上公司员工培训体系设计方案-精品合集

1、某上市公司员工培训体系设计方案第一局部员工培训设计方案 1第一章总贝U 1第二章培训种类和形式 3第三章培训组织与治理 7第四章受训者的权利与义务 8第五章培训方案与实施 9第六章培训成果呈报 11第七章培训评估 12第八章培训经费、设施、设备的治理 13第九章员工培训出勤治理 14第十章培训资源的治理内外部培训师治理制度 15第二局部新员工培训治理方法 18第一章总那么 18第二章培训治理 20第三章通识练习 21第四章部门内工作引导 22第五章部门问交义引导 23第六章新员工培训评估 24第三局部岗位技能培训治理方法 25第一章总贝U 25第二章高层治理人员的培训 26第三章中层治理人员和

2、职能业务骨十的培训 28第四章专业技术人员的培训 29第五章技术工人的培训 30第六章特殊工种员工的培训 32第四局部 专题专项培训治理方法 33第一章总那么 33第二章专题专项培训的组织与治理 34第五局部 员工外派培训治理方法 35第一章 总贝U 35第二意外派培训人员资格 36第三意外派培训处理程序 37第四意 外派培训人员工资 38第五六局部 培训流程图及其说明 39培训流程图 39培训方案及执行流程说明 40第七局部附件 41附件1培训需求调查表 41附件2方案外部门培训申请表 42附件3员工外派培训申请表 43附件4员工培训考核记录 44附件5在职培训总结表 46附件6培训工作评价

3、表 47附件7在岗培训费用申请单 48附件8员工培训签到表 49第一局部员工培训设计方案第一章总那么第_条适用范围本设计方案适用于云天化股份公司以下简称公司的全体员工.第二条培训目的一、从根本战略角度来说,满足公司长远的开展需要；二、从职位要求来说,满足职位要求,改进现有岗位的业绩；三、从员工角度来说,满足员工职业生涯开展的需要；四、从治理变革来说,改变员工对工作与公司的态度；五、从响应环境来说,有利于员工更新知识,适应新技术、新工艺的要求.第三条培训宗旨一、有利于公司总体目标的实现,有利于竞争水平、获利水平及获利水平 的提升.二、全员培训,终生培训.第四条培训方针一、公司培训的一个方针是要坚

4、持自我培训与传授培训相结合、岗位技能 培训与专业知识培训相结合的方针.二、公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中央、两个根本点一一 即：以“员工为中央,以“分析培训需求、确定培训目标和“培训效果的评 估和落实为根本点.第五条培训原那么公司对员工的培训遵循系统性原那么、制度化原那么、主动性原那么、多样化原那么、 学以致用原那么和效益性原那么.一、系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程.二、制度化建立和完善培训治理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真 正落实.三、主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性,要使员工意识到个人对于工作的“自主性和自己在

5、企业中的“主人翁地位四、多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、 类型,考虑培训内容和形式 的多样性.五、学以致用原那么从工作实际情况出发,企业开展需要什么、员工缺什么就教育培训什么,不 搞形式主义的教育培训而要讲求实效, 主要表现在要与职位特点紧密结合, 与培 训对象的年龄、知识结构、水平大小、思想状况紧密结合.六、效益性原那么员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出 和回报,即有助于提升公司的整体绩效.培训费用根据不同的类别,由企业和个人分担,以表达 “谁受益,谁投资 的思想.第二章培训种类和形式第六条培训种类培训种类有职前培训和在职培训.职前培训包括：一般

6、性培训和专业性培 训.在职培训包括：专业性培训和治理人员培训.一、职前培训职前一般性培训内容包括公司的历史、 公司的开展战略、开展趋势、企业文 化、行为标准、组织结构、规章制度、薪酬与绩效治理制度、劳动合同、工作时 数、员工福利、加班制度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪 方式、纳税方式等.职前专业性培训包括公司三级平安教育,新上岗、换岗人员必须接受相应 岗位的平安、技能教育、卫生、福利与社会保险等各方面的培训.二、在职培训在职专业性培训包括：生产操作人员培训、特殊工作培训、关键过程操作 培训、各种相关产品生产工艺、产品研发培训、行政人事培训、财务会计培训、 营销培训、经营核算、

