员工奖惩管理办法

1、员工奖惩管理办法1目的为提高各级管理人员和员工的工作积极性，严明工作纪律，奖惩分明，提高 工作效率，特制定本办法。2 适用范围适用于公司全体员工，各子分公司结合自身情况参照执行。3 管理职责公司综合管理部为员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责组织对有争议的奖惩决定进行裁决。4 奖惩类别4.1 奖励种类：表扬、嘉奖、小功、大功、晋级、4.2 惩处种类：批评、警告、小过、大过、降级、辞退4.3 奖惩的奖励和惩处金额奖励类惩处类种类奖励金额（次）种类处罚金额（次）表扬100 元-300 元批评100 元-300 元嘉奖300 元-500 元煞土 吕口300 元-500 元

2、小功500 元 1000 元小过500 元1000 元大功1000 元-5000 元大过1000 元-5000 元晋级降级辞退5奖励管理1.1 有下列表现之一的员工，给予表扬奖励：1.1.1 品行优良、技术超群、工作认真、积极主动、克尽职守者。1.1.2 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。1.1.3 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。1.1.4 拾金不昧、乐于助人者。1.1.5 工作兢兢业业、认真负责、品行端正、廉洁奉公、遵守规章、服从 指导，堪为全体员工楷模者。1.1.6 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。1.2 有以下表现之一的，给予嘉奖奖励1.2.1

3、 忠于职守，品德端正，工作努力，本年度被评为优秀员工的；1.2.2 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济 损失有功的；1.2.3 向公司提出合理化建议，为公司采纳，对公司的经济效益和管理效 率有明显提升的；1.2.4 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；1.2.5 团结互助、领导有方，所领导的部门工作业绩显著，良好完成完成 年度各项任务，由上一级主管领导提请报批的；1.2.6 对公司营业额或利润提升有突出贡献的；1.2.7 其他对公司作出贡献，上级领导认为应当给予嘉奖的。1.3 有以下表现之一的，给予记小功奖励：1.3.1 维护公司安全，积极采取措施排除险情、确有实效

4、者；1.3.2 对本公司业务有特殊功绩或贡献，上级交给的重大任务能妥善办理 且提前完成者。1.3.3 对于舞弊或有危害公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减 少或免受损失的；1.3.4 有工作创新、管理和技术革新对公司发展有突出贡献的；1.3.5 言行足为公司楷模或对提升企业声誉、维护公司利益有具体事实的。1.3.6 有其他突出贡献，上级领导认为应当给予记小功的。1.4 有以下表现之一的，给予记大功奖励：1.4.1 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。1.4.2 遇重大灾难或紧急事件，奋勇抢救，维护人员生命安全或公司资产 有重大贡献的。1.4.3 积极做好本职工作，连续二年成绩突出

5、受到公司表彰的；1.4.4 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效 益的；1.4.5 对公司的经营发展有重大贡献，应记大功之事迹者。1.5 年内受到记功以上奖励者，由部门/单位负责人提出申请，总经理审批给予晋级。1.6 奖励的工作流程:1.6.1 员工推荐、本人自荐或部门提名；1.6.2 奖励员工的所在部门审核，公司各职能部门由总经理审批， 各子分 公司表扬、嘉奖类奖励由公司负责人审批，小功、大功类奖励由公 司总经理审批，1.6.3 审批执行的奖励报公司综合管理部备案，各子分公司存档。6 惩处管理6.1 有以下表现之一的，给予批评处分：6.1.1 在工作时间聊天、嬉戏或从事

6、与工作无关的事情，轻节轻微的；6.1.2 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；6.1.3 执行上级交付任务不力，或因过失以至发生工作错误情节轻微者；6.1.4 无故不参加公司组织、安排的各类会议和培训；6.1.5 工作回报不及时，造成一定工作缺失的；6.1.6 初次不服从主管人员合理的工作安排；6.1.7 服务态度欠佳，被客户投诉，情节轻微者6.1.8 浪费公物情节轻微；6.1.9 检查或监督人员未认真履行职责；6.2 有以下行为之一者，给予警告处分：6.2.1 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理 不当的；6.2.2 因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常

