03一体化电量与线损管理系统实施方案

1、一体化电量与线损管理系统实施方案（参考）XX电力公司2016年 4 月目录1、实施背景 . 错误 !未定义书签。2、实施目标 . 错误 !未定义书签。3、线损管理现状 . 错误 !未定义书签。4、工作组织 . 错误 !未定义书签。5、实施具体工作计划 错误 !未定义书签。前期准备（ 2016年2月15日-2016年 4月30日） 错误!未定义书签。业务调研（ 2016年2月15日-2016年 4月15日） 错误!未定义书签。需求设计（ 2016年1月1日-2016年6月 30日） 错误!未定义书签。系统部署（ 2016年1月20日-2016年 5月25日） 错误!未定义书签。基础完善（ 201

2、6年1月1日-2017年12月31日） 错误!未定义书签。数据集成（ 2016年2月1日-2018年12月31日） 错误!未定义书签。模型配置（ 2016年3月1日-2018年6月 30日） 错误!未定义书签。数据治理（ 2016年2月1日-2018年6月 30日） 错误!未定义书签。上线运行（ 2016年5月1日-2018年12月31日） 错误!未定义书签。系统验收（ 2016年8月1日-2018年12月31日） 错误!未定义书签。6、管控机制 . 错误 !未定义书签。7 、问题措施 . 错误 !未定义书签。8、实施建议 . 错误 !未定义书签。1、实施背景，对线损产生于输电、变电、配电、售

3、电各个环节，线损率 作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反 映了公司规划设计、调度、运维和营销等各项核心业务的管 理水平。按照国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化 管理、标准化建设”发展思路，以及构建“三集五大”体系 的建设全面实施，深化“两个转变” ，创建“两个一流” 线损精益化管理提出更高要求。为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损 管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务 融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务 和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销 等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小” 为目标，以信息化

4、手段为支撑的全天候、全方位、全流程的 线损管理平台十分重要且迫切。为了解决以上问题，加强电量与线损同期管理，客观准 确反映发、供、售电量和各级电网线损的真实情况，及时发 现电量和线损管理的薄弱点，有效制定针对性措施降低损 耗。更好地提高线损管理应用水平，有必要建设覆盖全电压 等级、实现同期线损、实时线损和理论线损计算、线损分析 和降损辅助决策等应用的一体化电量与线损管理系统。2、实施目标一体化电量与线损管理系统以加强基础管理、支撑专业 分析、满足高级应用、实现智能决策为功能主线，达到电量 源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯 通协同，实现电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自

5、 动化，有力支撑公司坚强智能电网、现代配电网建设。项目分两期建设，一期建设主要以专业系统数据集成为 重点，以同期线损计算分析为核心，以基础管理和专业分析 功能为基本点，实现电量源头自动采集和指标自动生成、异 常监控，满足各层级日常线损管理应用。二期建设包括指标 管理、专业系统交互及业务协同、降损辅助决策等。3、线损管理现状根据总部整体部署，××公司组织各业务部门及相关业 务系统专家，深入分析了本单位业务现状和同期线损管理现 状，对存在的问题进行了深入剖析，希望能够通过实施同期 线损管理系统，全面提高本单位同期线损管理水平，能够达 到降损增效的目标。××公

6、司现并网电厂××，变电站××，线路××；专 变××，高压用户， 公变××， 台区××， 低压用户×× 体电网规模如何） ；变电站关口覆盖情况，采集成功情况；手拉手线路联络点采集情况；智能电表覆盖情况，采集成功情况。营销例日抄表情况；营配调贯通建设情况（进度，重要 指标值）。4、工作组织（一）领导组：组长：郑家松副组长：林峰成员：王峰、黄文英、王永明、丁智华（二）项目工作组： 领导小组下设工作小组，挂靠公司发展部，具体组成人 员如下：组长：林峰 副组长：丁智

7、华、于建龙、熊益红、叶勇、张永树、张 孔林、柯清辉、何伟、李聚聪成员：黄愉、林宇舟、尹琛、吴敏辉、林日晖、卢群、 黄婷、刘立超、余秀月、刘智慰、邓开清、刘荆芹、杨里、 李霆（三）项目实施组： 项目实施组作为线损系统项目管理执行主体，接受公司 发展部、科信部和省信通公司的对口管理，负责国网福建公 司线损系统项目的具体实施工作，确保项目实施进度、质量 并将实施过程中问题反馈给总部管控组。组长：徐剑副组长：钟扶贫成员：张波、王帅、吴承好、戚世东、赵东旭、王云鹏、 代小亮、江云龙、蒙进财、孟德建、高著霞、刘丹福建省电力有限公司项目工作组名单序号部门职务姓名联系电话邮箱工作职责1发展部（省 市公 司）副

