公司进度管理制度

1、项目进度管理制度1 、目的为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管理的科学化、规范化、制度化、程序化，以使风电工程项目建设进度处于有效的控制状态，做到在保质、保量的前提下，尽快地完成风电工程项目的建设，从而最大程度地保证北京天润新能投资有限公司（以下简称“我公司”）的项目建设效益，特制定本管理程序。2 、适用范围本管理程序适用于我公司新建、扩建风电工程项目的进度管理；合作项目参照执行。3 、进度管理的主体风电工程项目进度管理工作由工程建管中心具体负责，由工程建管中心组建的项目经理部具体组织实施，由工程建管中心以项目为单位进行监督、检查、评价，由公司领导根据各项目经理部对建设进度管理的成效，确

2、定对项目经理部或有关人员的奖惩。4 、进度管理方式以PDCA 循环的方式对风电工程项目建设进度进行全过程、全方位、多层次的动态管理。5 、进度计划的分类、编制与报审、进度计划的分类进度计划分为四级：一级进度计划一一公司控制性计划（里程碑进度计划） .二级进度计划项目公司与监理单位编制的控制性计划。三级进度计划按专业编制的详细施工总进度计划。四级进度计划按每月、周编制的详细的施工进度计划。、进度计划的编制与报审一级进度计划公司控制性计划（里程碑进度计划） 。此计划由工程建管中心牵头，会同公司其他职能部门共同完成。财务部、金融与资本合作部与工程建管中心技经招标组共同编制项目资金计划；工程建管中心与

3、行政人事部落实项目人员配备计划；开发部门完成开发与建管交接，遗留问题处理计划。 工程技术组完成与设计院的对接，落实图纸供应计划；技经招标组落实工程招标、设备采购计划以及供货计划；生产经营组落实运维规划及运维人员培训规划。各职能部门确保各分计划与项目一级进度计划相对应，一级进度计划的审核人为公司副总经理，审批人为公司总经理。编制时间为项目核准后两周内。二级进度计划项目公司与监理控制性计划。此计划由项目公司与监理单位根据一级进度计划（里程碑进度计划）以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制完成。此计划作为项目公司协调控制的依据。可根据情况编制至单位工程或扩大 单位工程。项目公司与监理单位进场后两周内完

4、成编制并上 报工作。二级进度计划审批部门为工程建管中心。三级进度计划施工单位编制的专业详细施工总进度计 划。此计划由施工单位编制，反映施工单位对承建的工程内 容的总体安排，以及施工单位为满足施工进度要求而需要项目公 司、监理单位以及其他施工单位提供的条件。此计划经监理 和项目公司批准就是专业的总体目标进度计划。可根据情况 编制至分项工程或分部工程，但必须小于或等于分部工程。三级进度计划编制完成时间为施工单位进场前。项目公司需 将审批的三级进度计划报工程建管中心备案。四级进度计划为每月、周进度计划，依据三级进度计划 编制，作为公司对项目进度的一种管控方式，详见月、周进 度管理制度。月、周进度计划

5、是项目整体进度计划得以实现 的保证，必须确保月、周进度计划满足项目总进度计划的整 体部署。编制责任单位为各项目公司，审核及审批部门为工 程建管中心。6、进度计划的实施各级进度计划的编制人为相应的实施人，进度计划编制需根 据各分项工作的难易程度留出富余量，避免实施过程中由于 出现突发事件而频繁调整进度计划，还要避免过多的超出该项工作的标准工期，确保进度计划的严谨性和可执行性。各项目公司作为我公司进度管理的第一实施人，需要严格执行已审核的进度计划，确保进度计划的有效实施。项目公司须组织监理单位汇总各承包单位的进度计划，督促、检查实施。 出现进度滞后的情况时，需研究、 采取适当的措施消除、减少不利因

6、素对项目顺利进展的影响，最大程度地保证项目按期竣工。如无法通过赶工措施进行弥补，需及时向工程建管中心汇报。工程建管中心是项目进度的监督、管理、协调部门，监督、检查项目公司进度执行情况，发现偏差及时提醒项目公司进行改正和优化。项目进度发生较大偏差时，对进度调整申请进行审批。公司总部各职能部室是项目进度计划管理的配合部门，各职能部门根据一级进度计划的安排落实相应工作，确保项目所需资源及时提供。7、进度计划的检查各级进度计划的审核人是对应的日常监督、检查人。项目公司负责对各承包单位的进度计划（三级进度计划）执行情况进行监督和检查，确保各承包商履行合同。工程建管中心对项目公司进度（二级进度计划）控制情

