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文档简介

1、精品版Standard text of safety management平安管理标准单位名： 负责人： 日期： 浅议抓好平安生产的主要措施精品版r ；I 平安管理是企业、单位在生产过程中重耍的组成局部，是由企业或单位根据各I IIIIIIIIj 口行业的生产标准，而制定的平安生产方针、政策、法规、标准。加强职工的I IIIIIII 平安意识，提高平安技能，及时总结，完善平安管理工作的缺乏之处IIIIIIII 1对于企业如何在开局之初起好步，如何使平安生产为经营管理保驾护航，笔者认为应从平安生产的认识、责任和措施三方面着手, 才能从根本上杜绝不平安事故的发生。一、思想认识必须到位作为生产一线的

2、职工，平安就是生命，长期工作在生产现场，危险点多、平安隐患大。每一位生产者，都应该从保护生命、珍惜 生 命的角度，自觉地在生产工作中维系平安、恪守平安、保障平安 , 没 有平安的生产是没有效益、健康的生产。在思想上实现“要我安全到“我要平安，直至“我会平安的转变。二、切实落实平安生产责任制平安问题说到底是个责任问题。对于企业来说，层层落实平安 生上级产责任制，不断提高平安管理水平，势在必行。一是要及时传达 关于平安生产方面的文件、指示，做到有传达、有贯彻、有落 实，避 免“上有来文，没有下文的失职行为；二是要定期召开安 全办公会 议，专题研究平安生产屮存在的问题和隐患，切实做到“议 而决，决

3、有行，行必果；三是要制定平安生产规划，包括年度计 划和长远规 划；四是要制定平安生产责任制和岗位责任制，制定符 合企业实际的 平安标准和工作标准；五是要严格执行平安月度分析 会、平安检查、 平安隐患排查、平安奖惩等各类平安制度，不断促 进平安管理的制度 化和标准化；六是要掌握平安生产第一手资料， 做到既全面又准确。三、抓好现场平安管理措施落实 为了把事故隐患消灭在萌芽状态，坚持做到防微杜渐，企业应 以 事故的超前防范为突破口， 积极消除事故隐患。 一支素质较高的 队伍、 一个好的平安条件只是做好平安工作的根底，做好平安工作 要求职工 必须熟练掌握现代化的技术和设备，必须紧抓现场管理这 个“牛鼻

4、 子: 一是不断加强现场监督检查，注重加强安监队伍， 最大限度地发挥其现场监督检查作用。二是认真落实隐患排查制度, 坚持“突出重点、超前分析、超前预防、超前管理的原那么，突出抓好对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间及现场重大平安隐患的排查。对于排查岀的隐患，落实责任和措施，及时消除现场隐患，杜绝各类事故的发生。三是建立平安生产鼓励机制。平安生产组织者、决策者不能光靠实施责任，必须建立完善的平安生产鼓励机制，采取 有效措施，把各级干 部职工的平安绩效和“面子、票子、帽子相 挂钩，严格奖惩兑现， 不断提高平安生产评比在工资、奖金分配屮 所占的比例，促使各类现 场作业人员提高平安生产技能，真正形成 平安生产的良性循环机制， 保障人民生命财产的

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