人力资源部组织架构调整方案_第1页
人力资源部组织架构调整方案_第2页
人力资源部组织架构调整方案_第3页
人力资源部组织架构调整方案_第4页
人力资源部组织架构调整方案_第5页
免费预览已结束,剩余7页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、人力资源部组织架构及责任调整后各组别职能、编制:组别根本职能概述包含但不局限职位及人数培训开展组建立/健全公司培训治理体系;建立/健全公司员工职涯规划治理体系;建立/健全优秀人才官理体系;建立/健全公司储藏人才菅理机制;经理1人培训讲师5人薪酬鼓励组建立/健全公司薪酬福利治理体系;建立/健全奖惩治理体系;建立/健全公司员工鼓励机制;主管1人专员1人人才治理组建立/健全公司招聘治理体系; 建立/健全招聘渠道治理系统; 建立/健全招聘甄选系统;主管1人专员3人员工关系组建立/健全公司企业文化治理机制;建立/健全员工关系、劳资关系治理体系; 建立/健全员工满意度及员工意见治理机制;主管1人专员1人任

2、职与人效治理组建立/健全公司员工转正、晋升、任职评估治理体系; 建立/健全员工人效治理机制;主管1人专员1人督导组负责稽查、指导公司人力资源政策在工程部的执行; 负责协助经理对工程部人事行政部的治理;督导2人人力资源部整体 总监 1人,总监文员1人,经理1人,督导2人,主管4人,培训讲师5人, 专员6人,合计20人;相关职位岗位责任:一培训开展组:培训开展经理1名:1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善;2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作;3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求, 制定年/季/月度培训方案及费用预算方案,主 导组织实施、考核跟踪、检讨并完

3、善;4 、根据公司战略规划,不断为公司培养各类基、中、高层治理人才及技术性人才,搭建公 司人才梯队,主导组织职业生涯规划治理工作;5 、负责各工程培训档案的分类治理,以及门店培训室、培训设施的治理;6 、负责教材库/试题库的建立与完善等治理工作;7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律;8 、负责公司讲师帅资的建设及治理提升工作;9 、完成上级领导交办的临时性工作.培训讲师5名:1、跟进公司的培训方案在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报;2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反响结果情况;3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程,汇 总、分类相

4、关试题形成试题库并进行日常治理;4 、负责初级培训教材的初步审核,对已审批的教材分类,形成教材库并进行日常治理;5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查,并形成书面检查报告;6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容;7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、催促改良并提升等;8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作;9 、负责对培训档案包括系统记录进行治理与维护,包括录入、统计、整理、更新、销 毁与存档等工作;10 、负责工程性培训课程现场的助教与效劳工作;11、完成上级领导交办的其它工作二薪酬鼓励组:薪酬鼓励主管1名:1、负责

5、协助人力资源总监对公司人力资源治理薪酬体系的构建及完善;2 、负责人员异动手续的审核与办理,含人事动态与结构分析及离职治理等工作, 人事类报 表的提报与审核;3 、负责员工试用期治理、员工转正/晋升等相关治理体系的建立、执行及完善;4 、负责员工考勤、值/排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作治理;5 、负责人事系统的维护,相关数据统计、分析功能的增加方案提报;6 、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作;7 、负责公司人事制度/流程/标准的制定、推行、检讨、修订等工作;8 、负责组织架构及工作设计,检讨设计编制及人力本钱限制治理定编等工作及工作分析, 编写工作职务说明书;9 、负责制定、检

6、讨、修订门店人事行政部日常工作标准,并催促执行,提升人事工作人员 日常业务技能;10 、完成上级领导临时交办工作.专员1名:1、协助薪酬经理对公司人力资源治理薪酬体系的构建及完善;2 、负责定期收集行业薪酬信息和数据,为薪酬主任完成公司薪酬福利方案的过程提供相关 参考数据资料等事务性工作;3 、负责收集、汇总公司人事制度/流程/标准在执行过程中的问题点,为薪酬主任检讨、修 订相关制度/流程/标准提供相关参考依据等;4 、根据公司开展情况和行业水平,起草制定合理薪酬调整实施方法;5 、负责完成人工本钱、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库;6 、完成上级领导临时交办工作.三人才治理组:人才

