工程质量、技术管理考核办法

1、充栋盈车成中建设工程质量、技术管理考核办法（年修订版）第一章总则第一条 为进一步规范和完善投资集团工程部对各在建工程项目经理 部的质量、技术和进度管理的检查、考核，促进项目经理部加强对施工准 备、施工过程、工序质量的控制和竣工验收管理，落实投资集团公司的质 量管理、技术管理和进度管理的目标，特制定本考核办法。第二条 本考核办法根据投资集团相关管理制度以及对项目经理部的 工程管理的实际情况进行编制。第三条 本考核办法适用于由投资集团公司承建的所有工程项目施工 的项目经理部，按每个项目经理部每月进行考核评价，考核结果将作为当 年评选先进的重要依据。第二章考核方式及要求第四条 由投资集团工程部分别对

2、所有项目经理部进行考核，再按照分 值分配汇总进行综合评定。第五条 投资集团工程部每月对项目经理部考核一次，工程部每季度综 合考核评比一次。第六条 工程部考核人员在考评中要做到客观、公正、实事求是，对考 核要有相对应的检查内容，并对所提供数据的真实性、有效性负责。第七条 为保障考核公平公正，所有考核内容按工程部制定的统一考核 内容、考核方式以及扣分标准进行考核。项目经理部考核期间应积极配合， 考核结果由项目经理签字认可。第八条 按每个工程项目检查，各项目经理部分别考核。如一个项目经 理部承建两个及以上的工程项目（无论是否跨小区或区域），则实体检测1 did IEHD建设和其他可合并考核的按各工程

3、项目的算术平均值作为该项目经理部当月的 实际考核结果。第三章评分标准及办法第九条 考评分满分为100分（见附表1）,分别由以下分项组成：质 量管理考评占60分（见附表2）;进度管理考评占10分（见附表3）;技 术管理考评占30分（见附表4）。第十条 各分项考评分均为100分，分别考评分的算术评均值作为该项 目经理部该分项的得分。各分项得分不得为负值，扣完为止；所有分项分 值考评完后按所占总分比例汇总得分为该项目经理部当月考评分值。1、各考评内容按附表考评内容及扣分（奖励）标准进行。2、考核评价分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级。优良：考评汇总表得分值应在 90分及其以上。合格：考评汇总

4、表得分值应在 65分以上，不满90分。不合格：考评汇总表得分值不足 65分。3、本考核办法与工程部其他考核办法可同时并列执行。第四章考核及奖惩办法第十一条考评结果在达到“优良”标准的基础上，每个季度考核分数 最高获得第一名的项目经理部获得奖励现金 1000元，由项目经理部自行分 配，对项目经理部另行追奖管理分数 10分。第十二条考评结果在达到“优良”标准的基础上，每个季度评选获得第二名的项目经理部，奖励现金 500元，由项目经理部自行分配，对项目 经理部另行追奖管理分数5分。第十三条 月考评结果“不合格”的项目经理部，另行处罚 1000元， 并另行追扣管理分数10分。连续二个月考评结果“不合格

5、”的项目经理部， 将处罚2000元，并另行扣管理分数20分。第十四条 在一年考评结果中有四个月考评“不合格”的项目经理部， 重组项目经理部，所有管理人员降级使用。2充栋盈车第十五条 对质量、技术和进度检查，在考评中工作不尽责或弄虚作假 者，将给予100500元的罚款处理并在投资集团内部通报批评。第十六条 半年和年度，不再另行对项目经理部进行奖惩。第十七条 发生下列情况之一，直接评定当月项目经理部考评不合格：1、当月发生2起及2起以上一般质量事故。2、当月发生重大质量事故的。第五章其他第十八条 各项目经理部所得考评分值记录存档，年终根据考核总分值 进行总体综合评价，作为今后留任、升降职和年终评选

6、先进的重要依据之第十九条各部门如对考核结果有异议，2日内提供证据与投资集团工 程部进行协调沟通或上报集团公司分管生产副总经理仲裁，不得对参加考 核的部门或人员进行打击报复，否则将视情节对违规部门或人员依照本制 度和公司相关管理制度进行重处。第二十条 各职能管理部门、项目经理部在实施过程中要总结经验，如 发现需要进行调整和补充之处，请及时将意见上报工程部，以供今后修订 时参考。第二十一条考核办法的相关分项工程检查评分表附后。成中投资集团股份有限公司2017年2月10日 艰屣ED迷设附表项目部考核评价汇总表评价月份：评价日期:所建工程各称检查内容应得分实得分质量管理60进度管理10技术管理30奖励

