品牌策划全案思路

1、品牌策划全案思路领域项目输出成果清单主要内容/方法/标准等市场调研行业调查市场调研报告1.座谈、访问、问卷等形式产品研究消费者调查渠道调查战略发展规戈U公司产业梳理2.公司现状分析发展历程分析企业特色研究公司现在解析3.发展机遇行业分析主要业务行业问题行业前景4.发展潜力项目规划潜力项目可行性分析潜力项目投资风险收益预判潜力项目的投入分期计划潜力项目与现有产业的组合管理资源平衡及控制企业发展目标5.发展目标设计企业发展阶段 企业发展目标企业中长期经营目标企业中长期管理目标企业中长期盈利目标发展战略6.发展战略规划人力资源战略 特色营销战略技术制胜战略品牌工程战略超常规发展战略企业发展模式7.企

2、业发展模式规划发展模式的选择中长期发展模式的说明中长期发展模式展望中长期发展模式模块组合品牌 规戈U品牌架构规划8.品牌架构模式集团主导品牌的确立综合品牌战略、集团 品牌模式的选择多品牌战略、衍生品 牌、主副品牌战略）（隐身品牌、集团品牌与 产业品牌的架构双品牌、背书品牌）（隐身 品牌、产业品牌与产品品牌的架构双品牌、背书品牌）商业模式确认品牌识别品牌的企业识别9.品牌的企业实力识别品牌的企业前景识 别品牌的企业理念识别品牌的企业经营团队识别品牌的气质识别10.品牌的性格识别品牌的拟人化识别11.品牌的符号识别logo品牌标准色辅助形主形象12.品牌识别的管理策略品牌管理手册系统设计13.VI

3、基础运用规范使用规范品牌策略14.品牌提升策略未提示下的第一提及率 未提示下的知名 度提示后的知名度 潸色产品（品牌可 信赖度服务品质15.品牌目标建设策略品牌定位强化 品牌核心价值提炼品牌 定位语品牌核心诉求品牌广告语深化路 线图（计划）对消费者的态度-责任感）品 牌调性品牌气质（声望感与领先感相对价 格使用方式与场合 目标消费者生 活方式与个性产品类别与竞争对手的比 较差异16.品牌忠诚度建设策略品质的保证基本措施一一服务理念超值利益心理与情感认同提高品牌的价值感 品一利益过失补偿保证措施17.品牌溢价建设策略塑造高端品牌的形象塑造业内领先地位的 形象赋予品牌独特的情感与自我表达型价 值赋

4、予品牌传奇 坚持合理高价品牌延伸与扩张战略规划具有高度包容性和18.扩展力的品牌核心价值扩大品牌的延伸能力19.提升出有继承性的新的品牌核心价值建立符合企业实际的、20.正确的品牌延伸评价标准21.品牌延伸决策的考虑因素品牌核心价值的包容力新老产品的关联度行业与产品特点企业的财力与品牌营 销能力企业所处的市场环境与产品的市场 容量市场竞争格局与竞争者的品牌策 略企业发展新产品的目的22.回避品牌延伸风险品牌形象的陷阱品牌定位的陷阱外 在观感的陷阱迁就产品特征的陷阱品牌 传播 及创 意表 现品牌传播策略23.品牌传播推广策略报告围绕品牌战略实施整合传播；传播节奏规 戈U；品牌广告策划：广告策略

5、广告主题 广告核 心创意品牌公关策划：公关活动策略公关活动主题公关活动核心创意品牌促销策划：促销活动策略促销活动主 题促销活动核心创意品牌媒介策略：媒介组合策略媒介投放策略创意表现电视广告创意24.25.代言人甄选企业专题创意26.平面表现设计27.海报报纸软文户外广告28.网站提升方案和表现设计网站业务模式业务模式设计新型业务模式构建梳29.理规划报告业务分析业务模式构架完善 业务模式推进策略产品价格策略与渠道构建对应的渠道策略等组织设计与队伍建设运营系统和营销组织设30、计 方案及各部门岗位职责 职能（说明书）参与整个营销管理，并拿出意见与措施来保证销售额的增长。31、目标管理实施32、管