7、工程施工、采购培训、质量治理培训、平安卫生培训、 其他专业性培训等.在职治理人员培训包括：治理根底知识、 生产治理、质量治理、人事治理、 信息处理、治理实务、电脑培训等.按组织培训组织者的不同还可分为：公司级培训和部门级培训.公司级培训：由公司统一组织,受训者涉及到一个以上部门,并且内容为 通用知识类的培训；部门级培训：由各有关部门负责组织,受训者仅为本部门员工和与本部门 有关的员工,并且内容多为与部门工作相关的技能性培训.第七条培训形式和方式培训形式分为公司内部培训、夕卜派培训和员工自我培训公司培训形式公司外部培训员工自我培训公司内部培训外 派 短 期 培 训外 派 长 期 进 修外派实习考

8、察/、 他 自 我 培 训学 历 教 育题 专 项 培 训新 员 工 培 训岗位技 培训转 岗 培 训内部培训1. 新员工培训.具体内容见?新员工培训治理方法?2. 岗位技能培训.具体内容见?岗位技能培训治理方法?3. 转岗培训.根据工作需要,员工在公司内调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训.转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结 合,公司的转岗培训包括：“师傅带徒弟、阶段性集中培训等.4. 部门内部培训.部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行 小规模的、灵活实用的和工作贴近的轮训.部门内部培训由各部门组织,定期向 人力资源部备案培训情况.外派培训外派培训是指培训

9、地点在公司以外的培训,包括国内外短期培训,海外考察,另外还包括各类专业技术类课程进修培训、 经理人培训、资格证书培训等.三、员工自我培训员工自我培训是指公司员工自我主动的通过一些方式提升自身包括职业道 德、知识技能、身体素质等内在的整体素质的培训活动；自我培训也是一种重 要的培训方式,既有助丁公司原有人才不断更新知识,乂有助丁公司的“潜人 才尽快成长起来.公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提升自身素质和业务水平的培 训.培训方式可分为以下九类,由人力资源部统一组织.1. 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括公司统一 组织的集中培训和各部门安排的专业培训. 公司统一组织的新员

10、工由人力资源部 统一组织,各分部门、各车间的新进员工由其依据人力资源部制定的培训指导内 容自行安排.人力资源部统一组织实施的入职培训内容包括：(1) 公司的历史、概况、业务、开展规划、产品及技术概况等(2) 公司的经营理念、核心价值观、员工道德标准和行为准那么(3) 根本人事制度(4) 平安与质量(5) 职业生涯规划(6) 其他内容由用人部门实施的入职培训内容包括：(1) 部门承当的主要职能和责任、规章和制度(2) 岗位责任介绍、业务操作流程和作业指导2. 岗位技能培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职水平和晋升职 务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会).主要包括：(1) 中高

11、层治理人员(包括：公司中层以上领导、各子公司中层以上领导)： 治理技能、领导力提升、决策思维水平培训等；(2) 后备十部培训：角色转变、职业技能提升、治理技能培养等 (3) 集团研发人员：工程治理培训、工程团队治理培训等；(4) 集团市场营销人员：营销治理、销售治理、销售技巧培训(5) 职能人员：效劳意识培训、客户治理；(6) 其他行政部门：职业精神与职业素质；(7) 技术培训、岗位业务技能培训有公司各部门、各车间自行组织,报人 力资源部备案；(8) 客户培训(公司的战略性合作伙伴、或具有示范和推广作用的客户 及其他重要客户)：农化知识推广、产品使用方法考前须知等(9) 外派培训：因工作需要且

12、没有安排或不能提供内部培训的,可参加 社会上专业培训机构或院校所组织的培训.(10) 出国考察和培训：指公司根据工作需要,组织局部员工出国考察, 接受中、短期练习,以开阔员工视野,学习先进技术、增长见识.(11) 委托培养：因公司开展需要及企业后备人才培养的需要,由公司直 接选派或由个人申请、经公司批准,送去大专院校定向脱产学习.(12) 战略性培训：指为了满足公司永续开展需要而进行的培训,主要包 括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争水平所需的持续培训、接班人培养.(13) 专题专项培训：指公司为了推行新的或经改进的企业文化、治理体 系而进行的培训,旨在实行新的治理方法、行为标准.如云天化员工行

13、为标准、 ISO9000质量治理体系、ISO14000环境治理体系、6S现场治理改善方法、企业 信息化(ERPCRMSCM)、人力资源治理制度等方面的培训.(14) 其他形式的学习.第三章培训组织与治理第八条公司人力资源部负责培训活动的方案、实施和限制,包括培训需求 分析、设立培训目标、设计培训工程、培训实施和评价、建立培训档案等.具体 责任如下：一、培训制度的制定及修改；二、培训方案的制定及审议；三、各项培训方案费用预算的拟定；四、全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；五、聘请在职培训的培训帅；六、全公司通用性培训课程的举办；七、通用性教材、课件的编撰、修改与存档治理；八、全公司在职教育培训

