成本管理在企业管理中的地位和作用

1、成本管理在企业管理中的地位和作用成本管理在企业管理中的地位和作用一、成本管理的相关理论综述（一）成本管理的概念成本管理是指企业实际生产过程中，在经营战略目标的 指导下，通过定性和定量的成本管理方法对生产经营过程中 的耗费进行科学的、系统的预算、计划、控制、核算以及检 验，来调整生产经营过程中不合理的耗费，进而实现用最少 的资源耗费获取最大的经营成果。当前，随着信息技术的迅 速发展，企业成本管理基本转向现代成本管理，即以计算机 获取各种成本数据，并根据目标成本对其进行监督、控制、 分析、核算，从而将成本控制与成本核算有机的结合起来。（二）成本管理的基本内容计划、控制以及核算是成本管理的重要内容，

2、即对能够 满足企业正常运转的技术、资产、人才进行预算，以按照此 预算对实际经营过程中的耗费进行控制，并且对企业的收益 和成本进行核算。与传统的成本管理不同的是，现代企业成 本管理不仅包括机器等有形固定资产、劳务费等与生产相关 的成本管理，而且包括比如开辟新市场、研发投入等企业内 部以及实际经营过程中所有会影响成本的关键要点。二、成本管理在企业管理中的地位（一）成本管理是影响企业管理目标实现的重要因素随着科学技术的迅速发展，社会经济关系日益复杂，企 业之间的竞争日趋激烈，为了在激烈的竞争中寻求生存发 展，必须加强企业管理，以保证各项生产经营的顺利进行， 最终实现企业价值最大化的经营目标。而成本管

3、理是企业管 理的核心构成部分，它会对企业生产经营中各项环节的耗费 进行预算和控制，因此，企业管理目标是成本管理的前提， 而成本管理的对象、方法、内容的制定对企业确定管理目标 有决定性的作用。（二）有效的成本管理是企业进行市场预测、经营决策 的前提条件随着市场经济的迅速发展，市场经济活动以及市场经济 主体日益多样化、复杂化，企业若想取得长期竞争优势，在 生产经营之前必须对当前产品、当前市场，新市场、新产品,新市场、当前产品，当前市场、新产品，进行充分的调查、 分析、预测，以对自己实际经营中的生产、管理、销售等不 同环节根据当前产品策略做由合理的预测、决策。然而，生 产、管理、销售等不同环节的合理

4、预测与决策离不开相关的 精准成本资料，因此有效的成本管理是企业进行市场预测、 经营决策的前提条件。（三）成本是衡量企业发展潜力的重要指标之一企业的实际运营受内部环境和外部环境双重因素的影响，其中内部因素包括企业成本、资金、技术、企业发展战 略、市场营销战略等，外部因素包括国家政策、 市场因素等, 但是就内部因素中，企业成本是影响企业发展潜力的最重要 的因素。因为企业的生产成本与产品的价格息息相关，即随 着产品生产成本的增加，产品的销售成本就会被相应的提 高，在激烈的市场竞争中，与低成本领先战略的企业相比， 将会失去价格竞争优势，影响当前市场的销售量以及新市场 的开辟，从而影响到企业未来的发展。

5、三、成本管理在企业管理中的作用（一）成本管理有利于提升企业的经济效益成本管理通常分为成本降低、成本控制两种方式，但无 论是成本降低还是成本控制，其目的都是企业经济效益的提 高。有效的成本降低以及成本控制有利于企业成本管理目标 的实现，企业经济效益的提高。首先，比如通过设备的保养 以及更新、生产工艺的改进、成本管理手段的创新、废料的 回收利用等方法都可以实现成本的降低，企业经济效益的提 高。其次，在成本控制中，对于不同的对象需要实施不同的 方法，例如，对于材料的成本控制，首先，对于材料的发放 实行限额制度，然后对于实际生产经营中的不同阶段的材料 使用数量进行依次核算；实行劳动定额以及员工由勤率对

6、工 资进行控制。产品成本的节省意味着企业利润的增加，企业 会把更多的原始积累用于新技术开发、新市场的开拓，以提高技术水平，提高生产效率，形成规模经济，降低产品成本, 提高企业的总体经济效益。（二）有利于促进市场经济的主体之间的竞争良性化规范、良性的市场竞争有利于促进资源的优化配置，合 理的竞争有利于激发企业的潜力，促进企业的发展。企业可 以通过以下方式加强对成本的管理，提高企业自身的竞争 力，即在企业整体战略的指导下， 结合企业所处的行业环境， 对企业当前的实力进行定位、分析，结合当前实际情况制定 企业的短期发展目标，使短期目标与长期目标相结合，进而 在这一战略、目标的指导下，对实际运营中的一

7、切耗费进行 控制、纠正，加强成本管理，通过战略化成本管理的实施， 提高企业在是市场竞争中的地位。（三）成本管理有助于企业管理的创新会计核算是成本管理的核心环节，然而，传统的成本管 理由于报表、核对等环节的人工工作量太大，导致工作效率 低下，影响了成本管理作用的发挥，成本管理是企业管理的 核心构成部分，因此为了提高企业管理的质量和水平，必须 对传统的成本管理在管理模式以及技术方面进行创新，提高 成本管理的质量和水平。随着信息技术的发展，现代成本管 理中逐渐引入了计算机，使数据的储存、处理电子化、成本 管理工作时空化，一方面，使成本管理的工作重点由原来的 会计核算环节转移到成本的预测、控制以及分析

8、方面。另一方面，由于企业财务部门的信息技术化，有助于决策者根据 其反映的企业状况，制定最佳决策。实现了企业管理在管理 模式上以及技术支持上的创新。（四）成本管理有利于企业管理意识的提高先进的企业成本管理理念是实现有效的成本管理的前提。首先，在当前激烈的市场竞争中，现代成本管理理念有 更强的市场竞争意识，这使企业更容易在当前战略的指导下 对企业产品进行定位，分析竞争中的优势和劣势，不断在管 理模式、管理方法等方面进行创新，为企业稳定可持续发展 保驾护航。其次，现代企业管理讲求大本“先机”意识，它是现代成本管理理念的支撑，否则，会加重树立现代成本管 理理念的难度。因此，必须以成本管理来带动和促进企

9、业具 他各项管理工作，以达到提高经济效益和企业整体素质的目 的，从而促使企业提高管理意识。（五）成本管理有利于企业的竞争力的提升一般而言，企业的竞争战略分为成本领先产略和产品差 异化产略，但是这两种战略都要以成本为前提，谁具有成本 优势，谁就更可能在当前激烈的市场竞争中脱颖而生。为了 提升企业的竞争力，企业必须使用新技术使产品独树一帜， 其次，在投入新技术的同时，要加强对产品的工艺、设计、 生产以及售后服务进行严格的控制，以降低产品的由售价 格，最终使产品以物美价廉的特点吸引更多的顾客，在市场经济中获取长期竞争优势。四、结论随着现代企业制度的不断健全和完善，企业之间的竞争 日趋激烈，为了在激烈的竞争中求得生存和发展，必须提高 企业管理水平，而成本管理是企本文由毕业论