酒厂生产设备管理制度

1、酒厂生产设备管理制度1. 目的对设备的购置、验收、安装调试、使用和保养进行有效管理，确保设备能力满足工艺和质量要求。2. 范围适用于生产设备和监视测量设备的控制与管理。3. 职责3.1 公司经理负责设备购置及备品、备件购置的审批。3.2 生产技术部负责厂内设备动力的归口管理。3.3 各设备使用部门负责做好设备的正常使用、维护保养工作。3.4 设备维修人员负责设备的维修与修理。4. 管理内容及要求4.1 设备的购置4.1.1 公司购置设备的选型原则是“技术上先进、经济上合理、生产上适用”的设备。4.1.2 使用部门提出选型方案，生产技术部提出可行性分析意见确定方案，经公司经理批准后方可购置。生产

2、技术部分析，确定是否需要并确定更新方案，公司经理4.1.3 更新设备，由生产单位填写“设备购置申请单”批准后方可购置。4.1.4 设备购置由生产技术部负责具体事宜。4.2 设备验收4.2.1 设备验收，由生产技术部牵头，会同使用部门共同开箱验收，并认真填写“设备验收单” ，检查验收主要内容有：a) 设备主机有无缺损、锈浊；b) 随机附件、 备件、 配套产品、 工具是否与装箱单相符；c) 随机技术文件，包括说明书、装箱单、合格证是否齐全；4.2.2 入厂验收中发现的问题，由生产技术部迅速向设备制造厂家或经销商反馈，协商提出解决意见，问题没有解决前，不能付清设备款。4.2.3 经验收合格的设备，

3、由验收部门在 “设备验收单”上签字生效。4.3 设备的安装、调试4.3.1 设备基础由生产技术部出地基图，施工单位组织施工，设备基础验收由生产技术部会同施工单位进行，对存在问题，由施工单位逐一解决，直至达到要求为止。4.5.3 设备检修完成后，由生产技术部交给使用部门。4.3.2 新设备安装调试，由生产技术部会同使用部门进行，必要时按照合同要求，由制造厂家指导进行，对安装调 试中出现的问题，由生产技术部协调解决。4.3.3 设备安装调试合格后，设备移交使用部门使用。4.4 设备的使用与保养4.4.1 新工人入厂、公司内技术工人转岗，均需经过相关专业技能培训，经考试或考核合格后，方可上岗独立操作

4、设备。4.4.2 设备操作者应熟悉掌握设备的“三好” （管好、用好、维修好） 、 “四会” （会使用、会保养、会检查、会排除故障） ，严格遵守设备操作规程，做好设备日常保养、定期保养和交接班工作。4.5 设备维修4.5.1 设备的计划检修、临时检修均由生产技术部会同设备使用部门进行。4.5.2 对计划修理的设备， 由生产技术部会同机修人员、使用部门在检修前审查设备的技术状态，确定需更换的零部件，对修理难度较大的制件提前做好制作或购置准备。4.6 设备事故4.6.1 发生设备事故后，应立即切断电源，保护好现场 并上报有关部门。4.6.2 发生设备事故后，由生产技术部会同有关部门进 行事故分析，查明原因，确定事故性质。设备事故处理应坚 持“三不放过”原则，即：原因不清不放过，责任不清与操 作者未受到教育不放过，未制定实施防止事故再发生的措施 不放过。对造成事故的责任者应按情节轻重和责任大小予以 适当的处罚。4.7 设备技术档案4.7.1 由生产技术部负责建立健全设备台帐和设备技术 档案。4.7.2 设备技术档