施工单位质量保证体系及制度

1、施工单位质量保证体系及制度文件编码(GHTUUITID-GGBKT-POIU-WUUl8968)附件 1:工程质量机构岗位责任制一、项目部职责及权限1）负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目 标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程质量目 标，负责制定项目部阶段质量目标；2）负责将项目部的职责权限分配到 职能岗位，以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安全、质量、工 期责任得到落实；3）负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程 安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表 和工程监理、监督要求的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控

2、制，以确保产品的实现并使顾客满意；4）负责对一般不合格品、安全、 质量问题的处置，负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级 制定的处置方案实施纠正，采取纠正和 预防措施；5）负责对供方提供的 产品（包括劳务分包）进行验证、复试、监视；6）负责对自身使用的各种 质量文件、记录在相关程序或其它支持性文件的指导下实施控制；7）负 责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健 康安 全目标、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施；8） 负责协调解决施匸现场环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实 施 中防线的问题；9）负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻 执

3、行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流；10）负责对 工程劳务分包方监督管理，施加有效影响；11）负责施工现场环境委外监 测；12）负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易 燃、易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理；13） 上报培训需求，参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训；14）负 责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措 施的制定和实施。二、人员职责及权限1、项目经理1）认真贯彻三标一体，对项目实施标准化工地建设，协助 公司作好管 理评审工作。2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行 政工作的指导和监督。3）代表公司履行对业主的

4、工程承包合同，执行甲 方的质量方针，实现工程质量目标。4）协助公司作好“管理评审会议 纪要”在本项目部的落实工作。5）责项目施组的全面实施，并对实施和 完成情况进行记录和书面小结。6）负责组织本项目部相关人员接受内部 审核，组织分析不合格原因，制定处理方案和防止发生的纠正措施。7） 负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员，项目技术 人 员，质量检查员，进行分项、分部工程的检查和评定。8）参加项目经理 主持的项目工程最终检验和试验。9）合同规定由业主检验认定的项目， 应及时通知业主代表参加，具体 要求执行合同规定。10）在实施工程项 目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书 面报

5、告。11）组织 进行本项目施工过程中的合同评审。履约过程中，由于根据发 包方要求 或客观因素影响等原因，引起原合同条款规定内容变化，需要变 更合 同条款时，负责及时把信息书面反馈给合同主管部门。12）负责组织人 员参加材料最终检验和试验。13）对施工过程中检查出来的不合格品负 责隔离;对一般不合格品（包 括安全质量通报中通报的一般不合格品）负 责组织人员进行评审。14）负责将施工中和体系运行中不合格信息报公 司安质科、物资设备科，并负责实施纠正措施;负责组织实施“安全质 量通报”和“安全质量检查通知书”中提出的预防措施。15）负责对经 过过程检验和试验合格的分部工程以及本工程最终检验和试验合格

6、后的 保护措施的制定，同时负责组织实施。16）负责组织分项、分部、单位 工程“验标”评定，报公司。17）负责施工组织设计的上报审批。18） 组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的 建设，对安全生产及文明施工负主要责任。19）负责项目宣传教育工 作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明 施工，搞好评比奖罚工作。20）建立和完善项目的组织机构，明确人员 职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极 性。21）领导制定经营计划，负责施工财务计划，技术组织措施的实 施。22）不断完善经济制度，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。23） 经常掌握财

7、务支出情况，严格各种费用的开支，以及审查各种报销手 续，并对所属职能人员上报的资料报告等进行认真审查，保证及时准确 执行职工代表大会决议，支持工会，共青团工作，关心职工生活。24） 根据公司环境/职业健康安全目标、指标和管理方案要求，制定项目部 的实施计划，并付诸实施。25）其他协调职能。2、项目副经理1）在项目经理的领导下，负责对项目所承担的工程按三标一体系标准开 展工作。2）负责组织对所承担的工程项目巡检。负责组织施工人员，项 目技术 人员，质量检查员，进行分部工程的检查和评定。3）参加项目 经理主持的项目工程最终检验和试验。4）合同规定由业主检验认定的项 目，应及时通知业主代表参加，具体

