EPC项目—承包人建议书_承包人实施计划共四个模板

1、EPCA目一承包人建议书承包人实施计划（共 四个模板）EPC项目一承包人建议书 承包人实施计划 模板一目录六、承包人建议书图纸工程详细说明设备方案分包方案对发包人要求错误的说明其他七、承包人实施计划 概述1.项目简要介绍2.项目范围3.项目特点 总体实施 方案1. 项目目标2.项目实施组织形式 3.项目阶段划分4.项目工 作分解结构5.对项目各阶段工作及文件的要求6.项目分包和采购 计划7.项目沟通与协调程序项目实施要点1.勘察设计实施要点2.采购实施要点3.施工实施要点4.试运行实施要 点 项目管 理要点1.合同管理要点 2.资源管理要点 3.质虽控制要点4.进度控制 要点5.费用估算及控制

2、要点 6.安全管理要点7.职业健康 管理要点8. 环境管理要点 9.沟通和协调管理要点 10.财 务管理要点11.风险管理 要点12.文件及信息管理要点 13.报告制度拟投入本项目的主要施工设备表拟配备本项目的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书 图纸本联合投标体提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼 层分布的要求、充 分体现招标人意图。为严格将项目造价控制在施工招标控制价内，在完成施 工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程虽清单计 价报管理公司审查， 管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。

3、经财政评审价的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不 降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化 设计后，再次编制工程虽清单计价报管理公司审查，确保重 新报审 的金额在直至在本次施工招标控制价的。工程详细说明本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，总建筑面积21984仃,其中道孚县党校基础设施建设项目总建筑面积4000 m 2;道孚县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2300 m2;道孚县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积 5000 m2;道孚县教师培训中心建设项目建 筑面积1800 m2;道孚县食品安全监测能力建 设项目新建业务用房建筑总面积1800 m2;道孚县

4、县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积4500 m 2;道孚县档案馆建设项目总建筑面积2584 m 2o本工程属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，项目属 于新建项目，涉及勘察、采购设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格把好质虽、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队 伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行要事先 制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总 承包项目能按计划顺利完成。本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并按“天府杯”和“优质结

5、构”加强工程管理并力争通过“天府杯”评审。设备方案1.生产设备。生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。2.必备的备品备件。必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。3.备选的备品备件。备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。分包方案完全响应招标文件的如下要求：不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。发包人同意分包工作的，应向发包人和

6、监理人提交分包 合同副本 对发包人要求错误的说明无。其他1 .建设单位主持日常的监理例会，协调土建与其它分包施工单位的施工安全、施工质虽、施工进度、协调各方关系等。2 .为了保证整个工程的质虽、 工期、造价都能达到使各 方满意的 效果，并按国家有关建设法规的要求，建设单位应支持土建方作为总承包商对工程进行全面统筹管理，以便于协调各方工作。对于专业性很强的工作，例如电梯、设备安装等，即使建设单位直接委托有关单位承建，也应在该分项 工作的安全、质虽、进度方面配合总包商的全 面协调安排，以避免不必要的沟通障碍。3 .按施工合同要求，承包商仅负责工程的建设。但有关的监督部门、地勘、设计、监理以及当地行

7、政管理部门都需要加强沟通。希望建设单位在此方面加强沟通，以便为工程顺利开展创造良好的外部环境。4 .于该项目通讯设施较多，建设单位组织进场后应划定专门区域定点堆放，并有专人守候，施工完成后应对房间进行上锁关闭，同时严格办理工程交接、移交手续。划及时5 .编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。6 .项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度 要料计 划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料

8、、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批虽材料争取厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保 管费用。施工时做到限虽领料，合理用料，降 低材料的损耗Mo7 .加强劳动力的调度与管理， 按工程进度的需要配备劳 动力，对 施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。8 .施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。9.选用先进合理的施工 工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。10.合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工

9、配合工期长，耗 工虽大，后 期工程虽集中，工期紧、 压力大，在施工安排上 要及早采取相应的措 施，做到边配合，边加工，有安装条件 的抓紧施工，以分散施工高峰 期的工作虽，减轻工程后期对 安装工作的压力，做到均衡施工。11 .在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具 等新的施 工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注 重技术革新和合理 化建议工作，以确保工程质虽、进度及成 本目标的实现。12 .加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放， 做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。13 .加强合同管理，降低合同风险。14 .施工单位安排专人到建设单位合署办公，积极主动配合建设单位办理与工程有关的工作。15 .成立业主、设计单位、监理单位、施工单位