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利 进行；D ,迅速、适当地处理工作中的失败 及临时

3、追加任务。14 12 10 86 14 1210 86 14 12 10 8614 12 10 863 .管理监督A .以主人公精神与同事同心协力努力工 作；B.正确认识工作目的，正确处理业务；C .积极努力改善工作方法；D .不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 86 14 1210 86 14 12 10 864 .指导协调A .工作速度快，不误工期；B .业务处理得当，经常保持良好成绩；14 12 10 86c.工作方法合理，时间和经费的使用十分 后效；D .工作中没有半途而废，不了了之 和造成后遗症的现象。14 12 10 86 14 1210 86 14 12 10 86

4、14 12 10 865.工作效果A .工作成果达到预期目的或计划要求；B.及时整理工作成果，为以后的工作创造 条件；c .工作总结和汇报准确真实；D .工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 86 14 1210 86 14 12 10 8614 12 10 861 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A /B C DA . 240 分以上；B . 240 200 分；C . 200 160 分；D . 160分以下。3 .评价者意见4 .评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1 .评语：2 .依据本次评价，特决定该员工：口 转正

5、：在任职口 升职至任口 续签劳动合同自年月日至年月日口 降职为口提薪降薪为口 辞退循，并予以应用口无从观察付注;看似吸收而实际上并没有真正消化记牢，但偶尔还需要向主管请教。度且完五消化。出勤考虑工作的规律性和准时性。口无从观鬓请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。易尔请假或迟到与退绝少请假或迟到早退，如无正常理由.不请假迟到早退出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数姓名部门到职日 期评价项 目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力 极强，理解 力强， 判断 力强， 处理 能力 强。理解判理解较理解迟 钝，判 断力不 良，经 常无法 处理事 务。判断力 极强， 处理能 力极 强。q口nU1（匕断力普

6、通，处 理事务 常启错 误。iq口迟钝， 对复杂 事务判 断力不 够。O0'4积 极 性奉公守热心 工作， 支持 公司 的政 策。对本职 工作感工作无 恒心， 精神不 振，不 满现 状。态度傲 慢，常法，足 为他人 楷模。1CUO0兴趣， 不在工 作时间 开玩 笑。（匕'4唆使别 人向公 司提不 合理要 求。q 口责 任 感任劳任工作 努力， 分内后责任交付工敷衍，团怨，竭q1心，能iq口件常需向任尽所能口自觉完督促方O0心，粗'4队完成工 作。nUF 非常 完善。（匕成工 作。完。 匕匕戈 AB心大 意。植 神与人协 调无 问，为 工作顺 利完成q口nU爱护 团体，

7、常协 助别1（匕肯应别 人要求 帮助 他。iq口仅在必 要与人 协调时 才与人O0精神散 漫，不 肯与人 八g'4勤 隋尽最大 努力。人。合作。不浪费'守时q 口 ，4虽少迟借故逃iq口时常迟奖时间，4",到早1 QC避繁重到早（匕惩不畏劳CU不偷退，但工作，退，工记苦，抢 先完成 工作。顺，勤 奋工 作。上班后 常不主 动到达 工作岗 位。不坚守 工作岗 位。作不 力，时 常远离 工作岗 位。录评 价 得 分奖惩增减分考 绩员工绩效评价表（三）评语： 评价者：单位名称：员工绩效评价表（六）填表时间：年 月被评价者 姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：

8、年月二年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评 价下级评 价自我 评价权重备注个人素质品德修养%个人 仪表 仪容%坚持真 理，实事 求是%骄 坚不 志，躁 意定不%谦虚谨 慎，虚心 好学%工作 态度热情度%信用 度%责任感%纪律性%团队协作 精神%专业 知识专业业务 知识%相关 专业 知识%外语知识%计算机应 用知识%状取新知 识%工作 能力文字表达 能力%逻辑 思维 能力%指导辅 导能力%人际交 往能力%组织、管理与协调能 力%工作 成果工作目标 的达成%工作 效率%工作质量%工作创新 效能%工作成本 控制%分数

