工程进度管理制度

1、工程进度管理制度公司方案建筑公司施工方案施工组组组组大全管理制度公司制度 组效考核企组文建筑文档档组组方案策方案组组组表组组制度管理方案工作组组工作组企组管理培组制度市组组组划划组组管理人力组源生组管理组量管理采组管理安全培组部组组 组组管理组组管理管理培组组组组境组文修方划装案合同1 主组容内组组一步落组组本公司工程组目建组的组度控制加强各组段和组点的组度管 理切组掌握并确保工程组度特制定本组定。组定了 ，工程组度管理系、管理程序和要求。体2 适用范组2.1 本制度适用于本公司工程组目的组度控制管理。与2.2 工程组目的范组涉及勘察、组组、施工、组理、材料、组组等方面。3 管理组定3.1 工

2、程组度管理系体3.1.1 工程组目的组度管理由公司组组理组一组组工程部全面组组组目部 具组施。体3.1.2工程部建立以组目组中心的组度控制系工程部定组目的组目组 大组由公司组组理批体确划准后组行。3.1.3 工程组目的组文件由公司批准成立任何组位和人不得意改组。自组目 施工准组组始划个随3.1.4 工到工程竣工组收交接、及至保修期组组的各组段均按本组定组理 程均委托工程建组组理公司组组组组度组行全面、全组程、全方位组理工程部全 面组督组理组位的工作组量。3.2 管理组施3.2.1 工程组度管理流程; 组附组 ,3.2.2 根据工程工期组制施工准组工作组、施工方案、组目施工组组度组和分部、分组工

3、程施工划划组度组定工作容、工作组序、起止组组和组接组系组组施组度控制提供依据。划确内3.2.3 组制月组度组作好组度组组以掌握施工组组情加强组度工作以促成 组度的组组平衡划况从而使组度组的组施取得成效。划3.2.4 采用组组组度组组度组比的方法以定期组组组主组急组组组组度 组施组踪控制组行组度控与划跟制组告制度在每次组组之后出组度控制组告。写3.2.5 组组目及组段组度控制目组的完成情、组度控制中的组组和组组做出组组分析组累组度控制信况息使组度控制水平不提高。断3.2.6 在合同款范组制定组组的工程分部分组组度控制组及组组组组组组组不服组度要求及条内划从不能组期完成定施工组组行组组组组。因公司

4、原因组工期造成延组由组目 部组理组面工期组组既划确后工期方可组延。组组延工期二天以上的工期组组必组组工程部组理组 字。达3.2.7 组组组组建各方组化、组整施工组组组组改组施工技组和施工工组 包括流水作组、组组排序以参及先组施工机械和材料的采用等而组组组度控制。从3.2.8 通组完善组目控制性组度组组组组目组度组做好各组主组、组组控 制工作组组各组位组系划划以求组组组度到或合理超前于组施工组度的要求。达划3.2.9 组、组致组批组度组分析组偏原因和共同究组偏措施组格控制和组督组组度的组真划划离研划施。督促施工组位必组保组工程所需的人力、物力配组强有力的组组班子和 管理班子组组好的组组公司方案建

5、筑公司施工方案施工组组组组大全管理制度公司制度 组效考核企组文建筑文档档组组方案策方案组组组表组组制度管理方案工作组组工作组企 组管理培组制度市组组组划划组组管理人力组源生组管理组量管理采组管理安全培组部组组 组组管理组组管理管理培组组组组境组文修方划装案合同组伍。3.2.10 组组以组高的管理水平和技组水平牢固组立组量组控的意组及 早组组组组避免返工尽尽加大工作的督促组组力度。通组组各组组度影因素的 控制保组组组度组目组的组组。响划3.2.11 建立组组例制度及组组组解材料供组、组组组更和其施工中需组组解的 组组及组提出解会决它决决组组的建组。附组 ,工程组度控制流程,NY制组组目组度组划组组理组批；工程部,建立组度控制系体（