8、主任丁智华71266932发展部（省 市公 司）综合计划处处长黄愉71263063发展部（省 市公 司）线损专责林宇舟4发展部（试 点单 位）副总工程师兼发展部主任邓开清7426155邓开清 （OA）5发展部（试点单副主任林志煌7426628林志煌 （OA）位)发展6部(试点单线损专责刘荆芹7426387刘荆芹 (OA)位)7科部信副主任叶勇71266508科部信专责刘立超9信通公司工程中心副主任蔡宇翔10信通公司专责李霆调控中心11(省副主任张永树7126606市公司)调控中心调度电能量12(省采集系统专刘智慰7126271市公责司)调控中心13(试副主任陈进忠7426216陈进忠 (OA)

9、点单位)14调控系统专责李达7426205李达 (OA)中心（试点单位）15营销部（省 市公 司）副主任熊益红712664616营销部（省 市公 司）营销业务应用系统专责上官霞712685017营销部（省 市公 司）用电信息采集系统专责徐志光712639418营销部（试 点单 位）副主任林炳东7422622林炳东 （OA）19营销 部（试 点单 位）营销业务应用系统专责林罕7425071林罕 (OA)20营销部（试 点单 位）用电信息采集系统郑建柏7422659郑建柏 （OA）21运检副主任于建龙7126632部(省市公司)22运检 部(省 市公 司)PMS系统专责林日晖712650423运检

10、部(试 点单 位)电网运检管理高级师谢佩熹7426658谢佩熹 (OA)24运检部(试 点单 位)系统专责陈志锴、陈颖、刘彬7426637 、7422085 、7425011陈志锴 (OA) 、陈颖 (OA) 、刘彬 (OA)组织机构职责描述1. 领导组 负责系统建设的统一指挥、资源调配和组织实施，审定总体方案设计、实施计划与措施，负责过程指导、督促，负 责重大事务的决策和跨部门协调。2. 项目工作组 工作小组负责系统建设具体实施工作，负责开展电量与 线损业务及支撑系统整体规划，进行线损系统项目推广实施 过程管控，负责开展项目实用化评价等，具体职责如下： 发展部职责： 作为试点工作的牵头部门，

11、负责贯彻落实国网公司试点工作安排和要求， 组织、 指导、开展试点工作、协调出现的问题，按进度计划完成。营销部职责： 负责营销专业线损管理需求的梳理和审 核，负责与线损相关营销、采集系统、数据的集成协调，负 责做好 SG186系统、用电信息采集系统维护工作，做好智能 电表、关口表计的维护、及时消缺工作，确保计量设备运行 正常，电量数据采集成功率在99%以上；配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与SG186系统、用电信息采集系统的对接、集成与测试工作。运检部职责： 负责运检专业线损管理需求的梳理和审 核，负责线损相关生产系统、数据的集成协调；负责与营销 部协同做好营配信息基础提升工作，梳理

12、核对并修正变电站 线路台区用户拓扑关系及台账；配合系统实施厂商做 好一体化电量与线损管理系统与 PMS系统的对接、集成与测 试工作。调控中心职责： 负责调度专业线损管理需求的梳理和审 核，负责线损相关调度、采集系统、数据的集成协调；负责 做好电能量采集系统维护工作，确保系统数据准确；配合系 统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与SCAD、A 电能量采集系统的对接、集成与测试工作。科信部职责： 负责审核系统架构和集成方案，开展支撑 系统、支撑平台和硬件支撑协调工作。省信通公司职责： 负责具体系统实施的管控，软硬件环境的准备工作等地市供电公司职责： 应成立相应的组织机构，在公司一 体化电量与线损

13、管系统建设领导小组统一领导下，配合项目 工作组制定相应实施方案并负责组织系统用户接受系统功 能培训、系统测试、数据迁移，推进本单位电量与线损系统 深化应用。3. 项目实施组项目实施组作为线损系统项目管理执行主体，接受公司 发展部、科信部和省信通公司的对口管理，负责国网福建公 司线损系统项目的具体实施工作，确保项目实施进度、质量 并将实施过程中问题反馈给总部管控组。5、实施具体工作计划根据总部同期线损管理系统建设实施规划和实施管控 计划，整个实施分为前期准备、业务调研、系统开发、系统 部署、基础完善、数据集成、模型配置、数据治理、上线运 行、系统验收十个主要阶段。前期准备国网福建公司成立项目工作

14、组， 编制工作方案， 协调各业务部门召开项目启 动会，明确专业职责，落实办公场地、办公设备。项目实施组要保证人员到位，编制实施方案。测试环境部署1）实施所需硬件环境服务模块硬件类型配置IP 地址F5 地址操作系统台数PN1101-PN1102 系统应用功 能服务（穿 透功能）虚拟机CPU：8 核 GHz内存： 16G硬盘： 200G 网卡： 2× 100M/1000M以太网卡：80REDHATENTERPRISE64BIT2台数据接口服务虚拟机CPU：8 核 GHz内存： 16G硬盘： 200G 网卡： 2× 100M/1000M以太网卡： 8018REDHATENTERP