9、 合计100 %工作表 现综合 评价优势分 析劣势 分析评价等级口 A . 90 分以上口 B . 70 二 89 分口 C . 40 二 69 分口 D . 40 分以下评价者意见高二级管理者评价；夫注；本表为360度绩效评价表高一级管理者评价评价者管理者签字销售部门员工绩效评价表上份生 名仄巨价评称 务职互 问分类评价内容满 分嗽2次调 整决 定下l细心地完成任务r 5一作.2做事敏捷、效率图5态度3具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告5其5精通职务内容，具备处理事务的能力r 5础6掌握职务上的要点r 5能力行 了严守报告、联络、协商的规则58在既定的时间内完成工作

10、5业9能掌握工作的前提，并有效的进行5务熟1O能随机应变1O练担11有价值概念，且能创造新的价值r 5仕度12善于与顾客沟通，且说服力强513树立目标，并朝目标前进5责片14有信念，并能坚持1O仕感15启开拓新业务的信心1O16预测过失的可能性，并想出预防的对 策517做事冷静、绝不感情月事5协一18与他人协调的同时，也朝自己的目标 前进5调性19在工作上乐于帮助同事1O2O尽心尽力地服从与自己意见桁左的 决定1O21有卓越的沟通与说服能力，且不树敌1O22有进取心、决断力r io自龚23积极地革新、改革5一启 发24即使是自己分外的事，也能企划或提 出提案10热衷于吸收新信息或知识根据长期规

11、划制定目标或计划，并付诸实行评价分数合计姓名部门职等勤惩出 奖迟到产假婚假丧 假病 假事 假奖 励处分加（扣） 分项目评价内 容配分初核复核评语处理能力理解力 极强对 事务判 断极正 确，处理 力极强2O初评理解力强，对事务判断正 确，处理力强16理解、判 断力一 股，处理 事务不 常启错 误12理解较 迟钝，对 复杂事 务判断 力不够8迟钝、理 解判断 力不良，4协调性与人协调无间，为工作顺利 完成尽最大努力经常无 法处理 事务2O爱护团 体，常协 助别人16肯应别 人要求 帮助他 人12复评仅在必 须与协 调的工 作上与 人合作8精神散 漫，不肯 与别人 合作4责任感任劳任 怨，竭尽 所能

12、达 成任务2O工作努 力，分内 工作非 常完善16后责任 心，能自 动自发12交付的 工作需 要督促 方能元 成8敷衍了 事，无责 任心，做 事粗心 人总4分数积极性奉公守 法，足为 他人楷 模2O热心工 作，支持 公司方 面的政 策16对本身工作感兴趣，不于工 作时间开无聊玩笑12工作无 恒心、精8神不振， 不满现 实等级态度傲 慢，常唆 使别人 向厂方 提不合 理要求4工作勤 惰不浪费 时间，不 畏劳苦， 交付工 作抢先 完成2O守时守 规，不偷 懒勤奋 工作16虽少迟 到早退， 但上班 后常不 在工作 岗位12借故逃 避繁重 工作，不 守工作 岗位8办公室员工绩效评价表姓名部门职等勤惩出

13、 奖迟到产假婚假丧 假病 假事 假奖 励处分加（扣） 分项目评价内 容配分初核复核评语技经验经验丰 富，能举 一反三， 且常提 供改进 意见2O初评学识、经验较一般人良好， 工作熟练16肯上进， 接受指 导尚能 应付工 作12不求上 进，尚 需继续 加以训 练8对工作 要求茫 然无知， 工作疏 忽4处理能 力理解力极强，对事务判断极 止确，处理能力极强2O理解力 强,对事 务判断 止确，处 理力强16理解、判 断力一 股，处理 事务不 常启错 误12复评理解较 迟钝，对 复杂事 务判断 力不够8迟钝、理 解判断 力不良， 经常无 法处理 事务4协调督 导与人协 调无间， 为工作 顺利完 成尽最