7、工作或伤及他人的；6.2.3 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；6.2.4 对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；6.2.5 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者；6.3 有以下行为之一者，给予记小过处分：6.3.1 违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影 响的；6.3.2 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任 务的；6.3.3 擅自变更工作方法、擅离职守，导致事故，使公司蒙受损失情节轻微者；6.3.4 泄露公司机密，给公司造成损失情节轻微者；6.3.5 拒绝听从上级领导合理的工作安排的；6.3.6 违反安全规定措施致使公司蒙受损失情节轻微者。6.4

8、 有以下行为之一者，给予记大过处分：6.4.1 符合小过惩处行为未做改善、重犯或情节严重的。6.4.2 未完成工作任务，造成重大影响或损失者。6.4.3 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；6.4.4 在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。6.4.5 一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。6.4.6 拒不听从上级领导指挥监督，与与之发生冲突者。6.4.7 连续旷工15天或一年内累计旷工30天以上者。6.5 有以下行为之一者，给予辞退处分：6.5.1 蓄意损坏、偷窃同事或公司及他人财物的；6.5.2 受聘时虚报资料，蒙蔽公司，以致造成损害的；6.5.3 利用职务之便向客户索取钱物

9、的；6.5.4 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；6.5.5 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；6.5.6 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信或威胁上级领导，对上级或同事实施暴行或有重大侮辱行为，影响恶劣的；6.5.7 散布谣言，损害公司声誉的；泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；6.5.8 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。6.5.9 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；6.5.10 其他重大过失或不当行为导致严重后果的。6.6 公司各级

10、管理人员有以下行为之一，按情节和后果给予警告、小过、大 过和辞退处分6.6.1 公司高层及子分公司高层管理人员6.6.1.1 自营或为他人经营与公司同类的业务；6.6.1.2 利用职权行贿受贿或取得其他非法收入；6.6.1.3 侵占公司财产、公款私存、挪用公司资金或借贷他人；6.6.1.4 未经公司同意为其他单位和个人提供担保。6.6.1.5 弄虚作假、隐瞒真实情况，提供假资料、假情况。6.6.2 公司及子分公司中层管理人员6.6.2.1 利用职务之便，徇私舞弊。6.6.2.2 对发现的重大事项，不作真实报告或隐瞒事实真相。6.6.2.3 对各单位报告事项，敷衍搪塞，不处理、不上报、贻误工作

11、时机。6.6.2.4 态度粗暴、工作方法简单，造成人为矛盾。6.6.2.5 弄虚作假、隐瞒真实情况，提供假资料、假情况。6.7 年内受到记过以上惩处者，由部门/单位负责人提出申请，总经理审批 给予降级。6.8 有上述行为之一，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。6.9 员工有上述行为之一给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承 担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：6.9.1 因工作失职或其他人为原因造成经济损失的，由综合管理部核查认 定后出具处理意见和赔偿方案，呈报公司总经理审批后执行。6.9.2 对员工给予行政处分和经济处罚的，应当慎重决定。必须弄清事实、 取得证据，经过管理层会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处 分人进行中辩。6.9.3 员工所受处分有异议者，应于处分决定后七日内，向综合管理部陈 诉理由申诉，综合管理部于15日内进行查证，并于查证结束15日 内完成裁决决定。6.10 处分的工作流程：6.10.1 员工举报或部门提议；6.10.2 惩处员工的所在部门审核，公司各职能部门由总经理审批，各子 分公司批评、警告类惩处由单位负责人审批，小过、大过类惩处由 总经理审批，6.10.3 审批执行的处分报公司综合管理部备案，各子分公司存档。6.11 惩处的其他规定6.11.1 员工一年之内被警告处