月度绩效考核表

1、月度绩效考核表被 考 核 人 ：部 门 ：职位：考核人： 考核时间段：2011 年 5 月公 司 通 用学习能力得分标准得分标准自评领导评估人力资源 评估差1、对工作不求甚解，仅仅满足于完成眼前工作；2、做事情循规蹈矩不考虑方法和技巧，也不讲求速度；1般1、知晓自身的工作性质和流程， 有优化工作效 率的意识；2、做事情会注意考虑方法和技巧， 对本职工作 的流程和技术有建设性的意见。2好1、对本职工作始终有较强的敏感和好奇心，做事情会讲究方法和技巧；2、对本职工作的流程和技术有一定的研究并协调 和说服他人进行改进，总会在相对合理的时间里完成任务。3较 好1、对本职工作充满激情， 对企业的其他项目

2、有较 强的敏感和好奇心，会快速吸收他人的长处， 做事情首先会寻求方法和技巧；2、对本职工作的流程和技术有深入的研究并进行 有效论证，会努力协调和说服团体进行改革， 总会依靠方法和技巧快 速完成任务。4很 好1、很好 ：对新技术和未知知识毫不畏惧，会了 解不同的专业去进行事件的；2、规划和决策， 会从战略的角度督导团队进行组 织学习。5团 队 合 作差1、合作。能合群，支持群体的决定，是一个好的 团队成员，做好自己分内的事；2、能与团队其他成员保持沟通， 及时告知其他成 员有关团队的最新信息； 与其他人分享有关或 有用的信息1胜 任 能 力 30%般1、队及其成员抱有积极的态度和期望。对团队及其

3、成员的能力和贡献持积极和尊重的态度； 2、直接面对还是对第三者， 均能用积极的口吻评 价团对成员。2好1、 虚心求教。真心尊重别人的意见和专业知识； 愿意向他人学习（包括下级和同事） ；2、 在作决定和计划时，征求他人的意见或建议。3较 好1、同伴。公开赞扬做出成绩的团队成员；2、鼓励并向他人授权， 帮团队其他成员保持自信 和勇气。4很 好1、增强团队凝集力。不受个人好恶的影响，保持 成员间的良好的工作关系；2、采用创设团体身份标志等方式在团队内培养良 好的士气及合作精神，以此来增强团队凝聚 力；鼓励或辅以“双赢”的解决方法化解团队 中的冲突。5主 动 积 极差展现坚持，采取两个或多个以上的步

4、骤，来克服 障碍及困难，虽然事情进展未必顺利，但也不轻 言放弃，完成工作。1般只面对目前的机会及问题，辩设和应对目前的机 会和问题；付出额外的心力去达成工作，即使没 有受到要求。2好危机的决策，在危机时快速采取行动及对策；完 成超过工作说明书内容的要求。3较 好提早 2-6 个月采取行动，透过特别的努力来开创 机会或减低潜在问题4很 好提早 1-3 年采取行动，避免问题发生及创造良机； 表现对工作的狂热，不需任何正式的授权形式， 并吸引他人的力量， 付出额外的努力去从事工作。5组 织 服 从差主动付出。主动付出，角色合宜，尊重组织常规。1般遵守组织的各种行为规定。表现忠诚度，愿意协 助同事完成

5、任务；尊重领导者及权威者之期望。2好对目标表达承诺。了解组织任务与目标，积极支 持；调整自己的活动与重要事项以符合组织的需 要；了解合作的重要，以达成较大的组织目标。3较 好做个人或专业上的牺牲。将组织需求置于个人需 求之上；做个人牺牲以符号组织需求，将组织需 求置于个人专业、身份、喜好与家庭之上。4很 好做不受欢迎的决定。站在对组织有益的决定这一 边，即使决定不受欢迎或有争议也不在乎，同时 也要求他人也做牺牲以符合组织的需求。5专业能力差解 模的意 知识 满 务予 业给能 实不 和常 识和 经 理论 题问 基础 的 的内 求围 要范 所责； 务 清 其职 、职 不 、其 。 1糊 2 答1一

6、般论知 给 理够 础能 求的 题问 所要 的 务内 职围 任范 现责 握 识 职 掌知 于 。 1、 务 2、 答2好论知 给 理够 础能 求的 题问 所要 的 务内 职围 任范 现 责 。；伸 了识职延 、 1知 2 所3较好知识 给 知够 能的基 题 进行 问进 要求 的 和 所 内工 助 务 围的 帮 职 范人 的 任 责他 好 现 职对 很 握 识； 其 ，并 起到 掌 识 于 ， 起 1、 务 2、 解 作4很好新 知 得协 最 的 取的 和 面 并好 识 方 常 知 个 非 论 各 ，到 理 的 中起 的 理 作 进 管 工人 先 源 际边 最 资 实周 的 力 于及 内 人 用队

7、 围 收 极团 范 吸 积在 责 和 识所 职 习 知对 。 其 学 学， 用 握； 断 所果 作 掌 展； 不 ； 将 结 助 1 发 2识 35沟通能力差1一般困与 和能 题不 问决 的解 在的 存题； 中问道 作就渠 工但的 发管商2好和与案 题能方 问决的 的解决 在的解 存题到 中问找 作就争 现管， 发主通3较好4很好到能 找总 现同决5工作业工作目差总完 ，经 标已 作行标 工进目 到月门 达下部 能到和 不拖求 均要要 月需司 个作公 每工到8绩55 %标完成般每个月均能按时达成工作目标，目标完成质量基 本能达到公司和部门的要求。16好每个月均能提前达成工作目标，目标完成质量能

8、较好达到公司和部门的要求；24较 好每个月均能提前达成工作目标，目标完成质量很好地达到了公司和部门的要求；32很 好每个月均能超标达成工作目标，且目标完成情况 超过公司和部门的要求，在剩下的时间内能及时 自主补充新的工作量，并顺利完成。40工 作 目 标 制 定 合 理 性差凭臆断制定工作计划，完全无可行性，无法对下 月工作形成指导作用，对部门工作目标完成起不 到任何作用；3般能根据上月工作完成情况制定本月工作计划，有 可行性，基本能为下月工作提供指导作用，对部 门和公司目标完成能起到一些促进作用；6好能较好地根据上月工作完成情况和所在部门以及 公司下月目标，结合自身的能力制定较为合理的 计划

9、，科学可行，符合程度较高，对部门和公司 目标完成具有较好的促进作用；9较 好能很好地结合自身、部门和公司下月工作目标制 定科学合理的计划，符合程度很好，对自身和部 门工作能起到很好的促进作用；12很 好能非常好地结合自身、部门和公司情况制定行之 有效的计划，并能积极及时地调整。15公 司 制 度 遵 守 1 5 %差完全无视公司规章制度，自由散漫；3般遵守公司规章制度，常有迟到现象，经过提醒能及时纠正工作行为，基本遵守工作流程；6好严格遵守公司制度，偶有迟到现象，严格遵守工作流程流程；9较 好很好地执行公司所有规章制度，从不 迟到，很好地遵守工作流程；12很 好对于公司所有规章制度不仅能很好 执行，而且能提出积极的完善措施， 对工作流程的改进也能提出建