14、 大努力2O爱护部 属，常 予督导 与训练16肯应部属要求、12仅在必 要协调8协调处 理事件的工作 上和人 合作和 不常督 导精神散 漫，不 肯与人 合作与 督导部 属4分数责任心任劳任 怨，竭 尽所能 达成任 务2O工作努 力，分内 工作非 常完善16有责任心，能自动自发12工作常 需督促 方能元 成8等级敷衍了 事，无 责任 心，做 事粗心 人总4工作勤 惰不浪费 时间，不 畏劳苦， 交付工 作抢先 完成2O守时守 规，不偷 懒，勤奋 工作16虽少迟 到早退， 但上班 后常不 在工作 岗位12借故逃 避繁重8组长、领班绩效评价表工作，不守工 作岗位态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求合

15、计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位评价日期：评价因素对评价期间 工作成绩的 评价要点评价尺度优良中可差1 .工作态 度A .把工作放在第一位，努力工作；B ,对新工作 表现出积极态度；C .忠于职守，坚守岗位；D .对 下属的过失勇于承担责任。14 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 862 0业务工作A .正确理解工作旨示和方针，制定适当的工作计 戈U; B .按11 苏下属的能力口个性合理分配工作；C .及时匕肩美部门进行必要的工作沟通；D.在 工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14 12 10 8614

16、 12 10 8614 12 10 8614 12 10 863 .管理监 督A .在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B .善 于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； C .十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工 作；D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作 任务。14 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 864 .指导协 调A .经常注意保持提菖下属的工作积极性；B.主 动改善工作和提局效率；C .积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D .注意实施目标管理，使工作协调进行。14 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8

17、614 12 10 865 .工作效 果A .正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B .工 作方法正确，时间和费用安排合理有效；C.工作 业绩达到预期目标或计划要求；D .工作总结和汇报准确真实。14 12 10 8614 12 10 8614 12 10 8614 12 10 861 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2 .你认为 该员工应处于的等级是：（选择其一）/ A 口 B 口 C 口 D A . 240 分以上；B . 240 200 分；C . 200 160 分；D . 160分以下。3 .评价者意见评价者签字：日期：年月日销售经理季（月）度绩效评价表年季度（月）1部

18、门：姓名：评价要素及权重工作目标 计划完成 情况主管 评价得 分1 .销售目标完成率30 %2 .空白市场进入目标完成率15 %3 .合同错误率5 %4 .关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10 %5 .以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5 %6 .技术方案的质重5 %7 .例行工作报告的质量5 %8 .控制合同成交质量（价格、付款方式）5 %9 .客户满意度改进5 %10 .有效沟通与协作5 %11 .由上级主管确定的其他关键行为或用来 调节上述关键行为权重的部分10 %工作目标计划沟通确认： 主管：责任人：工作评价：总分：评价结果：口 A口 B n C 口 D评价沟

19、通记录： 主管：员工： 年月日年月日二级评价： 调整人： 年月日分支机构经理季（月）度绩效评价表年季度（月）1部门：姓名：工号：评价要素及权重工作目标 计划完成 情况主管 评价得 分1 .多广品覆盍率目标完成率20 %2 .新产品销售土外长目标完成率巧%3 .销售目标完成率15 %4 .关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施10 %5 .贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策5 %6 .组织制定区域市场技术推广计划并监控 实施5 %7 .控制组织销售合同的质量5%8 .培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%9 .组织技术培训的数量和质量5%10 .有效沟通与合作5 %11 .由上

20、级主管确定的其他关键行为或用来 调节上述关键行为权重的部分10 %工作目标计划沟通确认： 主管：责任人：工作评价：总分：评价结果：口 A口 B n C 口 D评价沟通记录： 主管：员工： 年月日年月日二级评价： 调整人： 年月日被评价者姓名：职位：部门：评价指标分值程度描述个人素质（10 ）民主性（5）5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差口。德修养（5 ）5谦虚谨慎，能坚 持真理，修正错 误4坚持实事求是 原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云 亦云1表里不一，阳奉 阴违工作业绩（20 ）办事效率（10 ）1O速度超群8速度在标准以 上6速度符合标准4速度离标准还主一止* 少2离