7、治理主管1名:1、负责协助总监进行公司招聘体系、人才测评体系的构建及完善;2 、负责招聘制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善工作;3 、协助人力资源部经理进行人力资源规划工作,根据人力资源需求及供应分析,制定内外部招聘方案;4 、负责制定年度招聘方案及招聘费用预算方案并负责推行、限制与反响等工作;5 、负责中、高层治理人员招聘渠道的开发与拓展工作, 并对公司中高层职位应聘资料进行 初步筛选、面试、甄选、报到、入职等工作;6 、负责员工劳动合同的治理工作;7 、负责公司人员增补资料的初步审核与新员工人事档案的治理工作;8 、负责公司员工结构的优化及调整工作;9 、负责公司员工家园卡、健康证办理

8、及相关治理工作;10 、负责各单位人事行政部招聘指标的拟定,招聘水平提升培训,门店招聘绩效的宏观控 制及相关招聘指导工作;11 、完成上级领导交办的其它工作.主管1名:1、完成各类招聘报表的初审及分析等;员工人事档案治理工作;2 、招聘网站的维护及简历初审与搜索;3 、根据面试程序组织安排面试工作,报到人员合同签订工作;4 、初步审核新员工工资记录单;5 、主导建立/健全和完善公司五/六职等员工招聘体系,开发和维护院校合作关系保证公司 在大量缺编或是储干招聘时能及时解决相关招聘难问题;6 、配合主任进行公司人员结构优化工作;7 、完成上级领导临时交办的工作任务.四员工关系组:员工关系主管1名:

9、1、负责建立、推行、检讨并完善公司员工关系治理体系,健全公司健康、高效的员工关 系治理平台;2 、建立健全并推行员工心理辅导治理方法;3 、广开言路,建立“员工阳光热线、“员工阳光信箱,深入了解员工思想动态,针对性 进行员工心理疏通或公开性对员工作心理辅导,对公司员工心理健康负主要责任;4 、负责企业文化建设、开发及推行工作;5 、帮助员工进行职业生涯分析及职业生涯规划工作;6 、协助公司外事部及法务部处理好相关劳资纠纷及提供相关资料支持;7 、负责公司各单位月/年度评优工作的标准及组织跟进工作;8 、完成上级领导临时交办的工作任务.专员2名:1、协助治理和优化公司的员工关系治理体系,建立和谐

10、、愉快、健康的劳资关系;2 、组织开展员工满意度调查,分析、反响调查结果;3 、负责公司员工转正、晋升治理过程中的具体工作完成及结果反响;4 、负责公司离职治理,分析离职面谈记录和离职数据;5 、协助处理员工冲突,解决员工投诉和劳动纠纷;6 、参与公司企业文化建设工作,营造符合企业文化的员工工作环境和余围;7 、员工职业开展辅导,促进员工保持良好的职业心态;8 、完成上级领导临时交办的工作任务.五任职评估组:任职评估主管1名:1、根据部门工作方案,完成所负责范围工作并进行完善;2 、负责开发、建立、检讨、完善公司任职资格评估体系及相关制度与标准;3 、负责开发、建立、检讨、完善公司绩效治理体系

11、及相关制度与标准;4 、负责公司月度/年度绩效考核工作的辅导、过程辅导与跟进、结果初审、绩考档案治理 等工作;5 、负责建立、健全绩效、晋升等面谈机制,出台相关的面谈流程、技巧及治理方案;6 、负责各部门/分店绩效治理面谈质量的稽查并向上反响;7 、负责公司员工绩效申诉的处理;8 、负责公司转正、晋升、绩效等治理方案的评估、改良及提升工作;9 、完成上司交办的临时性工作任务.专员2名:1、负责协助任职评估经理,完成所负责范围工作方案并进行完善;2 、负责定期从各部门获得工作业绩评估和考核信息, 并汇总各项考核信息,拟写考核分析 报告;3 、指导、协助各部门进行相关考核工作,并负责与考核相关制度

