房地产开发集团统一标识管理规定

1、房地产开发集团统一标识管理规定项目在推广过程中，需统一使用“城市名 +项目名称”的命名法 （如：成都地区的*城项目，对外宣传为“成都 *城”。）同时 配合使用集团统一的组合Logo.并在醒目的位置标示集团的品牌定位 语“*地产精品领袖全国十强”。影视宣传片和3D广告片在结尾时，须统一标上并配上响亮的画 外音：集团的组合10go及品牌定位语、项目开盘时间、销售热线等 信息营销费用各分公司的年度营销费用预算平均比例应控制在当 年总预售金额的3.5%以内。新项目开盘营销费用由集团统一审批， 正常销售期不超过2.5%。定价管理规定项目整体均价的制定必须以市场发展规律为基础， 综合考虑项目 的目标成本和

2、目标利润，通过对目标市场、客户和竞争对手的深入分 析，结合本项目的优势及卖点，制定出合理的、符合集团发展需要的 价格策略。项目整体均价的制定过程必须选取 6个以上的竞争楼盘作为定 价的市场依据。应选择与项目同区域、同规模、同产品类型的楼盘作 为竞争楼盘，如项目周边没有足够的竞争楼盘， 也可选择项目周边区 域与项目具有相同目标客户群（或市场）的楼盘作为竞争楼盘。项目价格实施方案中所有的价格均为销售面价， 并统一按建筑面 积计算单价和总价（当地政府特殊规定除外）；所有单位的具体面积（包括建筑面积、套内面积、花园面积、项目总规图、户型图等）需 得到预决算部、开发部和总工室签名确认后方可使用。定价原则

3、主要是为每个单位定价时所需考虑的影响因素，包括： 楼层差、朝向差、景观差、物业类别差、户型差、噪音差、附加值等。 其中楼层差应以楼宇的中间层作为基准层，并按每层（6层以下的物 业）或每两层（7层以上的物业）制定层差系数。项目价格实施方案上报审批，还需提交以下几份资料：定价范围 内的所有户型图（户型图应以标准层平面图的形式表达， 平面图需有 每户的建筑面积、套内面积、房号、户型、指北针和该栋楼宇在项目 总平图上的位置）；项目的总平面图（总平面图需标注：每栋楼的楼 号、层数；该次定价的楼宇范围；项目内外对房屋单位价格有影响的 因素的位置，如：高压线、变电站、垃圾回收站、地下车库出入口、 加油站、铁

4、路等）；定价范围内的所有单位价格明细表。（以上资料格式模板见附件） 项目价格实施方案中所有的价格均为销售面价， 并统一按建筑面积计算单价和总价（重庆地区除外）；所有单位的具 体面积（包括建筑面积、套内面积、花园面积等）需得到预决算部和 开发部经理签名确认后方可使用。价格审批模版参见附件三分公司总经理拥有单套单元2%勺折扣权限，但给予折扣的单元 累计总量不能超过已售单位的5%如遇特殊情况需申请大于2% 勺优 惠折扣时，由分公司总经理直接请示董事局主席批准。销售价格需以销售文件的形式进行下发，具体流程如下:1、营销中心负责将楼盘的销售方案报公司领导审批，当地公司 领导审批后，报集团营销品牌中心，经

5、集团领导审批同意后，营销中 心必须在销售方案转发批示的48小时内，指定专人草拟相应销售文 件，明确文件执行的时间、楼宇价格、付款方式、优惠折扣、装修标 准等。涉及价格调整，价目表必须经计财部审核。2、销售文件经营销中心、计财部审核后，报公司领导审批下发。3、文件下发当天，营销中心督促销售代理公司组织销售人员进行销售知识及技巧培训。日常销售的策划管理工作开盘后，分公司根据项目现场实际销售情况， 如需对价格或优惠 措施进行调整，必须以报告的形式（分公司总经理签名确认）上报集 团营销品牌中心，并在集团董事局通过后由分公司下发销售文件方可 执行。各分公司营销中心必须在每月1日17: 00时前将在售楼盘

6、本月 营销策划方案（含销售优惠措施、销售宣传口径等有关方案）报集团 营销品牌中心。集团营销品牌中心必须在 3日20: 00时前对各公公 司上报的营销策划方案进行批复。各分公司在营销推广过程中（含平面广告设计）必须严格按已批 复的方案执行，如执行过程中营销推广方案（含销售优惠措施、销售 宣传口径等有关方案）有调整，必须马上报集团营销品牌中心审批后 方可执行。凡涉及项目推广的平面广告设计，必须依据项目已批复的营销策 划方案进行设计。 平面广告送稿前一天，各分公司营销中心必须将 平面广告报送集团营销品牌中心。集团营销中心每天对各分公司报送的平面广告进行抽查，抽查数量不少于1/2。凡抽查到平面广告与所报营销策划方案