21、时间要求相差 甚远工作质量101O:工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有2工作质量难以保 证，需要经常检查 其工作工作态度（20 ）责任心（5 ）5明确自己的岗位职 责，自觉主动对自 己的行为及后果负 责4在肩上级监督的情况 下，对自己的行为及后 果负责3在一般情况下，能 够对自己的行为负 责2对工作中的失误，有时 进行逃避，或推卸责任1对工作中的失误经 常逃避责任，爱发 牢骚或者作各种辩 解协作性（5 ）5能与同事很好 地协作4如没有上级的指 标，则无论对谁 都能积极协作3没有突出的表 现，但能与他人 配合默契2在某种时间和场 合，协调性差1与他人难以协

22、 调进取性5总是怀后争先的欲望4面对挑战充满激情3对所办的事情，基本上 有办好的愿望中层管 理人员绩效评价表（一）姓名职务评价人事业部部门评价区间评价尺度及 分数优秀（10分）良好（8分）一 （ 6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平 均权重系数工作绩效1 .工作达 成度与年度目 标或与期 望值比较， 工作达成 与目标或 标准之差 距，同时应 考虑工作 客观难度。'42 .工作品质仅考虑工作 的品质，与 期望值比 较，工作过 程、结果的 符合程度（准确性、 反复率等）。3 .工作速度仅考虑工作 的速度，完成 工作的迅速 性、时效性， 后无浪费时 间或拖拉现 象。4 .工作量仅考虑完成

23、 工作数量。 职责内工 作、上级交 办工作及自 主性工作完 成的总量。工作能 力5 .计划性工作事前 计划程 度，对工 作（内容、 时间、数 量、程序） 安排分配 的合理 性、后效 性。自门6 .协调沟通与各方面关 系协调，化解 矛盾，说服他 人，以及人际交往的能力。7 .应艾力应对变化， 米取措施或 行动的主动 性、后效性 及工作中对 上级的依赖 程度。8 .指导 控制力对本部门或 下属的激励、 指导、培训情 况，对本部门 的管理控制 情况。9 .周全镇密工作认真细 致及深入程 度，考虑问 题的全面 性、遗漏率。10 .人 才培介以对人才的 重视程度及 对储备人才 的培亦情况。11 .职务技

24、能对担任职务 相关知识的 掌握、运用， 工作熟练程 度。工作态 度12 .协作性人际关 系，团队 精神及与 他人（部 门）工作 配合情 况。自门13 .以 身作则表率作用如 何，严格要求 自己与否，遵 守制度纪律 情况。14 .工作态度工作自觉 性、积极性； 对工作的投 入程度，进 取精神、勤 奋程度、责 任心等。巧.执行 力对上级指小、 决议、计划的 执行程度及 执行中对下 级检查跟进 程度。16 .品德百行是否做到廉 洁、诚信， 是否具有职 业道德。评价得 分I （ l的4项 平均分）X4 十（5的11 平均分）X3 十（12的16 项平均分）X3 二分出勤及奖 惩11出勤：迟111处罚：

25、W奖励：表扬次xl十小功次x3十大功次xg二到、早退次x0.5 十旷工大xZ十小假天x0.4十病假大X0.2 二分警告次xl十小过次x3 十大过次xg 二分分中层管理人员年度绩效评价表（二）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据9 .沟通能力A .利用口头或书面形式主动沟通；B.乐于 倾听，肩效反馈；C .能有效化解矛盾和抱怨；D .善于用人际 沟逋技巧说服他人；E .演讲能力。10 %10 .创新能力A .对现有系统提出质疑并不断改进；B .创造新的管理方法并采取新的行动以完成 工作目标。10 %总比重100 %总分 数姓名职务评价人事业部:评价区间年月的年月评价尺 度及分 数优秀（10分）

26、 良好（8分） 一 （6 分） 较差（4分） 极差（2分）评分栏均本平权重系数工作业 绩1 .目标达成 度与年度目 标或与期 望值比较， 工作达成 与目标或 标准之差 距，同时应 考虑工作 客观难度。'42 .工作仅考虑工作3 .工作速度仅考虑工作品质的品质，与期 望值比较，工 作过程、结果 的符合程度（准确性、反 复率等）。的速度，完 成工作的迅 速性、时效 性，后无浪 费时间或拖 拉现象。4 .费用控制与目标或与 期望值比较， 实际费用控 制程度及费 用开支的合 理性、必要 性。工作能力5 .计划性工作事前 计划程 度，对工 作（内容、 时间、数 量、程序） 安排分配 的合理 性、