8、要求执行合同规定。5）合同规定 由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体要求执行合同 规定。6）组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。7）负责安全标 准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。8）负责项目宣传 教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进 度、文明施工，搞好评比奖罚工作。3、项目总工程师1）在项目经理的领导下，严格按照GBT19001-2008idtIS09001:2008 质量管理体系质量保证标准，负责本工程的技术管理工作。2）检查各 种质量记录的填写及文件资料控制。3）组织施工技术人员学习并贯彻执 行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术

9、管理制度。4）主持重 要工程质量检查，并处理施工技术、质量问题，填写分部工 程质量评 定。5）负责项目报价预算的编制与清算。6）参与建设单位组织的各种 施工协调会，编制大型施工方案，对施工方案的较大的变更及时上报并 组织实施，搞好施工生产。7）对主要原材料，半成品，成品的购置，进 行详细的市场调查、分析，为项目经理决策提供必要的数据。8）起草 合同条款，参与合同的签定与实施。9）负责项目部月、季、年成本核 算，对施工过程成本进行控制。10）积极协助工地负责人全面把握质 量、安全、施工计划的实施。11）认真作好施工前的图纸、文件审核及 施工测量工作。12）及时编制工程施工技术、安全、质量措施和交

10、底工 作。13）严密施工组织，达到施工生产更具合理化、科学化。14）负责 对大综材料、关键材料的购置进行技术质量监控。15）深入施工现场,及时解决施工中的技术问题，针对工程特点开展QC公关活动。16）积 极配合建设单位及监理人员的工作，特别要作好对隐蔽工程的检 查和记 录。17）负责与发包单位或设计单位办理合同条款规定内的工程或设计 书面变更，并按合同条款要求作出处理。18）负责编制材料计划、委托 加工材料计划及材料调整计划。19）负责根据合同规定向物资部门以书 面形式提供该工程项目由顾客提供的原材料、半成品、工程设备名称、 规格、型号、数量、供货时间等资料，以便物资人员合理安排进度计 划。2

11、0）负责进行分部和单位工程质量验评评定。21）负责施工中混凝土灌注l志的填写，保证混凝土的可追溯性。22）负责组织现场技术人 员对设计文件的熟悉和审核，并负责收集整理审核意见。23）负责施工组织设计的编制。24）负责开工报告的申报。25）负责施工过程控制中的测量放线、技术交底、工程口志、施工变更设计工作依照技术管理细则的相关内容运行。26）负责对最终检验和试验发现的问题进行记 录，并拟订措施限期纠正，发现不合格品执行不合格品控制程序。负责制订一般不合格品及质 量问题的纠正措施。27）针对施工关键环 节、质量通病等有针对性的采取预防措施。对施匸过程中出现的变化及 时调整对策，保证质量符合相关标准

12、和上级要求。28）负责编写施工技 术总结并组织编制竣工文件。29）负责针对工程特点申报注册QC小组，负责组织小组活动并作好记 录，小组活动结束技术负责人负责活动 成果的总结，申报QC成果。4、项目安全总监1）贯彻执行有关工程环境、职业健康安全的方针、政策，各种规章制 度及各项标准。、2）贯彻执行公司安全技术措施控制程序作业 人员健康安全控制。程丿宇3）经常督促、检查技术操作规程执行情 况，对违章作业监督改进。4）经常深入工地检查安全情况，发现问题及 时提出改进意见并向上级反映。5）负责编报有关安全生产、劳动保护 工作的各项统计报表。6）负责对工班安全员进行业务指导，并对重点工 种进行日常组织管

13、理 工作，建立健全班组个人安全卡片。7）按时填写 安全台帐，做好安全分析记录及安全资料的管理工作。、8）制定“控制施工现场扬尘作业指导书” “污水控制措施”“年度环 境检测计 划”等有关环境、职业健康安全方面的措施并监督实施。5、工程技术部部长1）参加项目施工组织设计的编制，制定小型项目的质量保证措施、施 工组织安排。2）编制工程用料计划及调整计划、委托加工材料计划。3） 根据合同提供顾客提供的原材料、半成品、工程设备的名称、规格、型 号、数量、单价、供货时间等资料。4）填写分部工程评定表、隐蔽检查 记录、特殊焊接工程的检查记录。5）审核设计文件及设计交底，作好施 工过程的测量、交底、隐蔽检查