14、实施成果及改善方案呈报；九、培训实施情况的督导、追踪与考核；十、全公司外派受训人员的审核与办理；十一、建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训帅资、培 训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等；十二、建立员工培训档案.将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记 录备案.包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、 培训者对受训者的培训评语等.第九条 各职能部门和车间负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训.一、全年度培训方案汇总呈报；二、专业培训标准制定及修改,培训师人选的推荐；三、内部专业培训课程的举办及成果汇报；四、专业培训教材的编撰与

15、修改；五、受训员工完训后的督导与追踪,以保证培训成果第四章受训者的权利与义务第十条受训者的权利一、在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各 类培训.二、经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇.第十一条受训者的义务一、培训期间受训员工一律不得成心回避或缺勤.二、培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去并有 向公司内其他员工传授的义务.三、非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的, 须凭主办部门的有效证实,经所在部门和人力资源部批准后,可以公假处理.四、员工脱产培训期间,本人不得解除或终止劳动合同.如合同在培训期 问到期,

16、那么须续签一定年限的劳动合同.五、凡公司出资外出培训进修的员工,须签订合同,承诺在本公司的一定 效劳期限.1. 脱产培训3个月以上、缺乏半年的,效劳期 3年；2. 脱产培训半年以上、缺乏1年的,效劳期4年；3. 脱产培训1年以上的,效劳期5年.屡次培训的,分别计算后加总.六、具备以下条件之一的,受训员工须与公司签订培训协议,约定效劳期 限.1. 脱产培训时间在1个月以上；2. 公司一次性支付培训费用在5000元以上.第五章培训方案与实施第十二条培训方案人力资源部每年十一月发放?培训需求调查表?详见附件1,各部门负责 人结合本部门的实际情况,将员工的?培训需求调查表?汇总,并于十一月底前 上报人

17、力资源部.人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息, 制定公司的年度培训方案.根据年度培训方案制定实施方案.实施方案包括培训的具体主办部门负责 人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和 培训帅、制定培训方案表、培训经费的预算等.实施方案经公司主管领导审批后, 以公司文件的形式下发到各部门.第十三条 部门内部组织的、不在公司年度培训方案内的培训,应由所在部门填写?方案外部门培训申请表?详见附件2报人力资源部审批后实施.第十四条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工,均要经所在部 门负责人同意,填报?员工外派培训申请表?详见附件3,人力资源部审批.第十

18、五条 培训实施过程原那么上依据人力资源部制定的年度培训方案进 行,如果需要调整,应该向人力资源部提出申请,经人力资源部审批后实施.第十六条 人力资源部负责对培训过程进行治理,包括培训记录、监督员 工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等.培训结束后以 此为依据建立公司培训档案.第十七条 培训实施一、培训主办部门应依培训实施方案按期实施并负责该项培训全盘事宜,如：培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位；二、如有补充教材,培训帅应于开课前一周将电子版课件送至人力资源部 审核并统一；三、各项培训结束时,根据情况举行测验或考核.如测验或考核,由主办 部门或培训师负责主持；四、各项

19、培训课程实施时,参加受训人员应签到,人力资源部对员工上课、 出席状况进行备案、考核,受训人员应准时出席,因故不能参加者应提前办理请 假手续；五、人力资源部应定期召开评估会议,以评估各项培训课程实施成果并记六、录,送交各有关单位参考予以改进；七、各项培训测验或考核缺席者,事后一律补考；补考不歹0席者,一律以 零分计算；八、培训测验或考核成绩成果报告,列入考核及晋级参考.第六章培训成果呈报第十八条 每项培训结束后一周内,培训师应将员工的成绩评定出来,登 记在?员工培训考核记录?详见附件4,连同试卷送人力资源部,以建立个人 完善的培训资料.第十九条 每季度末各部门应填写?在职培训总结表?详见附件5呈

20、送 人力资源部,以反应该部门近阶段员工在职培训实施情况.第七章培训评估第二十条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以判断培训是否 取得预期培训效果.常用的培训效果评估方法有如下几种,效果评估与培训考核可以结合在一 起做.一、培训课堂考核纪律和态度；二、培训评估；三、笔试、心得报告、工作笔记、案例分析；四、现场操作、实战演练；五、日常工作应用有记录或成果；六、工作改善方案或方案,并组织实施；七、分享、授课或主持内部研讨会；八、工作业绩追踪；九、其他第二十一条 培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者.第二十二条 对培训帅、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受 训人员的评估形式包括