27、后效 性。自门6 .管理能力把握下属的 个性、才干， 指导、辅导 与激励下 属，一组 织行动的能 力及用人能 力。7 .协调沟通与各方面关 系协调，化解 矛盾，说服他 人，以及人际 交往的能力。8 .应艾力应对变化， 米取措施或 行动的主动 性、后效性 及工作中对 上级的依赖 程度。9 .改善创新问题意识强 否，为了更有 效工作，改进 工作的主动 性及效果。10 .判断力预见性及决 策准确性， 对事物发展 的关键因 素、发展趋 势与机遇的 把握程度。11 .人才培介对人才的重 视程度及对12 .周全镇密工作认真细 致及深入程储备人才的 培亦情况。度，考虑问 题的全面 性、遗漏率。工作态 度13

28、 .全局观念团队合作 精神，立足 全局，从整 体出发石 虑处理问 题能力。自门14 .以 身作则表率作用如 何，严格要求 自己与否，遵 守制度纪律 情况。巧.工作态度工作自觉 性、积极性； 对工作的投 入程度，进 取精神、勤 奋程度、责 任心、事业 心等016 .执行力对公司的战 略、决策、计 划的执行程 度，及执行中 对下级检查 跟进程度。17 .品德言行是否做到廉 洁、诚信与 止直，是否 具有职业道评价得 分I （ l的4项 平均分）X4 十（5的12 平均分）X3 十（13的17 项平均分）X3 二分出勤及奖 惩11出勤：迟 到、早退次 x0.5 十旷 工大xZ十小假天x0.4 十病假大

29、X0.2 二分111处罚： 警告次xl 十小过次x3 十大过次xg 二分W奖励： 表扬次xl 十小功次 x3十大 功次xg 二分高层 经理年度 绩效评价 表销售员工业绩评价样表*注： 销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项, 并且每项必须有绩效标准或改进标准。月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。月度关键业绩指标权重得分合计60 %职责绩效标准/改进标准权重得分合计l2340 %项目类员工业绩评价样表*注： 项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行

30、评价。项目最好不要超过三项, 并且每项必须有绩效标准或改进标准。 季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计50 %职责绩效标准/改进标准权重得分合计l2330 %季度工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计l2320 %操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。 项目最好不要超过六 项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。职责绩效标准/改进标准权重得分合计l23456100 % 经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计60 %职责绩效标准/改进标准权重得分合计l2320 %季度工作目

31、标绩效标准/完成时间权重得分；合计l2320 %中高层经理业绩评价样表部门：部门：姓名：任职人签字：任职时间：职位名称：汇报上级：上级签字：评价周期：评价项权重衡量标准需要的资源和1完成情况（权重*评价分目帮助数）1 .2 .3 .4 .5 .6 .总权重100 %第FS分总完成情况：*注：业绩评价结果是薪酬调整、 薪金发放、职位调整的依据。营销员工业绩评价样表姓名部 门职位评价项目评价要素权 重绩效目 标完成情 况分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：口优秀口良好口酒意口需 改进评价人签字：日期：被评价人签字：姓名部 门入公司的时 问学历专 业直接上级评价要素评价结果态度合作能力B

32、D AC主动性BD AC责任心BD AC纪律性BD AC能力专业知识BD AC学习能力BD AC创新能力BD AC解决问题能 力BD AC沟通能力BD AC业绩工作完成量BD AC工作质量BD AC是否按时完 成BD AC改进与提图BD AC评价等级A :优秀B :良好C :合格D :不合 格主管签字评价时间员工签字试用期员工绩效评价样表创新与改善RC选择评定级别口优秀口良好口合格口不合格初评主管签字: 复评主管签字: 责任副总签字:姓名职务上岗时间工作内容1 . 2.3 .评价项目自评结果（分数）复评结果（分数）|综合评价领导能力A B C DA B C DL么决策能力A B C DA B C D沟通能力A B