14、 工作，填写施工日志。6）负责检验和 试验状态标识。7）对发生的和通报的一般不合格品，填写不合格品评审 处置记录，并 对不合格品标识情况进行监督。8）需要时制定工程项目 保护措施，并负责编制竣工文件和保存。9）负责施工过程中施工技术质 量记录的填写、保存、传递。10）填写工程保修单及上报，并参加 保修完成后的检验、验证。6、质安部部长1）对工程劳务分包方工程质量进行检查评定和记录。2）负责项目的隐 蔽检查工作，做好隐蔽检查签证工作，审查已完工程 量，监督签证验 工。3）负责工程检查证同钢筋试验报告、钢筋材质证的对照汇总。4） 参加分部、单位工程质量检验评定，并签认上报。5）负责填写隐蔽工程 检

15、查证并报请监理检查合格会签方可隐蔽。6）负责依据相关规范的 要求和材料复试通知单组织试验人员在施工前对工程的材料进行取样， 并及时送试验室鉴定。组织试验人员对商品 碇的坍落度、土方施工密实 度、含水量进行现场测试并作好记录。检验和试验不合格时，依据不 合格品控制程序进行处理。7）负责例外放行物质的标识和记录。8） 负责填写工程竣工交验前检查验收记录。9）负责对不合格品的标 识，并对处置情况跟踪验证、记录。10）对单位质量情况作出分析总 结，每季末书面报安质室。11）负责工程质量检查记录的收集、传递、 保存。12）负责路基工程的施工技术管理工作。13）配合项目安全总监 制定和具体实施项目部的安全

16、事项。7、实验室主任1）负责本项目检验、测量和试验设备台帐、计量器具依照内部审核 控制程序进行使用和管理。2）按公司制定的“计量器具周检计划”及 时送检，并负责传递、保存 有关检验记录。3）负责试验中不合格品的 标识。4）负责过程试验及状态标识。5）负责本工程的土工、磴、钢筋 的试验工作。8、施工队队长1）在项目负责人的领导下，负责所承担的作业区、段内的施工管理工作。2）按照项目技术负责人和技术员交底要求，作好技术指导。3）随 时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控 制。4）在材料、半成品、工程设备使用前，负责检查标识状态，保护好 标识。下道工序施工前领工员要检查上道工序

17、状态，确保合格的工序转 序。必须经检查工程师确认先施工分项工程合格，领工员方可组织分项 施工间转接。5）按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或 工作组的施工质量。并监督其搞好自检、互检和工序交接检查。发现不 合格产品要及时纠正或向有关人员汇报。6）负责分管区、段内的施工 准备，严格监督施工人员，保护好测量标 志。7）严格监督检查进入施 工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理， 防止损坏影响工程质量。8）按时填写各种有关原始记录和工程日志，做 到准确无误。附件2:质量事故追究制度第一条目的（一）对已发现质量问题或发生的事故事件进行跟踪处理和 学习、改进，防止其扩散和

18、再次发生；（二）严肃工作纪律，明确事故责 任处罚。第二条范围（一）各类定性为施工责任的质量问题和事故。 第三条责任（一）工程部组织技术力量对发现质量问题或发生的事故进 行调查，分析责任；（二）综合办公室负责实施处罚；第四条事故责任 分类（一）领导责任:针对中层以上管理人员就有关建章立制、宣传贯 彻、培训指导、督促检查、审批论证、组织指挥、决策计划等管理方面 的过失引发的事故应追究的责任；（二）直接责任：责任人的过失是导致 事故发生的最主要的原因，是 诱发事故的必要条件。如错误操作、违章 指挥、违章作业、违规违纪等；（三）相关责任:与事故责任人或单位出现 的事故有联系的部门，由于配合、支持、反馈、保障、服务等出现过失 而不利于事故的预防、控制 的责任。第五条事故管理（一）对发生一 般以上级事故所调查明确的隐患，项目部在涉及时应 建立预警机制，制 定事故应急救援预案，无预案或预案不当者，酌情对项目经理作出处罚;（二）对于检查过程中对各种隐患提出的纠正措施，检查组织者要及 时组 织论证，限定合理的完成口期；（三）组织相关部门和人员进行纠正措施 实施的跟踪验证，并对落实 效果进行评价，不符合要求的、效果不明显 的，重新制定、论证、实话和 验证，直至消除隐患为止；（四）所有事故 处理的均应遵循实事求是的原