项目部部门目标描述

1、管理目标2.制定企业融资需求，对融资方案的可行性、风险进行分析， 实施项目融资控制项目时间管理目标1.收集资料，分析项目管理计划，编制项目进度计划2.根据以往项目经验，结合项目实际情况，分析影响项目进 度的因素，对项目各个阶段的时间进行估算3.细化项目各阶段的时间管理工作，包括项目期望的起止日 期、影响项目进度的因素、项目进度管理计划及资源供给 情况4.跟踪项目的实际进度，并对项目进度的准确性进行多方面 的检查，及时与利益相关者进行沟通5.收集项目实际进度相关信息，将项目的实际进度同项目进 度计划进行比对，找出偏差，并分析偏差产生的原因，制 定纠正、预防措施，确保项目的进度6.监督纠正预防措施

2、的实施过程，并检查实施效果项目成本管理目标1.编制项目成本计划，在不影响项目进度的前提下最大限度 地利用有效资源，尽可能地实现项目目标2.在不影响整个项目进度的前提下，通过调整各项工作的开 始与结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工 作3.为项目活动分配预算，确定成本定额和项目总预算，规定 项目不可预见费用的划分与使用规则等4.将各项工作需要的实际费用与计划费用进行比较，对成本 费用进行评价，并对未完项目进行预测，使成本控制在预 算范围之内5.进行项目目标成本控制，使项目组织在切实可行的情况下 降低成本，以保证项目目标的实现项目质量管理目标1.确认项目相关的标准，以及这些标准适用于工艺

3、、产品和 流程的程度2.确定项目的执行标准，以确保项目能达到质量规划中所制定的标准3.进行质量控制，测量工作成果与标准之间的差异，以确保 工作成果符合标准所确定的产品性能、特征和功能项目人力 资源管理 目标1.组建项目团队，并确保项目管理人员分工明确、职责清晰2.根据项目团队成员的培训需求，开展项目培训工作3.做好项目成员的绩效考核、薪酬核算的组织管理工作项目沟通 管理目标1.编制“项目沟通计划表”，记录并分析项目的相关利益者 所需要的信息和沟通信息，确定谁需要信息、需要什么信 息、何时需要以及信息分发的方法，并以此形成文件，作 为沟通计划2.根据计划文件将所需要的信息及时、准确地分发给项目的

4、 相关利益者3.通过上下级之间、部门之间、成员之间的思想传达、情感 交流和信息传递，达到相互理解、相互支持与合作的目的， 确保项目和谐有序运作项目采购 管理口标1.编制采购计划，以决定何时采购物资2.编制询价计划，形成产品需求文档，并确定可能的供方3.通过询价获得报价单、投标、出价，在适当的时候取得建 议书4.开展供方选择，从可能的供方中选择最佳供应商5.进行合同管理，管理与供方之间的合同关系，确保合同的 完成和有关问题的解决项目风险管理目标1.组织制订风险管理计划和相关的控制标准，确定风险的来 源和风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险事件 有可能影响项目2.在有效辨识风险的基础上，根据项目风险特点，对已确认 的风险，通过定性和定量分析方法测量其发生的可能性和 破坏程度的大小，并制定风险对策和选择风险控制方案3.通过建立风险的系统模型找到关键风险，确定项目整体风险水平，为处置这些风险提供科学依据，以保证项目的顺利进行项目法务 管理目标1.签订项目合同，明确项目当时人间的关