21、测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式.第二十三条 培训结束后的评估要结合受训人员的表现,做出总的鉴定由 人力资源部备案.第二十四条每项培训结束时,主办部门应视实际需要组织员工填写?培 训工作评价表?详见附件6,员工填写后与测验卷一并收回,并汇总员工意见, 反应给培训师后送人力资源部备案,作为以后举办类似培训的参考.第二十五条人力资源部应对各单位主办的培训效果进行追踪评估,组织 培训效果民意调查,形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训 的参考.第八章 培训经费、设施、设备的治理第二十六条 公司每年投入一定比例一般不低于工资总额的1.5%的经费 用于培训.培训经费专款专用,

22、根据公司效益状况可以适当调整数额.第二十七条 参加培训进修的公司员工,其学费、报名费、资料教材 费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销,否那么不予报销 主管部门发文指令参加培训的除外.岗位技能培训的费用,各类上岗资格证 书培训进修的费用全部由公司承当.第二十八条 培训人员发生的交通费、食宿费,根据公司相关规定核准报 销.第二十九条内部培训师如须支付教材或课件编撰费用时编撰者在编写 教材、制做课问过程中产生的有关费用时,主办部门应向人力资源部提交?在 岗培训费用申请单?详见附件7,经核批后凭此予以支付.第三十条公司的培训经费由人力资源部统一治理.第三十一条 培训设施、设备的建设

23、、购置、维护和治理依照“资源共享、 充分利用的原那么由人力资源部统筹治理,可利用现有资源的不再行添置.第三十二条 培训设施、设备的建设、添置由相关部门和人力资源部根据 实际需要提出申请,金额在万元以下含万元的,经公司主管领导审批后实施,金额在万元以上的,须经总经理办公会讨论通过后实施.第三十三条 培训设施、设备的建设、添置所发生的费用例入专项费用, 不列入公司的年度培训经费.第三十四条公司级培训的经费由人力资源部统一治理使用；部门级培训 的经费由人力资源部审核后拨发.第三十五条 预算内培训经费由人力资源部备案后拨发,超预算培训经费 或预算外培训经费由人力资源部审核后报主管培训的领导批准后拨发.

24、第九章 员工培训出勤治理第三十六条公司级员工培训出勤治理由人力资源部负责,部门级员工培 训出勤治理由各部门自行负责,人力资源部进行抽查.第三十七条 培训期间不得随意请假,如确因公请假,须填写培训员工请 假单,并呈请相关负责人核准,交至人力资源部备查,否那么以旷工对待.因特殊 情况不能及时请假者,必须向人力资源部申明,并补办请假手续.第三十八条 上课期间迟到、早退依以下规定办理：因公且持有证实者不 在此限迟到、早退达三次者,以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下 者,以旷工一天论.假设缺勤时数超过课程总时数三分之一者, 需重新补修全部课 程.第三十九条 员工参加培训,必须在?员工培训签到表?

25、 详见附件8上 亲笔签名以示出勤,严禁其他员工代签,一经发现,代签员工和被代签员工均按 旷课处理.培训单位以签到及课上点名为依据, 将参训员工的上课记录登记在员 工培训记录上,并由人力资源部归入员工培训档案中保存.第十章 培训资源的治理内外部培训师治理制度第四十条内部培训帅资格与培养一、培训师的来源中高层治理人员：中高层治理人员皆担负有培养员工的责任,是内部培训 师的主要承当者；业务骨十或专业技术人员：各职能部门、车间的业务骨十专业技术人员；二、内部培训师责任内部培训是企业员工内部兼职的行为,不能由于培训或授受培训而影响本 职工作.内部培训师主要履行以下责任：1. 承当公司相关的培训教学任务；

26、2. 负责培训教学内容的优化、资料的收集,总结本专业领域的治理、操作 经验,编写教材和提升讲授水平；3. 学习、消化外部培训课程并引入企业；4. 在不影响工作的前提下,不断学习,经常开展专题培训；5. 根据人力资源部的培训方案进行培训,如有改动应事先征得人力资源部 的同意.三、内部讲师的分类凡担任公司统一组织的培训课程包括：新员工培训、中高层治理人员培 训等的教师称为内部培训师.内部培训师由人力资源部统一治理.内部培训 帅分为临时培训师、讲师、高级讲师、资深讲帅.1. 临时培训师：在主讲专业领域一年以上含一年工作经验,经各部门 及车间推荐,人力资源部备案的未经评定的内部培训帅；2. 讲师：在主

27、讲专业领域有两年以上含两年工作经验,做临时培训帅期间讲课课时达小时；3. 高级讲师：在主讲专业领域有四年以上含四年工作经验,授课课时达小时以上、%以上培训场次学员评价在良等以上;4. 资深讲帅：在主讲专业领域有五年以上含五年工作经验授课课时达 小时以上、以上培训场次学员评价在良等以上.内部培训师负责所讲授课程内容的优化、资料收集、教材的编写及教学水 平提升等.内部培训师的产生以自主培训和在职培训为主.企业在外派培训、 工作时间方面给予一定的优惠和支持.人力资源部每年利用外部培训机构为内 部培训师不定期的举行培训师的培训,如；课件开发、教材编写、演讲技巧等 方面的内容.四、内部培训师的治理1.

