班组标准化管理试题

1、班组标准化管理试题一、填空：1、班组是企业的细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文 明建设的第一线，加强班组标准化管理是省公司系统各级领导的重要 职责。2、省公司班组标准化建设坚持以人为本的原则， 抓好班组标准化建 设是保证安全生产，提高企业经济效益，争创一流发电企业的基础。通过全面推行各项标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文 化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持 续发展。3、根据本企业班组的总体设置要求，车间负责班组的组建和管理。 成立以班长为首，包括副班长或技术负责人、党小组长、工会小组长、 团小组长为成员的班组管理集体。4、班组设一名班长，按需要应设

2、技术负责人；对人员较多的的班组， 可增设副班长一名；5、班组应建立与本班工作有关的工作危险点库及习惯性违章现象 库，并在工作中不断的完善与补充，该库内容经车间领导或安全监察 部门审定后，每月在安全活动内容中应不少于两次的对其中内容进行 学习。6、班组安全管理应坚持安全第一，预防为主的方针，严格执行集团 公司、省公司和本企业安全生产管理制度， 贯彻执行本企业和本车间 两措计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到六同时，对安全 生产事故坚持四不放过，确保班组无违章行为。7、班组每周开展一次安全活动，传达学习有关法规、制度、规程、 标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近 期安

3、全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。8、车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动， 活动要联系实际， 注重实效。9、班组安全活动由班长负责主持，每周五下午进行，时间不少于一 小时，班组安全员协助班长负责记录。班组安全活动记录应作到参加 学习人数、时间、内容和发言记录四落实。10、车间领导参加所属班组安全活动每月不少于 2次/人。11、对于厂义务消防队员的消防知识考试及现场考问由厂级消防负 责部门完成，其余人员由所在车间负责完成，每年进行一次；考试试 卷保留一年，成绩记录在班组安全活动上，对于不及格的必须补考。12、厂部层层向下签订安全生产责任书时，一定要按照四级控制的 原则，

4、班组成员控制差错，生产车间要根据所属班组的实际，制定不 同班组成员在控制差错方面的各项具体措施， 并在责任书中体现。车 间与班长签订班组安全生产责任书，班组成员与班长签订安全生产责 任书。13、班组现场管理推行5s管理，积极认真、持续地实施 5s管理， 可以提高现场管理质量，提高管理效率，避免浪费，创造整洁的工作 环境。14、班前会和班后会由班长主持。检修班组班长应对当天检修任务及其安全措施、使用的安全工器具等要有正确的了解和掌握， 详细布 置、交代清楚，对分派工作人员的技术能力、安全意识、劳动责任心、 工作地点、环境、天气等情况应有足够的了解，开展危险点分析和预 控工作。15、班后会是每天工

5、作结束后总结生产任务的同时，查找存在的问 题并提出改进意见。班后会应以汇报和讲评的方式进行。班前、班后 会内容由班长在班组工作日志中认真记录。15、班组成员的年度岗位技能鉴定考试合格率 100%,做到四熟和三 能，各工种持证上岗率100%,年度安规考试参考率、合格率100%，16、班组成员的年度岗位技能鉴定考试合格率 100%,做到四熟和三 能，各工种持证上岗率100%,年度安规考试参考率、合格率100%，17、班组负责对新入厂的人员进行相应级别的安全培训和专业培训 及书面考试。18、凡上级关于技术管理的规定和管理制度，班组在传达贯彻时均 应在班组的培训记录中进行认真记录，并由班组成员本人签字

6、。简答：1、什么是班组？班组是指为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一 指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作 集体。2、省公司班组标准化管理目标包括哪几个方面？共九个方面：遵纪守法安全生产技术管理标准化作业定置管理清洁生产职工培训人才开发思想政治工作3、什么是班组安全工作 六同时？计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容4、什么是安全生产事故四不放过？事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不 放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过。5、简要回答发电厂重点消防部位。汽机油系统、燃油系统、电缆沟、氢气系统、锅炉

7、制粉系统、电气 设备、蓄电池室、氧气、乙快、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、 集控室、计算机房、通信系统、档案室等6、班组的安全活动内容应包括哪些内容？1）认真学习上级或本单位的安全规章制度、法规、事故通报、安全 简报、典型事故案例及有关安全生产的规程、标准等。2）通报和总结本班组的安全生产情况，对发生的异常现象进行分析， 制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。3）进行月度的班组安全情况分析、讲评和总结活动，对存在的问题 提出整改要求，对下月安全生产工作提出具体安排和要求。4）布置安排上级有关安全方面检查的准备工作。5）每人都应联系实际发言，班组安全员或指派专人认真进行记录。6）车间领导

8、、安全监察部、副总工程师、生产副总经理、总经理定 期参加班组安全活动，并对该班组在近一时期内的安全生产情况进行 点评。各级管理人员参加班组安全活动必须要签署意见。7、班组安全生产责任书应包括哪些内容？1）明确班组成员的年度安全生产目标；2）认真履行相应安全职责的誓言；3）做好各项工作的安全控制措施及承诺；4）严格遵守、执行各项奖惩规定的决心。8、设备缺陷管理的内容。检修班组应按照设备分工和规定的路线，每天坚持对所辖设备进行 巡视检查一次，并本着小缺陷不过班，大缺陷不过天的原则对发现的 缺陷及时处理。各个班组应认真执行厂的设备缺陷管理规定，检修班组一类设备完 好率和消缺率应达到100%。设备检修

9、和消缺做到三无、三齐、三不乱。检修现场每天打扫干净，做到工完料净场地清。运行班组要严格按照规定的时间和路线对设备巡回检查，做到设备 缺陷从发现到登录直至消除及验证的闭环管理。 交接班前，各岗位值 班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查， 交班人员应主动向接班 人员交代设备运行情况。要按规定对设备进行定期试验和轮换， 做好 事故预想，采取相应防范措施。缺陷处理结束后，运行人员应根据相应的规程规定对检修后的设备 进行试运工作，试运正常后方可将设备投入运行。9、检修管理有哪些要求？认真执行企业检修管理的相关规定车间要对检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、修改调整、设备试运、竣工 验收等实行全过程监督管理，对不符合规程要求的情况和违规操作， 应及时制止和纠正。坚持应修必修，修必修好的原则，班组要严格执 行检修规程和检修工序工艺卡等管理制度，不断提高设备检修质 量。检修班组要树立市场观念和效益意识，在确保检修质量的前提下， 严格核定检修作业所需工时，修旧利废，避免大拆大换，努力降低检 修成本。班组要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和