7、加分项目1、项目部的合理化建议并得到公司应用产生明显经济效益的每项奖5分；2、四新技术引用及运用上主地动积极，在工程中使用并取得明显效果的每次奖 5分；3、针对工程中存在问题积极建立 QC小组进 行攻克并获得公司做秀 QC小组的奖10分；4、积极主动配合公司工 作，创造性完成工作任务并得到部门认可的每次奖5分；5、管理过程中管理手段创新得到公司或相关主管部门认同并受到表彰的每次 奖10分；6、积极主动配合公司创杯创标工作并经公司评选获得结构 优质工程或标化工程的每项奖10分，获得成中杯奖项的奖 20分；7、考评结果在达到“优良”标准的基础上，每个季度考核分数最高获得 第一名的项目经理部每次奖1

8、0分，第二名的项目经理部每次奖 5分；奖励加分：评价汇总得分项目经理签字：年 月 日工程部考评人签字：年 月 日工程部经理签字：年 月 日充栋盈车附表二:项目部质量管理考核表考核日期：考核人员:序号检查内容实施情况扣分1、质里官理质里官理制度小健全扣 5分、无质里目 标准扣2分；无检查记录、整改记录扣 2分；工程部下发整改未完成或未按时 完成每次扣5分，拒签工程签发整改通 知每次扣8分；半年内对本部门人员未 进行任何教育培训且无任何记录扣5分；工程部每签发一份整改通知扣2分；不按工程部要求提交相关资料每次 扣3分。2、实体检测未按期进行检验并形成签字记录，扣3分；主体施工期间每月楼板厚度检测的

9、 合格率控制在 89%钢筋保护层检测的 合格率控制在 87%天棚水平检测的合 格率控制在 94.5%,地面水平检测的合 格率控制在95%每一项不合格扣3分， 应报但未报每一项扣 5分，所报数据不 真实弄虚作假一次扣 10分。3、过程控制及工程验收、报验材料未进行样品报验进入工程使用的， 扣5分，使用规格、型号、品牌等不符 合图纸设计要求的材料或与材料检验 报告不符的，扣5分；末有效落实各级 技术交底,技术交底内容缺之针对性、 完整性，交底无交底记录、未履行签字 手续，扣5分；未执行质量过程“三检 制，质量检查无记录，扣3分；未建 立重要工序旁站监控制度，无重要工序 旁站监控记录，扣5分；未建立

10、质量“样 板”制度，无“样板”检查记录，扣 5 分；对没有制作样板就进入大面积施工 的，在当月质量考核评分扣 8分；分各 级人员未按规定参加工序、分项、分部、 单位工程验收，未及时认真做好工程质 量验收记录及手续不完备， 扣5分；对屣ED迷设查出的质量问题未提出处理意见（措 施），不及时处理，没有复查结果和签 字手续，扣5分；对各类专业分包没有 按照合同要求统一质量管理，扣5分；对重要工序和样板报验，项目部未及时 上报工程部，扣5分；无重要1L序和样 板报验资料，扣5分/份，连续两次报 验收未通过每增加一次扣 2分；对主体 阶段的实体检测要随主体进度进行，检测时间要求在碎浇筑后 20天（特殊结

11、 构在硅结构达到拆模要求后10天）内完成必报项目的检测工作， 逾期未完成 经工程部限期仍未完成的，扣3分；分户验收数据不真实弄虚作假一户扣5分，未按时完成分户验收每栋扣10分，分户验收整改不彻底按第二次开始 每户扣1分；分部工程每次验收不合格 扣10分；单位工程每次验收不合格扣 20分；有一次质量事故扣 20分；一次 性质量损失或浪费超过 2000元每超一 次扣5分；由工程部签发的通报批评每 次扣5分，由公司签发的通报批评每次 扣10分，由政府主管部门签发的通报 批评每次扣20分。4、质量改进措施未按质量改进措施要求实施的扣5分，对质量改进措施不重视应付J事每次 扣5分，质量改进措施未达到目标

12、的每 项扣8分，质量改进措施未实行过程控 制或跟踪的每次扣 2分。5、质量检查由工程部组织的大检查/、配合每次扣5分，对大检食中工程实体质重仍存在 较大质里缺陷未处埋或不按要求处理 的每一处扣2分，对主管部门的检查评 价较差或受到通报的每次扣10分。对监理或建设单位检查存在问题不重视 造成被处罚每次扣 5分。充栋盈车6、工作任务对工程部审核卜达的重点工作任务未 完成的按每项扣5分,一般工作任务 未完成每项扣2分；临时突发工作任 务特别重要未完成一项扣 10分，重要 的突发任务未完扣 5分，一般的突发任 务扣2分。7、综合评价对项目管理综合评价差扣 3分，综合评 价很差扣5分，合格及以上不扣分。