28、资格评定与考核由人力资源部组织有关人员从符合条件的人员中确定, 主要考查人员资历、 课件、讲授水平等条件,到达要求者聘为内部培训帅.每半年组织一次评定和 晋级.每次培训结束,人力资源部要组织学员要对内部培训师进行考评.人力资源部每年对内部培训师考核一次,不合格的解聘,认为一般的要协 助、催促其授课水平的提升.高级培训师假设一年不授课,降为讲帅,讲师假设半 年不授课,取消其资格,被降级或取消资格的要重新申报和晋级,临时讲师假设 半年不参加公司规定的授课其累计课时重新计算.人力资源部负责组织内部培训师的集体学习、提升活动.各级领导皆负有 培训人才的责任,其组织与参与的情况作为任职资格的达标认证之一

29、,其授课表 现可纳入其个人的业绩考核.2. 课时补贴：内部培训师的课时补贴：人民币元内部培训师可以获得一定金额书籍费,其中讲师为元/年,高级讲师为小时费用临时中级高级资深工作时间非工作时间3.书籍费:元/年,资深讲帅为元/年.同时可以优先参加讲授领域的外部培训.第四十一条外部培训师为广泛的引进与吸收国内外的先进技术和治理知识、经验,增强与国内外企业、科研院所、专业培训机构的相互交流与合作,公司将根据不同的需要, 从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课.一、外部培训师的来源高等学校、科研单位、培训机构、参谋公司、优秀企业高级的高级治理人 才和技术人才.二、外部培训师的审查部门和聘请程序

30、1. 资格审查技术/业务类外部培训师：由技术/业务部门和人力资源部进行资格审查；治理类讲师外部培训师：由企管部和人力资源部进行资格审查,审查内容 包括：专业背景、从事职位、教学内容、教学水平；其他类外部培训师：由人力资源部进行资格审查；2. 聘请程序凡聘请外部培训师必须由主办部门申请,报人力资源部备案.课酬由各主 办部门统一申请,经主办部门领导核实和人力资源部备案主管培训的公司级领 导批准后,由财务部支付.三、外部培训师的责任外部培训师必须根据公司的培训需要,提交教学内容和培训方案.最后经 主办部门和人力资源部批准后实施.如有改动应事先征得同意.外部培训帅必须保质保量地完成双方协商的培训任务.

31、第二局部新员工培训治理方法第一章总那么第一条本方法适用于云天化股份以下简称公司的全体新员工.第二条 培训原那么：“先培训、后上岗.第三条培训目的向新员工介绍有关公司的根本背景情况, 使他们了解所从事的工作的根本内 容与方法,帮助新员工明确自己的工作责任、程序、标准,帮助新员工建立与同 事和工作团队的关系,并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、标准、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位,帮助新员工消除进入公司所产生的焦虑,提升工作绩效.第四条 培训主要内容：新员工通识练习、部门内工作引导和部门问交义引 导.一、公司简介概况、公司历史与开展、公司精神与文化、经营理念、

32、未 来前景、公司组织说明；二、公司人事规章和福利作息时间、打卡、门卫检查、着装、礼仪、加 班、奖惩和薪酬福利等；三、必须经过公司、车间、班组三级平安教育,掌握一般工作场所以及基 本作业的机器、设备、设施的根本平安操作知识；四、员工手册说明；五、财务会计制度费用报销；六、办公设备使用和材料采购、申领、报废；七、消防平安知识普及,紧急事件处理；八、本岗位责任、工作内容、工作规程；九、投诉及合理化建议渠道；十、参观有关工厂现场、企业荣誉室；十一、引领到本人岗位工作场所,并与同事见面；十二、指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及考前须知第二章培训治理第五条 新员工培训是员工所在

33、部门及人力资源部的共同责任,最迟不应超 过报到后一个星期内执行.第六条 凡正式报到的员工试用期满,由于个人原因尚未参加新员工培训, 不得转为正式员工.第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者,按员工 培训出勤治理规定执行.并在试用期内补修请假期间课程,否那么,仍不得转为正 式员工.第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证实并备案.第九条 培训结束后进行考核.合格者,获得结业证实；不合格者,重新培 训.第十条 未参加新员工培训的员工,不得参加其他练习如岗位技能培训第三章通识练习第十一条通识练习是指对员工进行有关工作熟悉、观念方面的练习,以及 培养员工掌握根本的工作技

