工程质量与进度控制

1、工程质量与进度控制1、设计交底的目的和内容？目的：1.使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工 程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决的方案。2.为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。内容 1、 是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。2、地质勘探资料是否齐全。3、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。4、设计地震烈度是否符合当地要求。5、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。6、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。7、防火、消防是否满足要求。8、建筑

2、结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平 面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图 标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表 示清楚。9、施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。10、材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有 无问题。11、是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技 术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。12、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合 理。13、施工安全、环境卫生有无保证。14、图纸

3、是否符合监理大纲所提出的要求。2、进度控制的概念？是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和 衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按原计划进行，对出现偏差情况进行分析， 采取补救措施或调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验 收交付使用。3、 讲度控制白措施？ 1组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施。4、 横道图和网络计划的优缺点？横道图优点:1.形象直观，便于编制和理解。缺点：1.不能明确地反映出各项工作之间错中复杂的相关关系。2.不能明确反映出影响工期的关键工作和关键路线。3.不能

4、反映出工作所具有的机动时间。4.不能反 映出工程费用与工期之间的关系。网络图的优点：1.可以明确表达各项工作之间的 逻辑关系。2.可以通过网络计划可以计算出时间参数，找出关键路线和关键工作。3.网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。4.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。5、 依次施工、平行施工、流水施工的特点？ 依次施工:依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依 次的施工下去，直至完成全部施工过程；1.没有充分利用工作面，工期长。2.如果按专业成立工作队，各专业队伍不能连续施工，有时间问歇，劳动力及施工机械 等资源无

5、法均衡施工。3.如果由一个工作队伍全部完成施工任务，不能实现专业化 施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。4.单位时间内投入的劳动力、施工机械、 材料等资源较少，有利于资源供应的组织。5.施工现场的组织管理简单。平行施工: 指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式；1.充分利用工作面进行施工，工期短。2.如果每一个施工对象均成立工作队，各专业队 伍不能连续施工，有时间问歇，劳动力及施工机械等资源无法均衡施工。3.如果由一个工作队伍完成一个施工对象的全部施工任务，不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。4.单位时间内投入的劳动力、施工机械、材料等资源量 成倍的增

6、加，不利于资源供应的组织。5.施工现场的组织管理比较复杂。流水施工: 1.尽可能的利用工作面进行施工，工期比较短。2.各工作对实现了专业化施工，有利用提高技术水平和劳动生产率，有利于提高工程质量。3.专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队伍的开工时间能够最大限度的搭接。4.单位时间内投入的劳动力、施工机械、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织。5.为施工现场文明施工和科学管理创造了有利条件。6、 流水施工的技术经济效果？ 1.施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。2.实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。3.连续施工可以发挥施工机械和劳动生产率。4.提高工程质量，可以增加建设

7、工程的使用寿命和节约施工过程中 的维修。5.降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。7、 流水施工的参数？工艺参数：是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺方面的进展状态（施工过程和流水强度）。空间参数:是指在组织流水施工 时，用以表达流水施工在空间的布置上开展状态的参数（工作面和施工段）。参数:是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处的状态参数 （逾 水节拍、流水步距和流水施工工期）8、 固定节拍流水、成倍节拍流水、非节奏流水施工？固定节拍流水特点：1、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；3、专业工作队数等于施工

8、过程数，即每一个施工过程成立一个 专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；4、各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间.成倍节拍流水特点:1、2、 3、。4、相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。非节奏 流水施工:1、各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；2、相邻施工过程的流水步距不尽相等；3、专业工作队数等于施工过程数；4、各专业工作队能够在施工 段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。9、 虚工作的概念？所谓虚工作是在中,只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。10、 关键线

9、路？是指在网络计划中从起点节点开始,沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点为止形成的同路上所有工作持续时间总和最大的路 线。11、 网路计划的六个时间参数？ ES:最早开始时间;EF:最早完成时间；LS:最迟开始时间；LF:最迟结束时间；TF:工作总时差；FF:自由时差。12、 计算步骤：1、先计算EF和EF:以网络计划起点节点开始，自左向右推进计算，若干个紧前工作最早完成时间中取最大值。然后依次计算各项工作的ES和EF。ES不紧前工作最早开始时间加紧前工作持续时间所得之后的最大优EF=本工作 的最早开始时间加本工作的持续时间。2、再计算LS和LF.从网络计划的终点节点 开始，从右向