12、的解释工作;4 、负责协助公司月度/年度绩效考核工作的辅导、过程辅导与跟进、考核档案治理等工作;5 、负责进行考核制度研究工作,提出改善建议;6 、负责跟进各部门/分店绩效治理面谈质量的稽查并向上反响;7 、负责协助公司转正、晋升、绩效等治理方案的评估、改良及提升工作;8 、完成上司交办的临时性工作任务.六督导组:HR督导2名:1、负责协助总监监督、检查分店人事行政部工作执行情况;2 、负责协助总监提升公司整体人力资源治理意识及水平;3 、发现门店人事部门培训需求,协助培训组制定分店人事部人员培训方案与素质的提升;4 、指导与监督分店人事行政部对公司制度、流程的执行情况;5 、发现公司人力资源

13、治理工作的潜在危机,提出人力资源治理工作合理化建议;6 、监督和检查各分店人事制度的执行情况,正确协助处理分店相关人事突发事件;7 、提出公司人事制度、流程、标准修改意见,协助完善相关政策;8 、指导新店开业筹备期人事行政部工作;9 、完成上级领导临时交办的工作.职务说明书职务名称店人事行政主管所属部门人力资源部职务代码ZG-HRD-005直属上级店长直接下级分店人事行政文员工作场所各分店办公室职等四职等(D)试用薪资D4-D8转止新资D5D11晋升方向人力资源部经理至此候选职务部门文员轮岗职务培训讲师编 订人力资源总监审批行政副总执行日期2021年6月1日工作概要:在人力资源督导、经理的指导

14、下全面负责分店的人事、行政及培训治理,负责分店人员招聘(协助)、转正、考勤、考核、奖惩、离职、劳资、档案治理、行政、后勤、康体、培训、企业文化开发等方面工作;负 责分店人事行政部根本工作方案的实施、运用、执行、反响及不断改善.工作责任1、负责公司规章制度与分店人事行政各项工作的宣导、执行与治理.2、协助总部人力资源部、行政部进行制度编写等工作的完善.3、负责分店各类相关人事行政工作报表、单据的审核、确认与反响.4、负责分店员工考勤、薪酬、绩效评估、人员异动等情况的分析及处理.5、负责分店培训需求的调查,培训方案的制订,培训活动的组织与开展,培训结果总结及效果反响与跟 进.6、负责对宿舍安排、平

15、安、卫生、异常事故等工作的全面治理与跟进.7、负责分店员工关系治理及分店康体活动的筹划、组织与开展.8、负责办公室日常工作的治理和监督,办公费用的限制.9、负责对分店文件、资料、档案进行治理.10、负责对分店员工纪律、仪容仪表等进行宣导及监督治理.11、协助店长监督相关工作的执行情况并反响.12、协助店长开展分店对外事务的协助处理.13、完成上司临时安排的工作.核心 工作 内 容1、公司规章制度、企业文化的宣导、推行与反响.2、人员异动情况的分析、处理及员工离职率的限制.3、宿舍的全面治理与跟进.4、员工关系调解及康体活动的筹划、组织与开展.5、分店的团队建设工作.6、办公费用的限制.7、分店

16、各类培训的治理.辅 助性1作内容1、办公室日常事务跟进.2、员工仪容仪表监督与检查.3、分店对外公共事务跟进.工作环境特征1、办公室.2、工作环境舒适,一般安静而无太强噪音.3、对身心根本无影响,无职业病危险.4、有必要的办公设备及用品.任职资格根本资格条件权重理想资格条件生理/心理/ 个性 要求1、年龄23-28岁,身高160 170CM听力正常,矫正视力 正常,能听懂通用语言,婚否不限,男女不限.15%1、无.2、能讲流利的通用语言并识听其他通用语言,如国/粤语等.2、精通国语、粤语.3、身体健康、精力充分、兴趣广泛、健康向上,无爪良嗜 好.3、个人特长突出.4、形象气质好,性格开朗、自信

17、、胸怀宽广、泳和力强、 自律性强.4、无.5、办事公正、果断、迅速、具开拓创新精神.5、无.知识要求1、中专或高中以上学历,相关专业毕业,助理人力资源管 理师级.20%1、大专以上,师氾或治理 专业.2、知识面较宽,对专业熟悉较系统全面,专业根底功底好.2、具心理学、行为学常 识.3、熟悉国家有关劳动法规及相关政策.3、无.水平要求1、三年以上人事行政工作经验,其中二年以上同职工作经 验.内部晋升须有下一阶职务至少二年以上工作经验且表现 出色.25%1、二年以上人事行政同职 工作经验,且有大公司背 景.2、有较强的语言表达水平与文字组织水平.口才好、文字 功底佳,有一定的公文写作水平.1、口头