34、巧和根底知识.第十二条 新员工通识练习由人力资源部及各部门相关负责人共同组织,人力资源部负责实施.第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放相关通用培训材料.第十四条 培训内容：公司历史、规模、开展战略、经营理念、组织结构、相关制度、政策及职业道德教育等.第四章部门内工作引导第十五条 部门内工作引导应该在新员工通识练习结束后进行, 其责任人为 部门负责人.第十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢送,指派专人介绍新员工认 识部门其他人员,并协助其较快地进入工作状态.第十七条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门责任、岗位责任 职务说明书阅读、培训根本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介

35、绍关键 工作指标等.第五章部门间交叉引导第十八条对新员工进行部门问交义练习是公司所有部门负责人的共同责 任.第十九条 根据工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交义 培训.第二十条 部门交义引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要责任；本部 门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等.第六章新员工培训评估第二十一条 通识练习结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈, 不合格 者应参加补充练习.第二十二条 部门负责人负责就部门内工作引导对新员工进行测验. 不合格 者需有针对性的重修,一个月内如果不能完成培训,那么该员工不予转正.第二十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档.第二十

36、四条 新员工培训合格者,进入上岗试用期.第三局部岗位技能培训治理方法第一章总那么第一条 本方法适用于云天化股份公司以下简称公司全体员工.第二条培训目的：一提升、完善和充实员工各项技能,使其具备多方面的才十和更高水平 的工作水平,为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；二减少工作中失误、生产事故和灾害的发生,降低失误造成的损失,保 障员工人身平安；三减少员工工作中的消耗和浪费,提升工作质量和效率；四提升员工的工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作气余.第三条培训内容：高层治理人员培训、中层治理人员和职能业务骨十培训、专业技术人员培训、 技术工人培训、特殊工种员工的培训.第二章高层治理人

37、员的培训第四条 高层治理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司 总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监、副总工程师等.第五条 培训目的：通过培训使高层治理人员适应经营环境的变化,了解 行业开展趋势以及先进的战略决策思维模式和方法,提升前瞻性、洞察水平、思 维水平、创新精神、决策水平、指挥领导水平,以保证决策的正确性.第六条对高层治理者培训内容一、环境与形势的透析国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规投 资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规；天然气化工行业、玻璃纤维、 有机产品、化肥行业状况、市场开展与前景；新兴科技和创新等等.二、经营思想与经营模式

38、探讨国际先进的经营理念；治理模式；公司宗旨；企业文化等等.三、开展战略研究竞争和企业战略；战略思维和方案；内部资源分析；外部时机与挑战分析； 产品开展策略；资本市场开展和运作；投资工程效益评价等等.四、对策研究运筹学；对策论；博弈论等等.五、组织设计和用人治理系统设计；鼓励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织 的人性化；治理的多元化；未来组织的开展趋势等等.六、限制和影响治理限制系统；权力结构的建立和维持；治理信息系统等等.七、现代企业治理技术战略治理技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源治理技术；财务 治理技术；工程治理技术；物资治理技术；质量治理技术；信息治理技术等等.八、个

39、人水平和修养的提升企业家精神；个人权威和影响力；现代治理思想；领导艺术等等.九、社会责任探讨环境保护与可持续开展；如何将社会责任转化为组织时机； 公共关系；商法 等等.第七条培训方式一、工商治理工程硕士学位班：有方案地安排高层治理者参加MBA、EMBA工程硕士的学习,既可全脱产,也可半脱产或业余学习.二、脱产短训班：参加高等院校为公司高层治理人员举办的培训班,如三、总经理高级研修班、职业经理人培训班等.四、出国考察：有方案、有选择地组织高层治理人员出国考察.五、治理专题论坛/讲座、高级研习班、研讨会、报告会、企业问高层交 流等.六、其他培训.第三章中层治理人员和职能业务骨干的培训第八条 中层治

40、理人员是指公司各职能部门和车间部门的正职和副职.职能业务骨十是指公司各职能部门的业务骨十和后备十部.第九条 培训目的：通过培训使中层治理人员和职能业务骨十更好地理解 和执行公司高层治理团队的决策,具备多方面的才十和更高水平的治理水平,改 善治理工作绩效、提升治理水平、业务技能,完成部门治理同时为公司决策层培 养接班人.第十条培训内容一、治理根本知识与技能：治理学、财务治理、质量治理、生产作业治理、 组织行为学、人力资源开发与治理、市场学、领导科学与艺术等课程.二、业务知识与技能：负责的业务领域的知识与技能.三、工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进.四、其他培训.第 条培训方式一、