10、左推进计算，若干个紧后工作，最迟开始时间中取最小值。然后依次 计算各项工作的LS和LF 。 LS=t紧后工作最迟开始时间减本工作持续时间所得之 差的最小值。LF=本工作的最迟开始时间加本工作的持续时间。3、最后计算TF和FF。TF=本工作最迟开始时间减本工作的最早开始时间，即LS-ES. FF=各紧后工作的最早开始时间分别减本工作最早完成时间之差的最小值：关键线路上的 自由时差和总时差皆为0,非关键线路上的自由时差和总时差皆不为 013、 双代号时标网络计划？双代号时标网络计划（时标网络计划）是以时间坐标为尺度编制的，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示，以波形线表示工作的自由时差。

11、14、 网路图的绘制？绘制规则：1、网络图必须按照已定的逻辑关系。2.网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向有回到原出发点的循环回路。3.网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向右方的水平箭线和箭头的斜向箭线 4.网络图中严禁出现箭头和无箭头的连接。5.网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭 线和没有箭头节点的箭线。6.严禁在箭线上引入或引出箭线。7.尽量避免网络图中 工作箭线的交叉。8.网络图中应只有一个起点节点和终点节点.绘制方法:1.绘制 没有紧前工作的工作箭线，是其他具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起 点节点。2.依次绘制其他工作箭线.3.当各项工作都绘制出来后，应合

12、并那些没有 紧前工作之工作箭线的箭头节点，以保证网络图只有一个终点节点。4.当确认所绘制的网络图正确后，即可进行节点编号。15、 工期优化的目的？满足工期要求16、 费用优化的目的？在工程总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排。17、 资源优化的目的？通过改变工作的开始时间和完成时间、使资源按照时间的分布符合优化目标.18、 对进度计划的执行情况进行跟踪检查是进度分析和调整依据，也是进度控制的关键.19、 实际进度与计划进度的对比分析方法是采用表格或图形的方法得出超前、滞后还是一致的结论.20、 实际进度与计划进度的比较式建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道

13、图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。前锋线比较法：是通过 绘制某检查时刻实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法， 它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查 时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 前锋线比较法：就是通过实际进度前锋线与原进度中各工作箭线交点的位置来 判断工作实际进度与计划进度的，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程 度的一种方法。S曲线比较法：是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量， 绘制一条按计划时间累计完成任务量的 S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查 时间实际累计完成任务量的 S曲线

14、也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进 度比较的一种方法。列表比较法：是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行 的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度 与进度的比较方法。21、 分析讲度偏差的分析步骤 1、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。2、分析进度偏差是否超过总是差。3、分析进度偏差是否超过自由时差。22、 讲度计划调整的方法？ 1、改变某些工作间的逻辑关系 2、缩短某些工作的持续时间23、 确岸施工讲唐捽制目标的丰要依据？1、建设工程总进度目标对施工工期的要求：2、工程定额、类似工程项目的实际进度：3、工程难易程度和工程条件的落实 情况等。24、 施

15、工讲度计划审核的主耍内容? 1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 2、施工 总进度计划中的项目是否有遗漏， 分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的 要求。3、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。4、劳动力、材料、构配件、 机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是 否有足够能力实现计划供应。5、业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是 国外设备的到货与进度计划是否衔接。6、总分包单位分别编制的各项单位工程施 工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。25、 造成工程进度拖延

16、的原因？（工程延误/承包单位负责、工程延期/业主承担责任）26、 影响建设工程施工进度的因素？1、工程建设相关单位的影响 2、物资供应进度的影响3、资金的影响4、设计变更的影响5、施工条件的影响6、各种 风险因素的影响7、承包单位自身管理水平的影响27、 中报工程延期的条件？ 1、监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；2、合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程 的检查及不利的外界条件等；3、异常恶劣的气候条件；4、由业主造成的任何延误、 干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；5、除承包单位自身以外的其他任何原因。28、 工程延期的控制方法？ 1

17、、选择合适的时机下达工程开工令2、提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责3、妥善处理工程延期事件29、 工程延期白处理？ 1、拒绝签署付款凭证2、误期损失赔偿3、取消承包资格30、 物资供应计划检查的作用？ 1、发现实际供应偏离计划的情况，以利进行有效的调整和控制。2、发现计划脱离实际的情况，据此修订计划的有关部分，使之更 切合实际的情况。3、反馈计划执行结果，作为下一期决策和调整供应计划的依据31、 质量的含义？是指一组固有特性满足耍求的程度32、 工程质量的含义？是指工程满足业主需求的, 符合国家法律、法规、技术规范、设计文件及合同规定的特性综合33、 建设工程质量的特性？适用性、耐久性、