13、合计得分（本表总分为 100分）项目副经理或项目技术负责人:屣ED迷设附表三:项目部进度管理考核表考核日期：考核人员:序号检查内容实施情况扣分1、进度管理项目部无工程总进度目标或年度目标扣5分，对总进度计划未进行年度或月 度目标分解扣3分；进度管理制度/、健 全扣5分；进度计划上报形式、内容不 符合相关规范要求的，每次扣 5分，对 上报进度计划敷衍了事未将当月主要工作内容载入的每次扣 10分。2、进度控制项目部在开工前未按公司耍求提交进 度计划每次扣5分；项目部每月28日 上报下月重点进度计划每迟报一天扣2分；在工期明显滞后情况不未按制度要 求及时进行调整或无相应纠偏措施的 每次扣5分；项目部

14、每月重点进度计划 未完成按每项每天扣2分，一般进度计 划未完成则按每项每天扣 1分；公司启 特殊进度要求的分 部分项工程，项目 部未按照要求完成每次扣5分；对有 周计划要求的未完成按每项次扣 5 分；甲方或监理签发的进度催促单未 完成次扣20分，甲方或监理评定该月 综合进度滞后每天扣10分。计得分（本表总分为 100分）存在的问题及项目管理建议：项目经理或项目技术负责人:充栋盈车附表四：项目部技术管理考核表考核日期：考核人员:序号检查、考核内容实施情况扣分1、施工技术 管理（30分）1、未建立项目部相关技术资料、数据 台账或每月未进行更新的， 工程技术资 料检查存在的问题连续二次均未整改 或整

15、改不彻底，扣 5分；2、对重要技术资料、技术核定单、设 计变更资料等签字不完善、保营不严造成遗失的，每次扣 5分；3、对项目使用四新技术未进行跟踪、评价的每次扣5分；4、对施工组织总设计、重要分项工程 专项施工方不（包括需专豕论证专项施 工方案），未通过审查签字确认便进入 施工，每次扣5分，对施工组织总设计 或专项施工方某编制滞后， 未通过审查 影响工程进度白1,每次扣 10分；5、施工技术交底资料必须真实反映工程的实际情况，应随工程进度及时技术 交底、汇集整理，交底不及时或未进行 交底的每次扣2分；6、项目部未经设计单位同意，擅自修 改施工图纸造成质量问题的每次扣5分；7、施工日志应以栋号为

16、单位及时填写 并完善相关内容，填写不及时或填写内 容不完整的每次扣 3分/栋，未填写的扣5分/栋;2、工法、QG 创优、体系管 理工作（301、未编制上报工法、 QG度工作目标计划的，每项扣10分。陈ED建设分）2、未编制上报工法、QC月工作计划的， 每项扣8分；后工作计划但未严格按计 划实施且实施效果/、好的，每项扣 5 分。3、未完成工法、QC年度工作目标的， 每项扣20分。4、未按公司要求制定年度工程创标创 优工作计划的，每项扣 10分。5、未完成创标创优工作目标的，每项扣20分。6、未严格按公司要求开展质量、 环境、 职业健康安全管理体系工作的，每次每 项扣10分。7、以上工作，经工程

17、部签发工作整改 后复查仍达不到要求的，则按双倍分值 进行考核扣除。3、工程资料管理（30分）1、未按照公司VI标准的要求，设置建 设工程资料的文件柜，标写工程资料文 件盒。扣10分/项目。2、前期资料收集不完善。扣 10分/项 目。3、原材料成品、半成品检测不合格未 及时处理；原材料成品、半成品出厂质 量证明文件不齐全， 签字不完善的；报 审/、及时的。扣5分/份。原材料未按 标准规定的数量进行抽检的，扣5分/组。4、地基验槽记录未反映基坑实际情况， 敷衍了事的；且未在验槽后 10个工作 日内签字完善的。扣 5分/栋。工程隐 蔽检验记录与现场进度不同步，滞后 的；未按艾更乂件的内容进行修改的； 签字不完善的。扣 5分/层。10充栋盈车5、分项、检验批质量验收记录抽检项 目有漏项、错项的；未签字完善的。工 程中的施工记录、实验记录编制/、及时 的；签字不完善的。扣 5分/分项 6、基础分部工程验收应严格按照建设 单位的要求进行，延期验收的；主体分 部工程验收，未在该分部最舟-层碎浇 筑的50日内进行验收的；分部验收文 件未在验收会后10日内完善签字盖章 的。扣10分/栋。未按验收计划完成相 关工作；扣10分/项。影响工程竣工验 收的。扣30分。7、实体检测报告数量不应少于该分部 楼