7、况进行监督和检查。公司主管工程的副总经理对一级进度计划执行情况进行监督和检查，督促公司总部各职能部室按计划完成资源的调配，确保工程项目的顺利开展。 进度计划检查的主要内容有： （ 1 ）计划编制的及时性、完整性、准确性、规范性；（ 2）计划分解的详细性、可操作性；（ 3）计划下达的及时性、规范性；（ 4）计划实施的规范性；（ 5）计划监督检查的规范性；（ 6）计划调整的及时性、准确性、规范性；）计划管理过程中措施的全面性、及时性、有效性；7（ 8）消除、减少不利因素对项目进度影响的及时性、积极性、有效性；（ 9）各部门、各单位进度计划执行过程中的配合情况。8、进度计划的调整、一级进度计划的调整

8、一级进度计划只可随公司年度战略目标进行调整。如要调整必须经工程建管中心牵头，组织相关部门重新制定一级进度计划，并相应调整项目资金需求计划、招标采购供货计划、设计供图计划、项目运维工作安排等。工程建管中心需及时将调整后的一级进度计划发送给公司总部各职能部室和项目公司，以便于二级进度计划的编制或调整。一级进度计划调整的审核人是公司主管工程的副总经理，审批人是公司总经理。、二级进度计划的调整二级进度计划如无重大工程事件不能变动，二级进度计划调 整需由项目公司向工程建管中心报送申请，由工程建管中心 审核，主管工程的副总经理批准后方可调整。二级进度计划 调整还需征得各承包商的同意。二级进度计划如因一级进

9、度计划调整而调整，需要在两周内 完成二级进度计划的编制，项目公司需做好与各承包商的沟 通，并督促各承包商修改三级进度计划。、三级进度计划的调整三级进度计划可在工程发生重大事件或重大变更时进行调.整，三级进度计划调整须经监理单位审核，项目公司批准后 方可实施，三级进度计划是各承包单位对我公司的承诺，需 要严格执行。项目公司需及时将调整后的三级进度计划上报 给工程建管中心，并将调整后的三级进度计划分解、体现在 月进度计划或周进度计划中。、四级进度计划的调整月、周进度计划作为工程建管中心和项目公司对进度的跟踪 和管控方式，可根据实际情况进行调整，但不满足三级进度 计划要求时，需要在月报、周报中提前预

10、警，项目公司和监 理单位要督促施工单位采取赶工措施，确保三级进度计划顺 利实施。如通过采取措施还不满足三级进度计划的要求，甚 至不满足上一层级进度计划要求时，项目公司需要向建管中心报送进度计划调整申请，经审批同意后方可调整。、特殊情况下的进度计划调整（ 1 ）由于政府原因、民扰等情况使项目无法进行时，需要项目公司制定处理方案和处理期限，以免出现进度失控现象。工程建管中心对处理方案进行审核，经主管工程的副总经理批准后执行。相应部门和单位根据处理期限调整各级进度计划。（ 2）由于供图滞后、设备材料供货滞后、项目资金短缺等因为资源问题引起的进度计划调整，需要各部门的主管人员以联系单的模式编制事件说明

11、材料发送给项目公司，项目公司据此确定工期顺延期限，由项目公司发起调整二级进度计划的申请，相关部门和单位据此调整相应进度计划。（ 3）由于承包单位不按合同履行，致使工程进度迟滞或停顿的，由项目公司发起调整二级进度计划的申请，技经招标组根据损失和合同条款确定处罚标准，经主管工程的副总经理批准后实行。9、进度管理措施（ 1 ）进度计划的编制、执行、监督检查、调整等均须如上述由有关各方及时、完整地进行，以保证进度计划的及时性、完整性、程序性和规范性。（ 2） 有关各部门的负责人、我公司项目经理部的项目经理、各承包单位项目经理部的项目经理为编制、审核或批准各级进度计划的第一责任人。（ 3）我公司项目经理