18、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性34、 影响工程质量的因素?人、材料、机械、方法、环境35、 工程质量白特点？ 1.影响因素多2.质量波动性大3.质量隐蔽性4.终检的局限性5.评价方法的特殊性。36、 质量控制的含义?质量管理的一部分，致力于满足质量要求。37、 工程质量控制的含义？是指致力满足工程质量要求，也是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。38、 工程质量控制的原则？ 1、坚持质量第一的原则。 2、坚持以人为核心的原则。3、坚持以预防为主的原则。4、坚持质量标准的原则。5、坚持科学、公证、 守法的职业道德规范。39、 施工单位的质量责任？ 1、施

19、工单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的施工任务；2、对所承包的工程项目的施工质量负责；3、必须按照工程设计图纸 和施工技术规范标准组织施工.40、 建设工程的最低保修年限？ 1、基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程为合适的使用年限。2、屋面防水工程为5年。3、供热与供冷系统为2 个采暖期、供冷期。4、电气管线给排水管道、设备安装工程为 2年。41、 勘察设计质量白捽制依据？ 1、有关工程建设及质量管理方面的法律、法规,城市规划2、有关工程建设的技术标准。3、项目批准文件。4、体现建设单位建设 意图的勘察、设计规划大纲、纲要和合同文件。5、反映项目建设过程中和建成后所需要的有

20、关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。42、 设计准备阶段监理工作的内容？ 1.编制监理规划，确定目标控制计划。2.设计方案、图纸、概预算和主要设备、材料清单的审查，发现不符合要求的地方，分析 原因，发出修改设计的指令。3.对设计工作协调控制。及时检查和控制设计的进度， 做好各部门间的协调工作，使各专业设计之间相互配合和衔接，及时消除隐患。4.参与主要设备、材料的选型。5.组织对设计的评审或咨询6.组织设计文件、图纸的 报批、验收、分发、保管、使用和建档工作。7.组织设计交底与图纸会审；处理或 参与处理设计变更和因设计引起工程质量问题和质量事故。8.编写监理总结。43、 施工图

21、审核？主要原则：1、是否符合有关单位部门对初步设计审批要求。2、是否对初步设计进行了全面、合理的优化。3、安全可靠性、经济合理性是否有保证，是否符合工程总造价要求。4、设计深度是否符合设计阶段的要求。5、是否满 足使用功能和施工工艺要求。主要内容：1、图纸的规范性。2.建筑造型与立面设计。3、平面设计。4、空间设计。5、装修设计。6、结构设计。7、工艺流程设计。 8、设备设计。9.水电自控等设计。10.城规、环境、消防、卫生等要求满足情况。 11、各专业设计的协调一致情况。12、施工可行性。44、 设计交底与图纸会审的组织单位（建设单位组织）45、 设计变更白空制？ 1、应随时掌握国家政策法规

22、的变化。2、加强对设计阶段的质量控制。3、对建设单位和承包单位提出设计变更要求进行统筹考虑，确定其必 要性。4、要严格控制设计变更的签批手续，以明确责任，减少索赔。46、 施工质量控制的依据？ 1.工程合同文件。2、设计文件。3、国家级政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。4、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。47、 招投标阶段对承包单位资质的审查？ 1、根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可。2、对符合参与投标承包企业的考核48、 质量管理的基本原理？根据质量管理的某本原理,质量计划包含为达到质量目标、质量要求的计划、实施、检

23、查以及处理这四个相关内容。（P计划D实施C检查A处理）49、 对原始的基准点、基准线和标高等测量控制点的复核单位是施工单位50、 监理工程质量的控制工作体现在对作业活动的控制上51、 监理工程师的质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行52、 质量控制点的概念？质量控制点是指为了保证作业过程质量而且确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节53、 选择质量控制点的一般原则？ 1、施工过程中的关键工序或环节以及，例如预应力结构的工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立；2、施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工；3、对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或

24、对象，例如预应力结构中的预应力钢筋 质量、的支撑与固定等；4、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；5、施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线的放 样等。54、 工程质量控制的概念？是指致力满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施和手段。55、 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前由施工承包单位按规定要求进行检验的检验报告或实验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后、方准 进场。56、 进口材料的检查、验收，应会同国家商检部门进行。57、 作业技术活动运行过程控制？ 1、承包单位自检与专检工作的监控；2、技术

25、复核工作监控；3、见证取样送检工作的监控；4、工程变更的监控；5、见证点的实施 控制;6、级配管理质量监控；7、计量工作质量监控；8、质量记录资料的监控；9、工 地例会的管理；10、停、复工令的实施。58、 见证取样的含义?是指对工程项目使用的材料、半层品、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证59、 见证取样的试验费用由承包单位支付60、 实行见证取样，决不能代替承包单位应对材料、构配件进场时必须进行的自检。61、 建设单位要求变更的处理：1、建设单位（监理工程师）将变更的要求通知设计单位，如果在要求中包括有相应的方案或建议，则应一并报送设计单位；否则， 变更要求由设计单位研究解决。在

