战略风险管理：风险应被利用而非恐惧

1、战略风险管理：风险应被利用而非恐惧NBA明星拉塞尔是一个很擅长篮板球的队员，在对方投球不中之后，他往往可以重新获得控球权。篮板球常常被认 为是一种防守技巧，不过拉塞尔总是坚持说：篮板球也是进攻的开始。”在拉塞尔控球时，他已经在考虑应该把球传给哪 个队友来投球。他总是可以抓住化被动为主动的机会。战略风险管理也可以让你化被动为主动。人们总是强调 风险不利的一面，而管理的对策是减低风险。实际上，巨大 的机遇常常隐藏在防御对策中。我们在多年的实践和研究中 发现：几乎所有的战略风险都是能够被预期的，只要你能有 一个预警系统，并能对早期的危险信号进行迅速反应。如果 把这种主动化解风险的策略发挥到极致，几乎

2、任何战略风险 都能被转为增长机会。来看一些具备实际操作性的步骤。通过 外行智囊团”寻找风险找几个同处商界但又和你不同行的朋友。如果你从事制 造业，你的朋友最好是从事服务业、媒体或者营销业的管理 者；如果你从事高科技，最好找几个银行家、折扣店的经理、 广告公司的艺术总监或经营连锁酒店的老板做朋友。使这些 人成为你的智囊团，让他们一个星期花几分钟时间来了解你 所处行业的最新消息，保证他们知道最基本的信息和你所面 临的主要问题。在你试图解决公司这些问题时，请他们吃顿饭，征询一 下他们的意见。问他们一些类似于这样的问题：我疏忽什么 环节了吗？在你最为担忧的行业风险中，有没有是我疏忽的 或者是会给我带来

3、隐患的？你通过对我的企业的了解，对我 们正在做的事情会感兴趣吗？假如没有，为什么？有什么缺 陷是我从来没有想到过的？我的下一个意想不到的竞争者 会是谁？聪明的生意人都非常乐意深入了解一个与自己完全不 同的行业，在这个过程中他们可能觉得非常有趣，而且学到 了一些新的东西，同时也给你提由了新的思考的角度。在这些智囊团（当然有时也需要更专业的智囊团，比如 咨询公司）的帮助下，详细列由你能够想到的风险，再进行 下一步。在明确了公司所面临的风险之后，如果可以得到几个你 信赖的同行或者几个知情的局外人（比如客户、供应商或者 是任何能以不同视角看问题的知情者）的帮助，为你的公司、各业务分部和各职能部门确立一

4、个战略风险管理系统那就 更好了。这个程序可以分为以下六步：找生并评估所面临的 风险；把风险量化；设定降低风险的行动计划；战由反败为 胜的潜在契机；把风险按种类和急迫程度排序；调整你的投 资决策。东京帝国饭店设计师的 外行”经验用一个些许久远的故事来阐释上述理论的可操作性。设 计大师莱特和东京帝国饭店的故事不一定被多数人了解，但 知道的人都对这一利用危机而成就事业的往事津津乐道。东京处于地震带上，这对所有的建筑大师都是个考验。当莱特接到这个项目时也花费了很多时间来思考，作为一个 历史上伟大的建筑师，一个与钢筋和石头打交道的艺术家， 这个设计是在他的职业生涯中最具挑战性的。如果按照岛国 日本的地理

5、情况会对这样的设计产生怎样的影响？难道倾 注了所有的心血，而所有这一切或早或晚，都会毁于一场大 地震？谁能忍受这样的结果？作为一名建筑师，又该如何考 虑呢？建筑大师的伟大在这时显现由来。虽然自己已经有了一定的论证，但莱特还是倾听了外行”朋友的意见：向油画大师讨教如何使房顶看起来更具艺术 魅力，在此基础上又精挑细选了铜来保持感官和质量上的统 一。而浮动地基、空心的轻型砖，这些独具匠心又可提高建 筑抗震能力的灵感也来自于其他行业的朋友，甚至庭院中看 起来做装饰水池的大小和盛水量，莱特也特意请教了消防员。帝国饭店在1922年建成，1923年东京发生了大地震， 周围的大批房屋震倒了，但帝国饭店却成为一个安全岛。有了这么多的外行做智囊团，莱特最终的选择既符合现 实考虑、又有远见而且果断。面对眼前的困难，他重新考虑了建筑工艺，且把地震这样不利