41、在职开发提供时机让具备潜力的中层治理人员和职能业务骨十承当 更大的责任,以增长才十,培养领导水平.二、“请进来、走出去式培训：结合公司自身的业务开展,外请行业专三、家讲课或到先进公司参观学习、交流经验.四、内部研讨：公司组织内部研讨活动,鼓励中层治理人员和职能业务骨 十研讨公司的经营治理问题,如治理专题研讨等.五、轮岗任职：安排有培养前途的中层治理人员职能业务骨十在公司的各 治理岗位轮流任职.六、脱产培训：选送有培养前途的中层治理人员、职能业务骨十到高等院 校进行治理培训.七、在职学历教育：与高等院校联合举办与天然气化工、 有机化工、玻璃 纤维等产品有关的生产治理、产品研发相关专业的工程硕士培

42、养,以及治理专业研究生或MB/W修班,选送有培养前途的中层治理人员、 职能业务骨十深造第五章技术工人的培训第十二条专业技术人员指各职能部门与车间中专职从事生产工艺技术、研发等工作的员工.第十三条 培训目的：提升员工的专业技术水平和业务水平, 掌握本专业的 新知识和新技术,同时培养自信心和团队合作精神.第十四条 培训内容：针对员工岗位责任、专业技能、业务流程等进行反复 强化培训,以使员工在充分掌握理论知识的根底上,能自由地应用、发挥.根据员 工的具体专业要求,培养具有较高水平和素质的专业技术人材.一、任职资格、履职考核、必备技术知识和岗位责任培训由于工作的调动、晋级如：责任工程师考评等,员工面临

43、从未接触的专 业领域,需要接受新的专业教育、任职资格和相应岗位责任等内容的培训,以 适应新的工作要求.二、专业知识、技能和技术的培训根据科技进步或公司开展的需要,专业技术人员需要更新专业知识,掌握 新的工作技能.通过参加研讨班、进修班、供给商技术培训、同行业交流或其 他形式,学习在公司内难以获取的知识和新技术.研修结束后,承当向公司传 播、介绍的任务.三、有关资格证书方面的培训诸如工程类系列职称如：工程师等,公司鼓励对员工依靠自身努力,取 得国家或地方正式资格的行为予以奖励,以此作为职业通道晋升的条件之一.第十五条培训方式一、专题培训：根据不同的业务性质,选派员工参加各类公司内部或外部 举办的

44、专题培训班.二、脱产进修：选派员工去高等院校、研修班脱产进修,以培养公司紧缺 的专业技术技术人员.三、厂商技术培训；四、同行业技术交流;五、其他培训.第十六条 公司的技术工人分为初级工、中级工、高级工、助理技师、技 帅、高级技师.初级工：新进公司员工,中技含以下文化程度,在公司工作岗位上见习期满 一年经公司转正定岗定级测试考核合格的员工,以及中专毕业专业不对口 , 在公司工作岗位上见习期满一年经公司转正定岗定级测试考核合格的员工.中级工：中专毕业专业对口,在公司工作岗位上见习期满一年经公司转正 定岗定级测试考核合格的员工,以及大专含以上学历专业不对口 ,在公司工作岗位上见习期满一年经公司转正定

45、岗定级测试考核合格的员工；经中级工职业技能培训或者取得相应初级工职业资格证书后在本工种岗位工作满2年以上,申请中级工职业资格鉴定获得通过的；高级工：新进公司员工,大专含以上学历专业对口,在公司工作岗位 上见习期满一年经公司转正定岗定级测试考核合格的员工； 经高级职业技能培训 或者取得相应中级工职业资格证书后在本工种 岗位工作满2年以上,申请中 级工职业资格鉴定获得通过的；技师：取得相应助理技师职业资格证书后在本工种岗位工作满2年以上, 申请中级工职业资格鉴定获得通过的；高级技师:取得相应技师职业资格证书后在本工种岗位工作满3年以上, 申请中级工职业资格鉴定获得通过的；第十七条 培训目的：培养一