15、RI SE64BIT2台数据存储服务物理机CPU： 8 核内存： 32G 硬盘： 146G*2 网卡：2× 100M/1000M以太网卡物理 IP:ENTERPRISE64BIT2台物理 IP:大数据平台服务虚拟机CPU： 8 核 内存： 128G 硬盘： 500GENTERPRISE4台网卡：2× 100M/1000M以太网卡64BIT培训测试环境虚拟机CPU：8 核 GHz 以上内存： 16G硬盘： 200G 网卡： 2× 100M/1000M以太网卡ENTERPRISE64BIT2台server2008存储服务存储2T2） 实施所需软件环境服务模块（组件）软

16、件名称版本系统应用功能服务操作系统REDHAT ENTERPRISE 64BIT开发语言Jdk应用服务WEBLOGIC数据接口服务操作系统REDHAT ENTERPRISE 64BIT开发语言Jdk应用服务WEBLOGIC数据存储服务操作系统REDHAT ENTERPRISE 64BIT应用服务ORACLE DATABASE 11G大数据平台服务操作系统REDHAT ENTERPRISE 64BIT开发语言分布式数据库Cassandra分布式存储及计算框架Hadoop服务注册框架ZooKeeper定时批量数据处理框架Hive准实时明细数据查询及流式处理框架Spark项目工作组负责落实系统部署所

17、需的软硬件、 网络等环境， 负责 系统所需端口开通， 保证端口的正常通信， 协助项目实施组顺利完成 系统部署工作。项目实施组按照系统部署方案安装部署系统，完成系统初始化， 进行菜单、用户权限配置等工作。系统测试项目工作组要组织系统用户完成测试工作， 提出改进意见， 提交 用户测试报告。项目实施组要准备测试用例和测试数据，对系统进行完整的测 试，整理缺陷记录表。系统培训项目工作组负责落实培训环境，包括：培训场地、培训设施等； 配合项目实施组编制培训方案、确定培训时间、培训方式等；下发培 训通知、宣贯培训重要性；组织系统用户接受培训， 确保培训达标率， 形成培训满意度报告。项目实施组要编写培训方案

18、、 培训材料， 安排培训讲师对系统用户进行培训，反馈跟踪培训效果，形成培训报告，并保证培训效果。系统上线试运行项目工作组负责对项目实施组提交的 上线试运行申请单 、系 统试用报告和系统应急预案及快速恢复方案进行审核。项目实施组按照 国家电网公司信息系统上下线管理办法 的要 求，在完成系统确认测试，并完成上线试运行申请单、系统试 用报告和系统应急预案及快速恢复方案的编写与审批后，开展 系统的上线工作。系统上线试运行验收待系统上线试运行满 3 个月后由省公司科信部组织开展上线试 运行验收工作。系统验收项目工作组负责对项目实施组提交验收资料进行审核， 组织召开 项目验收会。项目实施组根据项目工作组的

19、要求完成项目验收材料的编写工 作，参加省公司科信部召开的项目验收会。前期准备（ 2016年 2月 15日-2016 年 4月 30日）要求省公司组建项目建设实施组织，确认实施人员入 场，制定详细的工作方案和实施方案并评审后上报总部，明 确管理职责和沟通机制，召开推广动员会议，获取总部管控 方案，根据总部要求落实软硬件到位， 并进行全面部署工作。主要负责人牵头，成立线损管理领导小组，落实各专业 职责分工；发展部会同各专业制定系统实施工作方案，细化工作安 排，明确各专业、 各市县公司以及大型供电企业的工作要求， 报总部备案；召开系统实施启动会，部署各项工作，落实工作人员、 办公场所、设备条件，启动

20、各项工作。成立项目工作组， 发展部、运检部、 营销部、调控中心、 科信部（信通公司） 、电科院落实专人参加，共同做好系统 实施工作。业务调研（ 2016 年 2月 15日-2016 年 4月 15日）省公司组织统一梳理各层级供电关口、智能表覆盖等情 况，开展各相关硬件基础、线损业务流程、各专业系统信息 化等调研工作，形成调研报告，制定相关改造计划。深入梳理本单位各级供电关口、智能电表安装、采集覆 盖等情况，确定改造升级需求；运检部、营销部、调控中心分专业制定关口计量装置、 智能电表安装和改造计划；发展部会同各专业开展调研，摸清电网、用户、供售电 关口覆盖及采集、线损四分管理等情况，分析业务系统