6、理规范性文件、营销部门考核3334、薪酬制度和业绩考核业务人员考核，调研每个市场人员数量。、市场人员技能培训35流程/信息系统建设、运营流程汇编36年度上市推广计戈U37、年度营销策略及计划书（总 案）针对年度和特定区域的营销面市场分析策略规划制订营销战略/策略规划论证战略/38、年度广告策略及计划年度广告策略； 影视广告创意和文案； 电 台广告创意和文案；相关平面广告设计（纸媒、 海报、终端POP等）；年度广告投放建议； 年 度广告投放督导及修正年度公关策略及执行计、39划年度公关策略； 阶段公关策略案； 阶段公 关执行案；阶段公关活动宣传品、物料设计； 阶段公关活动媒体宣传各类软文撰写；阶

7、段公关活动督导及修正40、年度促销活动策划和计划样板市场调研；样板渠道调研；年度促销 活动策略；阶段促销活动策略案；阶段促销 活动执行案阶段促销活动督导；样板市场一地 一策和一店一策促销活动执行案；促销活动 用宣传品、物料设计；促销活动修正。营销管理和辅导组织设计与队伍建设运营系统和营销组织设41、计方案及各部门岗位职责 职能（说明书）并拿出意见与措施来参与整个营销管理，保证销售额的增长。、目标管理实施42、管理规范性文件4344、营销部门考核KPI销售代表（业务员）薪、45酬 制度和业绩考核业调研每个市场实际、对业务人员考核，务人员数量。市场与销售人员技能培46、训流程/信息系统建设销售流程

8、汇、运营流程、47编）48、流程培训49、信息系统建设与流程匹配的信息系统模式选择；信息库建 设；信息信息分析指向研究、信息分析模版、 论证、信息应用、信息修正（文信息系统工作标准50、 本）、信息系统培训51计划与费用管理52、销售计划培训销售计划方法；销售计划目标分解（市场、 产品、渠道、人、时间）53、营销预算方法培训运营成本预算市场费用预算年度费用预算季度费用预算54、费用管理制度和培训费用审批流程和管理制度；费用核销流程和 管理制度；预投费用与顺投费用管理等55、费用使用监控与督导市场稽核56、区域管控管理规定产品明暗码设置； 货物流向管理； 窜货奖 励处罚制度；保证金制度实战操作手

9、册57、销售部门操作手册58、市场部门操作手册59、市场费用财务分析60、信息部门操作手册61、督察部门操作手册、销售公司操作手册62、分公司操作手册63、办事处操作手册64、各类（大、中、小型）65餐 饮渠道操作手册、66 KA卖场操作手册67、商超操作手册小型商超和零售店操作、68手册经销商（分销商）管理69、手 册各类手册应用培训和指70、导上市跟踪贴身服务项目执行辅导策略执行检核及修正71、报告检核策略方向 对策略进行修正。重点项目和典型试点进行实际操作、项目实施和修正报告 72三在年度计划中选择至少五个重点项目、 个重 点区域市场由咨询公司全面介入实施操作。文案设计/设计稿、文案、活

10、动总73、结必须针对阶段性特征进行的广告设计稿、软文撰写等管理体系辅导74、修正报告和宣贯对执行中出现的问题完善营销管理体系，进行修正危机公关、危机公关方案和实施 75对企业发生的危机事件提供特别危机公关顾问。培训76、培训计划和课件在执行中针对阶段性特点提供适时培训1。Shaping Super brands旦“衰在。爆红型.热销型品牌策划设计专家里1/1亓力让老板极速提升销量,业绩.猛增利润你也可以！独创MMFY超级营箱战略思维www.hcngql8hi.nei深圳市红骑士品牌设计年打破行非常擅长以营销（红骑士设计公司是深圳知名的策划设计公司,业常规，率2016思维、帮客户赚钱的品牌思维做

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