46、专多能的技术工人提升从而带动整个工人队伍 素质的提升.第十八条 培训内容：针对技术工人的岗位系统地培训其所在岗位的生产操 作知识和根底的专业理论知识,以使员工在充分掌握理论知识的根底上,能自由地应用、发挥,使其掌握本岗位和相关岗位的根本知识和理论并帮助员工获得 可分为：岗位知识和岗位技能培训、专业知识、技能和技术的培训通过参加研讨班、进修班或其他形式,学习在公司内难以获取的知识和新 技术.研修结束后,承当向公司传播、介绍的任务中级工、高级工、助理技师、技师、高级技师等.公司对员工依靠自身努 力,取得国家或地方正式资格的行为予以奖励.第十九条培训方式一、岗位练兵比武二、专题培训：根据不同的业务性

47、质,选派员工参加各类专题培训班.三、脱产进修：选派员工去高等院校、研修班脱产进修,以培养公司紧缺 的专业技术人员.四、其他培训：如帅带徒、导师制等.第六章 特殊工种员工的培训第二十条 特殊工种员工指：各职能部门与车间中从事国家规定的届于特种作业并需要相应强制资格证书工作的员工, 具体包括：电焊工、吊车工、电工等.特殊工种应以公司文件的形式发布第二十一条培训目的：提升从事特种作业员工的专业技术水平和业务能力,掌握本职工作所需的知识和和技能,保证完本钱职工作.第二十二条培训内容：针对特种作业人员的工作特点,组织其参加有关部门组织的各种培训具体见国家各有关部门的特种作业人员治理方法.第二十三条培训方

48、式一、定期培训：参加有关部门组织的定期取证培训和新技术标准培训.二、脱产培训：参加有关部门组织的特种作业人员脱产培训.三、其他培训：因工作需要参加公司或所在部门认为有必要参加的特种作 业人员有关的培训.第四局部专题专项培训治理方法第一章总那么第一条 本方法适用于云天化股份公司以下简称公司全体员工.第二条 培训目的：保证重点工程、重点工程以及对云天化开展有重要意 义的工程及工程的顺利实施.第三条培训的内容包括：一、对重点工程实施所涉及的主要部门和人员实施的相关培训；二、涉及全公司范围的培训,如：为开展ISO900O ISO1400O OHSAS18000 等企业治理体系认证所进行的系统的全员的培

49、训；三、企业信息化专项培训.如：企业信息化建设专项系列培训, ERPCRMSCM等；为适应形势,相应政府号召开展的各种专题专项培训；四、战略性培训,如：特殊人才培训；五、企业文化培训,如：公司为建设企业文化,在一定阶段开展的专项培训；六、重点客户专项培训,如：某一阶段公司为新产品推广、新技术应用而在客户中间开展的专项培训；七、公司高层认为有必要进行的各种专题专项培训等；八、针对培训师的专项培训；九、其他专题专项培训.注：培训体系未覆盖的其他培训均可列入专题专项培训之列.第四条 专题专项培训方案：公司高层、人力资源部提出并由人力资源部负 责实施.第二章专题专项培训的组织与治理第五条专题专项培训由

50、人力资源部负责组织与治理.第六条 授课教师由公司高层、内外部培训师或其他行业专家担任具体 见第一局部第十章.第七条 培训方式：专题讲座、专题研讨及其他方式.第五局部员工外派培训治理方法第一章总那么第八条 本方法适用于云天化股份公司以下简称公司全体员工.第九条 培训目的：通过外派培训,使公司员工学习先进技术、掌握专业 技能、提升治理水平.第十条 外派培训的内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的 资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证测试；海外交流考察；国 内外MBAS修培训,企业经理人员进修培训等.第十一条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训.第十二条 外派培训方案：公

51、司人力资源部及各部门应于每年年底提出外 派培训方案并报批核准.临时外派工程,申请人需按正规的程序提出申请,经部 门经理、人力资源部经理审核公司主管领导批准后执行.第二章 外派培训人员资格第十三条 参加外派培训人员的人事关系继续保存在本公司.第十四条参加外派培训人员应有为本公司长期效劳的意愿.第十五条 根据外派工程的具体要求,制定对外派人员关于学历、水平等 方面的资格要求,必要时通过测试进行选拔.第三章外派培训处理程序第十六条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况.第十七条对于公司具有水平组织内部培训的,从经济的角度出发原那么上不采取外训形式,凡参加外派进修培训人员均填写?员工外派培训申请表?详见附件3,由人力资源部进行资格审查公司主管领导审批后,方可报名参加.第十八条 学历教育须根据公司人才培训方案和工作需要, 根据专业对口或 相关专业的原那么,由个人提出申请,并填写?员工外派培训申请表? 详见附件 3,由人力资源部进行资格审查并经总经理办公会讨论前方可报名参加, 并按相 关规定签订员工培训协议书.第十九条 外派培训人员与公司签订培