18、表达强,极富感染 力.2、公文写作水平局.3、能独立编写规章制度.3、头脑灵活、理解水平、反响水平、逻辑思维水平较强.3、无.4、有一定的监管水平、方案水平、分析判断水平.4、有较强的原那么性.5、具有较强的沟通协调水平、说服力与组织水平.5、有一定的人格魅力与威 望.技术要求1、较强的 Windows和Office 等文字和表格处理水平,可操作 powerpoint 及 internet .10%1、熟网络,了解硬件知 识.组织 文化 要求1、老实、忠诚、敬业.20%1、无.2、具良好的职业道德,能保守企业秘密,团队意识强.2、无.3、公平、公正、办事认真、责任心强、处事灵活.3、较强原那么

19、性与一定灵活 性.4、服从意识好,效劳意识好,有奉献精神.4、堪为表率.其它要求1、不计较工作时间,能承受工作压力.10%1、无本岗位提升培训内容1、 人力资源治理系统知识.2、连锁企业人力资源治理根本培训.职务说明书职务名称培训讲师所属部门人力资源部职务代码Zt-D-006直属上级培训主任直接下级分店人事文员工作场所各分店职 等四职等D试用薪资D5-D10转止新资D6-D12-升方向培训经理至此候选职务人事行政部文员轮岗职务人事行政主管编 订人力资源总监审批行政副总执行日期2021年6月1日工作概要:协助培训主任对公司的人力资源进行培训与开发,负责分店人员培训、职业生涯规划指导以及公司企业文

20、化 推广宣传工作;负责分店培训方案制定、实施运用、执行反响,对分店培训工作不断改善.工作责任1、协助培训经理做好培训相关工作,负责分店员工培训、企业文化推广宣传、员工职业生涯指导等工作.2、协助培训经理建立和完善公司培训体系,及培训需求的调查、培训方案的拟定、培训课程的开发设计, 方案的组织执行、跟踪、评估、分析与改良等工作.3、根据公司要求,不断为公司培养各类基层管埋人才及技术性人才.4、负责对公司特殊岗位员工进行岗位资格认证培训、考核及资格评审工作.5、负责公司培训档案的分类治理,以及培训室、培训设施的治理.6、负责公司培训教材治理工作,以及培训课程教材的编写.7、负责协助培训主任内部企业

21、文化建设与开发工作,倡导并推行适合本公司的企业价值观.8、负责公司组织及筹办旨在宣传公司企业文化的各种专栏及活动.9、负责对公司员工礼节礼貌、仪容仪表等表层文化进行积极宣导和监管.10、负责指导公司员工职业生涯,指导员工按正常的职业生涯轨迹成长,配合公司开展战略,引导员工的职 业开展方向,并配合推进培训、绩效考核等人力资源开发工作.11、完成上司安排的其它临时性工作.核心工作内容1、公司培训方案制订、实施与完善,及培训情况的反响.2、公司员工职业生涯规划的推行与指导.3、公司新员工职前培训考核、试用期培训考核跟进与执行.4、培训教材的编写与公司教材库的治理.5、协助培训主任对内部企业文化方案的

22、制订与推行,提升员工对企业的认可度.6、引导公司学习型团队的建设.辅 助性工作内容1、培训信息的收集与利用,内部宣传阵地的建立.2、培训室及培训设施的治理.3、公司员工活动的统筹与组织.4、公司员工礼节礼貌及仪容仪表的标准与监督.工作环境特征1、办公室.工作环境舒适,一般安静而无太强噪音.2、对身心根本无影响,无职业病危险.3、有必要的办公设备及用品.4、有一定的信息来源及反响设施.任职资格根本资格条件权重理想资格条件生理/心理/个性要求1、年龄25-33岁,身高1.60 -1.75米,听力正常,矫正视 力正常,五官端正,婚否不限,男女不限.20%1、无.2、能讲流利的通用语言并识听其他通用语言.如国语/粤语等.2、精通国语、粤语等.3、身体健康、精力充分、兴趣爱好广泛、健康向上.无爪 良嗜好与习惯.3、个人特长突出.4、形象气质好,性格开朗大方、自信、胸怀宽广、包容性 强、亲

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论