做epc总承包项目总结

1、做EPC总承包项目， 我就自己的体会报告如下：一、做好EPC项目， 设计管理是重中之重。1、设计管理的重要性。设计院的工作是整个项目的第一步。好的开始是成功的一半。 做工程施工，施工图是基础，是用来指导施工，预、决算费用的依据。2、设计与采购的关系EPC项目的采购范围， 除了施工中应用的主材、 耗材以外， 还有许 多其他设备、 材料， 应按照业主的要求代业主采购。 根据现在市场 的实际情况， 同一档次， 相同使用功能的设备都很多厂商可以供货。而每个厂商在遵守国家标准的同时，都有各自的企业标准，尤其是非标设备，更是五花八门。 这就要求总承包单位的设计管理部门和设备 采购部门紧密配合。 在设备采购

2、之前，深透的理解业主的要求， 从设计单位了解所需采购的设备的使用功能、使用状态、 技术参数等一些条件。在预选定的几家供货商提供的技术资料中，请有关设计工程师进行确认和技术联系。在签订订单后， 采购部门必须将所订设备的详细技术参数提交给设计单位，以便最终技术确认， 绘制施工图或对以出的施工图进行修改。3、设计与施工的关系。设计与施工的关系实际不用再说，但我想简单的说说 EPC工程中设计与施工的关系。 EPC工程的设计单位和施工单位是由一家公司统一 管理，协调工作。 在设计管理上就要有与施工单位是一家人的观念存 在。设计不但要按照业主的初步设计进行，还要更多的考虑施工现场对图纸所采用的工艺和施工要

3、求的方便性，利于施工， 尽量的减少施工时间和材料的用量。例如优化一条管线，设计单位可能要增加一定的人工时， 但节省的材料和减少的施工周期的意义将远远超过设计人 工时的增加。4、设计的优化是降低成本的重要措施。现在的设计理念就是在满足使用功能和业主要求下，做最经济、 最简单的设计。我的老师在给我们讲课时经常说到：解决一个问题的方法有很多种， 用最简单的方法去解决最复杂的问题永远是技术人员的追 求。如果在设计阶段就寻求用最简单的方法解决复杂的问题，其效果将远远的高于在施工过程中的处理。这样的设计管理的结果也必然降低成本。二、采购工作， 是现场施工顺利进行的保证。1、 EPC项目的采购工作， 是降低

4、成本的主要途径。在整个的投标报价中，往往材料费用是所占的份额最大，利润最高的。 根据现在建筑行业的发展和规范化，机具费、人工费都以定额为依据做预算报 价。虽然大部分材料都有相对稳定的价格，但受金融业的影响，材料的价格都不是固定的， 在材料的采购上如果掌握的市场的信息， 与 一些有规模的供应商建立长期的合作关系，或通过业主的品牌效应，可以用低于市场的价格购买到质优价廉的材料。从而降低成本， 增加利润。通过采购降低的成本，比节约人工时降低的成本要容易一些。2、采购工作与设计、 施工之间的关系。采购工作与设计之间的关系，我在上文已经提到了一部分。但采购还与施工现场的顺利进行不可分开。有一些材料的供货

5、周期相对较长，有的特殊材料在当地市场上可能买不到，这样的材料就要提前准备，否则将影响施工的顺利进行。例如在沈阳通用项目上， 业主要求所有的GE能够提供的设备、 材料都用GE自家产品。 我们及时的询问 GE产品的供货周期， 了解后发现，部分GE灯具在美国本土制造厂 生产，从下订单到运抵沈阳施工现场至少要 120天的时间。 这就要 求我们对次部分的灯具提前订货，不影响施工现场的进度。3、采购并使用的材料、 设备不但要质优价廉， 还要是业主满意。 我们公司的经营理念就是：建设精品工程， 提供满意服务。 这句话对材料、设备的采购和使用同样有着指导意义。尤其是在装饰材料的采购上，我们所追求的不仅仅要在价

6、格上降低，还要力求业主的认可和满意。选择样品，请业主确认是关键的一步。 面对市场品种繁多， 档次不同的材料， 在采购时就要求我们的材料工程师和装饰工程师精 挑细选，采来的样品即能让业主感到满意，又能采购到相对便宜的材料。三、EPC项目施工现场的管理EPC项目大多是总价包死的合同。施工现场的管理与普通工程承包的施工管理有所不同。主要是在观念上认识清楚，设计单位与施工单位是一家人。 在按图施工的同时， 还要对施工图纸根据现场的实际情况 进行优化，并及时与设计单位联系确认。在施工质量、进度、安全方面，对施工的二级单位要严格要求，在某一程度上说， 还要站在业主的角度管理。也兑现我们“建设精品工程，提供满意服务”的通过这一年的时间，通过这个EPC工程， 我积累了一些 EPC