26、提供审查的变更要求中，应列出所有受该变更影 响的图纸、文件清单。2、设计单位对工程变更单进行研究。如果在“变更要 求”中附有建议或解决方案时，设计单位应对建议或解决方案的所有技术方面进行 审查，并确定它们是否符合设计要求和实际情况，然后书面通知建设单位，说明设 计单位对该解决方案的意见，并将与该修改变更有关的图纸、文件清单返回给建设 单位，说明自己的意见3、根据建设单位的授权，监理工程师研究设计单位所提交 的建议设计变更方案或其对变更要求所附方案的意见，必要时会同有关的承包单位和设计单位一起进行研究，也可要求设计单位进一步提供资料，以便对变更做出决 定。4、建没单位做出变更的决定后由总监理工程

27、师签发工程变更单，指示承包单位按变更的决定组织施工。62、 见证点？也称 W点监督。凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序施工前，承包单位应通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工进行 施工监督。（设置/施工单位设置、审批/监理单位审批）63、 质量检验的主要方法？目测法、测量法、实验法。64、 施工阶段质量控制手段？ 1、审核技术文件、报告和报表2、指令文件与一般管理文书3现场监督和检查4、规定质量监控工作程序5、利用支付手段65、 旁站与巡视的概念？旁站指监理人员对关键部位或关键工序的施工质量实施的全过程现场跟班监督活动。巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场 进行的

28、定期或不定期的监督活动。66、 设备进入安装现场前，总承包单位或安装单位应向项目机构提交工程材料/构配件/设备报审表同时附有设备出厂合格证及技术说明书、质量检验证明、有 关图纸及技术资料，经监理工程师审查、如符合要求则进入安装现场。67、 检验批、主控项目的概念？检验批是指按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。主控项目指建筑工程中的对 安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。68、 建筑工程施工质量验收的要求？ 1、工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；2、参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格；3、 建设项目应符合

29、工程勘察、设计文件的要求：4、隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件：5、分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后.通知建设单位（或工程监理）验收，重要的分部分项应请设计单 位参加验收；6、建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位 等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报。7、单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请，单位工程施工质量应该符合相关验收规范的标准： 8、涉及结构安全的材料及施工 内容，应用专业的进行按照规定对材料及施工内容进行见证取样的检测资料；9、对涉及结构安全和使用功能的

30、重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测：10、工程外观质量应由验收人员通过现场检查后共同确认。11、按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后.尚需在规定时间内，将验收文 件报政府管理部门各案69、 检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写,监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。70、 分部工程验收白基本条件？ 1分部工程的各分项工程已验收；2个分项工程的质量控制资料文件完整。71、 总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。72、 经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格

31、后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。73、 建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工单位、设计单位、监理单位等负责人进行单位工程验收。74、 建设工程竣工验收应当具备的条件？ 1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容；2、有完整的技术档案和施工管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建 筑构配件和设备的进场试验报告；4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别 签署的质量合格文件；5、有施工单位签署的工程保修书。75、 什么事质量问题？什么事工程质量事?质量问题：凡是工程质量不合格，必须进行返修，加固或报废处理，直接经济损失在5000以下为质

32、量问题。直接经济损失在5000元（含5000元）以上称为工程质量事故。76、 成因分析法的基本原理？ 1、确定质量问题的原点；2、围绕原点对现场各种现象和特征进行分析；3、综合考虑原因复杂性，确定诱发质量问题的真正原因。77、 工程质量问题的处理程序？ 1、当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发监理通知：2、对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量 时，应签发工程暂停令指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及 下道工序的施工3、施工单位接到监理通知后，在监理工程师的组织参与下， 尽快进行质量问题调查并

33、完成报告编写。78、 工程质量事故的特点？ 1、复杂性2、严重性3、可变性4、多发性79、 工程质量事故处理的依据？ 1、质量事故的实况资料2、有关合同及合同文件3、有关的技术文件和档案4、相关的建设法规80、 工程质量事故处理报告的主耍内容？ 1、工程质量事故情况、调查情况、原因分析。2、质量事故处理的依据。3、质量事故技术处理方案。4、实施技术处理施 工中有关问题和资料。5、对处理结果的检查鉴定和验收。6、质量事故处理结论。81、 工程质量事故处理的某本要求？安全可靠、不留隐患，满足建筑物的功能和施工要求，技术上可行，经济合理原则。82、 工程适量事故处理方案的类型？ 1、修补处理2、返工处理3、不做处理83、 排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有