21、、数 据平台等信息化现状，完成调研报告。需求设计（ 2016年 1月 1日-2016 年 6月 30日）省公司梳理个性化业务需求和功能方面的建议和意见并上报至总部。发展部会同运检部、营销部、调控中心开展本单位个性 化业务需求梳理，形成需求调研报告，组织本单位业务专家 参与总部需求论证和需求评审等相关工作；科信部（信通公司）按照系统集成方案开展本单位方案 比对工作，对个性化改造需求提交总部审核，组织线损相关 系统平台厂商开展对侧接口改造工作；科信部（信通公司）组织实施厂商开展省级部署系统的 相关测试工作。系统部署（ 2016年 1月 20日-2016 年 5月 25日）按照总部要求各单位落实软硬

22、件环境，开放系统端口， 完成系统部署、 调试和用户权限初始化， 开展用户培训工作科信部（信通公司）落实软硬件资源、开放相关端口权限；科信部（信通公司）牵头完成线损系统省级计算服务部 署、调试工作，项目实施组负责落实；科信部（信通公司） 牵头完成线损系统数据初始化工作，各业务系统、业务管控组配合项目实施组落实数据初始化工 作；基础完善（ 2016年 1月 1日-2017 年 12月 31日）加快关口全覆盖全采集，优化完善营配调贯通工作方 案，实现“站 - 线-变- 表”关系完整对应，优化提升采集数 据质量，健全电量补采机制，加强公司公共平台数据更新维 护，完成同期售电量发布工作，保障数据源头接入

23、。调控中心、运检部、营销部按照职责分工，梳理变电站 （串补站、开关站） 、线路联络点、环网柜、站用电、办公 用电、无功补偿设备、 台区等内部考核关口的采集覆盖情况， 及时开展计量装置加装、采集消缺和主站功能完善；营销部加强现场基础管理工作，提高计量档案数据和营 配贯通数据准确性，提升采集覆盖率、采集成功率；营销部加快开展同期售电量报表应用，于 2016 年 2 季 度起推送明细用户同期售电量；运检部落实设备资产精益化管理要求，核实设备台账数 据，提高营配贯通数据质量。科信部（信通公司）对线损相关业务系统、平台、线损 自建系统进行梳理，按照集成规范对数据质量、数据集成、 数据共享全面核查，开展数

24、据完善工作。数据集成（ 2016年 2月 1日-2018 年 12月 31日）完善线损系统与 3 大专业、 6 大系统、 4 大平台的集成 方案，确定接口改造计划，完成接口联调，实现电网拓扑、 设备台账、用户档案、采集数据等信息的全量接入与实时更新。科信部（信通公司） 、发展部、实施厂商根据实施方案， 会同运检部、营销部、调控中心开展差异分析，结合各省信 息化现状，形成省公司集成方案；营销部完成营销业务系统、用电采集系统接口改造和数 据共享工作；运检部完成设备 （ 资产 ） 运维精益管理系统接口改造和 数据共享工作；调控中心完成调度管理应用、电能量采集等系统接口改 造和数据共享工作 ;科信部（

25、信通公司）完成结构化数据中心（营销基础数 据平台）、海量平台、电网 GIS 等平台接口改造工作；科信部（信通公司）组织各专业系统负责接口联通，确 保数据完整，实现数据及时接入。模型配置（ 2016 年 3 月 1 日-2018 年 6 月 30 日）各单位深入梳理分区、分压、分线供电关系，确定模型 配置原则，开展四分模型配置，完成分区、分压统计报表数 据核对工作， 确保模型配置准确。 （35kV 及以上 2016 年 9 月 完成， 10kV 及以下 2018 年 6 月完成）发展部会同调控中心、营销部组织开展 35kV 及 以上线路关口配置工作，项目实施组负责落实； 运检部、营销部开展 10

26、kV 线路线损模型配置工作，项 目实施组负责落实；营销部开展台区线损模型配置工作，项目实施组负责落实。数据治理（ 2016年 2月 1日-2018 年 6月 30日）针对同期线损计算结果深入开展数据治理工作，建立异 常处理机制，明确数据治理规范，总结数据校验方法，完善 校验工具，丰富典型案例经验库。 （ 35kV 及以上 2016 年 12 月完成， 10kV及以下 2018年 6月完成）发展部定期组织开展同期线损分析，会同运检部、营销 部、调控中心、科信部（信通公司）等部门制定分专业治理 方案，统筹营配调贯通工作进度，开展专项数据治理工作；各单位针对异常线损持续开展关口、计量、用户、台帐 等数据综合治理工作，按照调度命名原则整理设备台帐、关 口信息，梳理“站线变表”关系，确保数据质量；各单位总结数据治理经验和方法，定期上报总部。上线运行（ 2016年 5月 1日-2018 年 12月 31日）制定上线运行方案，定期开展实用化评价与通报工作； 应用同期线损系统成果，深化线损“四分” 管理。发展部、科信部（信通公司）组织开展用户培训； 科信部（信通公司）制定同期线损管理系统