技术管理体系通用

1、淄博高新区电子信息产业园带状公园工程 （中润大道以南段）技 术 管 理 体 系编制单位：淄博绿景园林工程有限公司一、编制依据1国家标准质量管理体系标准GB/T19001: 2000、环境管理体系GB/T24001: 2004职业安全健康管理体系标准 GB/T28001: 20012企业标准淄博绿景园林工程有限公司管理规定3质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。二、项目技术管理体系1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工 程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。2、项目部技术管理体系项目技术管理体系图分包队伍各施工

2、班组三、技术管理职责A、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度。3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预

3、检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文 件资料。9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。B、单位工程技术员技术管理职责：1 负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管 理制度。2 严格按照施工组织设计、施工方案和施

4、工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。3 在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。4 依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测量点线，严格按确定的测量点线要求组织作业队（班组）施工。5 及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加所承担工程项目和部位的工程预检和竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。C. 质量员岗

5、位职责1 .协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负责。学习、熟悉施工埠范和标准，勤检查、严执行，及时发现和纠正工程质量问题。2 .督促施工作业队，认真坚持工程质量的自检、互检制度，消除隐患，杜绝质量事故的发生。有权制止违反设计、规范标准和工艺要求的作业。3 .参与项目质量计划的编制、工程检验、材料送样试验、不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订、检查作业队质量预防性措施的落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特殊过程的跟踪和监控，对检验确认情况负责。4 .协助项目技术负责人做好施工技术资料的原始记录和整理，对项目工程质量管理工作积极提出合理化建议。5 .配合公司及质签部门的

6、现场工程检查、记录存档，督促作业队按纠正措施执行、实施。D、资料员岗位职责：1、贯彻执行国家和地方的法律法规、规范、企业标准。2、所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。3、做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并及时向公司移交。E、试验计量员1、对现场使用的原材料、构件等按规定进行进场检验，试验控制。2、及时进行质量分析，掌握工程质量动态，并向项目经理、项目技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测情况。3、建立现场计量、测量装置台帐，保持仪器的有效性。四、技术管理制度A. 技术管理基础工作1. 技术资料签字制度：技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，

7、制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）签字（盖章），并标注日期。2. 技术复核及验算制度：2.1 外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或验算，以确保数据及资料的准确无误；整理后的文件资料还应进行仔细校对，避免文字错误产生。测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，避免错误产生。2.2 技术复核的主要内容1）建筑物的位置和高程：工程定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2）地基与基础工程、设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。3）混凝土及钢筋混凝土工程：模板的

8、位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇混凝土的配合比、组成材料的质量状 况、钢筋直径、数量、接头位置、搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。4）砌体工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。5）防水工程：防水材料的配合比，材料的质量等。6）钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁以及特殊结构的形状、尺寸等。7） 管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、 检查井底标高及各部尺寸。8）电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。9）工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。10）各类施工方案、技术交底

9、、材料计划、预拌混凝土委托单、工程结算书等均应进行技术复核。2.3 技术复核记录由经办复核工程内容的技术员负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见并签字。2.4 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。2.5 技术复核记录由所经办技术员负责交项目资料员，资料员收到后造册登记后归档。3. 技术资料保管制度：设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志应由专人负责，完善保管、借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管。需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意，并按时归还。4. 技术工作交接制度：凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动

10、由上级或同级其它领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。5. 技术工作台帐及统计资料管理制度：技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：设计文件登记台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）纪要台帐、技术交底台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、规范标准、图集台帐、技术文件收发台帐等。6. 工程记录及保存制度设立单位工程施工日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录）, 字迹应正规，不潦草不乱涂，具体要求见施工日志制度。检验批、隐蔽工程检查记录、工程试验检测记录、其它

11、各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。各种会议纪要，设计变更记录要专人负责，收集保管完善。7. 施工技术管理文件真实、客观，质量符合要求，并在规定时间内完成任务，满足施工生产需要。B、图纸审查制度1、图纸自审制度1.1 图纸自审由项目技术负责人负责组织。1.2 接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。1.3 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。1.4 图纸自审的主要内容：1.4.1 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。1.4.2 施工图纸

12、、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。1.4.3 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。1.4.4 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。1.4.5 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。1.4.6 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。1.5 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2、图纸会审制度2.1 图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问

13、题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2.2 2 会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、预算员、质检员、安全员。2.3 会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。2.4 会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。2.5 会审内容2.5.1 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2.5.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。2.5.3 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和

14、方向等有无矛盾和差错。2.5.4 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。2.5.5 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是 否一致。2.5.6 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。2.5.7 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。2.5.8 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪

15、些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。2.5.9 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。2.5.10 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。2.6 会审程序2.6.1 会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。2.6.2 会审分 "专业会审 "和 "综合会审"， 解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论"专业"或 "综合 "会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。2.6.3 会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。2.6.4 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中 发现的设计问题。2.7 会审记录内容2.7.1 工程项目名称（分阶段会审时要标明分