12、部须督促、检查各承包单位根据批准的二级计划编制三级计划，并监督其实施、整改。（ 4） 各级进度计划均须以Project 软件编制的横道图表示，有条件的可以采用网络图，须标示各工作的逻辑关系、关键路径。（ 5） 横道图计划中至少需有以下内容: 工程名称、计划名称、序号或编号、任务名称、工期、开始日期、完成日期、时间刻度、 横道图及其逻辑关系线、标出关键路径、编制单位 （盖章） 、编制人（签字）、审核人（签字）、编制日期、必要的文字说明。（ 6）进度计划的封面及图件至少应有编制人、审核人、批准 人的签字，并有编制日期。（ 7）单位工程开工须履行开工报批手续，开工日期以批准的日期为准。项目整体开工日

13、期以第一个单位工程开工日期为准。（ 8） 合同中须有工期要求（开工时间、完工时间、总工期）及延期处罚的内容。（ 9）我公司项目经理部每次向承包单位付款时，均要核对其所承包工作或工程的进度控制情况；若经核实为承包单位的责任而使相关工作或工程进展滞后，则须按合同予以经济处罚。(10)参建单位在每次工程会议均要通报有关工程的进展情 况，若工作落后于计划，则要研究、提由切实可行的处理措 施，确定实施单位，并记载于会议纪要等相关文件中。(11)根据对进度计划、实施、控制检查、评比情况，对各 级管理人员进行奖惩。.附件1:开发、建管交接情况统计表项目名项目规交接日核准日XX项目公交付项目开接收核准相关文件

14、、送出线路初设批、核准文、送出线路可研批、项目环评批、水1、项目可研11、区域规划环评批、矿产压覆批、地质灾害批保批、贷款承1、地震批 1、项目规划选址意见 1、文物批批1、林地预 1 、土地预、地形图测绘资、勘测定 微观选1221资料齐全是指，前期核准不需要说明：资料齐全缺少或不齐全“X报资 料和批复资料的纸质版和电子版其他相关文件、主要联系人名、项目区域地理情、项目区域交通情、项目区域自然条、项目区域社会环、项目区域气候概 说明：资料齐全"缺少或不齐全“X 交付方提醒事项接收方交接情况表述接收方责任交付方责任（签字（签字 月说明：项目详细情况见交接报告附件2:一级进度计划审批会签

15、表项目名项目规项目地核准日完工日开工日工程建管中编制部编制日主要节点工期目标、风机基础完工一、风机吊装完成一、项目倒送电一、项目进24试运行一工程建管中心编制意见日月年相关职能部室配合意见：日月年主管副总经理审核意见:公司总经理审批意见月说明：一级进度计划详见project文件。附件3:一级进度计划调整审批表项目名项目规核准日项目地完工日开工日编制部编制日工程建管中原进度计划概况（后projec版本进度计划进度计划调整原因：调整后进度计划概况：（后附project版本进度计划）工程建管中心编制意见相关职能部室配合意见主管副总经理审核意见公司总经理审批意见月说明：后附一级进度计划调整说明文件附件

16、4:项目资金投入计划审批表项目名称项目规模项目地点核准日期完工日期开工日期编制日期编制部门项目资金投入概况：工程建管中心技经金融与资本合作部财务部意见 见标组意见主管副总经理审核意见年说明：后附项目资金投入计划表和说明。附件5:项目招标、设备采购计划审批表项目名称项目规模项目地点核准日期结束日期开始日期工程建管中心 编制部门编制日期技经招标组.项目招标、采购概况工程建管中心编制意见相关职能部室配合意见主管副总经理审核意见月说明：后附project版本项目招标、设备采购计划附件6:设备、材料供货计划审批表.项目名项目规 项目地核准日工程建管中编制部编制日技经招标设备材料供货概况工程建管中心编制意

17、见相关职能部室配合意见主管副总经理审核意见月说明：后附设备、材料供货计划表。附件7:图纸资料供应计划审批表项目名项目规项目地核准日完工日开工日 工程建管中编制部 编制日工程技术项目设计概况工程建管中心意见设计院承诺意见:年 月 日日月 年主管副总经理审核意见：日年 月说明：后附图纸资料供应计划表。附件8:二级进度计划审批会签表项目名称项目规模核准日期项目地点日 月 年.完工日期开工日期XX烛理公司 编制单位 编制日期XXX®目公司主要节点工期目标：监理单位意见:项目公司意见：工程建管中心审核意见：日月 年日年 月主管副总经理审批意见：日月年说明：二级进度计划详见project文件附件9:二级进度计划调整审批表项目名称项目规模项目地点核准日期完工日期开